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摘 要：近几年来，随着社会经济的发展，建筑行业的掘起，住房制度的不断深入，给房地产企业带来机遇和挑战。在房地产建筑施工过程中，工程项目管理有着举足轻重的作用。
关键词：房地产;现场管理
1 房地产开发项目现场施工管理的影响因素
1.1 工程建设质进度
在房地产开发项目施工过程中，工程进度是重要的关键.只有有效的加快工程进度，工程的建设才能够获取收益，项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的，施工过程是一个流动的过程.如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，此外，资金是工程建设过程中的重要一项，足够的资金，快速的循环，可以使工程建设的质最和效率明显提高，降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢，周转不灵，就会导致工期延误，减缓工程建设进度。
1.2 项目管理体系
一个完整的工程管理项目，需要有完整的岗位管理责任体系，工程项目只有在项目经理的领导下，结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作，才能够有效提高工程建设质量和效率，保证工程建设的顺利进行。在工程建设过程中，需要有一个完整的项目管理责任体系，以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人，一旦发生事故，责任人可以及时进行探讨分析解决，保证工程建设的顺利进行，这可以保证现场施工管理的有效性.使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
1.3 施工人员素质
在工程建设过程中，施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素，也是实行现场施工管理的主要对象，施工人员素质的高低，会直接影响到工程建设的质量和时效，因此.加强施工人员的技能培训，提高施工人员的素质，是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了，工程建设才会有质显和效率的保证，才会降低工程施工管理的难度，促进工程建设的顺利进行。
1.4 工程建设质，
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛，如材料、地质、环境和施工人员技术等。这些因素如果不能很好解决，工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
2 提高项目管理人员素质
要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
3 控制项目进度方法
1）施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是規划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2）施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3）施工项目进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务.编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
4 控制施工项目质量问题
1）人的控制，人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误。作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2）材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
3）机械控制，包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。
4）方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要切合工程实际、能解决旌工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5）环境控制，影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境。如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
5 控制施工过程质量问题
1）严格按图施工，确保工程质量。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2）加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位.施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点。并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字。并要求其拆除返工。
3）对施工单位奖惩分明。在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”。同时也达到了工程管理的理想境界。
6 结束语
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证，加强现场施工管理，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关.也是人民提高生活水平的追求，因此.加强施工管理，控制和降低成本，实现房价合理回归，是众望所归，可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"
参考文献
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
[2]顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究，2011年11期.
关键词：房地产;现场管理
1 房地产开发项目现场施工管理的影响因素
1.1 工程建设质进度
在房地产开发项目施工过程中，工程进度是重要的关键.只有有效的加快工程进度，工程的建设才能够获取收益，项目的开发才有意义。工程进度是比较难控制的，施工过程是一个流动的过程.如果施工人员对于加快工程建设的意识不强，就很容易造成工期延误，此外，资金是工程建设过程中的重要一项，足够的资金，快速的循环，可以使工程建设的质最和效率明显提高，降低施工管理的难度。如果工程建设的资金流动缓慢，周转不灵，就会导致工期延误，减缓工程建设进度。
1.2 项目管理体系
一个完整的工程管理项目，需要有完整的岗位管理责任体系，工程项目只有在项目经理的领导下，结合工程对象的规模和特点进行分析、探讨和操作，才能够有效提高工程建设质量和效率，保证工程建设的顺利进行。在工程建设过程中，需要有一个完整的项目管理责任体系，以保证工程项目的方方面面都可以落实到责任人，一旦发生事故，责任人可以及时进行探讨分析解决，保证工程建设的顺利进行，这可以保证现场施工管理的有效性.使工程的岗位管理责任体系真正起到作用。
1.3 施工人员素质
在工程建设过程中，施工人员是工程建设质量和效率的主要影响因素，也是实行现场施工管理的主要对象，施工人员素质的高低，会直接影响到工程建设的质量和时效，因此.加强施工人员的技能培训，提高施工人员的素质，是施工管理过程中需要不断改进的事情"只有施工人员的专业技能提高了，工程建设才会有质显和效率的保证，才会降低工程施工管理的难度，促进工程建设的顺利进行。
1.4 工程建设质，
在工程建设中工程建设的质最是非常重要的。质量的提高可以有效的降低工程重建成本、控制工程造价。在施工过程中工程质量的影响因素非常广泛，如材料、地质、环境和施工人员技术等。这些因素如果不能很好解决，工程建设的质量就很难控制。进而会影响工程施工管理进度严重影响工程建设质量。
2 提高项目管理人员素质
要使项目管理现代化，其管理人员一定要具备现代化管理的素质。特别是项目经理，一定要具备与时俱进、不断创新的观念和懂得领导艺术和管理艺术.要深知在项目管理中必须突出以人为本的思想。对于规模较大的项目，项目经理必须要掌握和善于运用电脑等工具，进行全方位的网络管理。如果管理人员不具备这些管理素质，那么，要实现现代化管理是非常强难的。同时，要求项目体每一位管理人员，要随着社会的不断进步，科学管理技术的不断发展，不断对自身充电，接受上岗培训。通过培训，提高管理队伍素质。可以说，项目经理的素质，决定了能否带出一支合格的项目管理队伍。具备了一支高素质的项目管理队伍，才能使项目体的各项工作在健康、有序的环境下开展。
3 控制项目进度方法
1）施工项目进度控制方法。施工项目进度控制方法主要是規划、控制和协调。规划是确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。
2）施工项目进度控制的措施。施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任。建立进度控制的组织系统，按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定进度目标：建立控制目标体系，确定进度控制工作制度。
3）施工项目进度控制的任务。施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目任务，编制分部分项工程施工进度计划，并控制其执行，按期完成分部分项工程的施工任务.编制季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标等。
4 控制施工项目质量问题
1）人的控制，人是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。人，作为控制的对象，是要避免产生失误。作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
2）材料的控制，包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是严格检查验收，正确合理地使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免将不合格的原材料使用到工程上。
3）机械控制，包括施工机械设备、工具等控制。根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。正确使用、管理和保养好机械设备。
4）方法控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制，要切合工程实际、能解决旌工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5）环境控制，影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等：工程管理环境。如质量保证体系、质量管理制度等：劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
5 控制施工过程质量问题
1）严格按图施工，确保工程质量。甲方代表应随时抽查施工方是否严格按照设计图纸进行施工。若发现问题，及时处理，该返工则返工，由此造成的损失由施工方负责。但需注意，不可绕过监理单位而直接与施工方进行交涉。其次应检查是否存在偷工减料、以次充好的问题。建筑施工企业在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的，应责令其改正、处以罚款;情节严重的，责令停业整顿，降低资质等级或者吊销资质证书;造成建设工程质量不符合规定的质量标准的，施工方应负责返工、修理。并赔偿因此造成的损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
2）加大对隐蔽工程和中间部位的检查和验收。房地产工程具备覆盖、掩盖条件或达到协议条款约定的中间验收部位.施工方要进行自检，并在48小时前通知甲方代表。通知内容包括施工方自检记录，隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点。并且请求甲方进行验收。若验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工，倘若甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。隐蔽工程未经验收，甲方代表有权对已经隐蔽的工程进行检验。乙方要按要求进行剥露，并配合检查。检查不合格的，甲方代表不能在隐蔽工程记录单上签字。并要求其拆除返工。
3）对施工单位奖惩分明。在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”。同时也达到了工程管理的理想境界。
6 结束语
房地产开发项目的现场施工管理是对工程建设质量和效率的保证，加强现场施工管理，可以有效提高工程建设的质量和效率，降低工程建设的成本" 房地产业与人民的生活息息相关.也是人民提高生活水平的追求，因此.加强施工管理，控制和降低成本，实现房价合理回归，是众望所归，可以为国家和人民带来巨大的经济效益不l瞬土会效益"
参考文献
[1]徐烨.房地产项目现场施工管理策略分析[J].现代商贸工业，2009年14期.
[2]顾烽.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].城市建设理论研究，2011年11期.