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摘 要：全球经济一体化改变了许多行业的竞争规则，市场竞争变得更加不可预测。供应链的管理思想使得企業财务管理变为信息化管理，大大降低了企业运营成本。成为现代财务管理活动的发展方向。本文分析了基于财务供应链的企业财务管理模式优势，对其进行了深入的探讨。
关键词：财务供应链；财务管理；模式创新
优化财务供应链管理成为学界与企业界的共识，财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式，可有效提高效率，降低企业经营成本。以业绩为导向，跨越经营职能、地域界限整合企业资源，引领企业获得整合技术效益，围绕财务供应链形成面向未来的财务管理模式成为财务管理发展的必然趋势。
一、企业财务管理创新的背景
目前，经济信息全球化已改变整个企业的管理模式，价值最大化逐渐风靡企业管理阶层。企业应不断加强自身对环境的适应性，完善自身治理机制。财务是现代企业管理的核心，企业财务职能发挥作用决定企业价值走向。
企业价值最大化指充分考虑资金时间价值与风险报酬关系，使企业总价值达到最大。企业价值最大化作为企业新的财务目标获得普遍认可，企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，很好的兼顾了包括股东在内的多元利益主体的利益。企业价值最大化很好的协调了企业经济效益及社会效益间的关系。
企业的价值主要源于企业战略、理财及治理决策领域。企业战略决策包括产品市场战略等。理财战略关注投资决策及资产管理等方面。其目的在于减少企业资本成本。企业治理是企业价值创造的制度保障，包括薪酬规划等方面内容。
企业战略及治理与企业财务职能有着密切的关系，财务职能在一定环境下发挥作用与功效，财务职能必须支持理解企业战略，与企业战略管理密切协调。为之分析提供完备的信息支持。企业治理对财务职能有着深刻的影响，通过对财务目标及通过对资本结构传到影响财务职能。
二、传统财务管理模式中的问题
目前我国企业传统的财务管理模式中对财务预警、分析，税收筹划及全面预算等方面缺乏管理意识。财务管理预警系统指通过企业内部财务报表等相关会计资料，利用经济管理学相关理论对企业各项经营活动存在的危机与潜在风险预测。目前我国多数企业虽建立了财务预警系统，但受多因素影响，并未发挥其预期作用。其原因包括财务指标运用不全面，过多依赖已有预警模式，缺乏危机预警后续管理等。
预算管理是企业围绕预算开展的系列管理活动，合理的预算管理有利于企业顺利发展。当前我国企业全面预
算管理中存在缺乏全面预算管理的意识，预算目标不准确，预算机制不健全等问题。
财务分析中存在的问题很大程度上影响决策的正确性，目前我国企业财务分析中主要存在企业对财务分析重视不足，财务分析结果失真，财务分析过程存在局限性等。
税收筹划受经济、管理及税收筹划技能等方面因素制约。目前我国企业在税收筹划中存在筹划意识薄弱，缺乏对科学的筹划方法的掌握等问题。我国对财务管理模式研究起步较晚，导致企业对财务预警、全面预算、财务分析及税收筹划管理意识淡薄。解决此问题必须结合我国企业自身实际情况，提出适于我国企业自身情况的财务管理方案。创新实行更有效解决问题的财务管理模式。
三、财务供应链模式下的财务管理研究
（一）基于财务供应链的财务管理创新简介
财务供应链管理关注内容包括现金资本效率，战略决策等各方面。其以信息技术为手段，最大程度减少占用企业营运资本。企业引入财务供应链管理模式，有利于消除企业在支付中多余的处理成本。
财务供应链管理模式可动态监控企业的财务运作状况，可在短时间内进行头寸调度，以电子化快速进行支付处理，通过绘制现金预测辅助图分析长周期现金流走向。准确技术的现金流规划系统是财务供应链管理的重要组成部分，可较好的解决物流及供应链不同步的问题。
财务供应链管理建立于供应链上下游企业间互惠互信的基础上，可大幅降低交易资金成本。使企业运营流程运作更加方便，提高企业的财务动态管理能力，实现企业在激励的市场竞争中可持续发展。
企业创造价值是企业各层管理者运作企业资源的管理活动，财务职能的发挥作用对整合资源，创造企业价值具有重要影响。
当前企业财务管理目标是向价值最大化转变，要求企业把握机遇培养动力，传统的财务职能对企业管理作用较为薄弱，必须转变财务职能，以企业价值最大化为目标，强化提高财务工作对企业经营管理的参与度，坚持以服务为导向，对快速变化的市场需求迅速做出反应。以促进企业价值增值。
（二）财务供应链模式下企业财务管理创新的意义
基于财务供应链的企业财务管理模式，能使通信技术与计算机技术相结合，有效将网络技术与企业财务管理协调关联。财务供应链财务系统包括收款系统等多个子系统，可及时准确的搜集整合将各子系统相关信息，通过网络财务系统将其传达至各环节及相关部门，降低其不确定性因素，使得整个财务供应链形成整体。
传统的会计电算化无法对业务信息进行有效整合，不能应用于大范围，如要突破财务管理信息孤岛问题，必须建立新型的企业财务管理模式。
基于财务供应链的企业财务管理模式追求整体效益的快速提高，企业全部经营管理活动能有效实现整合与协作。解决传统企业财务管理模式下工作效率低下等问题。有效降低企业的运营成本，提高企业财务工作效率。
财务供应链管理理念要求企业通过网络技术对财务信息数据进行自动化会计核算，实施过程分为文档电子化，资金交易自动化及流动资金管理自动化三个阶段。
传统财务管理模式下，财务信息资源的载体在主要是磁盘数据及纸介质数据，信息化管理模式下，企业财务信息载体变为可随时提取的网页数据。
财务管理信息化主要环节之一即电子货币，不需现金、汇票等纸质票据，直接采用虚拟电子货币进行自动化转结算，大大降低了企业的资金运营成本，加快了企业资金周转效率。 四、财务供应链模式下财务管理的创新策略
基于財务供应链的企业财务管理创新关键在于建立相应的衡量指标体系，要反映需求预测精度及财务管理执行情况，将企业财务管理程序与战略目标相结合进一步优化财务管理。财务供应链模式下，企业财务管理关键绩效指标为经营监控体系，涵盖价值增长期，资本成本，营业净利润等多个因素。
营运资本绩效指标反映企业投资维度水平，营业净毛利润、销售增长率绩效指标反映企业经营维度水平，时间驱动指标因素是价值增长期。通过流程化指标体系，用数据驱动衡量企业财务管理水平。实现供应链运作。
集中财务管理是以财务供应链管理理念为主导，有效实现企业管理，信息与数据集中。主要体现在优化后的流程能有效解决业务层及管理层间的控制力度不足问题，通过新型集中财务管理流程，企业各级管理者获取信息来源一致，可在绩效评价报告编制中采用统一绩效评价体系。通过新型集中财务管理流程，便于企业各级管理者对经营活动的各环节进行实时控制。从不同视角获取财务分析信息。
随着我国金融市场对外开放不断扩大，制定防止同行恶性竞争的策略十分迫切。政府应建立健全金融监管体系，加大对违规者惩罚力度，合理运用利率、再贴现率等手段进行宏观调控。金融市场只有按照市场经济轨道运行才能为企业营造公平的投融资环境。
知识是知识经济时代最主要的生产要素，理财思路、手段等知识含量成为财务职能创新的关键因素。要运用各种现代化知识进行财务决策，以解决财务工作中面临的新问题。
重视人才的发展与管理是现代企业管理的重要内容，企业的每项财务活动管理成效取决于财务人员的知识技能。财务职能管理活动要树立以人为本的理念，要理解、规范财务人员的财务管理行为，强化对员工的激励与约束作用，充分掉调动财务管理人员的积极性与创造性。
五、结束语
本文以宏观与微观经济学、财务管理等理论为指导，论述财务职能应从传统的专家控制职能转变为基于价值链供应的财务管理模式的重要性，对传统财务管理模式中存在的缺陷进行了分析，提出转变传统财务管理模式适应新环境变化的策略。基于财务供应链的财务管理模式创新是企业财务管理持续发展必然趋势，对提高企业财务管理质量，降低企业经营成本，促进企业持续发展具有重要的意义。
参考文献：
[1 ]李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探 [J ].科技视界，2015，（22）：238+243.
[2 ]潘军梅.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究 [J ].中国外资，2013，（15）：133+135.
作者简介：叶贤和，厦门融银贸易有限公司。
关键词：财务供应链；财务管理；模式创新
优化财务供应链管理成为学界与企业界的共识，财务供应链管理思想下的财务管理模式是一种面向未来的新型财务管理模式，可有效提高效率，降低企业经营成本。以业绩为导向，跨越经营职能、地域界限整合企业资源，引领企业获得整合技术效益，围绕财务供应链形成面向未来的财务管理模式成为财务管理发展的必然趋势。
一、企业财务管理创新的背景
目前，经济信息全球化已改变整个企业的管理模式，价值最大化逐渐风靡企业管理阶层。企业应不断加强自身对环境的适应性，完善自身治理机制。财务是现代企业管理的核心，企业财务职能发挥作用决定企业价值走向。
企业价值最大化指充分考虑资金时间价值与风险报酬关系，使企业总价值达到最大。企业价值最大化作为企业新的财务目标获得普遍认可，企业价值最大化注重在企业发展中考虑各利益主体的利益关系，很好的兼顾了包括股东在内的多元利益主体的利益。企业价值最大化很好的协调了企业经济效益及社会效益间的关系。
企业的价值主要源于企业战略、理财及治理决策领域。企业战略决策包括产品市场战略等。理财战略关注投资决策及资产管理等方面。其目的在于减少企业资本成本。企业治理是企业价值创造的制度保障，包括薪酬规划等方面内容。
企业战略及治理与企业财务职能有着密切的关系，财务职能在一定环境下发挥作用与功效，财务职能必须支持理解企业战略，与企业战略管理密切协调。为之分析提供完备的信息支持。企业治理对财务职能有着深刻的影响，通过对财务目标及通过对资本结构传到影响财务职能。
二、传统财务管理模式中的问题
目前我国企业传统的财务管理模式中对财务预警、分析，税收筹划及全面预算等方面缺乏管理意识。财务管理预警系统指通过企业内部财务报表等相关会计资料，利用经济管理学相关理论对企业各项经营活动存在的危机与潜在风险预测。目前我国多数企业虽建立了财务预警系统，但受多因素影响，并未发挥其预期作用。其原因包括财务指标运用不全面，过多依赖已有预警模式，缺乏危机预警后续管理等。
预算管理是企业围绕预算开展的系列管理活动，合理的预算管理有利于企业顺利发展。当前我国企业全面预
算管理中存在缺乏全面预算管理的意识，预算目标不准确，预算机制不健全等问题。
财务分析中存在的问题很大程度上影响决策的正确性，目前我国企业财务分析中主要存在企业对财务分析重视不足，财务分析结果失真，财务分析过程存在局限性等。
税收筹划受经济、管理及税收筹划技能等方面因素制约。目前我国企业在税收筹划中存在筹划意识薄弱，缺乏对科学的筹划方法的掌握等问题。我国对财务管理模式研究起步较晚，导致企业对财务预警、全面预算、财务分析及税收筹划管理意识淡薄。解决此问题必须结合我国企业自身实际情况，提出适于我国企业自身情况的财务管理方案。创新实行更有效解决问题的财务管理模式。
三、财务供应链模式下的财务管理研究
（一）基于财务供应链的财务管理创新简介
财务供应链管理关注内容包括现金资本效率，战略决策等各方面。其以信息技术为手段，最大程度减少占用企业营运资本。企业引入财务供应链管理模式，有利于消除企业在支付中多余的处理成本。
财务供应链管理模式可动态监控企业的财务运作状况，可在短时间内进行头寸调度，以电子化快速进行支付处理，通过绘制现金预测辅助图分析长周期现金流走向。准确技术的现金流规划系统是财务供应链管理的重要组成部分，可较好的解决物流及供应链不同步的问题。
财务供应链管理建立于供应链上下游企业间互惠互信的基础上，可大幅降低交易资金成本。使企业运营流程运作更加方便，提高企业的财务动态管理能力，实现企业在激励的市场竞争中可持续发展。
企业创造价值是企业各层管理者运作企业资源的管理活动，财务职能的发挥作用对整合资源，创造企业价值具有重要影响。
当前企业财务管理目标是向价值最大化转变，要求企业把握机遇培养动力，传统的财务职能对企业管理作用较为薄弱，必须转变财务职能，以企业价值最大化为目标，强化提高财务工作对企业经营管理的参与度，坚持以服务为导向，对快速变化的市场需求迅速做出反应。以促进企业价值增值。
（二）财务供应链模式下企业财务管理创新的意义
基于财务供应链的企业财务管理模式，能使通信技术与计算机技术相结合，有效将网络技术与企业财务管理协调关联。财务供应链财务系统包括收款系统等多个子系统，可及时准确的搜集整合将各子系统相关信息，通过网络财务系统将其传达至各环节及相关部门，降低其不确定性因素，使得整个财务供应链形成整体。
传统的会计电算化无法对业务信息进行有效整合，不能应用于大范围，如要突破财务管理信息孤岛问题，必须建立新型的企业财务管理模式。
基于财务供应链的企业财务管理模式追求整体效益的快速提高，企业全部经营管理活动能有效实现整合与协作。解决传统企业财务管理模式下工作效率低下等问题。有效降低企业的运营成本，提高企业财务工作效率。
财务供应链管理理念要求企业通过网络技术对财务信息数据进行自动化会计核算，实施过程分为文档电子化，资金交易自动化及流动资金管理自动化三个阶段。
传统财务管理模式下，财务信息资源的载体在主要是磁盘数据及纸介质数据，信息化管理模式下，企业财务信息载体变为可随时提取的网页数据。
财务管理信息化主要环节之一即电子货币，不需现金、汇票等纸质票据，直接采用虚拟电子货币进行自动化转结算，大大降低了企业的资金运营成本，加快了企业资金周转效率。 四、财务供应链模式下财务管理的创新策略
基于財务供应链的企业财务管理创新关键在于建立相应的衡量指标体系，要反映需求预测精度及财务管理执行情况，将企业财务管理程序与战略目标相结合进一步优化财务管理。财务供应链模式下，企业财务管理关键绩效指标为经营监控体系，涵盖价值增长期，资本成本，营业净利润等多个因素。
营运资本绩效指标反映企业投资维度水平，营业净毛利润、销售增长率绩效指标反映企业经营维度水平，时间驱动指标因素是价值增长期。通过流程化指标体系，用数据驱动衡量企业财务管理水平。实现供应链运作。
集中财务管理是以财务供应链管理理念为主导，有效实现企业管理，信息与数据集中。主要体现在优化后的流程能有效解决业务层及管理层间的控制力度不足问题，通过新型集中财务管理流程，企业各级管理者获取信息来源一致，可在绩效评价报告编制中采用统一绩效评价体系。通过新型集中财务管理流程，便于企业各级管理者对经营活动的各环节进行实时控制。从不同视角获取财务分析信息。
随着我国金融市场对外开放不断扩大，制定防止同行恶性竞争的策略十分迫切。政府应建立健全金融监管体系，加大对违规者惩罚力度，合理运用利率、再贴现率等手段进行宏观调控。金融市场只有按照市场经济轨道运行才能为企业营造公平的投融资环境。
知识是知识经济时代最主要的生产要素，理财思路、手段等知识含量成为财务职能创新的关键因素。要运用各种现代化知识进行财务决策，以解决财务工作中面临的新问题。
重视人才的发展与管理是现代企业管理的重要内容，企业的每项财务活动管理成效取决于财务人员的知识技能。财务职能管理活动要树立以人为本的理念，要理解、规范财务人员的财务管理行为，强化对员工的激励与约束作用，充分掉调动财务管理人员的积极性与创造性。
五、结束语
本文以宏观与微观经济学、财务管理等理论为指导，论述财务职能应从传统的专家控制职能转变为基于价值链供应的财务管理模式的重要性，对传统财务管理模式中存在的缺陷进行了分析，提出转变传统财务管理模式适应新环境变化的策略。基于财务供应链的财务管理模式创新是企业财务管理持续发展必然趋势，对提高企业财务管理质量，降低企业经营成本，促进企业持续发展具有重要的意义。
参考文献：
[1 ]李昱霖.财务供应链视角下的企业财务管理模式初探 [J ].科技视界，2015，（22）：238+243.
[2 ]潘军梅.基于财务供应链的企业财务管理模式创新研究 [J ].中国外资，2013，（15）：133+135.
作者简介：叶贤和，厦门融银贸易有限公司。