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从企业微观角度看，目前，我国企业年金实施存在的问题主要包括：员工对企业年金制度了解不够、现有企业年金制度不能将员工潜在需要转化为有效需求，以及国有企业年金管理中的委托——代理问题未能妥善解决。本文从人力资源管理层面研究如何完善企业年金制度，即一方面通过人力资源的合理布局、薪酬、绩效、员工职业规划等加强企业年金制度建设；另一方面通过强化劳动保障部门或行业协会的职责，借助会计师事务所、法律援助机构等社会中介机构的作用，促进企业年金制度的理性执行，进一步约束和规范企业年金制度管理，保护员工权益。