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企业的数字化转型不仅影响着企业的自身发展，也是当今社会经济发展的必然要求。社会经济的数字化已经初见雏形，企业只有紧跟社会潮流和经济发展步伐，才能不断提升自身的市场竞争能力。本文将结合社会数字经济创新的经验，对企业的数字化转型进行探讨。
在企业管理中应用数字经济可以加快企业向其他领域的融合速度，带动企业向生产生活的各个方面进行渗透，促进社会经济向智能化、數字化发展，提高企业在市场经济中的核心竞争力。
一、企业管理与数字经济的关系
我国市场经济逐步发展，全球经济也逐渐趋近一体化，技术已经成为各个国家的实力证明的有效标准。我国经济发展主要依靠工业企业，网络技术的不断发展和普及意味着企业管理模式转型是符合当今社会竞争趋势的必然选择。数字化转型是将企业管理形式利用信息技术进行全面的重新整合，在工业经济不断向数字经济转变的今天，数字化转型是企业发展必然要经历的管理模式变革创新。
数字化转型虽然已经成为企业转型的必然选择，也是企业提高生产效率和促进产业转型的重要手段，但是在企业实施数字化转型的过程中仍然要面临许多问题。企业数字化转型并不是简单地将数字技术融入到当前的企业管理模式中，而是要对企业的经营理念、组织形式、发展战略等方面进行全方位的变革，除了针对企业发展的细节进行处理，更需要进行系统化的推进，确保企业顺利完成数字化转型。
系统化变革是企业管理进行数字化转型的指导方向，然而在企业当下的管理模式中还存在更加具体的问题。受传统企业管理模式的影响，企业各部门之间的数据并没有形成一个完整的体系，更多时候各部门之间的业务没有统一的执行标准，各部门之间的信息是割裂的。这样的组织形式就导致了企业在管理结构上分层明显，主要以碎片化管理为主，数据流通仅仅在较小的领域中进行，由于各个系统之间标准不一样，形成了较多的数据孤岛。
二、应用数字经济对于企业发展的优势
（一）数字经济有利于增强企业技术水平，促进技术密集形产业生态形成
从我国经济发展历史来看，技术革新会影响整个社会的经济发展形势。第一次科技革命带动我国由农业经济社会发展为工业经济社会，形成了劳动密集型的工业经济模式，利用机器代替了部分效率低下的人力劳动，提高了社会劳动率;第二次科技革命带动了资本密集型产业的兴起，促进了制造业的发展;如今我国企业面临的正是以信息技术和网络技术为主导的第三次科技革命，信息技术已经融入到人民群众日常生活的方方面面，技术发展已经成为社会经济发展的主导，逐渐处于核心地位，技术密集型企业的快速发展已经初见雏形。
（二）数字经济有利于转变企业的竞争模式，提高企业竞争力
数字经济的发展有利于推动社会经济的整体变革，促进全体社会的创新。数字经济的变革不仅仅是提升基础设施建设就可以完成的，更需要技术支持，相对来说复杂性更高，涉及的领域范围更广，更新换代的速度更快。想要适应数字经济改革，企业就要不断提高自己的创新能力，转变企业的经营模式，导致企业之间的联系更加密切、合作程度不断加深。这种形式侧面导致了全球经济竞争的激烈化，各个国家和地区都在试图掌握合作中的核心技术。
从另一方面来说，数字经济的发展将人民群众的生产生活更大限度的联系到了一起，不仅仅在发展过程中带动自身的发展，还渗透到第一产业和第二产业中，深度影响了人民群众的生产生活。随着数字经济发展范围的不断扩大，影响力不断加深，技术产业与其他层次产业结构的融合原来越密切，逐渐打破了各个产业结构之间的贸易壁垒，激发了传统产业在当今社会经济背景下的发展活力。
（三）融入数字经济有利于企业管理的创新发展
伴随着数字经济的发展，数字化极大地促进了企业之间的交流，在传统的工业经济中，由于信息交流不够便捷，企业的沟通和合作的成本较高，企业发展往往呈现出区域性的特点。数字经济的发展为企业的交流合作提供了更多便利的渠道，促进了经济一体化的发展进程，加强了全球范围内的工作分工，逐步以全球为范围形成了大规模的合作体系。由于信息沟通的方便快捷，也促进了外包企业的发展，改变了单纯依靠核心技术开展工作的管理模式，企业分工更加明确，提供了更多工作岗位的同时也提高了企业员工的工作效率。
三、推动企业数字化转型的发展思路和具体措施
（一）统一思想是推动企业数字化转型的前提
企业的数字化转型是组织、管理、领导、经营等多方面的集体变革，想要达到预期的转型效果，企业要对转型方式进行严格的统筹规划，以点到面、循序渐进的进行系统改革，只有明确企业转型的指导方向和具体目标，做好企业数字化转型的战略规划，才能在思想上确保企业转型的可行性。
企业要深度分析自身的优势和企业的业务范围，将数字化经济与企业发展联合起来，避免企业由于盲目推进改革浪费人力物力。除此之外企业要分析自身所面对的客户群体有怎样的需求，充分做好企业的资源配置，使生产和需求成正比。其次，企业还应该充分考虑数字化转型对于人才需求的转变，确保企业工作人员在自身岗位上可以发挥相应的作用，保障数字化转型工作的顺利运行。最后，企业要根据员工的工作质量和工作过程中所创造的实际价值为员工制定相应的奖励体系，激发员工的工作活力。
（二）渠道选择是推动企业数字化转型的关键
数字化转型本质上是建立在信息技术和网络技术发展基础上的，因此想要推动企业数字化转型离不开适合的渠道选择。在企业的自身运行中，首先要保证企业转型所需要的技术支撑，一般来说中小型企业由于资金并不是特别充裕，会选择利用外部力量支撑本企业的技术服务，通常可以选择的时目前来说较为成熟的云储存、云计算、电子商务、智慧物流等大型信息技术服务来满足自身对于数字化转型的技术需要。对于大型企业来说，所需要的不仅是支撑自身企业的技术转型，还要对上游和下游企业进行兼顾，对于技术的专业水平要求较高。仅仅利用通用信息技术是远远不够的，还要充分利用网络技术扩大自身优势，积极面向社会开展大规模发展。 企业除了自身的运营需要，还要重视客户需求，企业的数字化转型离不开用户的支持。企业可以利用网页设计、手机应用等平台进行推广，提升用户的个人服务体验，并且随着数字化技术的发展，企业要逐渐将信息服务从可视化界面转化为后台的服务支持，減少用户的操作流程，为用户提供便捷、全面的服务。
（三）云端技术的利用是推动企业数字化转型的基础
启用云端技术是企业实现数字化转型的具体实施路径，在实行企业上云的过程中，企业要从两方面进行考虑，第一方面是企业的云端应用程序，第二方面是企业的基础建设。企业在运用应用程序进行业务转型时，向下要注意将自身的核心功能尽可能完整的展现给用户，向上则要注意与金融机构的对接。部分机构已经为企业部署了服务总线，企业只要将自身的云端服务托管到云端接口上就可以与数字生态圈接轨。
将企业系统在云端进行托管可以进一步推动企业数字化转型，为企业之间的信息沟通和信息共享提供更加便利的途径，有利于业务数据的自由流通，使企业的数字化建设发挥成效，也可以为企业自身的运行提供较高的安全保障。在企业推广云端系统的过程中，要注意制定推广计划，按照先易后难、先外后内的推广原则，逐步推进企业上云的计划，促进业务创新。在企业自身的信息系统向云平台迁移的过程中，要提升系统的信息承载量，并且做好安全维护，增强平台之间的互通能力，保障企业上云后可以有效的发挥云端技术价值。
（四）人才引进是推动企业数字化转型的核心保障
企业通过数字化转型提升市场竞争力，本质上是人才的比拼。简单的在企业管理中，应用信息技术并不是企业数字化转型的核心内容，只有为企业真正打造出一支能够符合当今社会需要人才队伍，不断的为企业提供技术支持，根据市场变化更新数字理念，提升数字技能，才能够保证企业在社会变革中不会被市场所淘汰，保证企业数字化转型的原动力。
想要真正为企业的数字化转型提供人才保障，首先要不断引进数字技术人才，组建一支数字化转型的研究团队，针对企业数字化转型进行研究和探讨。其次要保障数字技术人才部门的技术研发和运营维护等工作人员的数量，提高信息技术部门的保障能力，有效维持企业等日常数字运营工作。最后企业应该主动提升全体员工的工作素养，对全体员工进行数字化理论的相应培训，促进全体员工在日常工作中配合信息技术部门的工作，营造数字化、信息化的企业发展氛围。
（五）健全推进机制是保证企业数字化转型的发展战略
企业的数字化转型并不是简单的在当前的企业管理模式中加入一种新型的信息技术，而是要将企业整体转化为数字化条件下的经营管理模式。这将是企业经营管理面临的重大变革，想要将企业彻底转型，首先要从企业管理机制上做出相应的调整，制定出适合企业数字化转型的运行机制。
第一，管理机制的构建要适应组织的发展方向和数字化运营的技术特点。减弱传统企业管理模式中明显的阶级区分，让企业在工作过程中的信息流通更加顺畅，提高企业对于市场的反应能力。第二，企业应该对相应的技术研发人员制定合适的激励政策，不断地推动企业数字化变革与市场需求的融合能力，使企业始终抓紧市场变革方向。第三，技术革新和技术水平的提升，离不开资金的投入，无论是人才方面的资金投入，还是设备方面的资金投入都对促进企业数字化转型起到了关键作用，企业要根据实际发展情况调整资金投入，加强信息设备的升级改造。
四、结语
总而言之，推动企业数字化转型要从整体出发，注重企业整体发展方向，全面化系统化的对企业进行改革，补齐企业数字经济基础的短板，优化企业的资源配置，提高企业的核心竞争力。
（作者单位：东营市广饶县乐安街道办事处）
在企业管理中应用数字经济可以加快企业向其他领域的融合速度，带动企业向生产生活的各个方面进行渗透，促进社会经济向智能化、數字化发展，提高企业在市场经济中的核心竞争力。
一、企业管理与数字经济的关系
我国市场经济逐步发展，全球经济也逐渐趋近一体化，技术已经成为各个国家的实力证明的有效标准。我国经济发展主要依靠工业企业，网络技术的不断发展和普及意味着企业管理模式转型是符合当今社会竞争趋势的必然选择。数字化转型是将企业管理形式利用信息技术进行全面的重新整合，在工业经济不断向数字经济转变的今天，数字化转型是企业发展必然要经历的管理模式变革创新。
数字化转型虽然已经成为企业转型的必然选择，也是企业提高生产效率和促进产业转型的重要手段，但是在企业实施数字化转型的过程中仍然要面临许多问题。企业数字化转型并不是简单地将数字技术融入到当前的企业管理模式中，而是要对企业的经营理念、组织形式、发展战略等方面进行全方位的变革，除了针对企业发展的细节进行处理，更需要进行系统化的推进，确保企业顺利完成数字化转型。
系统化变革是企业管理进行数字化转型的指导方向，然而在企业当下的管理模式中还存在更加具体的问题。受传统企业管理模式的影响，企业各部门之间的数据并没有形成一个完整的体系，更多时候各部门之间的业务没有统一的执行标准，各部门之间的信息是割裂的。这样的组织形式就导致了企业在管理结构上分层明显，主要以碎片化管理为主，数据流通仅仅在较小的领域中进行，由于各个系统之间标准不一样，形成了较多的数据孤岛。
二、应用数字经济对于企业发展的优势
（一）数字经济有利于增强企业技术水平，促进技术密集形产业生态形成
从我国经济发展历史来看，技术革新会影响整个社会的经济发展形势。第一次科技革命带动我国由农业经济社会发展为工业经济社会，形成了劳动密集型的工业经济模式，利用机器代替了部分效率低下的人力劳动，提高了社会劳动率;第二次科技革命带动了资本密集型产业的兴起，促进了制造业的发展;如今我国企业面临的正是以信息技术和网络技术为主导的第三次科技革命，信息技术已经融入到人民群众日常生活的方方面面，技术发展已经成为社会经济发展的主导，逐渐处于核心地位，技术密集型企业的快速发展已经初见雏形。
（二）数字经济有利于转变企业的竞争模式，提高企业竞争力
数字经济的发展有利于推动社会经济的整体变革，促进全体社会的创新。数字经济的变革不仅仅是提升基础设施建设就可以完成的，更需要技术支持，相对来说复杂性更高，涉及的领域范围更广，更新换代的速度更快。想要适应数字经济改革，企业就要不断提高自己的创新能力，转变企业的经营模式，导致企业之间的联系更加密切、合作程度不断加深。这种形式侧面导致了全球经济竞争的激烈化，各个国家和地区都在试图掌握合作中的核心技术。
从另一方面来说，数字经济的发展将人民群众的生产生活更大限度的联系到了一起，不仅仅在发展过程中带动自身的发展，还渗透到第一产业和第二产业中，深度影响了人民群众的生产生活。随着数字经济发展范围的不断扩大，影响力不断加深，技术产业与其他层次产业结构的融合原来越密切，逐渐打破了各个产业结构之间的贸易壁垒，激发了传统产业在当今社会经济背景下的发展活力。
（三）融入数字经济有利于企业管理的创新发展
伴随着数字经济的发展，数字化极大地促进了企业之间的交流，在传统的工业经济中，由于信息交流不够便捷，企业的沟通和合作的成本较高，企业发展往往呈现出区域性的特点。数字经济的发展为企业的交流合作提供了更多便利的渠道，促进了经济一体化的发展进程，加强了全球范围内的工作分工，逐步以全球为范围形成了大规模的合作体系。由于信息沟通的方便快捷，也促进了外包企业的发展，改变了单纯依靠核心技术开展工作的管理模式，企业分工更加明确，提供了更多工作岗位的同时也提高了企业员工的工作效率。
三、推动企业数字化转型的发展思路和具体措施
（一）统一思想是推动企业数字化转型的前提
企业的数字化转型是组织、管理、领导、经营等多方面的集体变革，想要达到预期的转型效果，企业要对转型方式进行严格的统筹规划，以点到面、循序渐进的进行系统改革，只有明确企业转型的指导方向和具体目标，做好企业数字化转型的战略规划，才能在思想上确保企业转型的可行性。
企业要深度分析自身的优势和企业的业务范围，将数字化经济与企业发展联合起来，避免企业由于盲目推进改革浪费人力物力。除此之外企业要分析自身所面对的客户群体有怎样的需求，充分做好企业的资源配置，使生产和需求成正比。其次，企业还应该充分考虑数字化转型对于人才需求的转变，确保企业工作人员在自身岗位上可以发挥相应的作用，保障数字化转型工作的顺利运行。最后，企业要根据员工的工作质量和工作过程中所创造的实际价值为员工制定相应的奖励体系，激发员工的工作活力。
（二）渠道选择是推动企业数字化转型的关键
数字化转型本质上是建立在信息技术和网络技术发展基础上的，因此想要推动企业数字化转型离不开适合的渠道选择。在企业的自身运行中，首先要保证企业转型所需要的技术支撑，一般来说中小型企业由于资金并不是特别充裕，会选择利用外部力量支撑本企业的技术服务，通常可以选择的时目前来说较为成熟的云储存、云计算、电子商务、智慧物流等大型信息技术服务来满足自身对于数字化转型的技术需要。对于大型企业来说，所需要的不仅是支撑自身企业的技术转型，还要对上游和下游企业进行兼顾，对于技术的专业水平要求较高。仅仅利用通用信息技术是远远不够的，还要充分利用网络技术扩大自身优势，积极面向社会开展大规模发展。 企业除了自身的运营需要，还要重视客户需求，企业的数字化转型离不开用户的支持。企业可以利用网页设计、手机应用等平台进行推广，提升用户的个人服务体验，并且随着数字化技术的发展，企业要逐渐将信息服务从可视化界面转化为后台的服务支持，減少用户的操作流程，为用户提供便捷、全面的服务。
（三）云端技术的利用是推动企业数字化转型的基础
启用云端技术是企业实现数字化转型的具体实施路径，在实行企业上云的过程中，企业要从两方面进行考虑，第一方面是企业的云端应用程序，第二方面是企业的基础建设。企业在运用应用程序进行业务转型时，向下要注意将自身的核心功能尽可能完整的展现给用户，向上则要注意与金融机构的对接。部分机构已经为企业部署了服务总线，企业只要将自身的云端服务托管到云端接口上就可以与数字生态圈接轨。
将企业系统在云端进行托管可以进一步推动企业数字化转型，为企业之间的信息沟通和信息共享提供更加便利的途径，有利于业务数据的自由流通，使企业的数字化建设发挥成效，也可以为企业自身的运行提供较高的安全保障。在企业推广云端系统的过程中，要注意制定推广计划，按照先易后难、先外后内的推广原则，逐步推进企业上云的计划，促进业务创新。在企业自身的信息系统向云平台迁移的过程中，要提升系统的信息承载量，并且做好安全维护，增强平台之间的互通能力，保障企业上云后可以有效的发挥云端技术价值。
（四）人才引进是推动企业数字化转型的核心保障
企业通过数字化转型提升市场竞争力，本质上是人才的比拼。简单的在企业管理中，应用信息技术并不是企业数字化转型的核心内容，只有为企业真正打造出一支能够符合当今社会需要人才队伍，不断的为企业提供技术支持，根据市场变化更新数字理念，提升数字技能，才能够保证企业在社会变革中不会被市场所淘汰，保证企业数字化转型的原动力。
想要真正为企业的数字化转型提供人才保障，首先要不断引进数字技术人才，组建一支数字化转型的研究团队，针对企业数字化转型进行研究和探讨。其次要保障数字技术人才部门的技术研发和运营维护等工作人员的数量，提高信息技术部门的保障能力，有效维持企业等日常数字运营工作。最后企业应该主动提升全体员工的工作素养，对全体员工进行数字化理论的相应培训，促进全体员工在日常工作中配合信息技术部门的工作，营造数字化、信息化的企业发展氛围。
（五）健全推进机制是保证企业数字化转型的发展战略
企业的数字化转型并不是简单的在当前的企业管理模式中加入一种新型的信息技术，而是要将企业整体转化为数字化条件下的经营管理模式。这将是企业经营管理面临的重大变革，想要将企业彻底转型，首先要从企业管理机制上做出相应的调整，制定出适合企业数字化转型的运行机制。
第一，管理机制的构建要适应组织的发展方向和数字化运营的技术特点。减弱传统企业管理模式中明显的阶级区分，让企业在工作过程中的信息流通更加顺畅，提高企业对于市场的反应能力。第二，企业应该对相应的技术研发人员制定合适的激励政策，不断地推动企业数字化变革与市场需求的融合能力，使企业始终抓紧市场变革方向。第三，技术革新和技术水平的提升，离不开资金的投入，无论是人才方面的资金投入，还是设备方面的资金投入都对促进企业数字化转型起到了关键作用，企业要根据实际发展情况调整资金投入，加强信息设备的升级改造。
四、结语
总而言之，推动企业数字化转型要从整体出发，注重企业整体发展方向，全面化系统化的对企业进行改革，补齐企业数字经济基础的短板，优化企业的资源配置，提高企业的核心竞争力。
（作者单位：东营市广饶县乐安街道办事处）