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摘要：工程建设项目本质上是一种经济活动，从决策、立项，直至竣工验收等各个阶段都涉及大量的资金投入。要想提高工程项目经济效益，实现对建设工程造价的有效控制，需要重点通过工程项目管理贯穿工程建设全过程，分析工程造价影响因素，然后在工程项目管理中完善造价成本控制措施。
关键词：工程造价管理;项目;成本控制;措施
1工程造价管理与工程项目管理概述
工程项目在整个建设过程中有多个主体共同参与，各方主体诉求不同，且工程造价管理涉及项目建设的各个环节，使得工程造价管理复杂化。工程造价从项目投资者的角度看，是对工程项目建设投入的全部资金的投资管理活动，而作为工程项目施工方而言，工程造价则主要指项目的承包费。工程造价关乎工程项目各参与方的共同利益，要确保造价得到有效管理，应对项目建设成本构成进行分析，围绕工程建设目标，归纳造价成本可能出现偏差的区域并加以调整和补救，以提高工程项目的经济效益。
工程项目管理是工程造价管理的重要基础，通过项目管理实现造价管理的目标。项目管理从20世纪50年代被提出并不断完善，现已广泛应用于工程建设领域。项目管理从内涵上看属于目标管理范畴，主要管理对象及范围包含了工程的功能特征、质量标准及工程项目建设完成所需的成本造价。
2工程造价管理中的项目成本控制的措施
2.1健全工程造价管理体系
第一，需要增强宏观调控，健全法规。让建设项目造价管理朝着有法可依和执法必严的法制方向发展;需要继续健全建筑施工单位的资质管理策略、招投标法、实施合同法、质量管理法等法律;在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生;同时要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
第二，加强协调与配合，增强各阶段、各单位之间的配合管理。项目造价管理是对整个过程的管理。需要将项目造价管理的核心放在项目前期，增强与规范总概算的制定以及监管。只有将工程决策建设资金这个部分落实，才能从根本上控制投资，保证项目建设顺利实施。造价单位需要对实施定额单位展开抽查监管，形成互相影响的制约制度。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
2.2对工程项目施工进度进行合理安排
工程项目施工进度涉及施工材料、施工工艺、施工人员、施工设备等资源的使用，这些资源会产生大量的造价成本费用。为此，应合理安排工程项目施工进度，科学合理地调配施工材料及施工设备，以提高工程项目建设施工效率。工程项目进度管理应参照进度计划执行，不能将施工进度随意加快，以免因工期追赶而导致施工质量受损。例如，为赶工期而出现二次返工的问题，相应地会造成工程项目的质量问题，导致工程项目成本急剧增加。在工程项目管理中，应设置专人跟踪施工进度，确保进度能够与质量保持匹配。随着信息技术的进步，工程项目进度管理可以结合信息化的管理技术，提高工程项目进度计划编制效率及准确度，从而更有效地控制工程造价成本。
2.3加强施工安全成本的控制
施工安全问题不仅影响最终建筑工程的施工质量，而且对成本影响较为明显，主要原因在于微小的施工安全对整体工程质量影响较大，若不及时返工处理，则容易造成较大的安全问题，若返工处理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，对总的造价成本管理控制影响较大。因此，加强施工安全成本的控制至关重要，应从以下几个方面着手：（1）加强施工人员的业务能力训练工作，由于施工人员受教育程度差异较大以及对施工技术的掌握程度差异较大，导致施工质量差异较大，因此，应根据工人对业务的熟练程度等有针对性的安排工作，尽可能的减少或消除施工安全问题。（2）对于易出现施工安全问题的区域进行重点监管，及时的纠正错误施工顺序等，即将“失误扼杀在摇篮中”。
2.4提升资源的利用率
工程中运用的材料费用在整体项目成本中占比很大，能达到60%～70%，选择材料时应派出有经验的人员完成多层面的考察，必要时也应该经过招标购买材料。按照工程期限明确进货数量，让材料储存量变低，资金占用率变小。购买材料后需要及时将其登记并放在库中，根据材料的性质、运用等顺序分门别类且及时保存，避免出现损坏、变质、被盗等情况。应用的时候需要对材料出库严格把握，认真记录出库材料，根据应用计划仔细计算使用的数目，每个班级都应该在确定的时间内分批应用，如果超过限制的领料，就需要思考原因，及时纠正。对于检查不符合标准或者运送的时候存在破损的材料，需要及时和供货方处理更新并办理退货手续。应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗，在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工。
为了更好地控制支出，需要制定切合实际的组织设计，科学分配施工机械与数目。增强设施租赁的计划管理，防止设施被闲置;增强机械设施调整工作，提升场地中设施的应用率;针对短缺的机械，企业如果不能调配，需要对比购买和租赁的差异，不能没有目标的购买。
2.5工程项目施工阶段
工程項目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本;材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。
结论
综上所述，建筑工程的成本控制管理是一种十分复杂的工作。对于每个建筑单位、每种项目工程、每种现实状况，成本控制管理方式是不同的。具体成本控制管理工作的实质是节省成本，提升企业的利润。因此，在实际实施成本控制工作的过程中，应该积极参考上面几点，灵活应用，在竞争逐渐激烈的氛围中，达到利润最大化。
参考文献
[1]张福顺.工程项目建设成本与造价管理控制探研[J].黑河学院学报，2020（9）：43-45.
[2]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家，2020（18）：58.
关键词：工程造价管理;项目;成本控制;措施
1工程造价管理与工程项目管理概述
工程项目在整个建设过程中有多个主体共同参与，各方主体诉求不同，且工程造价管理涉及项目建设的各个环节，使得工程造价管理复杂化。工程造价从项目投资者的角度看，是对工程项目建设投入的全部资金的投资管理活动，而作为工程项目施工方而言，工程造价则主要指项目的承包费。工程造价关乎工程项目各参与方的共同利益，要确保造价得到有效管理，应对项目建设成本构成进行分析，围绕工程建设目标，归纳造价成本可能出现偏差的区域并加以调整和补救，以提高工程项目的经济效益。
工程项目管理是工程造价管理的重要基础，通过项目管理实现造价管理的目标。项目管理从20世纪50年代被提出并不断完善，现已广泛应用于工程建设领域。项目管理从内涵上看属于目标管理范畴，主要管理对象及范围包含了工程的功能特征、质量标准及工程项目建设完成所需的成本造价。
2工程造价管理中的项目成本控制的措施
2.1健全工程造价管理体系
第一，需要增强宏观调控，健全法规。让建设项目造价管理朝着有法可依和执法必严的法制方向发展;需要继续健全建筑施工单位的资质管理策略、招投标法、实施合同法、质量管理法等法律;在施工过程中要严把质量关，使质量管理工作贯穿于项目的全过程，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生;同时要合理制定资金使用计划，使成本控制与进度控制相协调。
第二，加强协调与配合，增强各阶段、各单位之间的配合管理。项目造价管理是对整个过程的管理。需要将项目造价管理的核心放在项目前期，增强与规范总概算的制定以及监管。只有将工程决策建设资金这个部分落实，才能从根本上控制投资，保证项目建设顺利实施。造价单位需要对实施定额单位展开抽查监管，形成互相影响的制约制度。建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支出。
2.2对工程项目施工进度进行合理安排
工程项目施工进度涉及施工材料、施工工艺、施工人员、施工设备等资源的使用，这些资源会产生大量的造价成本费用。为此，应合理安排工程项目施工进度，科学合理地调配施工材料及施工设备，以提高工程项目建设施工效率。工程项目进度管理应参照进度计划执行，不能将施工进度随意加快，以免因工期追赶而导致施工质量受损。例如，为赶工期而出现二次返工的问题，相应地会造成工程项目的质量问题，导致工程项目成本急剧增加。在工程项目管理中，应设置专人跟踪施工进度，确保进度能够与质量保持匹配。随着信息技术的进步，工程项目进度管理可以结合信息化的管理技术，提高工程项目进度计划编制效率及准确度，从而更有效地控制工程造价成本。
2.3加强施工安全成本的控制
施工安全问题不仅影响最终建筑工程的施工质量，而且对成本影响较为明显，主要原因在于微小的施工安全对整体工程质量影响较大，若不及时返工处理，则容易造成较大的安全问题，若返工处理，必然增加建筑材料、工人成本和施工周期等成本，对总的造价成本管理控制影响较大。因此，加强施工安全成本的控制至关重要，应从以下几个方面着手：（1）加强施工人员的业务能力训练工作，由于施工人员受教育程度差异较大以及对施工技术的掌握程度差异较大，导致施工质量差异较大，因此，应根据工人对业务的熟练程度等有针对性的安排工作，尽可能的减少或消除施工安全问题。（2）对于易出现施工安全问题的区域进行重点监管，及时的纠正错误施工顺序等，即将“失误扼杀在摇篮中”。
2.4提升资源的利用率
工程中运用的材料费用在整体项目成本中占比很大，能达到60%～70%，选择材料时应派出有经验的人员完成多层面的考察，必要时也应该经过招标购买材料。按照工程期限明确进货数量，让材料储存量变低，资金占用率变小。购买材料后需要及时将其登记并放在库中，根据材料的性质、运用等顺序分门别类且及时保存，避免出现损坏、变质、被盗等情况。应用的时候需要对材料出库严格把握，认真记录出库材料，根据应用计划仔细计算使用的数目，每个班级都应该在确定的时间内分批应用，如果超过限制的领料，就需要思考原因，及时纠正。对于检查不符合标准或者运送的时候存在破损的材料，需要及时和供货方处理更新并办理退货手续。应用现代化管理技术，采取合理的施工工艺和机械设备，有效地组织材料供应并以较低的价格采购，减少二次搬运和材料消耗，在保证工程质量和工期的前提下，安排均衡施工。
为了更好地控制支出，需要制定切合实际的组织设计，科学分配施工机械与数目。增强设施租赁的计划管理，防止设施被闲置;增强机械设施调整工作，提升场地中设施的应用率;针对短缺的机械，企业如果不能调配，需要对比购买和租赁的差异，不能没有目标的购买。
2.5工程项目施工阶段
工程項目施工阶段的造价管理及成本控制应围绕施工进度、施工材料、施工人员、施工设备、施工工艺等要素进行。（1）工程项目的材料费在总造价成本中约占80%，应从材料采购、运输、存储、检验、应用等环节做好管控。选用材料尽量就地取材，可节约运输成本;材料采购前应做好比价，掌握材料市场的行情变化，可采用甲供材模式;材料运输应根据材料的类型及性能确定储存方法及场所;材料入场前应对其质量进行检验;材料使用过程中要避免材料浪费。（2）加强进度管理。在施工人员及施工设备的调配上，应结合施工进度及施工要求，合理安排入场时间，提高人员及设备的利用率。（3）在施工工艺的管理上，本着质量达标的目标，尽量不采用成本高的施工工艺。（4）对工程变更与索赔加强管理，规范设计变更、工程索赔的审批流程。
结论
综上所述，建筑工程的成本控制管理是一种十分复杂的工作。对于每个建筑单位、每种项目工程、每种现实状况，成本控制管理方式是不同的。具体成本控制管理工作的实质是节省成本，提升企业的利润。因此，在实际实施成本控制工作的过程中，应该积极参考上面几点，灵活应用，在竞争逐渐激烈的氛围中，达到利润最大化。
参考文献
[1]张福顺.工程项目建设成本与造价管理控制探研[J].黑河学院学报，2020（9）：43-45.
[2]高振宇.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].中外企业家，2020（18）：58.