论文部分内容阅读
【摘 要】 随着我国经济实力的迅速发展，建筑工程的数量以及规模都在迅速上涨。而人们对建筑工程的要求也在变得越来越高。想要提高建筑工程的整体质量，就必须做好工程管理，而进度管理就是建筑工程管理的重要组成部分。进度管理管理的是建筑工程的施工进度，一旦施工进度拖延，对建筑工程的整体质量就会造成影响。基于此，本文将结合实际情况，对加强建筑工程进度管理的必要性、管理的内容以及具体的方法措施展开深入探讨。
【关键词】 建筑工程管理 进度管理 加强策略
引 言
建筑工程的进度管理是贯穿于整个建筑施工过程的重要管理内容，与最终建筑工程的质量有着密切的联系。建筑工程进度管理的主要管理内容是监督施工过程，保证建筑施工在预定的工期之内按照预定计划完美完成。如果在实际的施工过程中出现了与企业预计的施工流程出现偏差的情况，那就需要去寻找出现偏差的原因，并及时的解决。也就是说，建筑工程的进度管理需要施工方全程掌握施工的具体情况，对于施工单位来说，意义重大。
1加强建筑工程管理中进度管理的必要性
建筑工程进度管理主要管理的就是建筑施工流程，保证在预定工期内竣工。如果能够做好建筑工程进度管理，对建筑工程的整体质量以及其他相关方面都是有很大的好处的。做好建筑工程進度管理的好处如下：首先第一点，可以缩短施工周期，合理应对各种意外情况的发生，降低经济损失。预定的施工计划再周全，也避免不了意外情况的发生，尤其是天气的变化，对建筑工程的施工进程影响很大，同时也会对施工单位造成一定的经济损失。而一旦发生这种情况，管理人员就必须迅速对原先预定的施工计划做出调整，为了保证建筑工程的整体质量，适当缩减之后的工期是一种很好的方法。其次第二点就是提高各种资源的利用率，减少成本的浪费。建筑工程的进度管理与建筑工程的资金管理是有密切联系的。如果建筑工程的进度管理做不好，那么建筑工程的资金管理也就很难做好。建筑工程是一项非常庞大而且复杂的施工工作，只有有序的进行，才能保证好工程质量。如果忽视进度管理，只是一心求快，那就很容易造成管理尤其是人员管理混乱的问题，一旦出现管理混乱问题，后续的互相推诿责任、人力资源、建筑材料分配不合理等问题都会出现，对建筑工程的进行以及整体的工程质量都有不好的影响。而建筑工程的完成质量与完成时间又决定着建筑企业在市场中的形象与口碑，间接决定着施工单位的未来发展，从这里也可以凸显出加强建筑工程进度管理的重要性。
2建筑工程管理进度管理所管理的主要内容
上文曾多次提及过，建筑工程进度管理的主要管理内容为建筑工程的施工进度。建筑工程施工进度的管理是贯穿于整个施工过程中的，包括施工前以及施工后，而且管理内容比较复杂，需要认真严肃的对待。总的来说，建筑工程施工进度管理的主要内容有几下几点：第一，什么时间段开展什么样的施工阶段，这是在施工工作开始之前就需要确定好的，管理人员需要根据建筑工程的规模、施工难度、地形地质条件、施工地区的天气特点以及自己之前的施工经历、经验等进行施工进度的规划。这是后续施工时间把控的重要参考，是保证建筑工程整体质量的一大重要前提条件。第二，大体的施工次序编排好之后，就需要在此基础上进行施工进度计划的编制。施工进度规划要更加详细一些，全部的施工项目大概什么时间进行完、各种装置的安装施工完成的大致时间，各种施工装置安装的时间以及顺序等等，这些都是施工进度计划的主要编制内容。施工进度规划是实际施工现场开展施工工作以及后续施工三月滚动计划编制的重要信息依据。第三，仅靠上述两种施工进度规划可能无法覆盖到全部问题，在实际的施工过程中，总会出现这样那样的意外问题或者施工误差，为了能够及时解决问题以及填补误差，并对上述两种施工进度规划以及三月滚动计划进行补充，施工网络计划图的绘制是必不可少的。第四，年度、季度施工进度计划的编写。大部分建筑工程的工程量都是非常大的，都需要投入大量的人力物力财力。什么时候供应什么样的建筑材料，供应多少，这些都是年度、季度施工进度计划所要规划的内容。以上是施工前需要进行准备的进度管理材料。而在建筑施工进行当中，进度管理也是非常重要的，管理人员应该定时撰写施工进度报告，向上级汇报实时的施工进展。同时对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题做出汇总，及时进行应对措施的制订，防止因意外事情的发生导致施工延期。
3加强建筑工程管理进度管理的方法措施
3.1施工管理途径
大部分建筑工程都属于大型施工工程，施工量大而且复杂，其中涉及多个行业的分工以及配合。为了方便施工管理，一个大的建筑工程项目通常被分为多个小项目进行分开管理。每一个小项目的施工内容以及所需要的施工材料也会有所不同。这种方法虽然使得施工管理更加的方便，但对于施工进度管理来说确是增加了难度。想要在多个子项目共同进行的情况下做好施工项目的进度管理就要做好以下几点：第一，抓住建筑工程中的重点施工部分进行重点管理，不同的建筑工程的重点也会有所差异，抓好一个重点有时可以带动与该重点有关的其他部分管理水平的提升。第二，抓好生产要素分配方面的进度管理，建筑工程的前期投入较多，想要尽量节约成本就必须控制好资源的使用方向，而这正是进度管理工作中的一项重点，必须谨慎对待。
3.2施工进度管理主要方法
施工管理主要方法制定的主要依据是施工合同中所约定的工期，进度管理团队需要根据工期要求来对建筑项目的各项子工程进行详细的施工分析以及施工规划，然后才能制定出真正适合的施工管理方案。在建筑工程，尤其是大型的建筑工程项目中，由于施工量庞大且施工内容复杂，想要做好每个子工程的施工管理，就必须结合每个子工程的具体施工特点，制定出最适合该工程的工程进度管理办法。如果在实际的施工进程中与预计的施工时期出现偏差，一定要及时找出问题原因并做好信息沟通工作，与相关施工单位一起寻找解决问题的方法措施。除了做好问题的解决工作之外，问题的记录也是一项非常重要的工作，作为经验，如果之后的建筑工程出现类似的问题，解决起来也比较方便。
3.3施工进度管理的主要措施
针对施工进度管理的主要措施，本文主要从以下三个方面进行分析：第一，明确分工，合理地对施工人员以及施工材料进行分配。明确了施工责任有助于更好的进行施工管理，有利于各部分的分工与配合。而材料的合理分配也有利于建筑成本的节约，同时对进度管理也有很大的帮助。第二，从细节做起，抓好细节。由于建筑工程的子项目较多，想要全面掌握施工进度，就必须从细节入手，掌握好各子工程的施工进度。第三，将责任工作落实好，责任工作的落实是进度管理的一项重要工作，有助于找出问题的源头。同时建立合适的奖惩制度，进行定期的施工进度考核，这有助于激发施工人员的积极性，保证在施工期限内完成所有施工项目。
结 语
保证在施工期限内完成所有施工项目是保证建筑工程整体质量的一大重要前提条件。同时，建筑工程进度管理也是建筑工程中比较复杂的一项管理工作，需要建筑工程管理团队认真的对待，综合考虑多方面因素，制定出最合适的建筑工程进度管理规划。综上所述，本文对加强建筑工程进度管理的必要性、进行建筑工程进度管理的具体方法以及加强进度管理的方法措施进行了详细的分析，希望有所帮助。
【参考文献】
[1] 陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.
[2] 殷锴.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（23）：231.
[3] 李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198-199.
[4] 陈瑞怀.建筑工程管理中的进度管理刍议[J].河南建材，2019（03）：303-304.
【关键词】 建筑工程管理 进度管理 加强策略
引 言
建筑工程的进度管理是贯穿于整个建筑施工过程的重要管理内容，与最终建筑工程的质量有着密切的联系。建筑工程进度管理的主要管理内容是监督施工过程，保证建筑施工在预定的工期之内按照预定计划完美完成。如果在实际的施工过程中出现了与企业预计的施工流程出现偏差的情况，那就需要去寻找出现偏差的原因，并及时的解决。也就是说，建筑工程的进度管理需要施工方全程掌握施工的具体情况，对于施工单位来说，意义重大。
1加强建筑工程管理中进度管理的必要性
建筑工程进度管理主要管理的就是建筑施工流程，保证在预定工期内竣工。如果能够做好建筑工程进度管理，对建筑工程的整体质量以及其他相关方面都是有很大的好处的。做好建筑工程進度管理的好处如下：首先第一点，可以缩短施工周期，合理应对各种意外情况的发生，降低经济损失。预定的施工计划再周全，也避免不了意外情况的发生，尤其是天气的变化，对建筑工程的施工进程影响很大，同时也会对施工单位造成一定的经济损失。而一旦发生这种情况，管理人员就必须迅速对原先预定的施工计划做出调整，为了保证建筑工程的整体质量，适当缩减之后的工期是一种很好的方法。其次第二点就是提高各种资源的利用率，减少成本的浪费。建筑工程的进度管理与建筑工程的资金管理是有密切联系的。如果建筑工程的进度管理做不好，那么建筑工程的资金管理也就很难做好。建筑工程是一项非常庞大而且复杂的施工工作，只有有序的进行，才能保证好工程质量。如果忽视进度管理，只是一心求快，那就很容易造成管理尤其是人员管理混乱的问题，一旦出现管理混乱问题，后续的互相推诿责任、人力资源、建筑材料分配不合理等问题都会出现，对建筑工程的进行以及整体的工程质量都有不好的影响。而建筑工程的完成质量与完成时间又决定着建筑企业在市场中的形象与口碑，间接决定着施工单位的未来发展，从这里也可以凸显出加强建筑工程进度管理的重要性。
2建筑工程管理进度管理所管理的主要内容
上文曾多次提及过，建筑工程进度管理的主要管理内容为建筑工程的施工进度。建筑工程施工进度的管理是贯穿于整个施工过程中的，包括施工前以及施工后，而且管理内容比较复杂，需要认真严肃的对待。总的来说，建筑工程施工进度管理的主要内容有几下几点：第一，什么时间段开展什么样的施工阶段，这是在施工工作开始之前就需要确定好的，管理人员需要根据建筑工程的规模、施工难度、地形地质条件、施工地区的天气特点以及自己之前的施工经历、经验等进行施工进度的规划。这是后续施工时间把控的重要参考，是保证建筑工程整体质量的一大重要前提条件。第二，大体的施工次序编排好之后，就需要在此基础上进行施工进度计划的编制。施工进度规划要更加详细一些，全部的施工项目大概什么时间进行完、各种装置的安装施工完成的大致时间，各种施工装置安装的时间以及顺序等等，这些都是施工进度计划的主要编制内容。施工进度规划是实际施工现场开展施工工作以及后续施工三月滚动计划编制的重要信息依据。第三，仅靠上述两种施工进度规划可能无法覆盖到全部问题，在实际的施工过程中，总会出现这样那样的意外问题或者施工误差，为了能够及时解决问题以及填补误差，并对上述两种施工进度规划以及三月滚动计划进行补充，施工网络计划图的绘制是必不可少的。第四，年度、季度施工进度计划的编写。大部分建筑工程的工程量都是非常大的，都需要投入大量的人力物力财力。什么时候供应什么样的建筑材料，供应多少，这些都是年度、季度施工进度计划所要规划的内容。以上是施工前需要进行准备的进度管理材料。而在建筑施工进行当中，进度管理也是非常重要的，管理人员应该定时撰写施工进度报告，向上级汇报实时的施工进展。同时对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题做出汇总，及时进行应对措施的制订，防止因意外事情的发生导致施工延期。
3加强建筑工程管理进度管理的方法措施
3.1施工管理途径
大部分建筑工程都属于大型施工工程，施工量大而且复杂，其中涉及多个行业的分工以及配合。为了方便施工管理，一个大的建筑工程项目通常被分为多个小项目进行分开管理。每一个小项目的施工内容以及所需要的施工材料也会有所不同。这种方法虽然使得施工管理更加的方便，但对于施工进度管理来说确是增加了难度。想要在多个子项目共同进行的情况下做好施工项目的进度管理就要做好以下几点：第一，抓住建筑工程中的重点施工部分进行重点管理，不同的建筑工程的重点也会有所差异，抓好一个重点有时可以带动与该重点有关的其他部分管理水平的提升。第二，抓好生产要素分配方面的进度管理，建筑工程的前期投入较多，想要尽量节约成本就必须控制好资源的使用方向，而这正是进度管理工作中的一项重点，必须谨慎对待。
3.2施工进度管理主要方法
施工管理主要方法制定的主要依据是施工合同中所约定的工期，进度管理团队需要根据工期要求来对建筑项目的各项子工程进行详细的施工分析以及施工规划，然后才能制定出真正适合的施工管理方案。在建筑工程，尤其是大型的建筑工程项目中，由于施工量庞大且施工内容复杂，想要做好每个子工程的施工管理，就必须结合每个子工程的具体施工特点，制定出最适合该工程的工程进度管理办法。如果在实际的施工进程中与预计的施工时期出现偏差，一定要及时找出问题原因并做好信息沟通工作，与相关施工单位一起寻找解决问题的方法措施。除了做好问题的解决工作之外，问题的记录也是一项非常重要的工作，作为经验，如果之后的建筑工程出现类似的问题，解决起来也比较方便。
3.3施工进度管理的主要措施
针对施工进度管理的主要措施，本文主要从以下三个方面进行分析：第一，明确分工，合理地对施工人员以及施工材料进行分配。明确了施工责任有助于更好的进行施工管理，有利于各部分的分工与配合。而材料的合理分配也有利于建筑成本的节约，同时对进度管理也有很大的帮助。第二，从细节做起，抓好细节。由于建筑工程的子项目较多，想要全面掌握施工进度，就必须从细节入手，掌握好各子工程的施工进度。第三，将责任工作落实好，责任工作的落实是进度管理的一项重要工作，有助于找出问题的源头。同时建立合适的奖惩制度，进行定期的施工进度考核，这有助于激发施工人员的积极性，保证在施工期限内完成所有施工项目。
结 语
保证在施工期限内完成所有施工项目是保证建筑工程整体质量的一大重要前提条件。同时，建筑工程进度管理也是建筑工程中比较复杂的一项管理工作，需要建筑工程管理团队认真的对待，综合考虑多方面因素，制定出最合适的建筑工程进度管理规划。综上所述，本文对加强建筑工程进度管理的必要性、进行建筑工程进度管理的具体方法以及加强进度管理的方法措施进行了详细的分析，希望有所帮助。
【参考文献】
[1] 陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍，2019（24）：166-167.
[2] 殷锴.关于建筑工程管理中进度管理研究[J].建材与装饰，2019（23）：231.
[3] 李家云.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].建材与装饰，2019（20）：198-199.
[4] 陈瑞怀.建筑工程管理中的进度管理刍议[J].河南建材，2019（03）：303-304.