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摘 要：文章主要对房屋建筑工程施工管理的重要性与施工过程中存在的主要问题进行了讨论，并提出了相应的施工管理措施，旨在提高房屋建筑工程的施工质量，给广大住户提供更加安全、可靠、放心的居住环境。
关键词：房屋建筑；工程施工；管理措施
一、房屋建筑工程施工管理意义
（一）影响工程综合管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业事故成本，从而使企业经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
（二）影响企业经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
二、房屋建筑工程施工管理问题
（一）招投标过程
地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。一些施工企业为中标不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
（二）工程施工工程
施工队伍整体素质差、管理乱。目前我国建筑业从业人员多为农民工，整体素质低，未经专业培训，缺少专业技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。
施工管理制度有问题。在施工过程中，现场施工机械设备防护不规范、施工现场安全意识重视不够、施工安全管理不严，抓落实的力度不够、施工安全资料不规范、不标准。很容易产生施工质量问题，特别是一些隐蔽工程，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，施工单位不依据实际情况，考虑变动因素，仍按照原计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都易导致施工出现质量问题。
机械设备和原材料管理不严。机械设备和原材料管理没有给予足够的重视。很多的机械设备使用、调拨、维修和存放都没有相应制度，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记和建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。
（三）施工现场其他问题
工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。监理方的透明度不够，在施工现场监理单位只是走走场子、做做样子，监理没有起到应有的作用。施工单位就会偷工减料，以次充好，降低工程的质量，使施工企业的发展留下质量和安全隐患。施工现场的管理还存在一些问题，如建筑施工管理中的进度控制问题；施工企业的盲目，使工期难以控制；当产生不利的施工条件时，没有相应的应急措施；施工现场的防盗防火意识淡薄；施工现场浪费的现象严重；施工队伍的生产效率低下；施工现场污染现象严重等等都将直接影响着工程质量。
三、房屋建筑工程施工管理措施
（一）招投标过程
建设单位在工程招投标时要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的房屋施工单位，保证工程质量。同时对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。
（二）材料费用
材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，从经济、质量的双重角度进行综合评估。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，在选购材料要进行质量检验，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入场后，应进行妥善保管，防止有变质、生锈、老化等现象出现。为建设项目工程质量奠定基础。
（三）施工人员
首先，建筑施工单位在选择劳务队时应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察，选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量安全意识，并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
（四）管理制度
建筑施工建立健全建筑施工现场安全及相关管理制度。首先，必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的培训教育，必须要严格按照国家有关法律、法规及规范执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全问责制度。其次，要有计划、有目的地开展劳务人员的培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。建立健全监理及工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理机构还应提高监督队伍的素质和监督工作水平。做到服务与执法有机结合。
参考文献
[1] 张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（11）.
[2] 贺花梅.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].经营管理者，2013（05）.
[3] 常恩山.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探究[J].门窗，2013（07）.
关键词：房屋建筑；工程施工；管理措施
一、房屋建筑工程施工管理意义
（一）影响工程综合管理水平
房屋建筑工程管理的水平直接体现着企业综合管理水平。好的管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业事故成本，从而使企业经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
（二）影响企业经济效益水平
在市场经济的作用下，建筑行业之间的竞争越来越激烈，而建筑企业利益的竞争实质上就是成本的竞争。企业要想获得好的经济效益，就必须加大自身的管理与控制力度，不断提高管理能力和水平，学习和吸取先进的管理知识及经验，在突发状况面前沉着冷静，以专业科学的方法及时应对，提高企业问题解决的效率，减少各种不必要的成本支出，方能获得预计的或超出意料的经济利益。
二、房屋建筑工程施工管理问题
（一）招投标过程
地方保护主义现象在我国的建筑行业还较为严重。明招暗定的现象在建筑工程招投标过程比比皆是，招投双方暗中串标的现象屡屡发生。一些施工企业为中标不择手段，与其它投标企业串通挂靠投标；还有的招投标代理人为帮助业主夺标，不惜违反有关招投标的规定。更有的企业根本就没有资质，通过非法途径获得建筑承包资格，收取一定的“好处费”后再违规分包和非法转包，而建筑施工工程具有较大的流变性、施工面宽且存在较大的风险，导致建筑工程项目承包出现一系列的问题。
（二）工程施工工程
施工队伍整体素质差、管理乱。目前我国建筑业从业人员多为农民工，整体素质低，未经专业培训，缺少专业技能，理解能力较差，对质量问题没有科学的认识，安全观念也比较淡薄。施工员对图纸不熟悉，盲目施工，未经图纸会审，仓促施工或不按图纸施工。不按有关规范及规定施工，导致安全事故的发生。
施工管理制度有问题。在施工过程中，现场施工机械设备防护不规范、施工现场安全意识重视不够、施工安全管理不严，抓落实的力度不够、施工安全资料不规范、不标准。很容易产生施工质量问题，特别是一些隐蔽工程，不按施工的规范进行施工。一些施工项目出现了变动，施工单位不依据实际情况，考虑变动因素，仍按照原计划进行施工。一些施工企业技术创新力度不够，施工人员技术水平低，方法落后，这些都易导致施工出现质量问题。
机械设备和原材料管理不严。机械设备和原材料管理没有给予足够的重视。很多的机械设备使用、调拨、维修和存放都没有相应制度，大多是口头命令式的管理，造成机械设备在使用的过程中存在很混乱的局面。在原材料来说，在采购上没有规范化的流程，也没有科学可行的采购供应计划，大多数都是管理人员粗略的计算，不能做到精确化的操作。对于原材料的保管、供应和处置还不能有效的登记和建立科学化的管理系统，原材料的使用情况不能很好的反馈给施工现场，很难实现资源的优化配置。
（三）施工现场其他问题
工程项目缺乏严格的质量监管制度，质量管理责任不清。监理方的透明度不够，在施工现场监理单位只是走走场子、做做样子，监理没有起到应有的作用。施工单位就会偷工减料，以次充好，降低工程的质量，使施工企业的发展留下质量和安全隐患。施工现场的管理还存在一些问题，如建筑施工管理中的进度控制问题；施工企业的盲目，使工期难以控制；当产生不利的施工条件时，没有相应的应急措施；施工现场的防盗防火意识淡薄；施工现场浪费的现象严重；施工队伍的生产效率低下；施工现场污染现象严重等等都将直接影响着工程质量。
三、房屋建筑工程施工管理措施
（一）招投标过程
建设单位在工程招投标时要严格审核建筑施工企业的资质，资质是否达标，人员、设备配备和市场上的口碑情况如何，有没有获得过荣誉，有没有出现过重大的安全质量事故，要综合各方面因素择优选择最好的房屋施工单位，保证工程质量。同时对那些提供虚假信息的建筑施工企业要坚决打击，坚决杜绝“豆腐渣”工程，以免给人民和社会带来重大危害。
（二）材料费用
材料费用约占整个工程造价的60%～70%左右，从经济、质量的双重角度进行综合评估。首先，在工程施工前一定要拟定好材料的采购方案，准备好材料，以免误工。其次，在选购材料要进行质量检验，严把质量关，从源头上保证工程质量。最后，材料进入场后，应进行妥善保管，防止有变质、生锈、老化等现象出现。为建设项目工程质量奠定基础。
（三）施工人员
首先，建筑施工单位在选择劳务队时应该慎重选择，通过对劳务队在以往建筑施工中的表现和施工人员的素质以及市场反应等方面综合考察，选择相对优秀的劳务队。其次，对劳务队加强施工前的培训，加强质量安全意识，并出台相应方案，根据施工人员在工作中表现的优劣实行奖惩制度。施工技术人员应提前做好方案，做好施工过程中的安全和质量方面的技术交底，并要求施工人员严格执行。最后，对施工人员的工作要实行跟踪检查，对质量不达标，安全防护不到位的部位要求限期整改，不整改或整改不彻底的要进行罚款。
（四）管理制度
建筑施工建立健全建筑施工现场安全及相关管理制度。首先，必须对施工现场的所有施工人员进行定期或不定期的培训教育，必须要严格按照国家有关法律、法规及规范执行，并且应该配备专人专门负责施工现场的管理工作，必须要坚持“以人为本”，建立健全问责制度。其次，要有计划、有目的地开展劳务人员的培训，建立健全民工准入制度，坚持持证上岗，禁止违章操作。建立健全监理及工程质量监督告知制度，提高监督执法的透明度，使工程质量真正建立预见性、服务性的质量监督模式，保证监督的有效性和权威性，尤其现场监理机构还应提高监督队伍的素质和监督工作水平。做到服务与执法有机结合。
参考文献
[1] 张开虎.浅谈房屋建筑工程的施工管理及其措施[J].价值工程，2013（11）.
[2] 贺花梅.浅谈关于房屋建筑工程施工质量管理措施[J].经营管理者，2013（05）.
[3] 常恩山.关于房屋建筑工程施工质量管理措施的探究[J].门窗，2013（07）.