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BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探讨了如何提升BPR的执行力的问题.
BPR重在提升执行力
【摘 要】
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BPR作为一种全新的管理思想,其应用状况却始终喜忧参半.从众多BPR失败的案例中,经分析发现一个很关键的因素便是BPR执行不到位.主要从观念建设、流程建设和组织建设3个方面探
【机 构】
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吕梁高等专科学校,太原理工大学经济管理学院
【出 处】
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科技情报开发与经济
【发表日期】
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2005年19期
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