基于协同理论的公立医院运营管理组织体系构建

来源 :中国医院管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cai2008
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运营管理已经成为公立医院高质量发展的重要内容.如何科学搭建符合公立医院运行实际的组织体系,使各部门各司其职,充分发挥协同效应,成为公立医院运营管理顶层设计的关键所在.以协同理论为背景,积极探索医院在运营管理整体组织框架内,各部门创新协同运作模式,旨在为科学构建公立医院运营管理组织体系、实现更深层次的业财融合提供有价值的参考.
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新时代,党中央对公立医院党建工作提出了新的要求.结合建立现代医院管理制度,文章对充分发挥三级公立医院党建排头兵作用的路径进行分析.首先,总结了三级公立医院党建工作的现状,着重剖析了“基层组织活力不足,党务工作队伍结构不合理以及党建与业务工作融合度不够”三方面问题.其次,在借鉴国内众多大型公立医院党建经验的基础上,提出“1234”党建优质发展的工作路径,即“确立1个三级公立医院党建核心目标、立足2个医院党建文化建设落脚点、把握医院党建工作的3个有力抓手、科学使用医院党建PDCA循环4个步骤”.最后,从精准把
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目的 对医疗保障基金监管效果进行综合评价,找出影响因素,为进一步提升医疗保障基金监管效果提供参考.方法 对黑龙江省医疗保障经办部门人群展开问卷调查,采用秩和检验及二分类logistic回归分析探究医疗保障基金监管效果及影响因素.结果 调查收集医保从业人员问卷1322份,总体效果评价上,超过67%的人群认为医疗保障基金监管效果较好.除医疗保障治理相关概念和知识的了解度(OR=0.283)负向影响医疗保障基金监管效果外,医疗保障信息化建设程度、邀请各利益主体协商的参与度、各利益主体协商效果、运用治理理论指导重
医生集团在促进医师资源配置中发挥重要作用,但在实践过程中却遭受冷遇.通过选取具有代表性的医生集团,对其发展路径进行分析,理清不同医生集团路径选择的内在逻辑.发现现阶段真正有效运行的医生集团仅百家左右,整体发展前景并不理想;医生引进和培养困难、市场拓展压力大、品牌建设阻力大和运营人才缺乏都是当前发展的制约因素.建议按照“非禁即入”原则进行多元化的创新,从多方面着手,探索适合我国的医生集团发展路径.
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