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进入20世纪90年代以来，伦理管理日益成为管理的主流，被认为是高于单纯的员工行为管理的深层次管理。伦理实际上是一种自我约束和激励的价值观，是企业长期发展的不竭动力。伦理管理的主要形式是通过制定伦理准则来规范企业员工行为，依据“自我实现的人”的假设，管理应选择“伦理诱导”的激励方式，即从满足人的伦理需要入手，以一定的奖惩措施，激发和引导被激励者的行为向提供激励者预期方向发展的过程。伦理激励包含着丰富的内涵，蕴含诸多约定俗成的伦理道德要素目的，不仅是利益驱动，更是道德驱动，目标是完善组织成员的“人格”，实现其