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摘 要：在房地产企业中，预算管理是实现战略管理的重要一环，对企业的发展起到决定性作用。合理、科学的预算管理将使得房地产企业的资源配置达到最优化。然而，由于房地产行业的特殊性质，预算管理在实施过程中存在一些不足。本文将对预算管理在房地产企业中的应用进行分析，探究预算管理工作中存在的不足并提出相应的建议，加快预算管理在房地产企业的科学合理应用。
关键词：预算管理；房地产企业
引言
作为资金密集型企业，房地产所需资本非常高，因此成本的控制和资金的分配如若出现不当，极易陷入财务风险的境地。在项目开启之前，如果缺乏科学有效的预算管理，房地产企业可能面临的是财务泥潭。房地产企业欲在当前市场经济大环境下寻求立足与发展，全面的预算管理成为其必然选择。
一、房地产企业预算管理的意义
（一）预算管理有利于企业把握战略目标管理，实现长期规划与短期计划的协同。
预算管理是从宏观角度来制定和实施一个企业的战略目标与计划，通过采取高层次全方位的预算管理，才使得房地产企业的年度预算指标同企业的战略规划有机地统一在了一起，达到深层次的联系。
（二）预算管理有利于促进企业绩效考评的科学发展。
预算管理指标是考查企业员工、各个职能部门以及整个企业最科学的评价体系。由预算的奖惩制度来评判员工及各个部门的工作，有利于形成公平、公正、客观的绩效考核过程，使得企业的绩效考核评价指标趋于科学规范。
（三）预算管理有利于企业进行风险预估，有助于增强项目过程监控及成本控制。
由于宏观政策调控和行业激烈竞争的不可控性，房地产企业需要通过预算管理对可能出现的风险进行预估和准备，通过风险预估，设置风险预警机制，特别是资金预警机制和风险应对机制，从而提高企业抵御风险的能力。同时房地产项目开发周期长、投入产出大，成本、盈利等指标的过程控制及其重要。以预算为指标的管控系统是预算管理的一大特征，它实时涵盖了经营活动的各个方面，通过对执行过程中的反馈信息的实时分析，可以有效监测预算执行的情况和进程，及时作出调整和应对，以实现房地产企业的经营目标。
（四）预算管理有利于企业整体效益的提升和管理水平的进步，有利于增强企业内部信息交流，使企业全员明确目标。
对于房地产企业，预算管理贯彻于企业及下属各个部门管理活动的每个环节，是提高企业整体效益和管理水平的捷径，通过预算管理，将减小持股人对经营者的约束，实现企业对各个部门及每个员工的有效管理和控制。与此同时，预算管理高度统一的预算体系是预算管理的一大优势，将企业内部的各个部门甚至员工纳入一个有机的预算体系之中，使得企业内部各个部门及员工相互协调，为实现企业最终的战略目标提供可靠保障。房地产企业需要通过预算管理统筹兼顾各方面利益以把握全局，使得项目决策趋于科学化。
二、房地产企业预算管理过程中存在的问题
（一）企业缺乏对预算管理概念的清晰认识，对于未达成预算的分析流于表面。
许多房地产企业没有深刻地理解预算管理的概念，常常将预算管理与年度经营计划混为一谈，仅仅对企业年度、季度、月度的生产经营活动进行安排来代替预算管理，缺乏长远的预算管理规划，使得企业经营发展的长期战略目标变得模糊，预算与企业战略规划严重脱钩。而且许多房地产企业在年中时会对年度计划做一定的调整，其目的是保证年终时能够达到预计目标，而对于上半年，未能达到预计目标的原因并未作出清晰准确的分析。在预算调整时没有深入的分析在执行过程中出现的问题，调整后，年度预算指标看似完成了，实际上却失去了发现问题的机会，也背离了预算管理实时的真正地目的。
（二）预算管理缺乏全部门的配合，主观性过强导致预计与实际严重脱离。
许多部门一提及预算，就认为是财务部门的工作，在实际工作中，常常出现财务部门全权负责的情况，缺乏统一的协调调动，其余部门则百般推脱，配合时也比较懈怠，导致预算质量达不到预期效果。与此同时，由于财务部门的专业限制，对于实际生产、销售、运营的成本预估和控制实际上并不能精准地核算，使得预算工作虚有其表，而没有实质内涵和参考价值。预算管理是企业战略规划的意志体现，企业年度预算同样也是为企业的战略意图服务的，许多房地产企业盲目追求扩大规模和市场，所制定的预算过高，缺乏正确客观的指导，造成了指标脱离实际。从而使得最终结果与预算目标差距甚大，也失去了预算管理的意义。
（三）预算管理盲目侧重个别指标，而且考核脱离预算，奖惩不力。
许多房地产企业在进行预算管理时盲目看重销售流量或是现金流量，忽略生产、经营是产生的成本，过度追求销售量，导致价格定制与成本脱钩。由于房地产行业调控政策变化快，市场瞬息万变，销售形势的变化使得销售指标与计划有大出入时，却没有及时调整各项指标，导致企业经营存在极大风险，严重者将失去发展的机会。
同时，考核是实现预算管理的激励方式，许多企业设置的考核目标与预算管理脱节，造成考核与预算各做各的，预算管理难以深入展开；有些房地产企业设置的考核目标不合理，仅以成本指标作为考核目标，致使运营者盲目追求低成本而忽略了品质与销售量，导致企业入不敷出。
三、预算管理在房地产企业实施的改善思路
（一）预算管理应围绕企业战略目标进行。
企业的战略目标是预算管理的中心，预算管理必须服从和服务于企业的终极目标。这就要就房地产企业应该对自身有一个清晰的定位，在战略目标的指引下制定健全的预算管理指标体系，并最终落实到具体工作的方方面面中去。
（二）应当成立组建专门的预算管理组织。
预算管理组织体系是预算管理工作展开的重要保障，企業应设立专门机构全面负责预算管理的实施。由预算管理机构对企业各个部门制定相应的预算目标，并在实施过程中对各个部门进行指导监督，并以预算目标为标准，对各部门执行的结果进行考评，并实施相应的奖惩。预算管理机构应接受企业总经理的直接领导以保证其权威。组织内必须包含财务、市场、工程等专业人才，以便预算管理工作能够合理、科学地展开。
（三）尽量促进预算调整的规范化。
房地产行业受政策、市场的影响很大，近年来，国家的宏观调控政策对房地产企业的运营产生很大的影响，如不及时调整预算指标，企业会被市场的竞争所淹没。因此，预算管理应及时、合理、准确。但是何时调？怎么调？这些问题在预算管理工作开始之前就应该设定好了，才能使得预算调整更加规范。
（四）规范奖惩机制。
合理的奖惩机制是预算管理工作顺利展开的保证，房地产行业开发周期长，可考虑年度预考核辅助年终调整的看和机制。在制定考核项目时，考核指标要以促进企业长远、健康发展为指导，避免短期行为。可以项目经济增加值为主，发展贡献度为辅的奖励指标。
四、结束语
我国的房地产行业起步较晚，各项制度尚未发展成熟，也缺乏足够的经验可供参考。预算管理不仅仅只是各个环节成本的预算，还是通过科学有效的管理机制对资金进行合理分配的过程，在执行预算管理的过程中，及时反馈出现的问题并采取措施加以制止改正。房地产企业要实现健康发展，构建科学的预算管理体制具有重大意义。企业应当明确战略目标，构建合理的考核指标，完善评价奖惩机制，推进预算调整规范化，帮助企业降低风险、在竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1] 于化瀛.房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].财会月刊，2016，（16）.
[2] 解志翔. 房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界（学术版），2011，（01）.
[3] 王荐. 浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用[J].现代经济信息，2010，（24）：69-70.
作者简介：
薛璐，青岛绿城胶州湾房地产开发有限公司。
关键词：预算管理；房地产企业
引言
作为资金密集型企业，房地产所需资本非常高，因此成本的控制和资金的分配如若出现不当，极易陷入财务风险的境地。在项目开启之前，如果缺乏科学有效的预算管理，房地产企业可能面临的是财务泥潭。房地产企业欲在当前市场经济大环境下寻求立足与发展，全面的预算管理成为其必然选择。
一、房地产企业预算管理的意义
（一）预算管理有利于企业把握战略目标管理，实现长期规划与短期计划的协同。
预算管理是从宏观角度来制定和实施一个企业的战略目标与计划，通过采取高层次全方位的预算管理，才使得房地产企业的年度预算指标同企业的战略规划有机地统一在了一起，达到深层次的联系。
（二）预算管理有利于促进企业绩效考评的科学发展。
预算管理指标是考查企业员工、各个职能部门以及整个企业最科学的评价体系。由预算的奖惩制度来评判员工及各个部门的工作，有利于形成公平、公正、客观的绩效考核过程，使得企业的绩效考核评价指标趋于科学规范。
（三）预算管理有利于企业进行风险预估，有助于增强项目过程监控及成本控制。
由于宏观政策调控和行业激烈竞争的不可控性，房地产企业需要通过预算管理对可能出现的风险进行预估和准备，通过风险预估，设置风险预警机制，特别是资金预警机制和风险应对机制，从而提高企业抵御风险的能力。同时房地产项目开发周期长、投入产出大，成本、盈利等指标的过程控制及其重要。以预算为指标的管控系统是预算管理的一大特征，它实时涵盖了经营活动的各个方面，通过对执行过程中的反馈信息的实时分析，可以有效监测预算执行的情况和进程，及时作出调整和应对，以实现房地产企业的经营目标。
（四）预算管理有利于企业整体效益的提升和管理水平的进步，有利于增强企业内部信息交流，使企业全员明确目标。
对于房地产企业，预算管理贯彻于企业及下属各个部门管理活动的每个环节，是提高企业整体效益和管理水平的捷径，通过预算管理，将减小持股人对经营者的约束，实现企业对各个部门及每个员工的有效管理和控制。与此同时，预算管理高度统一的预算体系是预算管理的一大优势，将企业内部的各个部门甚至员工纳入一个有机的预算体系之中，使得企业内部各个部门及员工相互协调，为实现企业最终的战略目标提供可靠保障。房地产企业需要通过预算管理统筹兼顾各方面利益以把握全局，使得项目决策趋于科学化。
二、房地产企业预算管理过程中存在的问题
（一）企业缺乏对预算管理概念的清晰认识，对于未达成预算的分析流于表面。
许多房地产企业没有深刻地理解预算管理的概念，常常将预算管理与年度经营计划混为一谈，仅仅对企业年度、季度、月度的生产经营活动进行安排来代替预算管理，缺乏长远的预算管理规划，使得企业经营发展的长期战略目标变得模糊，预算与企业战略规划严重脱钩。而且许多房地产企业在年中时会对年度计划做一定的调整，其目的是保证年终时能够达到预计目标，而对于上半年，未能达到预计目标的原因并未作出清晰准确的分析。在预算调整时没有深入的分析在执行过程中出现的问题，调整后，年度预算指标看似完成了，实际上却失去了发现问题的机会，也背离了预算管理实时的真正地目的。
（二）预算管理缺乏全部门的配合，主观性过强导致预计与实际严重脱离。
许多部门一提及预算，就认为是财务部门的工作，在实际工作中，常常出现财务部门全权负责的情况，缺乏统一的协调调动，其余部门则百般推脱，配合时也比较懈怠，导致预算质量达不到预期效果。与此同时，由于财务部门的专业限制，对于实际生产、销售、运营的成本预估和控制实际上并不能精准地核算，使得预算工作虚有其表，而没有实质内涵和参考价值。预算管理是企业战略规划的意志体现，企业年度预算同样也是为企业的战略意图服务的，许多房地产企业盲目追求扩大规模和市场，所制定的预算过高，缺乏正确客观的指导，造成了指标脱离实际。从而使得最终结果与预算目标差距甚大，也失去了预算管理的意义。
（三）预算管理盲目侧重个别指标，而且考核脱离预算，奖惩不力。
许多房地产企业在进行预算管理时盲目看重销售流量或是现金流量，忽略生产、经营是产生的成本，过度追求销售量，导致价格定制与成本脱钩。由于房地产行业调控政策变化快，市场瞬息万变，销售形势的变化使得销售指标与计划有大出入时，却没有及时调整各项指标，导致企业经营存在极大风险，严重者将失去发展的机会。
同时，考核是实现预算管理的激励方式，许多企业设置的考核目标与预算管理脱节，造成考核与预算各做各的，预算管理难以深入展开；有些房地产企业设置的考核目标不合理，仅以成本指标作为考核目标，致使运营者盲目追求低成本而忽略了品质与销售量，导致企业入不敷出。
三、预算管理在房地产企业实施的改善思路
（一）预算管理应围绕企业战略目标进行。
企业的战略目标是预算管理的中心，预算管理必须服从和服务于企业的终极目标。这就要就房地产企业应该对自身有一个清晰的定位，在战略目标的指引下制定健全的预算管理指标体系，并最终落实到具体工作的方方面面中去。
（二）应当成立组建专门的预算管理组织。
预算管理组织体系是预算管理工作展开的重要保障，企業应设立专门机构全面负责预算管理的实施。由预算管理机构对企业各个部门制定相应的预算目标，并在实施过程中对各个部门进行指导监督，并以预算目标为标准，对各部门执行的结果进行考评，并实施相应的奖惩。预算管理机构应接受企业总经理的直接领导以保证其权威。组织内必须包含财务、市场、工程等专业人才，以便预算管理工作能够合理、科学地展开。
（三）尽量促进预算调整的规范化。
房地产行业受政策、市场的影响很大，近年来，国家的宏观调控政策对房地产企业的运营产生很大的影响，如不及时调整预算指标，企业会被市场的竞争所淹没。因此，预算管理应及时、合理、准确。但是何时调？怎么调？这些问题在预算管理工作开始之前就应该设定好了，才能使得预算调整更加规范。
（四）规范奖惩机制。
合理的奖惩机制是预算管理工作顺利展开的保证，房地产行业开发周期长，可考虑年度预考核辅助年终调整的看和机制。在制定考核项目时，考核指标要以促进企业长远、健康发展为指导，避免短期行为。可以项目经济增加值为主，发展贡献度为辅的奖励指标。
四、结束语
我国的房地产行业起步较晚，各项制度尚未发展成熟，也缺乏足够的经验可供参考。预算管理不仅仅只是各个环节成本的预算，还是通过科学有效的管理机制对资金进行合理分配的过程，在执行预算管理的过程中，及时反馈出现的问题并采取措施加以制止改正。房地产企业要实现健康发展，构建科学的预算管理体制具有重大意义。企业应当明确战略目标，构建合理的考核指标，完善评价奖惩机制，推进预算调整规范化，帮助企业降低风险、在竞争中处于有利地位。
参考文献：
[1] 于化瀛.房地产企业实施全面预算管理面临的困境与对策[J].财会月刊，2016，（16）.
[2] 解志翔. 房地产企业全面预算管理中存在问题的思考[J].财经界（学术版），2011，（01）.
[3] 王荐. 浅谈全面预算管理在房地产企业中的应用[J].现代经济信息，2010，（24）：69-70.
作者简介：
薛璐，青岛绿城胶州湾房地产开发有限公司。