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2012年对全球经济而言，是一场硬仗。中概股海外遇冷，协议控制政策监管走向不明……曾经火爆的互联网投资热潮快速冷却。尽管全球经济持续处于低迷困境中，移动互联网市场却是风景独好，而移动电商O2O的热闹更是一直都未曾停止过。
O2O模式：市场规模效应初现
O2O即Online To Offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，通过互联网聚合线下（尤其是本地商户）闲散的资源，消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。
追溯中国O2O模式，早期的O2O仅注重信息流的传递，而资金流和服务流则于线下实现。携程可以说是中国最早的O2O模式；之后，诸如大众点评网等也是O2O概念的早期实践者；直到团购模式的出现，它将信息流与资金流一举通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现，标志着中国O2O另一全新阶段，但团购仅仅是中国O2O市场极小缩影，其发展在中国不尽如人意。
由于O2O的技术门槛不高，盈利模式也比较清晰，因此吸引了众多创业者纷纷进入，各种应用也如雨后春笋般应运而生。
经纬创投合伙人万浩基曾这样评价这个市场：在O2O庞大的市场规模下，即便你只占有1%的市场份额，甚至是千分之一，都可能成为一家上市公司。于是，在巨大的蛋糕面前，互联网大佬们纷纷试图分一杯羹。
2011年3月，腾讯QQ美食正式上线，模式与大众点评网类似，并于今年5月上线Android版和IOS版，正式进军移动O2O领域；网易也没闲着，2011年底，网易首款优惠券平台产品乐得惠Web版、Android版和IOS版同步上线，这标志着网易正式涉水O2O行业；2012年3月，百度联合全球知名投资机构创建爱乐活新版正式上线，并于6月同步上线Android版和iOS版，这是继2011年百度有啊之后的第二次布局移动O2O市场，与此同时，爱乐活获得IDG和启明两家5000万美元以上的投资。
纵观大佬们移军O2O市场战略布局不难看出：从PC端O2O区域涉足，进而向移动O2O市场扩张。可见，移动O2O市场正在逐渐被互联网大佬们“相中”。
O2O拓荒者：将进入爆发期或掀“千O大战”
回顾中国电子商务发展历程，大致历经三个时代：B2B时代，为中国中小制造企业提供了商品线上传播与交易的平台；B2C时代，为中国零售企业提供了商品（以实体产品为主）线上传播与交易的平台；O2O时代，为中国服务业提供了商品（以服务型产品为主）线上传播与交易的平台。
李开复曾经指出，“你如果不知道O2O至少知道团购，但团购只是冰山一角，只是第一步。”随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加愈加紧密。O2O让电子商务网站进入新的一个阶段。他也强调，创新工场将继主要投资Android生态系统之后，多进行移动游戏和O2O领域的投资。
可见，O2O作为电商领域新的模式概念，有望成为又一个的投资热点。
O2O作为一种非常态的电子商务模式，由于将线上与线下有效的结合将消费者带到线下，并且大部分服务是通过线下实现的，将中国互联网更接“地气”。这样，O2O被更多的拓荒者所看好。
电商平台运营商客多集团CNO郑志祥曾大胆预示，在2011年“千团大战”之后，2012年将出现“千。大战”。
而在“第二届中国移动互联网投融资高峰论坛”上，O2O更是被业内的拾荒者视为宠儿。他们认为，移动互联网与O2O是“天然的结合”，更容易形成商业产业链的闭环。
布丁会上，CEO徐磊预测，大概在未来12-18个月，O2O可能进入一个爆发期，不管是用户规模，还是闭环的构建，整个生态圈可能会进入一个成熟期，也许会有一批O2O企业进入到比较赚钱的状态；航班管家CEO王江也表示，O2O从线上品牌建立到线上品牌对线下消费方式的改变再到线下消费方式三个层面出发而形成的商业模式更容易“形成闭环”；易到用车CEO周航则形象地称，O2O行业仍属于酝酿期就像早上五六点钟，即将天亮，不要大幅度做快速的投入和扩张，把产品做好，把模式做好，把系统做好，跟着时机走，那么即将迎来的会是正午的太阳。
对比B2C优势
O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。
O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。
O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。
优势所在
O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
未来展望
不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。创新工场CEO李开复表示，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量。不过，对于创业者来说，仍需要谨慎。
我们发现，服务业的GDP占有率比制造业（生产那些能塞到箱子里的商品），在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿。
我们还可以发现，生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受，事实也证明，这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务的模式很快的被接受。而且我们的团购平台从一天一款到一天多款，从一款卖一天到一款卖多天，从团商品到团服务，从一个城市辐射到全国。团购作为非常态下的电子商务形式，一定会趋向于商品多样化，最终走上生活服务类折扣商城的形式。
O2O模式：市场规模效应初现
O2O即Online To Offline，将线下商务机会与互联网结合在一起，让互联网成为线下交易的前台，通过互联网聚合线下（尤其是本地商户）闲散的资源，消费者线上筛选并进行支付，而后线下消费。
追溯中国O2O模式，早期的O2O仅注重信息流的传递，而资金流和服务流则于线下实现。携程可以说是中国最早的O2O模式；之后，诸如大众点评网等也是O2O概念的早期实践者；直到团购模式的出现，它将信息流与资金流一举通过线上实现，商业流与服务流则在线下实现，标志着中国O2O另一全新阶段，但团购仅仅是中国O2O市场极小缩影，其发展在中国不尽如人意。
由于O2O的技术门槛不高，盈利模式也比较清晰，因此吸引了众多创业者纷纷进入，各种应用也如雨后春笋般应运而生。
经纬创投合伙人万浩基曾这样评价这个市场：在O2O庞大的市场规模下，即便你只占有1%的市场份额，甚至是千分之一，都可能成为一家上市公司。于是，在巨大的蛋糕面前，互联网大佬们纷纷试图分一杯羹。
2011年3月，腾讯QQ美食正式上线，模式与大众点评网类似，并于今年5月上线Android版和IOS版，正式进军移动O2O领域；网易也没闲着，2011年底，网易首款优惠券平台产品乐得惠Web版、Android版和IOS版同步上线，这标志着网易正式涉水O2O行业；2012年3月，百度联合全球知名投资机构创建爱乐活新版正式上线，并于6月同步上线Android版和iOS版，这是继2011年百度有啊之后的第二次布局移动O2O市场，与此同时，爱乐活获得IDG和启明两家5000万美元以上的投资。
纵观大佬们移军O2O市场战略布局不难看出：从PC端O2O区域涉足，进而向移动O2O市场扩张。可见，移动O2O市场正在逐渐被互联网大佬们“相中”。
O2O拓荒者：将进入爆发期或掀“千O大战”
回顾中国电子商务发展历程，大致历经三个时代：B2B时代，为中国中小制造企业提供了商品线上传播与交易的平台；B2C时代，为中国零售企业提供了商品（以实体产品为主）线上传播与交易的平台；O2O时代，为中国服务业提供了商品（以服务型产品为主）线上传播与交易的平台。
李开复曾经指出，“你如果不知道O2O至少知道团购，但团购只是冰山一角，只是第一步。”随着互联网上本地化电子商务的发展，信息和实物之间、线上和线下之间的联系变得更加愈加紧密。O2O让电子商务网站进入新的一个阶段。他也强调，创新工场将继主要投资Android生态系统之后，多进行移动游戏和O2O领域的投资。
可见，O2O作为电商领域新的模式概念，有望成为又一个的投资热点。
O2O作为一种非常态的电子商务模式，由于将线上与线下有效的结合将消费者带到线下，并且大部分服务是通过线下实现的，将中国互联网更接“地气”。这样，O2O被更多的拓荒者所看好。
电商平台运营商客多集团CNO郑志祥曾大胆预示，在2011年“千团大战”之后，2012年将出现“千。大战”。
而在“第二届中国移动互联网投融资高峰论坛”上，O2O更是被业内的拾荒者视为宠儿。他们认为，移动互联网与O2O是“天然的结合”，更容易形成商业产业链的闭环。
布丁会上，CEO徐磊预测，大概在未来12-18个月，O2O可能进入一个爆发期，不管是用户规模，还是闭环的构建，整个生态圈可能会进入一个成熟期，也许会有一批O2O企业进入到比较赚钱的状态；航班管家CEO王江也表示，O2O从线上品牌建立到线上品牌对线下消费方式的改变再到线下消费方式三个层面出发而形成的商业模式更容易“形成闭环”；易到用车CEO周航则形象地称，O2O行业仍属于酝酿期就像早上五六点钟，即将天亮，不要大幅度做快速的投入和扩张，把产品做好，把模式做好，把系统做好，跟着时机走，那么即将迎来的会是正午的太阳。
对比B2C优势
O2O模式充分利用了互联网跨地域、无边界、海量信息、海量用户的优势，同时充分挖掘线下资源，进而促成线上用户与线下商品与服务的交易，团购就是O2O的典型代表。
O2O模式可以对商家的营销效果进行直观的统计和追踪评估，规避了传统营销模式的推广效果不可预测性，O2O将线上订单和线下消费结合，所有的消费行为均可以准确统计，进而吸引更多的商家进来，为消费者提供更多优质的产品和服务。
O2O在服务业中具有优势，价格便宜，购买方便，且折扣信息等能及时获知。将拓宽电子商务的发展方向，由规模化走向多元化。
优势所在
O2O的优势在于把网上和网下的优势完美结合。通过网购导购机，把互联网与地面店完美对接，实现互联网落地。让消费者在享受线上优惠价格的同时，又可享受线下贴身的服务。同时，O2O模式还可实现不同商家的联盟。
未来展望
不可否认，把商品塞到箱子里送到消费者面前，这个市场还有很大的潜力，但进入门槛已经很高了，从创业者到资本市场都在寻找电子商务的下一个模式。创新工场CEO李开复表示，O2O未来会改变中国，线上、线下一旦连起来，这是巨大的爆发式力量。不过，对于创业者来说，仍需要谨慎。
我们发现，服务业的GDP占有率比制造业（生产那些能塞到箱子里的商品），在将来的5年国家将进一步提升服务业的GDP占有量，如果把商品塞到箱子里送到消费者面前的网上销量有5000亿，那么生活服务类的网上销量会达到万亿。
我们还可以发现，生活服务类商品在团购上更容易被消费者接受，事实也证明，这种在线支付购买线下的商品和服务，再到线下去享受服务的模式很快的被接受。而且我们的团购平台从一天一款到一天多款，从一款卖一天到一款卖多天，从团商品到团服务，从一个城市辐射到全国。团购作为非常态下的电子商务形式，一定会趋向于商品多样化，最终走上生活服务类折扣商城的形式。