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摘 要：现在一些企业的工资分配有着很多不完善的地方，甚至和其他单位相比还存在很大的差距，这就导致员工会产生消极态度。如果不能及时找出对策解决这些问题，将会极大影响公司的工作进度，甚至出现员工消极怠工的现象，严重时甚至会导致员工跳槽，严重影响公司运营。因此，必须高度重视并及时解决员工积极性不足的问题，多层面提高其工作积极性，本文将重点分析如何有效调动企业员工工作的积极性。
关键词：企业员工；积极性；有效措施
物质获取是让员工参与工作的直接原因，因此大部分人认为物质层面的奖励在调动员工积极性的方面发挥决定性作用。但在实际工作中能否为员工提供满意的工资报酬，对于员工工作态度并不起决定性作用，即便是有着很高的工资报酬也不能保证所有人员都能得到满足。基于此，管理者应从物质、精神、制度等多个层面重视员工积极性的培养，从而促进公司的长足发展。
一、物质奖励与精神奖励相结合
首先，物质奖励是必不可少的，不管是衣食住行或者是其他类型的物质奖励，都能很好的激发员工工作的积极性。但是，人们的需要不仅局限于物质，还有名誉、声誉、形象等更高层面的精神上的满足。如果一个企业只重视物质方面的奖励而忽视了员工精神层面的需求，时间久了员工依然会产生倦怠消极情绪，同样，如果只重视精神层面的奖励而缺乏实际的物质奖励，员工也不会有持之以恒的工作干劲。因此，想要员工高效的工作，保持积极向上的工作态度，必须做到物质奖励与精神激励相辅相成，同时作用。
二、差别奖励与公平奖励相结合
研究发现，奖励的程度的不同，也是刺激员工工作积极性的重要因素。所有奖励都一样的公平，并非真正的公平，真正的公平是根据每个人的实际工作和成果给与有差别的奖励。对于对公司做出突出贡献或者是积极工作的员工，要给与更加充分的肯定和奖励，促使他们在之后的工作中继续保持高效的工作态度。如果企业对所有员工都采取相同的奖励措施，那么将很难调动员工工作的积极性。
能够对员工的工作产生影响的因素有很多，比如工作性质，公司领导，公司人际关系、公司福利以及公司的环境等。企业的领导者应该结合员工不同的特点和爱好来给予科学的奖励，让员工在接受奖励时真正体会到公平和公正，比如要考虑到员工的学历水平，，通常来说，拥有较高学历者有着比普通人更高的精神层面需求，所以对于学历较高的员工就可以在给予物质奖励的同时着重考虑他们的精神需求。而学历较低的员工们，通常更注重物质方面的奖励，那么在奖励他们时可以给予他们物质方面更大的满足。如此考虑到不同员工的不同需求，才能更好地激发员工的工作动力，更好地发挥奖励机制的作用。
三、正激励与负激励相结合
正激励是指对于员工的优秀表现所进行的奖励，而负激励则是指当员工在工作中出现错误或者违背组织规则时进行的惩罚。对于一个公司的运行，正激励和负激励都是不可或缺的，不仅影响当事人，而且对于公司其他员工也起着很大榜样或警示作用。一般来说，对大多数员工正激励更能发挥其作用，而少数员工则不然，负激励反倒更能促使其成长和进步。实际操作中，正激励应用更为广泛和普遍。因此，公司领导者在激励员工时，一般情况下应多采取正激励的方式，使员工保持积极向上的工作态度，而不是因为太多的批评导致员工情绪低落，影响到工作效率，进而形成恶性循环。这就要求公司领导者因材施“教”，针对不同类型的员工进行激励时，正确选择激励方式，合理使用正激励和负激励，从而形成风清气正的工作范围，促使员工积极向上，努力工作。
四、激励个体与激励团队相结合
一个团队是由众多个体组成的，公司领导者要正确处理好团队和个体之间的关系，才能充分的发挥出个体以及个体在团队中的作用。在进行奖励时，如果过分注重对团队的奖励，忽略了对优秀个体的奖励，可能就会导致平均主义，削弱员工在团体工作时的积极性。同样，如果过分的重视个体的作用，过分重视个别优秀员工，那么整个团体的团结和积极性会必然会受到很大的影响。这就要求领导者在进行奖励时要兼顾优秀个人和团队，，在普奖优秀团隊成员的同时，特别肯定优秀个人的工作，树立标杆和榜样，促使团队成员努力提高自我，进而实现团队业绩更上台阶。
五、制度激励和情感激励相结合
在制度方面要做到岗位职责、奖惩制度和竞争制度相结合，建立适当的岗位，让工作具有挑战性，只有员工对工作职位充满好奇，并且勇于挑战，才可能调动其对工作的积极性。而奖惩制度和竞争制度是调动员工积极性的两大法宝，一般公司内部的末位淘汰制是通过给员工施加压力，来促使员工之间产生竞争的气氛，从而调动员工的积极性。然而只是在制度上的激励，并不能够使员工从内心深处真正的对工作产生感情。而通过情感激励的方式，则可以引导员工主动地工作。和谐的上下级关系以及良好的同事交往是企业凝聚力的基本条件，员工只有在工作中得到承认与尊重才能产生归属感，才能从根本上满足情感方面的需求。
总之，企业的发展需要员工的支持，企业员工对待工作的主动性和积极性将对企业产生非常大的影响。因此，在企业的发展过程中，必须得到员工的支持，这就需要企业建立一套良好的激励机制并形成共同的价值观，充分调动员工积极性，这也是现代企业得以长远稳定发展的前提和保障。
参考文献：
[1]让英.浅谈如何调动企业员工的积极性[J].中外企业家，2018（17）：81.
[2]刘迪.中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J].智库时代，2018（19）：122-124.
关键词：企业员工；积极性；有效措施
物质获取是让员工参与工作的直接原因，因此大部分人认为物质层面的奖励在调动员工积极性的方面发挥决定性作用。但在实际工作中能否为员工提供满意的工资报酬，对于员工工作态度并不起决定性作用，即便是有着很高的工资报酬也不能保证所有人员都能得到满足。基于此，管理者应从物质、精神、制度等多个层面重视员工积极性的培养，从而促进公司的长足发展。
一、物质奖励与精神奖励相结合
首先，物质奖励是必不可少的，不管是衣食住行或者是其他类型的物质奖励，都能很好的激发员工工作的积极性。但是，人们的需要不仅局限于物质，还有名誉、声誉、形象等更高层面的精神上的满足。如果一个企业只重视物质方面的奖励而忽视了员工精神层面的需求，时间久了员工依然会产生倦怠消极情绪，同样，如果只重视精神层面的奖励而缺乏实际的物质奖励，员工也不会有持之以恒的工作干劲。因此，想要员工高效的工作，保持积极向上的工作态度，必须做到物质奖励与精神激励相辅相成，同时作用。
二、差别奖励与公平奖励相结合
研究发现，奖励的程度的不同，也是刺激员工工作积极性的重要因素。所有奖励都一样的公平，并非真正的公平，真正的公平是根据每个人的实际工作和成果给与有差别的奖励。对于对公司做出突出贡献或者是积极工作的员工，要给与更加充分的肯定和奖励，促使他们在之后的工作中继续保持高效的工作态度。如果企业对所有员工都采取相同的奖励措施，那么将很难调动员工工作的积极性。
能够对员工的工作产生影响的因素有很多，比如工作性质，公司领导，公司人际关系、公司福利以及公司的环境等。企业的领导者应该结合员工不同的特点和爱好来给予科学的奖励，让员工在接受奖励时真正体会到公平和公正，比如要考虑到员工的学历水平，，通常来说，拥有较高学历者有着比普通人更高的精神层面需求，所以对于学历较高的员工就可以在给予物质奖励的同时着重考虑他们的精神需求。而学历较低的员工们，通常更注重物质方面的奖励，那么在奖励他们时可以给予他们物质方面更大的满足。如此考虑到不同员工的不同需求，才能更好地激发员工的工作动力，更好地发挥奖励机制的作用。
三、正激励与负激励相结合
正激励是指对于员工的优秀表现所进行的奖励，而负激励则是指当员工在工作中出现错误或者违背组织规则时进行的惩罚。对于一个公司的运行，正激励和负激励都是不可或缺的，不仅影响当事人，而且对于公司其他员工也起着很大榜样或警示作用。一般来说，对大多数员工正激励更能发挥其作用，而少数员工则不然，负激励反倒更能促使其成长和进步。实际操作中，正激励应用更为广泛和普遍。因此，公司领导者在激励员工时，一般情况下应多采取正激励的方式，使员工保持积极向上的工作态度，而不是因为太多的批评导致员工情绪低落，影响到工作效率，进而形成恶性循环。这就要求公司领导者因材施“教”，针对不同类型的员工进行激励时，正确选择激励方式，合理使用正激励和负激励，从而形成风清气正的工作范围，促使员工积极向上，努力工作。
四、激励个体与激励团队相结合
一个团队是由众多个体组成的，公司领导者要正确处理好团队和个体之间的关系，才能充分的发挥出个体以及个体在团队中的作用。在进行奖励时，如果过分注重对团队的奖励，忽略了对优秀个体的奖励，可能就会导致平均主义，削弱员工在团体工作时的积极性。同样，如果过分的重视个体的作用，过分重视个别优秀员工，那么整个团体的团结和积极性会必然会受到很大的影响。这就要求领导者在进行奖励时要兼顾优秀个人和团队，，在普奖优秀团隊成员的同时，特别肯定优秀个人的工作，树立标杆和榜样，促使团队成员努力提高自我，进而实现团队业绩更上台阶。
五、制度激励和情感激励相结合
在制度方面要做到岗位职责、奖惩制度和竞争制度相结合，建立适当的岗位，让工作具有挑战性，只有员工对工作职位充满好奇，并且勇于挑战，才可能调动其对工作的积极性。而奖惩制度和竞争制度是调动员工积极性的两大法宝，一般公司内部的末位淘汰制是通过给员工施加压力，来促使员工之间产生竞争的气氛，从而调动员工的积极性。然而只是在制度上的激励，并不能够使员工从内心深处真正的对工作产生感情。而通过情感激励的方式，则可以引导员工主动地工作。和谐的上下级关系以及良好的同事交往是企业凝聚力的基本条件，员工只有在工作中得到承认与尊重才能产生归属感，才能从根本上满足情感方面的需求。
总之，企业的发展需要员工的支持，企业员工对待工作的主动性和积极性将对企业产生非常大的影响。因此，在企业的发展过程中，必须得到员工的支持，这就需要企业建立一套良好的激励机制并形成共同的价值观，充分调动员工积极性，这也是现代企业得以长远稳定发展的前提和保障。
参考文献：
[1]让英.浅谈如何调动企业员工的积极性[J].中外企业家，2018（17）：81.
[2]刘迪.中小企业员工激励机制现状探究及改善对策综述[J].智库时代，2018（19）：122-124.