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在西方发达国家的企业中，帮助员工规划职业发展道路并为他们创造条件达到目标已经是一种普遍使用的人力资源管理与开发的手段。从这一事实出发，本文以处在职业生涯早期阶段的员工为切入点，从组织方面、员工个人方面对其进行职业生涯规划设计，提出了员工的发展通道，并通过公开竞聘或双向选择及培训，给员工提供发展的机会。组织与员工个人要根据不同的情况采取不同的措施，确保员工的职业生涯能够获得有效地发展。