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【摘要】随着社会的发展，人们在追求物质生活的同时，也越来越重视对精神生活的需求，旅游业也随之不断发展起来，达到了空前的繁荣。旅游行业的管理离不开全面财务预算，作为企业管理的重要手段之一，全面财务预算主要是通过资金、整合信息以及分权、授权等手段，实现资源的优化配置，确保战略的有效实施，改善旅游业发展的现状，促进旅游业的发展。因此，全面财务预算也愈发重要，本文下面将从全面财务预算给旅游业造成的影响、全面财务预算在我国的发展现状以及如何确保旅游业全面财务预算的实施三个方面为大家阐述，最后得出结论。
【关键词】全面财务预算 旅游企业 应用
随着旅游行业的迅猛发展，旅游企业也不断增多，在本世纪发展到了空前的高度。在旅游业不断发展的过程中，逐步发展为独立经济主体，改变传统的预算管理制度势在必行，对财务管理工作进行重新管理。所谓全面预算管理是指企业以一定的目标为出发点，对整个企业经营过程进行量化管理。从2002年4月至9月，我国连续颁布了三个与旅游预算管理相关的法律文件，要求在旅游企业的发展过程中实施全面预算管理。基于此，本文将为大家指出現在旅游业实施全面预算管理的现状以及影响，并进一步提出改进措施。
一、全面财务预算给旅游业造成的影响
随着社会改革的不断深化，企业内部的财务预算工作也不断发生着变化。在传统的全面财务预算模式下，旅游业的财务管理一直处于散乱、效益低下的状态，这对于旅游行业造成了诸多不良影响：一方面，造成了企业的资金利用率下降，这也是造成企业投资成本增大的主要原因之一；其次，由于管理制度不严谨，导致企业资金流失增多，不能将投资资金的作用发挥到最大；再者，旅游业原有的预算管理状态下，内部员工管理意识不强，管理知识相对不足，管理制度也不并是很完善，再加上外部监督力度不够，导致企业预算管理不全面，制约旅游业更好的发展。
传统的财务预算在一些方面为旅游业造成了不良影响，限制了旅游业更好更稳定的发展，因此，研究全面财务预算在我国的发展现状以及找出解决措施十分必要，旅游业可以以此为基准，找出更加适合自身的发展战略，推动旅游业的发展，丰富人们的精神生活。
二、全面财务预算在我国旅游业的发展现状
在我国，大多数旅游企业都意识到了全面预算管理对企业发展的重要性，但是由于实施的时间相对较短，员工思想转变上和技术上都有难度。全面预算管理在实施的过程中也出现了不少问题，其合理性和适应性方面需要进一步改善。接下来为大家具体阐述全面财务预算在我国的发展现状：
首先，企业内部缺乏有效的奖惩机制[1]。我国旅游行业的竞争日益加剧，存在着重视经营而忽略预算这一现象，预算制度的不健全就造成了支出成本增加，影响企业收益，造成这一现象有以下几个原因：（1）未落实管理责任，一旦发现问题不能及时找出相应负责人，影响解决问题的效率与质量。（2）考核力度较低，逐步增加对预算管理方面的考核制度，提升员工参与预算管理的积极性，改善预算管理混乱的现状。
其次，员工预算管理意识不强。企业的全面预算管理需要企业员工的全员参与，若员工不能引起对的预算管理的重视，很难确保企业全面预算管理的有效实施。很多企业中，预算管理是由一个部门进行的，做不到全员参与，给企业预算管理和执行带来了很大的压力。
再者，我国的预算管理机制尚不健全，管理也有待加强。我国的预算管理模式来源于国外企业或者先进企业，并不能完全适应旅游行业发展的需要。不同企业发展的战略目标各不相同，不同的时期也会出现不同的问题，因此，企业如何选择出适合自身的预算管理模式是很重要的，而不是完全照搬照抄其他先进企业的预算管理模式。
三、如何确保旅游业全面财务预算的实施
（一）建立健全的责任制度和考核机制，加强监督
落实责任制度可以有效的提高全面财务预算的执行力，明确各个部门的责任和职责的同时，加强企业各个部门之间的联系[2]。各个部门明确本部门责任后，一旦企业出现问题，可以以最快的速度确定责任部门并及时对问题进行解决，避免各部门各员工之间推卸责任，既影响问题解决的效率又容易造成各部门各员工之间的矛盾。考核制度一经实施，员工的责任意识也会得到提高，从而确保全面的预算执行力。考核制度需要企业完善绩效考核制度，奖罚分明，为企业全面财务预算设立一定的标准，并以此作为奖罚的依据，决定员工的工资收入、岗位转变等，这样可以在很大的程度上提升员工工作的积极性。
同时，企业还需要完善监督体系。企业可以建立相关的监督部门或机构，完善内部监督体系，对全面预算过程进行全面管理，对事前、事中以及事后进行全面的监督，一旦在编制、审核或者执行等方面出现问题，及时找到相关部门进行解决。只有经过科学的监督，才能确保全面财务预算不出现效率低下等问题，减少企业投资成本的同时确保预算目标的达成。
（二）全面提升员工财务预算管理意识，树立正确的企业管理理念
全面的预算管理涉及到企业的所有部门，与每一位员工都是息息相关的，若想全面提高员工的预算管理意识就需要：（1）提升员工对预算管理的认识[3]。企业针对预算过程中容易出现的问题以及难点之所在，组织相关的培训，并确保全员参与，调动员工积极性，提升预算管理人员的职业技能，树立全员全面财务预算管理理念，在最终形成企业的文化之一。（2）加强企业各个部门之间的联系，协调上下级之间的关系。为了全面预算管理的顺利实施，企业可以定期召开部门例会以及全公司员工大会，确保全员参与，并将企业在发展过程中出现问题汇总，在大会上通过各个部门之间的协调与商讨对问题进行解决，这样可以确保问题解决的效率以及合理性。
（三）完善企业预算管理体系，加强企业预算管理
一个企业预算管理是否能够得以实施，在一定程度上取决于预算管理体系是否健全。完善企业预算管理体系可以降低企业支出成本的风险，提高利用率。完善企业预算管理必须依据一定的管理办法，可以根据企业的实际情况建立从高级管理部门到基层部门，并对各个部门进行责任化区分，形成权责分明的先进管理体系。
企业的预算体系需要以科学的预算制度为基础。各个企业可以借鉴国外或者国内先进企业的相关经验，并结合自身企业的特点，建立最健全的预算管理机制。确保企业预算管理有据可依，进行科学化管理[4]。与此同时，我们可以编制科学的预算并明确使用方式，充分考虑企业在预算管理中可能出现的问题，细化时间、内容、资本等一些相互联系的因素，最后经过决策进行贯彻和执行，为预算管理提供依据。
四、结束语
通过本文的阐述，我们可以很清楚的了解到：全面财务预算是企业管理的重中之重，它推动了现代企业制度的发展，也是各个企业之间不断竞争的主要方面之一，正在逐步发展到企业的核心内容。我国的旅游行业发展起步相对较晚，因此还并不成熟，企业中的预算管理制度不健全。因此，为了全面提升员工参与企业预算的积极性，必须建立健全的全面预算管理制度，增大企业内部的奖惩机制，实施监督机制，使全面预算管理在旅游企业中发挥最大的效力，提升整个行业的市场竞争力，推动旅游行业的稳步、健康发展。
参考文献
[1]李云.丽江旅游企业财务管理现状研究[J].昆明冶金高等专科学校学报，2011，06：71-74.
[2]韩铬灿.旅游企业精细化财务管理的运用探析[J].西部财会，2014，08：56-58.
[3]韩镕灿.内部控制旅游企业财务风险探析[J].管理观察，2014，25：92-93+96.
[4]孙晓蔚.旅游企业财务管理刍议[J].旅游论坛，2010，04：459-462.
【关键词】全面财务预算 旅游企业 应用
随着旅游行业的迅猛发展，旅游企业也不断增多，在本世纪发展到了空前的高度。在旅游业不断发展的过程中，逐步发展为独立经济主体，改变传统的预算管理制度势在必行，对财务管理工作进行重新管理。所谓全面预算管理是指企业以一定的目标为出发点，对整个企业经营过程进行量化管理。从2002年4月至9月，我国连续颁布了三个与旅游预算管理相关的法律文件，要求在旅游企业的发展过程中实施全面预算管理。基于此，本文将为大家指出現在旅游业实施全面预算管理的现状以及影响，并进一步提出改进措施。
一、全面财务预算给旅游业造成的影响
随着社会改革的不断深化，企业内部的财务预算工作也不断发生着变化。在传统的全面财务预算模式下，旅游业的财务管理一直处于散乱、效益低下的状态，这对于旅游行业造成了诸多不良影响：一方面，造成了企业的资金利用率下降，这也是造成企业投资成本增大的主要原因之一；其次，由于管理制度不严谨，导致企业资金流失增多，不能将投资资金的作用发挥到最大；再者，旅游业原有的预算管理状态下，内部员工管理意识不强，管理知识相对不足，管理制度也不并是很完善，再加上外部监督力度不够，导致企业预算管理不全面，制约旅游业更好的发展。
传统的财务预算在一些方面为旅游业造成了不良影响，限制了旅游业更好更稳定的发展，因此，研究全面财务预算在我国的发展现状以及找出解决措施十分必要，旅游业可以以此为基准，找出更加适合自身的发展战略，推动旅游业的发展，丰富人们的精神生活。
二、全面财务预算在我国旅游业的发展现状
在我国，大多数旅游企业都意识到了全面预算管理对企业发展的重要性，但是由于实施的时间相对较短，员工思想转变上和技术上都有难度。全面预算管理在实施的过程中也出现了不少问题，其合理性和适应性方面需要进一步改善。接下来为大家具体阐述全面财务预算在我国的发展现状：
首先，企业内部缺乏有效的奖惩机制[1]。我国旅游行业的竞争日益加剧，存在着重视经营而忽略预算这一现象，预算制度的不健全就造成了支出成本增加，影响企业收益，造成这一现象有以下几个原因：（1）未落实管理责任，一旦发现问题不能及时找出相应负责人，影响解决问题的效率与质量。（2）考核力度较低，逐步增加对预算管理方面的考核制度，提升员工参与预算管理的积极性，改善预算管理混乱的现状。
其次，员工预算管理意识不强。企业的全面预算管理需要企业员工的全员参与，若员工不能引起对的预算管理的重视，很难确保企业全面预算管理的有效实施。很多企业中，预算管理是由一个部门进行的，做不到全员参与，给企业预算管理和执行带来了很大的压力。
再者，我国的预算管理机制尚不健全，管理也有待加强。我国的预算管理模式来源于国外企业或者先进企业，并不能完全适应旅游行业发展的需要。不同企业发展的战略目标各不相同，不同的时期也会出现不同的问题，因此，企业如何选择出适合自身的预算管理模式是很重要的，而不是完全照搬照抄其他先进企业的预算管理模式。
三、如何确保旅游业全面财务预算的实施
（一）建立健全的责任制度和考核机制，加强监督
落实责任制度可以有效的提高全面财务预算的执行力，明确各个部门的责任和职责的同时，加强企业各个部门之间的联系[2]。各个部门明确本部门责任后，一旦企业出现问题，可以以最快的速度确定责任部门并及时对问题进行解决，避免各部门各员工之间推卸责任，既影响问题解决的效率又容易造成各部门各员工之间的矛盾。考核制度一经实施，员工的责任意识也会得到提高，从而确保全面的预算执行力。考核制度需要企业完善绩效考核制度，奖罚分明，为企业全面财务预算设立一定的标准，并以此作为奖罚的依据，决定员工的工资收入、岗位转变等，这样可以在很大的程度上提升员工工作的积极性。
同时，企业还需要完善监督体系。企业可以建立相关的监督部门或机构，完善内部监督体系，对全面预算过程进行全面管理，对事前、事中以及事后进行全面的监督，一旦在编制、审核或者执行等方面出现问题，及时找到相关部门进行解决。只有经过科学的监督，才能确保全面财务预算不出现效率低下等问题，减少企业投资成本的同时确保预算目标的达成。
（二）全面提升员工财务预算管理意识，树立正确的企业管理理念
全面的预算管理涉及到企业的所有部门，与每一位员工都是息息相关的，若想全面提高员工的预算管理意识就需要：（1）提升员工对预算管理的认识[3]。企业针对预算过程中容易出现的问题以及难点之所在，组织相关的培训，并确保全员参与，调动员工积极性，提升预算管理人员的职业技能，树立全员全面财务预算管理理念，在最终形成企业的文化之一。（2）加强企业各个部门之间的联系，协调上下级之间的关系。为了全面预算管理的顺利实施，企业可以定期召开部门例会以及全公司员工大会，确保全员参与，并将企业在发展过程中出现问题汇总，在大会上通过各个部门之间的协调与商讨对问题进行解决，这样可以确保问题解决的效率以及合理性。
（三）完善企业预算管理体系，加强企业预算管理
一个企业预算管理是否能够得以实施，在一定程度上取决于预算管理体系是否健全。完善企业预算管理体系可以降低企业支出成本的风险，提高利用率。完善企业预算管理必须依据一定的管理办法，可以根据企业的实际情况建立从高级管理部门到基层部门，并对各个部门进行责任化区分，形成权责分明的先进管理体系。
企业的预算体系需要以科学的预算制度为基础。各个企业可以借鉴国外或者国内先进企业的相关经验，并结合自身企业的特点，建立最健全的预算管理机制。确保企业预算管理有据可依，进行科学化管理[4]。与此同时，我们可以编制科学的预算并明确使用方式，充分考虑企业在预算管理中可能出现的问题，细化时间、内容、资本等一些相互联系的因素，最后经过决策进行贯彻和执行，为预算管理提供依据。
四、结束语
通过本文的阐述，我们可以很清楚的了解到：全面财务预算是企业管理的重中之重，它推动了现代企业制度的发展，也是各个企业之间不断竞争的主要方面之一，正在逐步发展到企业的核心内容。我国的旅游行业发展起步相对较晚，因此还并不成熟，企业中的预算管理制度不健全。因此，为了全面提升员工参与企业预算的积极性，必须建立健全的全面预算管理制度，增大企业内部的奖惩机制，实施监督机制，使全面预算管理在旅游企业中发挥最大的效力，提升整个行业的市场竞争力，推动旅游行业的稳步、健康发展。
参考文献
[1]李云.丽江旅游企业财务管理现状研究[J].昆明冶金高等专科学校学报，2011，06：71-74.
[2]韩铬灿.旅游企业精细化财务管理的运用探析[J].西部财会，2014，08：56-58.
[3]韩镕灿.内部控制旅游企业财务风险探析[J].管理观察，2014，25：92-93+96.
[4]孙晓蔚.旅游企业财务管理刍议[J].旅游论坛，2010，04：459-462.