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摘要：由于现在信息技术的不断进步，当前通信工程的项目也在逐渐增多，在这种情况下，如何合理有效地找到影响项目质量的因素，合理有效地开展项目管理工作，就成为了项目管理人员需要重视的一个问题。当前通信工程在实际开展过程中，依然有很多的问题需要得到解决，因此，管理人员需要不断的完善管理体系，制定合理有效的管理措施，严格地控制好管理工作质量与效率。以此保证能够真正将管理工作落实在每个细节中，提升工程的整体质量，为更加有效地提升工程质量奠定基础。
关键词：通信工程;项目管理;难点问题;有效措施
引言
通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，將那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
1通信工程项目管理中难点问题
1.1 管理方式
对于通信工程来说，人为、技术、材料以及环境等因素，都是可以直接影响到管理质量的因素，而其中占比比较大的就是人为因素的影响。在通信工程项目管理中的人为影响因素，一般是都是来自于设计方、施工方、建设方等，因此选择一种适合的管理方式，对这些因素进行管理和控制是非常有必要，也是必不可少的。现在很多的项目施工中，由于区域都会比较分散，不能够固定地在一个区域中施工，或很多工程都会有多个区域同时进行施工，再加上施工的过程中为了能够确保工程在规定的工期内完成，这就需要工人们轮流作业，一天可能就会辗转于几个不同的施工区域。这样就会导致人员流动性方面比较大，施工人员也比较分散，为管理工作带来了一定难度。
1.2 管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度正常发展。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
1.3 风险控制
项目在实际建设中，存在的部分风险，都可能会导致项目进度变慢，或者是成本超过预算等问题出现，严重影响了工程质量，造成了比较严重的安全隐患。因此，如果不能够及时地对风险进行识别，准确建立起相关的风险控制体系，必然会导致比较严重的后果，造成一定经济损失。
2解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
2.1 优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。
同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
2.2 科学评价效果，提升管理效率
项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。因此，需要提升项目管理中各项决策的准确性，只有正确的对管理工作方向进行引导，才能够获得更加好的管理效果。在实际的管理中，在对项目管理有效性进行总结、评价时，需要充分考虑到各种因素，实施综合的评价。 2.3 强化风险管理，制定合理计划
风险管控工作也是项目管理工作中非常重要的一个组成部分，项目管理人员需要根据工程的具体开展情况，强化在风险管理方面的认识，并且制定出合理有效的计划，保证管理工作能够更加有效地开展，为提升工程整体质量提供支持。首先，在工程前期准备阶段中，可以按照项目的初步设计相关内容，以及项目施工地点的实际情况进行研究和分析，以此保证能够确定各项工程对经营成本的不确性。同时对于一些比较大的风险问题要详细地与相关人员进行讨论，通过定量风险评价的实际结果，对损失控制相关措施、预防和应急计划等进行制定，科学合理的对工程风险进行规避。此外，风险转移也是工程风险控制和管理中，广泛被应用的一种措施，项目管理工作中也可以利用这种方式，将风险实施转移，减少一些不必要的损失。其次，在项目具体的实施阶段中，需要对项目在计划阶段，已经实施识别、评估的各种风险，进行合理的管控，尤其需要注重各项预防措施的实际落实情况，以及项目实施中可能会出现的各种风险相关识别与评估工作。以此保证能够建立其一套科学、合理的风险监控体系，保证实施中可能会出现的各种风险问题，始终在可控的范围内，确保预防措施真正落实[6]。同时，在管理中需要对管理的责任进行有效明确，优化实际的管理流程，通过强化内部控制，提升对于项目风险的实际管理水平。
结语
综上所述，通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化
参考文献
[1]汤海洋. LTE800MHz重耕工程站点建设项目进度管理研究[D].南京邮电大学，2018.
[2]高海翔. K省动力环境防护系统建设项目管理研究[D].南京邮电大学，2019.
[3]柏然. JH公司通信工程项目团队绩效考核优化研究[D].南京航空航天大学，2019.
[4]苗坤. HA联通本地传输网建设工程项目管理研究[D].南京邮电大学，2017.
[5]夏金玉. 小区通信网络建设项目质量管理研究[D].南京邮电大学，2017.
[6]徐初立.試析通信工程项目管理中难点问题及应对方法[J].数字通信世界，2018（06）：267.
[7]李米飞. 成都移动LTE一期室分工程项目进度与费用管理研究[D].电子科技大学，2017.
[8]姚陈伟. CM公司TD-LTE室内覆盖无线网络建设项目风险管理研究[D].华东理工大学，2018.
[9]李超. LT广州公司网络优化项目管理成熟度研究[D].广西大学，2017.
关键词：通信工程;项目管理;难点问题;有效措施
引言
通信工程的项目管理工作，能够直接影响到整个工程的质量和效率，在整个工程中起着很大作用，并且通信工程的项目管理工作也是体现项目管理工作水平的一种方式。当前项目管理工作会受到很多因素的影响，其中不仅仅会受到来自人为因素的影响，同时也会受到市场变化等因素的实际印象，而在这些因素的影响之下就会导致工程质量无法实现有效提升。因此，为了能够更好地保证工程质量，我们相关部门或相关的工作人员就需要对当前影响管理质量、工程质量的实际问题进行深入分析，改变以往老式的管理方法，从而能够根据不同的需要制定出可行性较强的解决措施，將那些因素对该工程带来的影响降到最低，以此保证工程管理能够发挥作用，真正提升工程的整体质量，并有效提高工程的效率。
1通信工程项目管理中难点问题
1.1 管理方式
对于通信工程来说，人为、技术、材料以及环境等因素，都是可以直接影响到管理质量的因素，而其中占比比较大的就是人为因素的影响。在通信工程项目管理中的人为影响因素，一般是都是来自于设计方、施工方、建设方等，因此选择一种适合的管理方式，对这些因素进行管理和控制是非常有必要，也是必不可少的。现在很多的项目施工中，由于区域都会比较分散，不能够固定地在一个区域中施工，或很多工程都会有多个区域同时进行施工，再加上施工的过程中为了能够确保工程在规定的工期内完成，这就需要工人们轮流作业，一天可能就会辗转于几个不同的施工区域。这样就会导致人员流动性方面比较大，施工人员也比较分散，为管理工作带来了一定难度。
1.2 管理效率
想要保证信息工程管理具有一定的效率，或管理效率能够实现更为有效的提升，相关部门或工作人员不仅需要能够对项目管理效率进行正确的评价，同时还需要通过较为合理有效的方式来进行协调和沟通，进而提升整个项目的管理效率，保证工程的整体进度正常发展。使得施工项目能够在规定的时间之内圆满完成。而实际上，通信项目自身具备的小而散的特点，会直接影响到管理的效率以及管理质量，从而导致管理工作无法更加有效地发挥出更为实际有效的作用。
1.3 风险控制
项目在实际建设中，存在的部分风险，都可能会导致项目进度变慢，或者是成本超过预算等问题出现，严重影响了工程质量，造成了比较严重的安全隐患。因此，如果不能够及时地对风险进行识别，准确建立起相关的风险控制体系，必然会导致比较严重的后果，造成一定经济损失。
2解决通信工程项目管理中难点问题具体措施
2.1 优化管理方式，保证工作合理
经过不断地总结管理经验，当前在通信工程中实施的项目管理方式，有非常多的种类，在实际工作中，管理人员需要按照工程实际情况、参与工程人员的具体结构情况，合理选择管理方法。以此保证参与工程人员能够在科学、正确的引导下，更加准确地开展施工，提升管理工作的效率，保证工程质量。具体来说，首先，在管理工作实施之前，考虑采用何种方式对项目进行管理，需要从工具、内容、制度以及程度等多个不同的方面入手。项目管理主要是对人实施管理，而通信工程的施工技术相对比较复杂，技术人员也是独立的个体，在思想上、情感上都相对比较对立，并且具备比较强的主观能动性。因此为了保证能够将“人性化”的管理理念落实在实际工作中，可以充分将制度、情感等因素利用起来，提升管理的有效性。其次，可以将岗位责任制度落实在实际工作中，保证责任能够体现在每个人的身上，进而起到一定督促、制约的作用，保证施工人员能够更加积极、准确的完成工程，提升工程质量。
同时，还可以通过改善实际的施工环境，为技术人员提供更加舒适、安全的工作感受，以此保证能够激发出工作人员的热情。最后，可以按照工程的实际特点，合理的对人力、物力等进行分配，如针对一些相对比较复杂的工程时，在人员分配方面，项目管理人员可以按照个人技术水平、工作经验等综合因素，实施合理的分配，做到人尽其用。这样既能够保证工程的实际质量，还可以真正体现出管理工作的作用。对通信工程实施工程管理的过程中，需要严格按照相关制度和规章，以及工程实际质量要求开展，控制好施工质量，保证能够满足项目要求，减少返工率，降低工程成本。
2.2 科学评价效果，提升管理效率
项目管理的实际效果，能够直接影响到项目质量和效益，因此，采用科学合理的方式，对管理效果进行评价，具有非常重要的实际意义。一般情况下，项目效果是最先需要考虑的问题，主要是由于效率是管理有效性的一种外在表现，只有保证实际的施工效率，才可以保证工程顺利开展，获得更好的施工效益。具体来说，首先，当前大部分通信项目都具有工程量小、工作分散的特点，各种辅助性工程占据了比较大的比例，在提升管理的效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极地对工作方法进行改进，对工作流程进行合理有效的安排，保证施工的整体效率，只有这样才能够提升整个管理工作的有效性。其次，工程的施工效率越高，管理的效果也会更好，但是由于客观环境的影响，效率、效果二者之间并没有固定的比例关系，而保证整个项目的效益也是开展项目管理工作的基础目标，高效益的项目能够更加有效地保障员工自身自理，真正将管理价值体现出来。因此，需要提升项目管理中各项决策的准确性，只有正确的对管理工作方向进行引导，才能够获得更加好的管理效果。在实际的管理中，在对项目管理有效性进行总结、评价时，需要充分考虑到各种因素，实施综合的评价。 2.3 强化风险管理，制定合理计划
风险管控工作也是项目管理工作中非常重要的一个组成部分，项目管理人员需要根据工程的具体开展情况，强化在风险管理方面的认识，并且制定出合理有效的计划，保证管理工作能够更加有效地开展，为提升工程整体质量提供支持。首先，在工程前期准备阶段中，可以按照项目的初步设计相关内容，以及项目施工地点的实际情况进行研究和分析，以此保证能够确定各项工程对经营成本的不确性。同时对于一些比较大的风险问题要详细地与相关人员进行讨论，通过定量风险评价的实际结果，对损失控制相关措施、预防和应急计划等进行制定，科学合理的对工程风险进行规避。此外，风险转移也是工程风险控制和管理中，广泛被应用的一种措施，项目管理工作中也可以利用这种方式，将风险实施转移，减少一些不必要的损失。其次，在项目具体的实施阶段中，需要对项目在计划阶段，已经实施识别、评估的各种风险，进行合理的管控，尤其需要注重各项预防措施的实际落实情况，以及项目实施中可能会出现的各种风险相关识别与评估工作。以此保证能够建立其一套科学、合理的风险监控体系，保证实施中可能会出现的各种风险问题，始终在可控的范围内，确保预防措施真正落实[6]。同时，在管理中需要对管理的责任进行有效明确，优化实际的管理流程，通过强化内部控制，提升对于项目风险的实际管理水平。
结语
综上所述，通信工程具有较为独特的项目特点，而这独有的项目特点，就决定了通信工程在管理方面的特殊性，只要在管理的过程中任何一个环节出现了问题，都有可能会对整个工程的质量和工程效率产生影响，这也就需要我们相关管理工作人员在工作的过程中能够对通信工程的管理产生较大重视。并且在通信工程的管理工作中，除了一些较为常见的技术上的问题之外，项目管理的工作效率也会受到一些人为因素、市场因素等多个方面因素的影响，这也就要求我们相关管理者在进行管理工作的过程中需要积极快速的转变传统的管理理念，根据不同的需求去探索不一样的管理方法，或与时俱进跟上时代发展的脚步探索出更实际的管理方法，进而能够采用全新的管理模式，并且吸取以往的管理经验，进而能够对工程项目整体的管理工作进行优化
参考文献
[1]汤海洋. LTE800MHz重耕工程站点建设项目进度管理研究[D].南京邮电大学，2018.
[2]高海翔. K省动力环境防护系统建设项目管理研究[D].南京邮电大学，2019.
[3]柏然. JH公司通信工程项目团队绩效考核优化研究[D].南京航空航天大学，2019.
[4]苗坤. HA联通本地传输网建设工程项目管理研究[D].南京邮电大学，2017.
[5]夏金玉. 小区通信网络建设项目质量管理研究[D].南京邮电大学，2017.
[6]徐初立.試析通信工程项目管理中难点问题及应对方法[J].数字通信世界，2018（06）：267.
[7]李米飞. 成都移动LTE一期室分工程项目进度与费用管理研究[D].电子科技大学，2017.
[8]姚陈伟. CM公司TD-LTE室内覆盖无线网络建设项目风险管理研究[D].华东理工大学，2018.
[9]李超. LT广州公司网络优化项目管理成熟度研究[D].广西大学，2017.