当网易在2006年第二、三季度表现出增长滞缓之后，丁磊终于下定决心变革。2006年12月中下旬，网易抛出一份变革方案：撤销游戏、旅游、校园、健康四大内容频道，瘦身网站内容。 除此之外，有消息称，曾一度为网易扮演“拯救者”角色的无线业务部门也即将成为网易“弃婴”。此次调整，预计近有150名网易员工受波及。
　　
　　又到年根岁末，这是老生常谈、无可回避的议题：大多数企业又开始了无可厚非的年底反思总结、来年的变革展望。每每到这个时候，我们的弦开始绷紧起来。又一年紧张忙碌地过去了，但看看企业的创业绩效，较之去年没有多大的改善，相反逐年提高的创业成本压得我们喘不过气来。我们只得以企业在成长进步聊以自慰，并再一次地寄希望于来年变革，大干一场，让企业有大的突破。
　　我们唯一的不变是变，这是我们习惯的思维，而且认为走在了正确的路上，殊不知变到最后的结果竟是可以忽略稍许成长的不变。在没有结果盲目的变中，我们丧失了累积的机会，没有在创业中、工作中经年累月形成企业的领导文化，没有形成合理、有序的工作流程，没有形成卓有成效的绩效考核激励机制。这一切的一切都是由于我们“灵感突现”般的、随意的变带来的。走在怪圈中，我们无法自拔。
　　总结、规划，本身无可厚非而且必须/需，但怕的是我们在大张旗鼓中偃旗息鼓，雷声大雨点小，有点三天打鱼两天晒网的感觉，没有什么效果显现。由于思维方式的局限，我们制定的年度计划往往可操作性很小，难以预计的状况经常出现，并在琐碎烦杂的事务中我们坠身其中，迷失了方向。弹性过大的计划无异于没有计划，而且制定的无效计划遮蔽了我们的双眼，影响了我们的创业行为。我们无法决定自己的所作所为，无法逐步形成正确的思维方式（对于个人来说，灵活善变的思维方式益处很大，但于企业来说行不通）。所以，从当下开始，我们必须低下我们高昂的头颅，虔心向成功的企业家学习，像他们一样思考变革。
　　此变非彼变，正如丁磊制定的变革方案不是我们通常制定的、没有准备周全的变革方案。对于丁磊变革方案的实施效果，我们可以拭目以待。许多人——实际上是大多数人——害怕变革，因而会出现上面所说的雷声大雨点小。但对真正的企业家而言，没有什么比停滞不前更令人可怕的了，此正所谓“逆水行舟，不进则退”。企业家知道，没有变化，就没有进步，进步是成功的主要部分。创业难免充满不确定和挑战，关键在于对变化、对任何情况都有准备，在变化中寻找机会并为此作周全的准备。
　　像企业家一样思考变革，我们的变革计划才切实可行，我们的来年、我们的未来才真正值得期待。