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32年前，Andrea Guerra站在11岁组别的欧洲自由泳领奖台上，等待泳联颁给他一枚金牌，他肯定没想到自己会发展成一个CEO，而且管理的是处在全球眼镜行业领导地位的Luxottica集团。
但事实上Guerra一直习惯于优秀，在意大利罗马的La Sapienza大学获得经济学学位之后，他用了5年时间从万豪酒店市场部的一名市场助理升迁为该集团的高级经理，此后他来到Merloni Elettrodomestici(意大利的电子产品制造厂家，现改名Indesit)，用了5年时间从一名管理人员升至该公司的CEO，成为当时意大利所有上市公司中最年轻的CEO。接下来的5年，他成功地领导Merloni电子产品公司转型为欧洲第三大电子产品制造商。
现在，43岁的Guerra是Luxottica集团的CEO，被称为意大利最受尊敬的经理人之一。
谦逊的战士
Luxottica是全球眼镜行业的领导者，这个品牌统领着26个品牌，在全球拥有5500家眼镜连锁店。其中有包括雷朋在内的8个自有品牌，以及18个授权品牌，如Dolce＆Gabbana、Chanel、Prada、Versace和Burberry眼镜的设计和生产。2006年年末，Luxottica以8亿元人民币收购北京雪亮、广州明廊、上海现代观点三家眼镜零售品牌，统一以旗下的北美眼镜品牌LensCrafters(亮视点)为名，进军中国市场。如果不是这一路高歌猛进的姿态，你几乎真的错把眼前这位CEO“温和对待”了。
Guerra是在两年前空降Luxottica的，当时Luxottica集团的创始人、董事会主席达维奇奥先生正在为自己寻找接班人，而凭借自己出类拔萃的表现在意大利商业界炙手可热的Guerra成为了他的目标。
“我以为是猎头，也以为是基金经理。但万万没想到，是达维奇奥先生。”Guerra谈到当初接到达维奇奥电话时的惊讶，“我当然知道他是谁，但是我们甚至没有见过面。”他们相约吃了一顿简单的午饭，交流彼此的商业理念。几个月后，达维奇奥功成身退，Guerra顺利交接。“在众多品牌里，眼镜是在你的脸上待的时间最长的东西，只要别人看你，就会看到你的眼镜，从这个角度来说，眼镜这个产品也是一天里向世界展示时间最长的东西。”作为一个不带眼镜的眼镜品牌CEO，Guerra知道眼镜的精髓显然在帮助你看清事物之外。
作为一个空降到来的年轻领导者，Guerra今天带领着LuxoEica不断前进，其年收入增长了37％。通过一系列收购大展拳脚，得益于在很长的一段时间里，他只是探路、聆听和观察，以待掌握整个战局。“对于领导者来说，不管他处于什么行业，一定要花大量时间研究自己所处的行业，研究其他竞争对手，看看他们在做些什么以及为什么，要花时间弄明白是什么因素使企业成功、什么因素使企业失败。”甚至见到我的时候，Guerra都不忘问我一个问题：“你觉得‘亮视点’这个中国名字怎么样?”“一般吧。”我坦率地回答，“因为不同于‘雪亮眼镜’、‘大明眼镜’，‘亮视点’好像听不出来是做什么的。”听完我回答的Guerra始终保持着微笑：“是的，我们是一个新品牌，还需要多些时间。”不过，他似乎早就自有定夺。
生活是简单的，做企业也是
达维奇奥做出了正确的选择，他并没有找一个夸夸其谈的接班人，Guerra没有花哨的使命宣言，甚至鲜少面对媒体，连这次接受采访也是为了配合集团旗下的北美眼镜品牌LensCrafters(亮视点)进军中国市场。
在进军中国市场的前16个月，实际Guerra已经来过6次中国。不过都待在集团位于广东东莞的两家工厂，视察、监控从那里出厂、远销到全球各地的运动型眼镜，在上海总部与中国团队商讨并购的过渡方案。
实际在外界看来，对于Guerra来说，真正有难度的工作不是说服人们使用和购买眼镜，而是如何管理复杂和众多的品牌。Luxottica拥有26个品牌，除此之外，还管理着一些领先的零售品牌，例如北美的LensCrafters(亮视点)和PearleVision，亚太地区的OPSM和Laubman＆Pank，如何把这么多个性的产品聚拢在一起，让每个品牌的特点相得益彰，成为Guerra的功课。然而不同于外界的猜测，众多的品牌没有让Guerra迷惑，他甚至从来没有想过品牌多也是问题：“品牌就像人，每个品牌都有自己的头脑、自己的心、自己的DNA、自己的宗教、自己的护照，因此每个品牌都对应着一批不同类型的人，所以这么多品牌在一起也不会混乱。”Guerra从来不认为当一名CEO是件艰难的事情，“不要把商业看成是很复杂的事情，生活是简单的，做企业也是简单的。我不认为我们需要高智商的人来做这份工作。”Guerra说，“我的商业哲学是：先研究好(Studywell)。然后做好(Execute well)，做的时候要不断衡量，看是否有问题发生，如果有问题，就修正它。保持竞争力其实很简单，就是不要把事情搞复杂，必须永远做一家快速、简单、谦虚的企业。”
大师瞬间
我是提前一天才接到这个采访通知的，采访一个低调的CEO有一点不好，就是很难找到关于他的报道，哪怕我请了一个会意大利语的朋友帮忙用Google搜索。
采访那天，他穿着过于普通的蓝色格子休闲衬衣，耳旁卷曲的鬓发突出了他柔和的印象，我还注意到他那款黑色塑料手表，有些像Swatch，一切都非常的简单，一点儿也不像一个执掌了垄断好莱坞明星“眼前风光”的奢侈眼镜帝国的CEO。“Lu就好比中国人的姓，Xottica就是名，读起来就是Lu-Xottica。”他只是不厌其烦地一遍遍示范着集团名字的意大利发音。
我问他作为一个眼镜集团的老板，为什么不带上眼镜为公司宣传，也许是没有听清我的问题，他回答“我是一个简单的人”。只有最后在照相的时候，才应摄影师的要求，拿起一副简单的黑色方框眼镜。
也许“我是一个简单的人”做回答也对，我是一个简单的人，所以不做太多花哨的事，所以不妄图同时实现太多的目标。
但事实上Guerra一直习惯于优秀，在意大利罗马的La Sapienza大学获得经济学学位之后，他用了5年时间从万豪酒店市场部的一名市场助理升迁为该集团的高级经理，此后他来到Merloni Elettrodomestici(意大利的电子产品制造厂家，现改名Indesit)，用了5年时间从一名管理人员升至该公司的CEO，成为当时意大利所有上市公司中最年轻的CEO。接下来的5年，他成功地领导Merloni电子产品公司转型为欧洲第三大电子产品制造商。
现在，43岁的Guerra是Luxottica集团的CEO，被称为意大利最受尊敬的经理人之一。
谦逊的战士
Luxottica是全球眼镜行业的领导者，这个品牌统领着26个品牌，在全球拥有5500家眼镜连锁店。其中有包括雷朋在内的8个自有品牌，以及18个授权品牌，如Dolce＆Gabbana、Chanel、Prada、Versace和Burberry眼镜的设计和生产。2006年年末，Luxottica以8亿元人民币收购北京雪亮、广州明廊、上海现代观点三家眼镜零售品牌，统一以旗下的北美眼镜品牌LensCrafters(亮视点)为名，进军中国市场。如果不是这一路高歌猛进的姿态，你几乎真的错把眼前这位CEO“温和对待”了。
Guerra是在两年前空降Luxottica的，当时Luxottica集团的创始人、董事会主席达维奇奥先生正在为自己寻找接班人，而凭借自己出类拔萃的表现在意大利商业界炙手可热的Guerra成为了他的目标。
“我以为是猎头，也以为是基金经理。但万万没想到，是达维奇奥先生。”Guerra谈到当初接到达维奇奥电话时的惊讶，“我当然知道他是谁，但是我们甚至没有见过面。”他们相约吃了一顿简单的午饭，交流彼此的商业理念。几个月后，达维奇奥功成身退，Guerra顺利交接。“在众多品牌里，眼镜是在你的脸上待的时间最长的东西，只要别人看你，就会看到你的眼镜，从这个角度来说，眼镜这个产品也是一天里向世界展示时间最长的东西。”作为一个不带眼镜的眼镜品牌CEO，Guerra知道眼镜的精髓显然在帮助你看清事物之外。
作为一个空降到来的年轻领导者，Guerra今天带领着LuxoEica不断前进，其年收入增长了37％。通过一系列收购大展拳脚，得益于在很长的一段时间里，他只是探路、聆听和观察，以待掌握整个战局。“对于领导者来说，不管他处于什么行业，一定要花大量时间研究自己所处的行业，研究其他竞争对手，看看他们在做些什么以及为什么，要花时间弄明白是什么因素使企业成功、什么因素使企业失败。”甚至见到我的时候，Guerra都不忘问我一个问题：“你觉得‘亮视点’这个中国名字怎么样?”“一般吧。”我坦率地回答，“因为不同于‘雪亮眼镜’、‘大明眼镜’，‘亮视点’好像听不出来是做什么的。”听完我回答的Guerra始终保持着微笑：“是的，我们是一个新品牌，还需要多些时间。”不过，他似乎早就自有定夺。
生活是简单的，做企业也是
达维奇奥做出了正确的选择，他并没有找一个夸夸其谈的接班人，Guerra没有花哨的使命宣言，甚至鲜少面对媒体，连这次接受采访也是为了配合集团旗下的北美眼镜品牌LensCrafters(亮视点)进军中国市场。
在进军中国市场的前16个月，实际Guerra已经来过6次中国。不过都待在集团位于广东东莞的两家工厂，视察、监控从那里出厂、远销到全球各地的运动型眼镜，在上海总部与中国团队商讨并购的过渡方案。
实际在外界看来，对于Guerra来说，真正有难度的工作不是说服人们使用和购买眼镜，而是如何管理复杂和众多的品牌。Luxottica拥有26个品牌，除此之外，还管理着一些领先的零售品牌，例如北美的LensCrafters(亮视点)和PearleVision，亚太地区的OPSM和Laubman＆Pank，如何把这么多个性的产品聚拢在一起，让每个品牌的特点相得益彰，成为Guerra的功课。然而不同于外界的猜测，众多的品牌没有让Guerra迷惑，他甚至从来没有想过品牌多也是问题：“品牌就像人，每个品牌都有自己的头脑、自己的心、自己的DNA、自己的宗教、自己的护照，因此每个品牌都对应着一批不同类型的人，所以这么多品牌在一起也不会混乱。”Guerra从来不认为当一名CEO是件艰难的事情，“不要把商业看成是很复杂的事情，生活是简单的，做企业也是简单的。我不认为我们需要高智商的人来做这份工作。”Guerra说，“我的商业哲学是：先研究好(Studywell)。然后做好(Execute well)，做的时候要不断衡量，看是否有问题发生，如果有问题，就修正它。保持竞争力其实很简单，就是不要把事情搞复杂，必须永远做一家快速、简单、谦虚的企业。”
大师瞬间
我是提前一天才接到这个采访通知的，采访一个低调的CEO有一点不好，就是很难找到关于他的报道，哪怕我请了一个会意大利语的朋友帮忙用Google搜索。
采访那天，他穿着过于普通的蓝色格子休闲衬衣，耳旁卷曲的鬓发突出了他柔和的印象，我还注意到他那款黑色塑料手表，有些像Swatch，一切都非常的简单，一点儿也不像一个执掌了垄断好莱坞明星“眼前风光”的奢侈眼镜帝国的CEO。“Lu就好比中国人的姓，Xottica就是名，读起来就是Lu-Xottica。”他只是不厌其烦地一遍遍示范着集团名字的意大利发音。
我问他作为一个眼镜集团的老板，为什么不带上眼镜为公司宣传，也许是没有听清我的问题，他回答“我是一个简单的人”。只有最后在照相的时候，才应摄影师的要求，拿起一副简单的黑色方框眼镜。
也许“我是一个简单的人”做回答也对，我是一个简单的人，所以不做太多花哨的事，所以不妄图同时实现太多的目标。