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摘 要：人力资源管理在提升企业竞争力方面具有举足轻重的作用，每个企业必须重视人力资源管理，把战略人力资源管理放在更加突出重要的位置，认真研究战略人力资源管理的规律，充分发挥人力资源的效能，不断地为企业提供更多的智慧力量，确保企业的发展壮大，在市场竞争中取得优势地位，使战略人力资源管理对企业绩效提升发挥更大的作用。
关键词：战略人力资源管理;企业绩效;影响机制
1 战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型
1.1 绩效工资
在企业中，最重要的是对人力资源的管理，因此，企业要制定好战略人力资源的规划。企业要让员工充分认识到企业战略的重要意义，并且要将绩效和工资充分结合，从而可以在实现员工个人利益的同时，促进企业的经济效益的提高。有利于实现对员工的激励，把握好员工的工资水平，并按照实际情况进行调整，在人力资源的管理中，要考虑到绩效工资的影响，提高员工参与企业工作的积极性，而且要端正他们的工作态度，使他们充分发掘出自己的潜能，促进工作效率的提高。在人力资源战略中，通过施行奖励机制，可以推进员工积极参与到企业的发展战略中。
1..2 员工培训计划和职业发展
在企业中，人力资本是发展的核心。为了在激烈的市场竞争中获得自身的长远发展，企业要重视人力资源的管理，促进企业竞争力的提高。在企业管理工作中，员工培训计划和职业发展是两个重要的部分。员工培训计划可以使员工获得更多的知识，提高员工的技能，有利于增强员工的职业能力。而职业发展可以进一步扩展员工的能力，使员工获得长远的发展。这两个部分可以及时更新员工的工作理念，促进自身素质的提高，还有利于提高员工的创新能力。
1.3 临时员工管理
经过众多研究成果的分析，在企业战略管理中，一个重要的因素是临时员工。在企业人力资源的管理过程中，要采用临时员工雇佣的模式，针对企业的发展情况，创新人力资源的利用方案。在员工管理中，有兩种管理模式，一是联盟，二是临时雇佣合同等。在联盟的模式中，企业和员工之间建立了一种伙伴关系，员工可以充分利用自身掌握的知识，为企业的发展贡献自己的力量。在临时雇佣合同的模式中，企业雇佣临时员工，从而可以更好地起到激励在职员工的作用，并可以提高他们工作的积极性，有利于为企业带来更多的经济效益，可以减少雇佣临时员工的成本。在企业中，很多临时员工的素质比较高，为企业创造了更多的经济效益，有利于完善企业的知识体系，更好地实施人力资源战略，提高企业的竞争优势。
2 企业战略人力资源管理对绩效产生的影响
2.1 战略人力资源管理有利于员工教育培训及其职业发展
在当前信息和经济时代背景下，企业人力资本业已成为增强企业竞争力的前提和根源。企业在持续竞争过程中，为了获得稳定优势，应当重视人力资源的深挖，让员工的能力及其职业发展规划与发展战略密切结合起来。在战略人力资源管理过程中，企业需重视内部员工职业发展规划与计划培训，从而为企业员工职业素养的提升提供技术和资金支持，给员工提供岗位晋升平台。通过加强企业员工教育培训以及职业规划，内部员工可采用更为广泛的途径获得技能和知识，以便于能够有效适应岗位发展和研究成果，促使其以积极心态学习创新性技能和方法。
2.2 战略人力资源管理有利于绩效方案实施
企业人力资源发展战略的实施与基层员工对长远远景和发展战略意图的把握联系起来，企业必须采取有效的措施来促成二者的结合，其中绩效工资方法是一种有效的措施和方法。绩效工资机制，将员工的工作待遇与绩效紧密联系起来，将员工利益与企业整体利益密切结合起来。企业人力资源管理过程中，可利用绩效工资机制对员工态度以及行为有效指引，从而使员工的目标与企业发展战略目标兼容。绩效工资也可对参与到实践以及发展战略目标的其他元素给予一定的支持，实践中可采用员工培训、职工职业生涯规划以及临时员工管理等。若企业绩效工资机制难以有效的发挥作用，则其他元素的作用也会打折扣。对于企业而言，若其缺乏内部激励机制，则员工在战略实施过程中就会缺乏积极主动性;对新员工疏于教育培训，或者持消极态度，则与临时员工就难以有效的配合，更无法形成合力。从这一层面来讲，战略人力资源管理有利于绩效方案实施，对企业的可持续发展非常有利。
2.3 战略人力资源管理有利于培训和管理临时员工
就当前国内外关于战略人类资源管理的大量研究成果和实践来看，企业的临时员工对其发展而言至关重要，同时也是一种非常重要的发展战略资源。实践中，专家和学者们认为应当从不同雇佣模式选择视角对人力资源管理进行研究，可以更加深入的把握战略人力资源的持续发展战略性。以笔者之见，企业在培训和管理临时员工时，可采用两种模式，即联盟、临时雇佣。从实践来看，若企业所需人力资源不可或缺，则企业就必须综合考虑采用临时雇佣合同模式雇佣高技能员工，企业可利用低成本雇佣到人才;企业内部管理过程中，可形成良性市场竞争氛围，以此来激励员工积极努力的工作。通过研究发现，在临时员工雇佣过程中，会得到改善和提升。若企业耗费了大量财力、物力对核心员工培训，在临时雇佣员工也会使降低核心员工离职风险。从企业管理现状来看，若企业采取积极的态度对临时员工进行培训和管理，则临时员工的积极态度以及对工作和企业的忠诚度也会很高，而且可以表现出与长期职工一致的亲组织态度和行为。
3 结语
综上所述，只有从根本上解决战略人力资源管理对企业绩效的影响问题，充分发挥出人力资源的战略价值，将人力资源管理战略与企业发展战略进行有机结合，最大限度地提升企业的市场综合竞争力，才能推动企业经济效益的快速增长。每一个企业应认真研究战略人力资源管理的规律，重视战略人力资源管理。企业的发展壮大离不开人力资源的高效管理。充分发挥出人力资源的效能，为企业提供更多智慧，保证企业能够在市场竞争中取得优势地位。
参考文献
[1]李勇.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2017，18：118-119.
[2]赵洪彬，侯二秀，长青，郝唯汀.战略人力资源管理实践对组织创新绩效影响研究田.财会通讯，2017，12：111-113+118.
[3]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用田南开管理评论，2017，01（03）：109―110.
关键词：战略人力资源管理;企业绩效;影响机制
1 战略人力资源管理对企业绩效影响的概念模型
1.1 绩效工资
在企业中，最重要的是对人力资源的管理，因此，企业要制定好战略人力资源的规划。企业要让员工充分认识到企业战略的重要意义，并且要将绩效和工资充分结合，从而可以在实现员工个人利益的同时，促进企业的经济效益的提高。有利于实现对员工的激励，把握好员工的工资水平，并按照实际情况进行调整，在人力资源的管理中，要考虑到绩效工资的影响，提高员工参与企业工作的积极性，而且要端正他们的工作态度，使他们充分发掘出自己的潜能，促进工作效率的提高。在人力资源战略中，通过施行奖励机制，可以推进员工积极参与到企业的发展战略中。
1..2 员工培训计划和职业发展
在企业中，人力资本是发展的核心。为了在激烈的市场竞争中获得自身的长远发展，企业要重视人力资源的管理，促进企业竞争力的提高。在企业管理工作中，员工培训计划和职业发展是两个重要的部分。员工培训计划可以使员工获得更多的知识，提高员工的技能，有利于增强员工的职业能力。而职业发展可以进一步扩展员工的能力，使员工获得长远的发展。这两个部分可以及时更新员工的工作理念，促进自身素质的提高，还有利于提高员工的创新能力。
1.3 临时员工管理
经过众多研究成果的分析，在企业战略管理中，一个重要的因素是临时员工。在企业人力资源的管理过程中，要采用临时员工雇佣的模式，针对企业的发展情况，创新人力资源的利用方案。在员工管理中，有兩种管理模式，一是联盟，二是临时雇佣合同等。在联盟的模式中，企业和员工之间建立了一种伙伴关系，员工可以充分利用自身掌握的知识，为企业的发展贡献自己的力量。在临时雇佣合同的模式中，企业雇佣临时员工，从而可以更好地起到激励在职员工的作用，并可以提高他们工作的积极性，有利于为企业带来更多的经济效益，可以减少雇佣临时员工的成本。在企业中，很多临时员工的素质比较高，为企业创造了更多的经济效益，有利于完善企业的知识体系，更好地实施人力资源战略，提高企业的竞争优势。
2 企业战略人力资源管理对绩效产生的影响
2.1 战略人力资源管理有利于员工教育培训及其职业发展
在当前信息和经济时代背景下，企业人力资本业已成为增强企业竞争力的前提和根源。企业在持续竞争过程中，为了获得稳定优势，应当重视人力资源的深挖，让员工的能力及其职业发展规划与发展战略密切结合起来。在战略人力资源管理过程中，企业需重视内部员工职业发展规划与计划培训，从而为企业员工职业素养的提升提供技术和资金支持，给员工提供岗位晋升平台。通过加强企业员工教育培训以及职业规划，内部员工可采用更为广泛的途径获得技能和知识，以便于能够有效适应岗位发展和研究成果，促使其以积极心态学习创新性技能和方法。
2.2 战略人力资源管理有利于绩效方案实施
企业人力资源发展战略的实施与基层员工对长远远景和发展战略意图的把握联系起来，企业必须采取有效的措施来促成二者的结合，其中绩效工资方法是一种有效的措施和方法。绩效工资机制，将员工的工作待遇与绩效紧密联系起来，将员工利益与企业整体利益密切结合起来。企业人力资源管理过程中，可利用绩效工资机制对员工态度以及行为有效指引，从而使员工的目标与企业发展战略目标兼容。绩效工资也可对参与到实践以及发展战略目标的其他元素给予一定的支持，实践中可采用员工培训、职工职业生涯规划以及临时员工管理等。若企业绩效工资机制难以有效的发挥作用，则其他元素的作用也会打折扣。对于企业而言，若其缺乏内部激励机制，则员工在战略实施过程中就会缺乏积极主动性;对新员工疏于教育培训，或者持消极态度，则与临时员工就难以有效的配合，更无法形成合力。从这一层面来讲，战略人力资源管理有利于绩效方案实施，对企业的可持续发展非常有利。
2.3 战略人力资源管理有利于培训和管理临时员工
就当前国内外关于战略人类资源管理的大量研究成果和实践来看，企业的临时员工对其发展而言至关重要，同时也是一种非常重要的发展战略资源。实践中，专家和学者们认为应当从不同雇佣模式选择视角对人力资源管理进行研究，可以更加深入的把握战略人力资源的持续发展战略性。以笔者之见，企业在培训和管理临时员工时，可采用两种模式，即联盟、临时雇佣。从实践来看，若企业所需人力资源不可或缺，则企业就必须综合考虑采用临时雇佣合同模式雇佣高技能员工，企业可利用低成本雇佣到人才;企业内部管理过程中，可形成良性市场竞争氛围，以此来激励员工积极努力的工作。通过研究发现，在临时员工雇佣过程中，会得到改善和提升。若企业耗费了大量财力、物力对核心员工培训，在临时雇佣员工也会使降低核心员工离职风险。从企业管理现状来看，若企业采取积极的态度对临时员工进行培训和管理，则临时员工的积极态度以及对工作和企业的忠诚度也会很高，而且可以表现出与长期职工一致的亲组织态度和行为。
3 结语
综上所述，只有从根本上解决战略人力资源管理对企业绩效的影响问题，充分发挥出人力资源的战略价值，将人力资源管理战略与企业发展战略进行有机结合，最大限度地提升企业的市场综合竞争力，才能推动企业经济效益的快速增长。每一个企业应认真研究战略人力资源管理的规律，重视战略人力资源管理。企业的发展壮大离不开人力资源的高效管理。充分发挥出人力资源的效能，为企业提供更多智慧，保证企业能够在市场竞争中取得优势地位。
参考文献
[1]李勇.企业战略、人力资源管理系统与企业绩效的关系研究[J].商场现代化，2017，18：118-119.
[2]赵洪彬，侯二秀，长青，郝唯汀.战略人力资源管理实践对组织创新绩效影响研究田.财会通讯，2017，12：111-113+118.
[3]王颖，李树茁.以资源为基础的观点在战略人力资源管理领域的应用田南开管理评论，2017，01（03）：109―110.