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【摘 要】 存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。存货是企业的一项重要流动资产，其管理好坏直接关系到企业的资金占用水平和资产的运作效率，存货管理是企业管理中不可忽视的一部分。一个企业如果要得到好的盈利水平，就必须加强存货的管理。然而，目前一些公司对存货的管理还存在着一些问题，在较大程度上影响了企业的管理。因此，本文首先列举了企业中存货管理存在的问题，然后介绍了存货控制的手段和考核方法，最后，提出了解决问题的建议，希望对存货的管理有所帮助。
【关键词】 存货管理；控制手段；考核
一、存货管理中存在的问题
（一）采购部分
有些企业在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，负责采购的人员对于库存或设备及生产的实际状态不甚了解，管理职责划分不清晰。具体的来讲，购买材料没有请购单，对于具体要采购的材料的情况不了解；购买材料，没有计划单，致使一些存货发生积压；除此之外，在订货时，没有询价，致使购买的材料价格过高，增加了企业的成本。
（二）存储部分
存货储量不合理，影响资金使用及正常生产。
（1）存货结余过多，造成存货资金占用量过高。在扩大销售的情况下，忽视存货的管理、不关注存货在流动资金中的占比是多数企业的通病。长此以往，易导致企业存货大量积压，存货周转率过低，在流动资金中的占比过高，影响企业流动资金周转，甚至对企业的正常经营活动造成不利影响。
（2）以销定产，出现存货短缺影响正常生产。以销定产的流通模式，可以在很大程度上可以达到减少存货及规避存货金额过大的风险，但如果把握不善，反之也较容易产生对于一旦有临时或急需用物资等突发情况出现时无法应对的状况，致使存货临时采购成本过高，影响后期生产及销售。
二、存货管理的主要手段及考核
（一）存货管理的主要手段
1. ABC分类存货管理法
ABC分类管理存货的方法是一种传统的存货管理的方法，是由美国通用电气公司开创。其原理是：在通常的情况下，只占存货种类的很少的一部分的存货，往往占存货总价值的很大一部分。具体来讲，就是按照某一确定的标准，把企业的存货划分为A、B、C三类，对这三种存货分别实行不一样的管理策略，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和总额灵活控制的存货的管理的方法。划分的A、B、C三类的存货特点是不同的，A类存货的特点是金额很大（通常是50%至70%），但品种数量较少（通常是10%至15%），例如大型的设备等；B类存货金额一般（通常是15%至20%），品种数量相对较多（通常是20%至25%），例如日常生产消耗用材料等；C类存货品种数量繁多（通常约占整个存货的60%至70%），但价值金额却很小（通常约占全部存货的10%至35%），例如办公用品、劳保用品等隨时都可以采购。
2.经济订货量（EOQ）存货管理法
所谓EOQ，即经济订货批量它是指利用数学的计算方法计算出一个当成本最低时的一个经济订货量，实现成本最小化。存货相关总成本由订货费用与储存成本组成，根据这一情况，我们可以计算出一个经济订货量，从而使得成本最小化。在实际应用中，企业需要根据自己的实际情况建立供应商资料库，结合供应商的实际情况以及实时的库存情况，合理的确定采购周期。
3.准时到货（JustInTime）存货管理法
JIT存货管理法是日本丰田公司在20世纪中后期研究并开始实行的一种存货管理的方法，是一种先进的管理各种资源、降低成本的准则。JIT的目标是减少甚至是消除从原材料投入到产成品产出的总过程中的存货的数量，从而建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT的条件下，产品生产完成之时就是送往顾客的时刻；某一原料、在产品在某一工序结束之时，就是下一个工序准备开始的时候。没有任何一种不需要的材料被采购入库，没有任何一种不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。从这种程度上讲，JIT存货管理法也可以称为“零存货管理”。
（二）存货管理考核
目前，关于存货管理的考核主要有两个方面：一个是考察设定的定额目标是否已经完成；另一个是存货周转率是否适合。下面就分别介绍一下这两种情况：
1.考核定额目标的完成情况
这种方法要求企业建立合适的定额指标体系，以财务为中心，通过计划、组织等手段对企业的存货的各项技术经济指标进行资金量化处理，确定各类定额指标体系。在考核的时候，定额是否已经完成，围绕存货指标计划完成情况进行责任落实及考核，并与工效挂钩，奖惩兑现。
2.考核存货周转率
对存货管理好坏的一个重要的考察指标就是存货周转率，存货是企业的一项重要的流动资产，其流动性的好坏直接关系到企业的变现能力的好坏，直接影响着企业偿还短期债务的能力。一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，企业偿还短期负债的能力也越强。在对其考核的时候，我们需要看一下，本公司的存货周转率与同行业平均的存货周转率相比是不是合理，从而对存货管理的好坏作出评价。
三、加强存货管理的建议
（一）建立完善的存货管理制度
企业根据企业会计准则的要求建立完善的存货管理制度是解决存货管理问题的根本措施。建立完善的存货管理制度，首先，要加强企业市场销售、采购供应、制造物流、资产管理、检验、财务等部门及各二级核核算单位的沟通衔接管理工作，建立存货跟踪协调管理制度；除此之外，需要严格规定存货的购进的计价方法、发出方法、盘存方法，明确的设置请购、购进、付款等岗位职责，建立严格的商品出入库制度，在此基础上，定期的或不定期的对存货进行清查。
（二）完善企业内部控制制度
第一，企业要建立严格的内部检查制度。落实存货管理的各项职责，各岗位承担其职责，同时，规范存货业务的各个环节，保证相关部门和岗位职责分工明确，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；第二，根据实际情况，建立定期的或者是非定期的存货盘点制度，对存货进行控制，及时的发现存货管理中存在的问题，纠正错误。存货应当定期盘点，每年至少一次。盘点结果如果与账面记录不符，应于期末前查明原因，根据资产损失核销权限批准后，在期末结账前处理完毕。
（三）加强全体员工对存货管理的重视意识
存货管理是整个企业的事情，它涉及到生产的各个环节，关系到每个员工的利益，所以需要每个员工积极的参与存货的管理，加强对存货的重视意识。存货管理涉及到采购、生产、销售、存储等等各个环节，哪个环节出现了问题，都可能影响到存货的管理，所以，企业非常有必要使每个员工都意识到存货管理的重要性，加强他们对存货管理的重视意识。
（四）加强职工的培训
职工的能力是加强存货管理的关键，首先要加强对保管员的培训，要选择责任心强，工作中能耐心、细致、不怕麻烦、头脑清晰、具备一定专业素质的人员担任。掌握商品流转的原理，以适应销售环节在工作实践中必要的变通作法，而不致错帐，引起连锁的负面反应，使企业避免库房保管中一切可能的损失。
参考文献：
[1]王延志.企业存货风险管理探讨.现代商业，2009
[2]狄金萍，朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考，2009
[3]姜春碧，隋玉明，吕海东.现代企业存货的最优管理.商业经济，2007
[4]《中国兵器装备集团公司会计核算办法》2007年11月
[5]《黑龙江北方工具有限公司财务管理制度》2012年12月
【关键词】 存货管理；控制手段；考核
一、存货管理中存在的问题
（一）采购部分
有些企业在存货管理中，计划、采购、保管和报废等环节存在着脱节现象，负责采购的人员对于库存或设备及生产的实际状态不甚了解，管理职责划分不清晰。具体的来讲，购买材料没有请购单，对于具体要采购的材料的情况不了解；购买材料，没有计划单，致使一些存货发生积压；除此之外，在订货时，没有询价，致使购买的材料价格过高，增加了企业的成本。
（二）存储部分
存货储量不合理，影响资金使用及正常生产。
（1）存货结余过多，造成存货资金占用量过高。在扩大销售的情况下，忽视存货的管理、不关注存货在流动资金中的占比是多数企业的通病。长此以往，易导致企业存货大量积压，存货周转率过低，在流动资金中的占比过高，影响企业流动资金周转，甚至对企业的正常经营活动造成不利影响。
（2）以销定产，出现存货短缺影响正常生产。以销定产的流通模式，可以在很大程度上可以达到减少存货及规避存货金额过大的风险，但如果把握不善，反之也较容易产生对于一旦有临时或急需用物资等突发情况出现时无法应对的状况，致使存货临时采购成本过高，影响后期生产及销售。
二、存货管理的主要手段及考核
（一）存货管理的主要手段
1. ABC分类存货管理法
ABC分类管理存货的方法是一种传统的存货管理的方法，是由美国通用电气公司开创。其原理是：在通常的情况下，只占存货种类的很少的一部分的存货，往往占存货总价值的很大一部分。具体来讲，就是按照某一确定的标准，把企业的存货划分为A、B、C三类，对这三种存货分别实行不一样的管理策略，分别实行分品种重点管理、分类别一般控制和总额灵活控制的存货的管理的方法。划分的A、B、C三类的存货特点是不同的，A类存货的特点是金额很大（通常是50%至70%），但品种数量较少（通常是10%至15%），例如大型的设备等；B类存货金额一般（通常是15%至20%），品种数量相对较多（通常是20%至25%），例如日常生产消耗用材料等；C类存货品种数量繁多（通常约占整个存货的60%至70%），但价值金额却很小（通常约占全部存货的10%至35%），例如办公用品、劳保用品等隨时都可以采购。
2.经济订货量（EOQ）存货管理法
所谓EOQ，即经济订货批量它是指利用数学的计算方法计算出一个当成本最低时的一个经济订货量，实现成本最小化。存货相关总成本由订货费用与储存成本组成，根据这一情况，我们可以计算出一个经济订货量，从而使得成本最小化。在实际应用中，企业需要根据自己的实际情况建立供应商资料库，结合供应商的实际情况以及实时的库存情况，合理的确定采购周期。
3.准时到货（JustInTime）存货管理法
JIT存货管理法是日本丰田公司在20世纪中后期研究并开始实行的一种存货管理的方法，是一种先进的管理各种资源、降低成本的准则。JIT的目标是减少甚至是消除从原材料投入到产成品产出的总过程中的存货的数量，从而建立起平滑而更有效的生产流程。在JIT的条件下，产品生产完成之时就是送往顾客的时刻；某一原料、在产品在某一工序结束之时，就是下一个工序准备开始的时候。没有任何一种不需要的材料被采购入库，没有任何一种不需要的产成品被加工出来，所有的“存货”都在生产线上，由此使库存降低到最低程度。从这种程度上讲，JIT存货管理法也可以称为“零存货管理”。
（二）存货管理考核
目前，关于存货管理的考核主要有两个方面：一个是考察设定的定额目标是否已经完成；另一个是存货周转率是否适合。下面就分别介绍一下这两种情况：
1.考核定额目标的完成情况
这种方法要求企业建立合适的定额指标体系，以财务为中心，通过计划、组织等手段对企业的存货的各项技术经济指标进行资金量化处理，确定各类定额指标体系。在考核的时候，定额是否已经完成，围绕存货指标计划完成情况进行责任落实及考核，并与工效挂钩，奖惩兑现。
2.考核存货周转率
对存货管理好坏的一个重要的考察指标就是存货周转率，存货是企业的一项重要的流动资产，其流动性的好坏直接关系到企业的变现能力的好坏，直接影响着企业偿还短期债务的能力。一般来说，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快，企业偿还短期负债的能力也越强。在对其考核的时候，我们需要看一下，本公司的存货周转率与同行业平均的存货周转率相比是不是合理，从而对存货管理的好坏作出评价。
三、加强存货管理的建议
（一）建立完善的存货管理制度
企业根据企业会计准则的要求建立完善的存货管理制度是解决存货管理问题的根本措施。建立完善的存货管理制度，首先，要加强企业市场销售、采购供应、制造物流、资产管理、检验、财务等部门及各二级核核算单位的沟通衔接管理工作，建立存货跟踪协调管理制度；除此之外，需要严格规定存货的购进的计价方法、发出方法、盘存方法，明确的设置请购、购进、付款等岗位职责，建立严格的商品出入库制度，在此基础上，定期的或不定期的对存货进行清查。
（二）完善企业内部控制制度
第一，企业要建立严格的内部检查制度。落实存货管理的各项职责，各岗位承担其职责，同时，规范存货业务的各个环节，保证相关部门和岗位职责分工明确，并保证存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，杜绝徇私舞弊现象的发生；第二，根据实际情况，建立定期的或者是非定期的存货盘点制度，对存货进行控制，及时的发现存货管理中存在的问题，纠正错误。存货应当定期盘点，每年至少一次。盘点结果如果与账面记录不符，应于期末前查明原因，根据资产损失核销权限批准后，在期末结账前处理完毕。
（三）加强全体员工对存货管理的重视意识
存货管理是整个企业的事情，它涉及到生产的各个环节，关系到每个员工的利益，所以需要每个员工积极的参与存货的管理，加强对存货的重视意识。存货管理涉及到采购、生产、销售、存储等等各个环节，哪个环节出现了问题，都可能影响到存货的管理，所以，企业非常有必要使每个员工都意识到存货管理的重要性，加强他们对存货管理的重视意识。
（四）加强职工的培训
职工的能力是加强存货管理的关键，首先要加强对保管员的培训，要选择责任心强，工作中能耐心、细致、不怕麻烦、头脑清晰、具备一定专业素质的人员担任。掌握商品流转的原理，以适应销售环节在工作实践中必要的变通作法，而不致错帐，引起连锁的负面反应，使企业避免库房保管中一切可能的损失。
参考文献：
[1]王延志.企业存货风险管理探讨.现代商业，2009
[2]狄金萍，朱晓丽.JIT存货管理系统在我国应用与发展的几点思考，2009
[3]姜春碧，隋玉明，吕海东.现代企业存货的最优管理.商业经济，2007
[4]《中国兵器装备集团公司会计核算办法》2007年11月
[5]《黑龙江北方工具有限公司财务管理制度》2012年12月