0.5元的苹果卖到100万元?

来源 :销售与管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:xiaosheng07
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  第一次公共关系课上,老师给同学们拿出一个苹果,说:“这个苹果是早上在家门口的市场上买来的,大约0.5元钱,如果不考虑客观条件,给大家5分钟的时间,依靠自己的智慧,来为它增值,卖到一百万元。有什么办法么?”
  “一个苹果,卖到一百万,您想钱想疯了吧?”老师的话音刚落,坐在最后一排的胖子扯出一嗓子,全班哄堂大笑。
  “要是一个苹果卖到一百万,傻子还来上课啊!”不知谁又一嗓子,全班炸了锅。
  老师并不说话,只是微笑着看着大家,过了大约有一两分钟的样子,又把苹果举了举,“我想把他卖到5元钱,你们有没有办法?”
  “这个好办,加一个漂亮的包装,苹果上印上金猪贺岁,应该能卖出去!”有人提议。大家点了点头。
  “那我们有没有什么办法把这个苹果卖到 10元或者20元钱?”
  “把它拿到一家高档的大酒店,榨成苹果汁,别说20元,30元也可以卖得到。”
  “怎么样,苹果已经可卖到30元了,接着来,我们把它卖到一百元!”
  班里一下子陷入了沉默,大家瞪着眼看着老师,老师举着苹果在我们面前晃来晃去。
  “有了,找李宇春在苹果上签个名字,别说100块,1000块都有人买。”
  “这个同学的主意怎么样,会不会有人买?”
  “在大饭店里做成水果沙拉或者拼盘,也可以卖到100元。”又有人喊道。
  “不错,做成水果拼盘或者沙拉可以卖到100元,找李宇春签个名差不多可以卖到1000元。看看,这个苹果现在已经至1000元了。那我想卖到一万元,该怎么办?”老师得寸进尺。
  “放到神六上,上天走一圈,保您能整到一万元!”
  “不错,这同学的主意不错,只是神六已经下来了,如果把我的苹果能放到神七上,你们说,一万元,我卖不卖?”
  “不卖!”
  “看来一万元已经不成问题了。我想把它卖到6.6万元。有没有办法?这次不用你们想了,我来给大家读则新闻:据法制晚报2006年10月24日报道,北京奥运推荐果品评选性苹果专场首次举行,昌平崔村镇真顺果园张国福的宫藤红富士摘得‘奥运苹果’果王桂冠。该果王6.6万元天价拍出。看看,如果我的苹果能获得这个称号,并且拿去拍卖,是不是可以卖到6.6元?”
  “同学们,不怕做不到,就怕想不到。继续想,我想把他卖到十万元,有没有办法?”老师举了举苹果。
  “云南有一种植物叫红豆杉,据说含有治疗癌症成份,用红豆杉的木头雕刻的水杯可以卖到4、5百元一个,我是说,如果这个苹果有这个功能,比如说吃一个苹果,癌症就可以治好,那肯定10万元有人买的。”
  “那当然,别说10万,100万、1000万有人买!”同桌跟着附和。
  老师朝这个女生伸了伸苹果,“很好!挖掘苹果的功能。”
  “哈哈,我这个苹果被忽悠到了一千万!再想想,还有没有办法?”
  “梁山伯与祝英台的定情物,刚刚在考古的墓穴里发现!”
  “砸住牛顿的头的那棵苹果,树死前最后结的唯一的苹果,肯定能够买到10万的。”
  “温总理到美国访问,小布什在他的农庄里亲手摘给总理的苹果,被拿到抗震救灾晚会上拍卖,最好是中央电视台一套直播,还能卖到一千万的。”
  大家七嘴八舌在议论,课堂一下子活跃起来,似乎每个人都有很多这样的点子。
  “一个苹果能不能买到一百万?能!不仅能,而且还有可能买到一千万甚至更多。看来,这并不是件很难的事。这需要策划。”
  “这不是赵本山和宋丹丹演的小品里公鸡下蛋的事吗?”班里哄堂大笑。
  “我们现在举行一个小型的拍卖会,来拍卖这个苹果。请大家注意,这是真的拍卖,就是说,你喊了价你是要掏钱的,请大家慎重考虑。这个苹果是老师亲自挑选的,是第一节公共关系课上的教具!”老师加重了第一节公共关系课的语气,“在这一节课上,理论上这个苹果曾经被卖到一千万元,现在开始拍卖,起价1元人民币。”
  “2元、3元、5元、10元,12元、14元......”
  大家轮番抬价,一会给炒到了55元。
  “我出100元,一个女孩站了起来。”
  “100元,疯了吧!”同桌拍了拍我的肩膀,“八成是献媚。”
  “130!”驴子立刻反击。
  只剩他两个人在叫价,互不相让。一直到最后,驴子叫到330元时,女孩不再吭声,脸气得通红。
  老师问驴子后悔不后悔,驴子说,“不后悔。”老师说,“那你掏钱吧!”驴子爽快地掏出了330元,老师毫不客气地接过来,朝大家举了举,装进了口袋。
  晚上驴子又花了一百多请全宿舍同学的客,大家都笑他买了个金苹果时,驴子神秘的一笑,“这给老师印象多深啊,这课的成绩没问题了!如果因此要拿到了一等奖学金,你说这个苹果值多少钱?一等和二等可是差了一千多啊!你说值不值?”
  “公开行贿老师!”大家于是起哄要分了他的金苹果,驴子哈哈一笑,“这可不成,这个金苹果还有用途,要送给女朋友,再讨讨她的欢心!”这头驴子可真不笨啊。当然这是后话。
  给产品增值的办法
  如何给产品增值呢?老师在黑板上写下了这样几行:
  第一、包装产品,使产品看起来更漂亮。比如给苹果包装,包括在苹果上印字,加包装纸或者包装盒。
  第二、深加工。比如把苹果榨成汁,或者做成拼盘或沙拉。
  第三、增加产品的功能。比如苹果可以治病或者美容。
  第四、增加产品的文化内涵。比如请李宇春签名、和牛顿拉扯起来,和梁山伯、祝英台联系起来、和爱情联系起来。
  第五、借力。借名人之力、借拍卖之力、借事件(如救灾)之力。   “苹果增值事小,但能折射一个人的商业智慧和赚钱意识。有了这种智慧和意识,什么都敢卖,卖什么都敢赚钱。”
  “买卖无论大小,出售的都是智慧。这是卡塞尔的经典名言,那个卡塞尔就是出售柏林墙的主。”
  不知道老师葫芦里卖的什么药,整起营销来啦,那课我们学过。不管怎么说,一个苹果把班里的气氛弄得很好,有个性,喜欢!
  第二次课时,老师又拿出一个苹果,全班哄堂大笑。又要拍卖苹果?这家伙吃到甜头啦。
  老师说,“你们以为我又要卖啊,这个苹果是上次一块买的,不卖了,自己吃的。”说着,就咬了一大口,嘴里嘟囔着“好吃!好吃!”然后对大家说,“我花5毛钱是为了吃的,但那位同学花了300多是不是为了吃的?那位同学说说。”驴子有些不好意思了。
  “我想肯定不是为了吃的,300元可以买上几百斤。那他是为了什么呢?这个同学不说算了,这是他的隐私。但如果我们能够真正弄懂它的原因,那我们的销售就成了。有一点是肯定的,这个苹果能够满足他的某种需要,但不是吃。”
  “其实大家想想看,我们买房子,是为了住,但更是为了买一个家,买家的温馨、自由。我们买绿色食品是为了吃,但更是为了买健康。我们买美容产品是为了护肤,但更是为了买美丽、青春。我们买保健产品,是为了买健康。我们买服装是为了保暖,但更是为了形象和自信。就是说,我们买任何一件产品,更多买的是它的文化、理念、心情甚至感觉。如果我们弄清楚这点,销售就好办了。就是说,文化、理念、观念、信心、健康、美丽、感觉等等都是可以销售的,就看你能不能把你的卖点和人们的需求点结合起来。”
  “如果我们卖的不是苹果,而是自信、荣誉?如果我们卖的不是衣服,而是信心、面子?如果我们卖的不是护肤品,而是漂亮、美丽、青春?如果我们卖的不是房子,而是家,是温暖、温馨、归属感?如果我们卖的是快乐、是好奇、是幸福、是和睦?你能说多少钱算贵呢?”
  “问题在于很多人只是在卖产品,不是在卖产品里面所包含的文化、观念、感情、感觉、心情等等这些东西,所以能能说他们会销售吗?或者他们也想买这些东西,但他们并没有找到满足人们这些需要的条件!销售的精髓在于满足人们的深层次的需求,而不是表面的需求!”
  “顺便说一下,那个苹果所卖到300多元,我是不会独吞的,就算是这个同学为我们的公共关系课的捐款,在适当的时候为大家花出去。”
  “好!”有几个人带头鼓掌。
  “好了,我并不是给大家上营销课的。我要说的是,把一个苹果卖到一百万是有可能的,只要你善于把握机会,善于创造机会!但是要把很多苹果每个都卖到一百万是不可能的!”
  “我的问题在于,如果我有很多很多这样的苹果,比如我有一个几百亩的果园,我应该怎么卖?”
  “几百亩果园?怎么卖?看来老师的苹果要卖上一阵子的。”同桌低声嘟哝着。
  老师似乎根本不理班里同学的反应,“我先给大家讲一个流传很广的故事,把梳子卖给和尚。”
  有一个营销经理想考考他的手下,就给他们出了一道题,把梳子卖给和尚。
  第一个人:出了门就骂,什么狗经理,和尚都没有头发,还卖什么梳子!找个酒馆喝起了闷酒,睡了一觉,回去告诉经理,和尚没有头发,梳子无法卖!经理微微一笑,和尚没有头发还需要你告诉我?
  第二个人:来到了一个寺庙,找到了和尚,对和尚说,我想卖给你一把梳子,和尚说,我没用。那人就把经理的作业说了一遍,说如果卖不出去,就会失业,你要发发慈悲啊!和尚就买了一把。
  第三个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要。那人在庙里转了转,对和尚说,拜佛是不是要心诚?和尚说,是的。心诚是不是需要心存敬意?和尚说,要敬。那人说,你看,很多香客很远来到这里,他们十分虔诚,但是却风尘仆仆,蓬头垢面,如何对佛敬?如果庙里买些梳子,给这些香客把头发梳整齐了,把脸洗干净了,不是对佛的尊敬?和尚话说有理,就买了十把。
  第四个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要。那人对和尚说,如果庙里备些梳子作为礼物送给香客,又实惠、又有意义,香火会更旺的。和尚想了想,有道理,就买了100把。
  第五个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要。那人对和尚说,你是得道高僧,书法甚是有造诣,如果把您的字刻在梳子上,刻些“平安梳”、“积善梳”送给香客,是不是既弘扬了佛法,又弘扬了书法,老和尚微微一笑,无量佛!就买了1000把梳子。
  第六个人:也来到一个寺庙卖梳子,和尚说,真的不需要。那人对和尚说了一番话,却卖出了一万把梳子。那人说了些什么?他告诉和尚,梳子是善男信女的必备之物,经常被女香客带在身上,如果大师能为梳子开光,成为她们的护身符,既能积善行善、又能保佑平安,很多香客还能为自己的亲朋好友请上一把,保佑平安,弘扬佛法,扬我寺院之名,岂不是天大善事?大师岂有不做之理?阿弥陀夫,善哉!善哉!大师双手合十,施主有这番美意,老衲岂能不从?就这样,寺院买了一万把,取名“积善梳”、“平安梳”,由大师亲自为香客开光,竟十分兴隆。当然,开光所捐的善款也不菲啊!
  “同学们看看,第一个人受传统观念的束缚太厉害,用常理去考虑销售,是不适合做销售的;第二个人是在卖同情心,这是最低级的销售方法,是不能长久的;三、四人为客户着想,可以说是顾客满意战略,自然会有好的效果;第五人不仅能够让顾客满意,还能迎合顾客心理,自然就不会差;第六人就已经达到了物我两重天的境界,不是在卖梳子,而是在卖护身符,把顾客的价值最大化,自然也就不足为奇了。”
其他文献
中国的保健消费品市场不断增长,为具有前瞻眼光的企业带来了巨大的机遇。到2020年,中国保健消费品市场规模有望超过4,000亿元人民币。为了从这一蓬勃发展的市场中分得一杯羹,企业必须深入了解中国消费者与众不同的特征,以及接触和服务中国消费者的最佳方式。  中国消费者的健康意识日益高涨,他们购买各类产品以治疗常见不适、提升精力并增强免疫力。这一趋势由多股力量同时驱动,包括:消费者收入水平提高、城市化带
期刊
根据日本经济学家赤松要(Kaname Akamatsu)的“雁行理论(flying geese paradigm)”,为了寻求最低廉的劳动力成本,公司会通过结构重组将低价值的生产活动转移至相对欠发达的邻国。如今随着全球价值链达到关键转折点,这一理论得到了进一步的验证。简要来说,全球价值链是从更宏观的意义上考察由跨国公司协调的供应链,也包括对活动涉及国家的经济分析。  根据联合国贸易和发展会议(UN
期刊
数字100市场研究公司针对房产税开征的调查显示,7成以上的人对房产税有所了解;超过4成的受访者认为征收房产税的目的是为了抑制房价;对于全国征收的推进进度,4成的受访者认为应该缓行征收;仅3成的受访者对征收房产税投支持票;在对刚需影响方面,近3成的受访者认为效果一般;而目前的房产税政策方面,3成以上的受访者认为应对家庭的第二套及以上的房子进行征税。  过半人反对征收房产税  在问及对个人住房征收房产
期刊
品牌赢家和输家之间最大的差别就是:是否创造了一种良性循环——通过一些手段来推动员工采取切实而独特的行动,这些手段强化了员工对远大使命的信念,而这种信念又反过来提升了员工行动的热情和能量。  要在公司内部激活你的品牌,三项任务至关重要:激发信念,促进行动,以及注入催化剂。  激发信念。要成功地激活品牌,首先要理解员工的想法、困难和热情,并给他们机会寻找解决方案。你可以通过举办会议、活动和论坛的方式,
期刊
一个行业的变迁是随着社会经济发展和技术进步同步进行的,目前我们传统家电行业就面临着消费升级、金融改革、互联网等冲击,一轮新的产业革命已经拉开帷幕。制造企业必须面对网络渠道、产业链变革、进军金融领域三大挑战,成败则关系到企业的生存与发展。  挑战一:上线触网  互联网的普及不仅改变了人们的生活,也改变着依附于生活的家电产业。据奥维咨询(AVC)监测显示,今年上半年网络销售:冰箱82.2万台,空调77
期刊
领导力的品质有多种,领导力的核心在哪?  刘澜:领导者不一定说非得要具备哪几点品质,我们要扣住领导力的核心。领导力的核心是动员群众,解决难题。面对难题,领导者不一定有准确答案,但他一定能发动群众,一起去发现真正的答案,不断鼓劲,坚持,直至解决问题。  所有的领导力品质,都可看看它是否能帮助我们动员群众、解决难题,如果它能帮助我们,就是对领导力有帮助的品质。但要注意,很多领导力品质属于双刃剑,比如果
期刊
制造商主要是通过其选择向客户出售产品和服务的分销渠道,来确定其在指定市场的销量和成功情况。然而,许多在新兴市场运营的外国公司,似乎对于针对其具体市场设计出高效的分销渠道缺乏基础的知识,这就限制了他们的商业潜力。  益普索已创建一个基准模型,帮助克服这个问题。该模型利用新兴市场的常见特征,创建一种对于各类公司(不论是市场新手,还是熟练老成的制造商)来说“最合适的”分销策略解决方案。  我们的这一模型
期刊
在公司董事会第一次会议闭幕之际,马修-普林斯与其它共同创始人就做出了一项非常激进的决定:云闪(CloudFlare)这家利用安全应用程序提供250亿页面访问量的公司中将不会设置任何等级,所有员工都没有头衔。这就意味着,公司中没有副总裁、经理或者主管之类的领导——只有工程师、设计师等业务岗位。  当接受《公司杂志》的杰夫·黑登的采访时,普林斯声称这是为了确保所有人在事前就能调整好心态,从而达到关注创
期刊
对于公司的员工来说,所谓的会议不仅让人很难下定结论,而且是占用他们时间的隐形因素。由于连续地参加会议,常规的业务处于麻痹状态,有时会议所带来的业务耽搁甚至可以瓦解组织的体系。  但有趣的是三星是靠会议生存的组织。三星不把会议看作经营过程中的否定因素,而是把它看作互相听取意见,从而在决策时最大限度地减少失误的重要因素。  在三星的会议中有“赞成总论,讨论细则,参与结果”的大原则,所有的三星人都努力遵
期刊
作为在美国拥有最佳表现的小型上市公司之一的CEO,天然食品公司Annie’s的CEO约翰-福雷克正忙得不可开交。随着天然食品市场的急剧扩大,竞争正全方位包围而来,并且在其上市后的19个月中,Annie’s已经经受住了一次产品召回风波,努力给市场带来了一个急需的产品系列,并且仍然以某种方式将其市场价值增长到了8.39亿美元。然而有一件事他并不用担心,那就是使他的106名员工保持干劲。  福雷克解释道
期刊