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有人这样评价牛根生,说他是一头"牛",却跑出了火箭的速度。1999年创立的“蒙牛”集团,作为乳业的后起之秀,以出色的营销手段实现了快速增长。2002年其销售额突破21亿元,在全国乳制品企业中的排名由第1116位一舉跃升至第4位,从而成就了中国乳业的另一个神话。
怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说,要让"给自己干"控股。
当然,世界上不可能有100%的为自己干。
我们有句话:"要想知道,打个颠倒"。我小时候打零活,给人家砌地,不敢和人家一起吃饭。人家说:"你就在这里吃吧。"于是,受到尊重的那种感觉,仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位,就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想,我们的员工何尝不是这样?所以,我的许多理念,全是体会的,不是背会的。
给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹;给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候,琢磨的是怎么样多拿一点,少干一点。当他们为自己干的时候,就变成了另一种样子。与在大集体劳动的时候相比,干活的时间长了,投入也大了,但他还是觉得自己干得有价值。由此,我终于体会到了毛泽东思想与邓小平理论在对待个人问题上的差异。最大差异就是:是否让"为自己干"控股。以前我们既要担心能力问题,也要担心态度问题;实施邓小平理论后,再也不用担心"态度问题"了。
有一年我们雇工程队处理草坪。工程很急,起初几天按天数算工钱,每天最多处理6000平米。后来加了点儿邓小平理论,按平米算工钱。结果,第二天就突破一万平米!人还是那些人,机器还是那些机器,草还是那些草,蒙牛还是那个蒙牛,但就因为制度不一样、态度不一样,速度也就不一样了。
8年前,蒙牛成立时就是那么几条枪,十几个人。现在,光生产基地就有50多个,各层级负责人上千,员工3万多人。
高管团队的直系亲属是不准进企业的。我们在企业里的"亲人",就是那些与我们的血统没有一点瓜葛的人。
蒙牛的成长性在世界乳业中是排名第一的,用中央电视台说的话,叫做"一头牛跑出了火箭的速度"。
这种成长性,最低限度,得靠五个快乐:亿万消费者快乐,千万股民快乐,百万奶农快乐,数十万销售队伍快乐,3万员工快乐。今后能不能发展,关键看能不能让他们快乐。
从物质上,我们要坚持"共同富裕";从精神上讲,我们要坚持"共同快乐"。
一个企业有没有竞争力,关键取决于员工;员工有没有竞争力,工资水平是核心要素之一。这是"原始的核动力"。如果有谁把"原始的核动力"搞下降了,他的市场地位就会每况愈下。5年之内,我们要想办法让全员年人均工资达到一万美金。
一切竞争都可以归结为人的竞争。但人才是有价的,人才供求是遵循价值规律的。在人才自由流动的机制中,当员工收入指标优先于其他指标的时候,意味着你总是能够"购买"到略高于企业自身发展水平的人力资源,反复循环的结果,就是你的企业发展水平越来越高,形成了一个"向高循环"的良性系统;反之,当员工收入指标落后于其他指标的时候,你就会洞入"向低循环"的恶性系统。
我经常说一句话:请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用。
(编辑/李毅)
怎样才能使员工更快乐?员工给自己干活最快乐。生产队的社员、国营工厂里的工人,往往越干越不快乐。我们要把给自己干与给社会干结合起来。51%给自己干,其余的给别人干、单位干、国家干、人民干。也就是说,要让"给自己干"控股。
当然,世界上不可能有100%的为自己干。
我们有句话:"要想知道,打个颠倒"。我小时候打零活,给人家砌地,不敢和人家一起吃饭。人家说:"你就在这里吃吧。"于是,受到尊重的那种感觉,仿佛一股暖流通遍全身。之后到了单位,就特别希望领导能够尊重、关心、重视。现在反过来想想,我们的员工何尝不是这样?所以,我的许多理念,全是体会的,不是背会的。
给别人干,稍有不顺,往往牢骚满腹;给自己干,即使赔了,也是有悔无怨。一些人在大集体中干活的时候,琢磨的是怎么样多拿一点,少干一点。当他们为自己干的时候,就变成了另一种样子。与在大集体劳动的时候相比,干活的时间长了,投入也大了,但他还是觉得自己干得有价值。由此,我终于体会到了毛泽东思想与邓小平理论在对待个人问题上的差异。最大差异就是:是否让"为自己干"控股。以前我们既要担心能力问题,也要担心态度问题;实施邓小平理论后,再也不用担心"态度问题"了。
有一年我们雇工程队处理草坪。工程很急,起初几天按天数算工钱,每天最多处理6000平米。后来加了点儿邓小平理论,按平米算工钱。结果,第二天就突破一万平米!人还是那些人,机器还是那些机器,草还是那些草,蒙牛还是那个蒙牛,但就因为制度不一样、态度不一样,速度也就不一样了。
8年前,蒙牛成立时就是那么几条枪,十几个人。现在,光生产基地就有50多个,各层级负责人上千,员工3万多人。
高管团队的直系亲属是不准进企业的。我们在企业里的"亲人",就是那些与我们的血统没有一点瓜葛的人。
蒙牛的成长性在世界乳业中是排名第一的,用中央电视台说的话,叫做"一头牛跑出了火箭的速度"。
这种成长性,最低限度,得靠五个快乐:亿万消费者快乐,千万股民快乐,百万奶农快乐,数十万销售队伍快乐,3万员工快乐。今后能不能发展,关键看能不能让他们快乐。
从物质上,我们要坚持"共同富裕";从精神上讲,我们要坚持"共同快乐"。
一个企业有没有竞争力,关键取决于员工;员工有没有竞争力,工资水平是核心要素之一。这是"原始的核动力"。如果有谁把"原始的核动力"搞下降了,他的市场地位就会每况愈下。5年之内,我们要想办法让全员年人均工资达到一万美金。
一切竞争都可以归结为人的竞争。但人才是有价的,人才供求是遵循价值规律的。在人才自由流动的机制中,当员工收入指标优先于其他指标的时候,意味着你总是能够"购买"到略高于企业自身发展水平的人力资源,反复循环的结果,就是你的企业发展水平越来越高,形成了一个"向高循环"的良性系统;反之,当员工收入指标落后于其他指标的时候,你就会洞入"向低循环"的恶性系统。
我经常说一句话:请来绵羊,一千头也不行;请来狮子,一头就管用。
(编辑/李毅)