论文部分内容阅读
【摘 要】 近些年，我国经济实现了飞速的发展，人们的生活质量也有了很大的提升，在一定程度上对电网企业的要求越来越高，电网企业在开展财务预算管理工作的过程中，由于受到很多因素的影响，相比较发达国家来说，我国的电网企业财务还需要加强改进的力度，确保企业实现可持续发展。本文首先阐述了电网企业财务管理的重要性，提出了实际在开展经营活动中存在的一些问题，并制定了针对性的优化对策，旨在提高电网企业的财务预算管理水平，确保社会经济的持续性健康发展。
【关键词】 财务管理 电网企业 预算管理 优化路径
企业想要实现稳定有序的生产，首要条件就是有良好的财务预算管理工作。随着我国市场经济的发展，现代企业在开展财务预算管理工作的过程中，出现了很多问题，导致企业的稳定发展受到很多的影响。尤其是对于电网企业来说，因为日常经营活动中涉及到大量的资金，所以做好财务预算的工作是非常重要的。
一、电网企业预算管理的重要性
随着社会经济的飞速发展，信息技术也实现了很大的进步，企业在开展财务管理工作的时候，也广泛应用了计算机、云计算以及大数据技术，使财务预算管理方法向着电子化、智能化的方向发展。经济的发展必然会加大企业之间的竞争，这就需要电网企业加强对每一个环节的财务管控工作，做好资料的收集工作，确保资金的合理使用。最终进行财务估算，并与企业长期发展战略相适应，最大程度上利用企业现有的资源及优势发展生产经营，提升企业在市场中的核心竞争力。财务资金在运行的过程必然会面临内外部的经营风险，电网企业为规避风险，必然是需要对各个环节成本支出的情况作出可行性计划，并结合市场发展情况预测可能出现的经营风险，以便提出解决风险的方案。
二、电网企业财务预算管理问题
（一）企业管理与财务预算管理存在分离的现象。电网企业在发展的过程中，侧重于经营管理生产成本的降低，对于企业的财务预算没有足够的重视，导致企业内外部管理不善。电网企业没有充分指导财务预算管理及企业管理之间重要关系，也忽视了预算管理的作用，最终可能会导致企业决策的制定缺乏说服力，没有与企业长期发展战略相结合，或是没有与企业实际经营的业务相适应，违背了企业在市场中的发展规律。
（二）预算管理机制不完善。预算管理方案涉及到的内容比较多，主要有市场经济发展现状、设备运行状态、员工情况以及资金运转现状。随着市场环境的持续恶化，电网企业没有没有完善的预算管理方法，对于企业的发展有非常大的影响。企业还缺少建全的预算管理机制，应对复杂的市场变化具有一定的困难，不能切实落实相应的工作计划。
（三）没有足够重视动态管理。现阶段，电网企业在开展内部预算管理的时候，编制的预防方案种类非常复杂，目前比较常用的编制方法有两种，分别是定期预算法以及固定预算法。但是，电网企业的经营环境与这两种方法的实际使用环境，存在一定的出入，有时会对预算管理造成不良的影响。并且，静态预算管理模式不能适应市场发展的需求，而动態的预算管理模式可以灵活应对预算管理中存在的各种问题，有利于企业提升经济效益。
三、电网企业改进财务预算管理的对策
（一）健全内控制度。财务预算管理的内控制度可以有效规范企业的经营管理，保障企业的各项事务可以正常的运转。财务预算管理的制定应当是遵循两个原则：一是与企业长期发展战略相符合;二是与企业的日常经营活动相适应，不能脱离企业的实际生产内容。如此的预算管理才可发挥出有效作用，为企业的决策提供合理的依据。
（二）加强预算管理执行力度。财务管理的效能是由预算管理是否有效执行决定的。企业预算管理方案只有确保企业制作的科学合理性，才能在企业中发挥作用。在实际的经营管理中，企业在预算管理中会面临各方面的问题，会产生不同的干扰。企业排除干扰的解决方案便是在企业内部加强预算管理的宣传，在内部向员工重点强调财务预算管理对于企业发展的重要性，明确预算管理的目标，并将相应的职责落实到每一个员工身上，切实做好每一个环节资金走向的具体工作。
（三）编制完善的预算方案。企业想要得到可持续发展，就必须要具备完善的预算方案，对企业内部的财务管理加强重视，对于这一情况，企业应当结合自身的发展现状，充分了解资源的应用配比，对企业存在的问题及时发现，合理编制恰当的预算方案，对编制方法及时进行创新优化。目前，根据市场的大环境，电网企业可以有效利用滚动预算编制法.以便可以切实客观反映市场情况.编制人员以事实为依据，编制较为合理的预算方案，全面促进企业的进步及发展。
（四）提高财务预算主动性。财务预算管理主要就是规划资金的使用范围，开展这项工作具有非常重要的积极效果。积极主动的财务预算管理工作，能够及时发现潜在的安全风险，以便在实际工作进行具体的把控，有利于提升工作人员对于问题的辨识度，及时提出有效的策略应对出现的问题，避免财务决策的失当，有效帮助企业规避风险，促进企业的顺利发展。
（五）加大培养财务人才的力度。企业的发展必然离不了人才的支持，电网企业在近些年发展的过程中，对于专业的高素质财务人才非常缺乏。这就需要电网企业应当加强对人才的储备和管理工作，实际在开展工作的时候，应当基于以下两点着手。首先，丰富经验的管理人才对企业内部员工进行管理培训，提升人员的专业能力及专业素养;其次，对财务管理人员的技术管理加强培训，提升其解决实际业务的能力。同时提升现有财务管理人才的信息化处理能力，有效将财务的专业知识与信息化技术相结合。
四、结束语
总而言之，在现阶段的市场大环境中，电网企业想要实现持续性健康发展，就必须要紧紧围绕市场发展的需要，在开展财务工作的时候，对财务预算管理加强重视，充分认识到信息技术对电网企业的重要性，将先进的技术、设备以及理念应用到企业发展当中，使电网企业的财务预算管理水平不断得到提高，使企业在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，为国家的发展提供重要支持。
【参考文献】
[1] 王丽萍.优化企业财务预算管理的途径探究[J].北方经贸，2015.
【关键词】 财务管理 电网企业 预算管理 优化路径
企业想要实现稳定有序的生产，首要条件就是有良好的财务预算管理工作。随着我国市场经济的发展，现代企业在开展财务预算管理工作的过程中，出现了很多问题，导致企业的稳定发展受到很多的影响。尤其是对于电网企业来说，因为日常经营活动中涉及到大量的资金，所以做好财务预算的工作是非常重要的。
一、电网企业预算管理的重要性
随着社会经济的飞速发展，信息技术也实现了很大的进步，企业在开展财务管理工作的时候，也广泛应用了计算机、云计算以及大数据技术，使财务预算管理方法向着电子化、智能化的方向发展。经济的发展必然会加大企业之间的竞争，这就需要电网企业加强对每一个环节的财务管控工作，做好资料的收集工作，确保资金的合理使用。最终进行财务估算，并与企业长期发展战略相适应，最大程度上利用企业现有的资源及优势发展生产经营，提升企业在市场中的核心竞争力。财务资金在运行的过程必然会面临内外部的经营风险，电网企业为规避风险，必然是需要对各个环节成本支出的情况作出可行性计划，并结合市场发展情况预测可能出现的经营风险，以便提出解决风险的方案。
二、电网企业财务预算管理问题
（一）企业管理与财务预算管理存在分离的现象。电网企业在发展的过程中，侧重于经营管理生产成本的降低，对于企业的财务预算没有足够的重视，导致企业内外部管理不善。电网企业没有充分指导财务预算管理及企业管理之间重要关系，也忽视了预算管理的作用，最终可能会导致企业决策的制定缺乏说服力，没有与企业长期发展战略相结合，或是没有与企业实际经营的业务相适应，违背了企业在市场中的发展规律。
（二）预算管理机制不完善。预算管理方案涉及到的内容比较多，主要有市场经济发展现状、设备运行状态、员工情况以及资金运转现状。随着市场环境的持续恶化，电网企业没有没有完善的预算管理方法，对于企业的发展有非常大的影响。企业还缺少建全的预算管理机制，应对复杂的市场变化具有一定的困难，不能切实落实相应的工作计划。
（三）没有足够重视动态管理。现阶段，电网企业在开展内部预算管理的时候，编制的预防方案种类非常复杂，目前比较常用的编制方法有两种，分别是定期预算法以及固定预算法。但是，电网企业的经营环境与这两种方法的实际使用环境，存在一定的出入，有时会对预算管理造成不良的影响。并且，静态预算管理模式不能适应市场发展的需求，而动態的预算管理模式可以灵活应对预算管理中存在的各种问题，有利于企业提升经济效益。
三、电网企业改进财务预算管理的对策
（一）健全内控制度。财务预算管理的内控制度可以有效规范企业的经营管理，保障企业的各项事务可以正常的运转。财务预算管理的制定应当是遵循两个原则：一是与企业长期发展战略相符合;二是与企业的日常经营活动相适应，不能脱离企业的实际生产内容。如此的预算管理才可发挥出有效作用，为企业的决策提供合理的依据。
（二）加强预算管理执行力度。财务管理的效能是由预算管理是否有效执行决定的。企业预算管理方案只有确保企业制作的科学合理性，才能在企业中发挥作用。在实际的经营管理中，企业在预算管理中会面临各方面的问题，会产生不同的干扰。企业排除干扰的解决方案便是在企业内部加强预算管理的宣传，在内部向员工重点强调财务预算管理对于企业发展的重要性，明确预算管理的目标，并将相应的职责落实到每一个员工身上，切实做好每一个环节资金走向的具体工作。
（三）编制完善的预算方案。企业想要得到可持续发展，就必须要具备完善的预算方案，对企业内部的财务管理加强重视，对于这一情况，企业应当结合自身的发展现状，充分了解资源的应用配比，对企业存在的问题及时发现，合理编制恰当的预算方案，对编制方法及时进行创新优化。目前，根据市场的大环境，电网企业可以有效利用滚动预算编制法.以便可以切实客观反映市场情况.编制人员以事实为依据，编制较为合理的预算方案，全面促进企业的进步及发展。
（四）提高财务预算主动性。财务预算管理主要就是规划资金的使用范围，开展这项工作具有非常重要的积极效果。积极主动的财务预算管理工作，能够及时发现潜在的安全风险，以便在实际工作进行具体的把控，有利于提升工作人员对于问题的辨识度，及时提出有效的策略应对出现的问题，避免财务决策的失当，有效帮助企业规避风险，促进企业的顺利发展。
（五）加大培养财务人才的力度。企业的发展必然离不了人才的支持，电网企业在近些年发展的过程中，对于专业的高素质财务人才非常缺乏。这就需要电网企业应当加强对人才的储备和管理工作，实际在开展工作的时候，应当基于以下两点着手。首先，丰富经验的管理人才对企业内部员工进行管理培训，提升人员的专业能力及专业素养;其次，对财务管理人员的技术管理加强培训，提升其解决实际业务的能力。同时提升现有财务管理人才的信息化处理能力，有效将财务的专业知识与信息化技术相结合。
四、结束语
总而言之，在现阶段的市场大环境中，电网企业想要实现持续性健康发展，就必须要紧紧围绕市场发展的需要，在开展财务工作的时候，对财务预算管理加强重视，充分认识到信息技术对电网企业的重要性，将先进的技术、设备以及理念应用到企业发展当中，使电网企业的财务预算管理水平不断得到提高，使企业在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，为国家的发展提供重要支持。
【参考文献】
[1] 王丽萍.优化企业财务预算管理的途径探究[J].北方经贸，2015.