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摘 要：我国经过长期发展，经济状况有了非常大的提升，与此同时也加大了各行业企业之间的竟争激烈程度，例如煤矿企业，煤矿企业在平时经营和发展过程中存在着非常严重的成本浪费以及消耗的情况，为保证在竞争激烈的市场中立足，促进企业自身经济效益的提升，煤矿企业应当加大企业管理力度。本文首先对煤矿企业管理与经济效益之间的联系进行了论述，之后分析了优化煤矿企业管理对提升经济效益的影响，皆是为了煤矿企业在日常运营与发展中成本能够控制在最低范围，继而提高企业自身的经济效益
关键词：煤矿企业；优化管理；效率；经济效益
0 引言
对于企业而言，只有具备良好的经济效益，才能实现可持续发展，在激烈的市场中占据主动地位。实现企业经济效益的提升取决于多个方面，有效的企业管理是提高效益的基础。我国煤炭企业面临的市场压力越来越大，随着经济体制的不断改革，煤矿企业若要提高经济效益，就必须要采取有效的企业管理方式，降低不必要的成本，实现企业经济效益的真正提升。
1 以企业管理提升煤矿经济效益的必要性
煤矿企业属于典型的管理密集型企业，具有十分复杂的生产工艺和严格的流程。在煤矿企业中，每一道工序都很重要，彼此独立而又存在着有效的衔接性，因此必须要开展有效的管理，才能使各个工序有效运行，减少不必要的问题。煤矿企业涉及众多领域，具有一定的综合性，若不能有效开展有效的企业管理，就很有可能面临淘汰。恰当的企业管理措施可以节约成本，减少能源消耗，实现资源优化配置，从而真正提高企业的竟争力。
2 提高煤矿经济效益的具体措施分析
2.1构建健全的成本管理体系
企业的成本管理是煤炭企业成本管理制度中最重要的一部分，主要是根据企业的运行状况和以往的经验对成本管理体系进行完善，进而构建健全的成本管理体系。在煤矿原材料和生产环节方面，企业应该做好预算，实施精细化管理，做好内部市场体系控制。另外，企业可以建立内部考核制度，对企业成本管理进行定期或不定期地考核，及时纠正有问题的环节，实现权、责、材料的有效控制和企业内的成本控制，提高企业的整体管理水平。
2.2优化预算组织结构设计
合理的预算管理体系对于提升企业的经济效益和维持企业的可持续发展有着重要的意义。完善的预算组织结构是保证预算管理工作合理化、科学化的重要条件。笔者认为企业应该建立一个切实可行的预算组织机构来管控物资消耗。预算组织机构必须具有科学性和合理性，企业可以由专人负责各个环节的预算工作，保证预算监督和控制工作能够有效地开展。同时，企业应加强对考核系统的评价，及时做出分析报告，发现预算管理工作的不足，进而不断完善预算组织结构，实现企业的稳定发展。
2.3注重对人力资源的优化配置
煤矿企业需要制定相应的规章制度来约束员工的行为，实现人力资源管理精细化和劳资分配合理化，使工人的利益得到良好的保障。首先，企业可以建立员工绩效量化考核制度，将员工的实际收入与自身的工作情况挂钩，激励员工的主观能动性和工作积极性，提高员工的工作效率和企业的经济效益。其次，企业管理者应该合理分配直接生产与问接生产的员工人数，保证煤矿企业工作的合理运行。最后，管理者应该结合实际生产进度优化煤矿工作，提高煤矿企业的生产效率和经济效益，实现煤矿企业的可持续发展。
2.4强化对企业设备管理的力度
設备管理是煤矿企业发展中重要的一个环节，直接关系到企业的日常运营和生产能否良好地进行。因此，企业应该制定科学合理的普修计划对设备进行日常保养和定期故障检测，保证设备性能的完好性。另外，管理者需强化员工的预防性维修意识，并在设备管理中应用高端的信息技术。
2.5加强管理煤矿企业的物资消耗
在煤矿企业的运营过程中，物资消耗是一笔重要的开支，对整个企业的经济效益有一定的影响。因此，笔者认为企业应从以卜几方面来开展物资消耗管理以控制企业的成本消耗。第一，通过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业各项工作的用水用电量，避免能源浪费。第二，企业需要做好调度运行工作以保证减轻用电高峰期的用电负荷，实现科学用电。第三，强化员工的成本控制意识，降低企业的物资消耗，提高企业的经济效益。
2.6强化煤矿企业的绩效考核管理制度
相关研究表明，科学有效地绩效考核方法能够直接提升企业的经济效益。管理者在制定绩效考核制度时应结合企业的实际发展状况，以全面预算管理的执行情况为依据，权衡产量、收入及利润等指标，兼顾企业经营计划的完成情况。同时，绩效考核方法必须具有科学性和有效性，绩效考核必须确保结果公开化，将员工的个人收入与绩效考核完美结合，进而实现能者多劳多得、平者少劳少得、庸者不劳让位的工作岗位竞争机制和个人激励机制，整体提升企业的经济效益。
2.7坚持以人为本
企业的竞争归根结底是人才的竞争，煤矿企业的发展离不开专业人士的大力支持。因此，企业管理者必须足够重视人才选聘工作，从以卜几方面展开：第一，煤矿企业必须运用优秀的专业人才来为企业制定经营计划，强化人才效益观意识，进而为企业赢得更大的社会效益和经济效益。第二，煤矿企业在选聘员工时应做到任人唯贤，提升企业的核心竞争力，以保证企业的可持续发展。第三，管理者注重对年轻人的培养和利用，坚持严格的选聘标准。同时，煤矿企业要坚持安全投入和以人为本的结合，尽可能减少煤矿安全事故的发生，解决煤矿的安全问题，进而为煤矿企业赢得更多的经济效益。
3 结束语
综上所述，企业想要实现可持续发展就必须重视企业管理，只有不断提高企业的管理水平，才能够保证煤炭企业经济效益的稳步提升。在企业管理工作中，管理者与员工都应具备企业管理的正确意识，自觉加入成本控制中，同时企业应从自身结构出发优化自身资源、减少能耗，在控制成本的同时不断提高企业的经济效益。本文通过阐述分析煤矿企业管理与经济效益的关系，提出提升煤矿企业经济效益的有效措施，以期为煤矿企业提升经济效益提供参考，促使我国煤矿企业走向繁荣昌盛之路。
参考文献
[1]郭伟.浅谈传统文化在企业管理转型中的作用发挥[J].东方企 业文化，2017.7.184
[2]侯四亲.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J]..经贸实践，2018.3.169
关键词：煤矿企业；优化管理；效率；经济效益
0 引言
对于企业而言，只有具备良好的经济效益，才能实现可持续发展，在激烈的市场中占据主动地位。实现企业经济效益的提升取决于多个方面，有效的企业管理是提高效益的基础。我国煤炭企业面临的市场压力越来越大，随着经济体制的不断改革，煤矿企业若要提高经济效益，就必须要采取有效的企业管理方式，降低不必要的成本，实现企业经济效益的真正提升。
1 以企业管理提升煤矿经济效益的必要性
煤矿企业属于典型的管理密集型企业，具有十分复杂的生产工艺和严格的流程。在煤矿企业中，每一道工序都很重要，彼此独立而又存在着有效的衔接性，因此必须要开展有效的管理，才能使各个工序有效运行，减少不必要的问题。煤矿企业涉及众多领域，具有一定的综合性，若不能有效开展有效的企业管理，就很有可能面临淘汰。恰当的企业管理措施可以节约成本，减少能源消耗，实现资源优化配置，从而真正提高企业的竟争力。
2 提高煤矿经济效益的具体措施分析
2.1构建健全的成本管理体系
企业的成本管理是煤炭企业成本管理制度中最重要的一部分，主要是根据企业的运行状况和以往的经验对成本管理体系进行完善，进而构建健全的成本管理体系。在煤矿原材料和生产环节方面，企业应该做好预算，实施精细化管理，做好内部市场体系控制。另外，企业可以建立内部考核制度，对企业成本管理进行定期或不定期地考核，及时纠正有问题的环节，实现权、责、材料的有效控制和企业内的成本控制，提高企业的整体管理水平。
2.2优化预算组织结构设计
合理的预算管理体系对于提升企业的经济效益和维持企业的可持续发展有着重要的意义。完善的预算组织结构是保证预算管理工作合理化、科学化的重要条件。笔者认为企业应该建立一个切实可行的预算组织机构来管控物资消耗。预算组织机构必须具有科学性和合理性，企业可以由专人负责各个环节的预算工作，保证预算监督和控制工作能够有效地开展。同时，企业应加强对考核系统的评价，及时做出分析报告，发现预算管理工作的不足，进而不断完善预算组织结构，实现企业的稳定发展。
2.3注重对人力资源的优化配置
煤矿企业需要制定相应的规章制度来约束员工的行为，实现人力资源管理精细化和劳资分配合理化，使工人的利益得到良好的保障。首先，企业可以建立员工绩效量化考核制度，将员工的实际收入与自身的工作情况挂钩，激励员工的主观能动性和工作积极性，提高员工的工作效率和企业的经济效益。其次，企业管理者应该合理分配直接生产与问接生产的员工人数，保证煤矿企业工作的合理运行。最后，管理者应该结合实际生产进度优化煤矿工作，提高煤矿企业的生产效率和经济效益，实现煤矿企业的可持续发展。
2.4强化对企业设备管理的力度
設备管理是煤矿企业发展中重要的一个环节，直接关系到企业的日常运营和生产能否良好地进行。因此，企业应该制定科学合理的普修计划对设备进行日常保养和定期故障检测，保证设备性能的完好性。另外，管理者需强化员工的预防性维修意识，并在设备管理中应用高端的信息技术。
2.5加强管理煤矿企业的物资消耗
在煤矿企业的运营过程中，物资消耗是一笔重要的开支，对整个企业的经济效益有一定的影响。因此，笔者认为企业应从以卜几方面来开展物资消耗管理以控制企业的成本消耗。第一，通过考核采用定额的管理办法来严格控制煤矿企业各项工作的用水用电量，避免能源浪费。第二，企业需要做好调度运行工作以保证减轻用电高峰期的用电负荷，实现科学用电。第三，强化员工的成本控制意识，降低企业的物资消耗，提高企业的经济效益。
2.6强化煤矿企业的绩效考核管理制度
相关研究表明，科学有效地绩效考核方法能够直接提升企业的经济效益。管理者在制定绩效考核制度时应结合企业的实际发展状况，以全面预算管理的执行情况为依据，权衡产量、收入及利润等指标，兼顾企业经营计划的完成情况。同时，绩效考核方法必须具有科学性和有效性，绩效考核必须确保结果公开化，将员工的个人收入与绩效考核完美结合，进而实现能者多劳多得、平者少劳少得、庸者不劳让位的工作岗位竞争机制和个人激励机制，整体提升企业的经济效益。
2.7坚持以人为本
企业的竞争归根结底是人才的竞争，煤矿企业的发展离不开专业人士的大力支持。因此，企业管理者必须足够重视人才选聘工作，从以卜几方面展开：第一，煤矿企业必须运用优秀的专业人才来为企业制定经营计划，强化人才效益观意识，进而为企业赢得更大的社会效益和经济效益。第二，煤矿企业在选聘员工时应做到任人唯贤，提升企业的核心竞争力，以保证企业的可持续发展。第三，管理者注重对年轻人的培养和利用，坚持严格的选聘标准。同时，煤矿企业要坚持安全投入和以人为本的结合，尽可能减少煤矿安全事故的发生，解决煤矿的安全问题，进而为煤矿企业赢得更多的经济效益。
3 结束语
综上所述，企业想要实现可持续发展就必须重视企业管理，只有不断提高企业的管理水平，才能够保证煤炭企业经济效益的稳步提升。在企业管理工作中，管理者与员工都应具备企业管理的正确意识，自觉加入成本控制中，同时企业应从自身结构出发优化自身资源、减少能耗，在控制成本的同时不断提高企业的经济效益。本文通过阐述分析煤矿企业管理与经济效益的关系，提出提升煤矿企业经济效益的有效措施，以期为煤矿企业提升经济效益提供参考，促使我国煤矿企业走向繁荣昌盛之路。
参考文献
[1]郭伟.浅谈传统文化在企业管理转型中的作用发挥[J].东方企 业文化，2017.7.184
[2]侯四亲.试论以企业管理提升煤矿经济效益[J]..经贸实践，2018.3.169