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摘要：随着经济发展，如何采取现代化的管理方法管理工程，提高施工現场安全水平和施工质量，从而满足业主要求，是整个工程项目管理的重要内容。本文首先论述了应用计算机技术对工程项目管理中的重要意义，深入分析了计算机在建筑工程项目管理中的应用。
关键词：计算机技术、建筑工程项目管理、应用
中图分类号：G623.58 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
众所周知，工程项目管理的主要任务是将各种资源合理利用,动态调整,按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。充分发挥计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点按照工程建设规律协调各方面的需求,利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统,科学地协调和反馈各方面的需求,将各种资源合理利用,动态调配组织,按照预定的目标完成整个工程项目的建设。
二、应用计算机技术对工程项目管理中的重要意义
计算机的发展带动信息化产业的发展，以计算机技术为代表的信息化技术目前被列为重要的实施技术之一。计算机技术的发展不断的完善着计算机的功能，科技的普及也使得计算机的价格急剧下降，大量的计算机及软件服务于人们的工作。在实践中，国家诸多重点工程施工管理中，都采用计算机科学及技术，并取得一定的成效。
1、数据共享
将计算机科学技术、信息技术引入到工程建设项目管理中，实现了工程项目管理的现代化、科学化和信息化，在这种管理理念的影响下，工程建设项目管理形成一个强大稳定的信息系统。管理中，面临的首要问题是信息的共享，将工程建设项目中大量分散、无序、孤立的资料和信息通过信息管理系统，以工程建设项目管理数据库和核心，以网络为就带，实现科学化的管理。工程建设项目管理过程中的可行性研究、施工图设计、项目建议书、运行管理及竣工验收等各阶段的声音、图像、数据、文字等不同格式、不同类型的文件及信息进行统一管理；这样施工中，可以满足施工单位、设计单位、建设单位、监理单位及质检部门的查询需要，各单位之间组成一个信息共享的有机整体。
2、技术与经济的统一
传统的企业管理模式目前还影响着企业的管理，工程建设单位对既懂经济又懂技术的复合型人才的缺乏，导致经济与技术两方面内容独立而存在，管理手段的落后，经济与技术缺乏协同性，对项目的成本、质量难以做到综合优化管理。借助于计算机科学与技术基础上的网络化管理系统，使得技术部门与经济部门很好的协作起来，工作人员可以方便的通过数字化技术在网络间进行协调，实现了经济与技术的统一。
3、资金管理及运作水平的提高
计算机系统数据库与广域网通信同步工作，这样就可以实现在总部监督下的财务管理模式。项目进行中，工程中几乎全部的款项支付，都有总部来完成，现场只需要一小部分应急开支及施工费用结算开支。总部的资金运作，可以对项目建设的各个环节进行资金的合理部署和分配，提高了资金的利用率。总部对资金的统一管理，不但保证了工程中的资金需求，也降低了资金运作的成本。
4、部门之间的协调加强
工程建设项目管理中的计算机科学技术的使用，加强了设计单位、施工单位、监理单位、建设单位及业主之间的沟通，使工作效率大为提高。通过网络，业主可以对合同在工程中的实施情况实时的进行监控；施工单位可以利用该网络多建筑材料进行选择；设备供应商及分包商可以称为公司的会员。这样一个庞大的虚拟团队就建立起来；建立单位通过网络实现对工程的实时监督，降低了与施工单位、业主之间的信息繁冗度处理，加强了监督的力度。网络技术实现了多部分、多单位之间的协调，提高了工作效率，一定程度上对决策的正确性和及时性得到提高，也促进了各单位之间的交流。
5、多项目集中管理的实现
随着网络技术的普及及应用，使企业多项目集中管理成为现实。在网络上建立起工程建设项目管理数据库，这样建设单位的管理就可以不受地域、时间的限制，延伸到全球任何一个点，对施工的各个环节中，相关工作人员可以通过网络及时的获取信息，提高了实效性，对工程加强了动态的管理能力。因此，可以实现，全方位、多工程的跟踪监控和持续分析，多项目管理也变得简单，工作效率与管理水平都得到大幅度的提高。
三、计算机技术在建设工程项目管理中的具体应用
1、辅助设计应用
计算机辅助设计（CAD）的应用，应用CAD可极大地提高工程设计的效率，故越来越多的人意识到应该并已开始应同CAD作设计和画图。同样，CAD也可为项目管理提供直接或间接的帮助。项目管理所面对的最普遍和长期的挑战就是在项目的决策阶段就开始进行投资测算与控制。目前比较普遍的做法是仅控制设计本身的进度和成本，随着设计的变更测算相应的成本。然而，最重要的方面却被忽略了，这就是忽略了设计变更对整个项目成本的影响。这是很致命的，因为根据经验，纵观整个项目实施过程，设计工作对整个项目成本的影响是最大的。
CAD的应用使得用户可以建立在设计阶段用到的每个建筑部件的成本数据库，从而使得每个设计变更所引起的成本变化可以马上计算出来，供设计师参考，进而确认哪些设计变更比较合理，哪些变更不合理。此外，还可以建立有关投资周期与项目成本关系的数据库并在设计过程中引用。最后，通过识别CAD工程图和建立有关数据库，利用专家系统技术还可自动生成项目的网络计划，自动计算工程量，实现项目管理全过程，特别是设计与施工过程的数据共享和处理的自动化。
2、成本控制
成本控制的主要方法和过程是:成本目标制定——成本计划制定——数据的收集——实际成本计算——同计划成本比较——偏差分析原因查找——纠正措施的运用。 这其中的关键是计划成本和实际成本的比较。实际成本的准确性和精确性直接影响成本控制的效果。计算机可以细化成本,从大型到小件,材料都能随时进行对比。在时间上,既可以做每月的成本分析又可以做每周甚至每天的成本分析。
3、质量控制
计算机技术在质量控制中的应用较传统方法的优点主要体现在:超强的计算能力使大量数据计算变得简单,超强的检索能力使技术人员能迅速地找到目标。严格的程序保障了数据的真实、可靠。
由于每个项目工程都需要参考大量的规范和图集、施工组织设计、施工方案、技术交底,过程中的验收都需要规范和图集作参考。用计算机通过关键字查找能够将我们需要的全部找出来,避免因资料匮乏而漏项,尤其是预防和纠正措施。
由于计算机输出的文字和表格规范,有效避免了由于字迹不清造成的麻烦。同时用计算机管理的资料有利于保存、整理、查找,最大限度地保证了资料的真实、可靠。
4、进度控制
进度是项目管理中调整最频繁的控制要素,但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此,在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视,那就是网络图。网络图的计算十分繁琐,一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数,工作量是十分巨大的,且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化,因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。
运用计算机技术对工程进度进行管理,可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“假设分析”成为可能。“假设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。
将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的是拥有一个全面地了解。对于工作中的决策有着指导意义,可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计划值和实际值,这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。
四、结语
综上所述，工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。
参考文献：
杨震 朱健江：《建筑设计中的虚拟现实技术应用前景》，《科技广场》， 2008年10期
陈广初：《计算机技术在建筑设计及项目管理中的探讨》，《广东科技》， 2007年11期
郑梅：《浅议建筑施工项目的信息化管理》，《建筑管理现代化》， 2000年04期
罗冬生：《浅析计算机应用技术在工程项目管理中的应用》，《数字技术与应用》， 2010年07期
关键词：计算机技术、建筑工程项目管理、应用
中图分类号：G623.58 文献标识码：A 文章编号：
一、前言
众所周知，工程项目管理的主要任务是将各种资源合理利用,动态调整,按照预定的进度、费用、质量和安全目标完成整个项目建设。充分发挥计算机信息管理系统快速、准确、自然环境条件限制少的特点按照工程建设规律协调各方面的需求,利用计算机、网络和通信技术建立工程项目管理信息系统,科学地协调和反馈各方面的需求,将各种资源合理利用,动态调配组织,按照预定的目标完成整个工程项目的建设。
二、应用计算机技术对工程项目管理中的重要意义
计算机的发展带动信息化产业的发展，以计算机技术为代表的信息化技术目前被列为重要的实施技术之一。计算机技术的发展不断的完善着计算机的功能，科技的普及也使得计算机的价格急剧下降，大量的计算机及软件服务于人们的工作。在实践中，国家诸多重点工程施工管理中，都采用计算机科学及技术，并取得一定的成效。
1、数据共享
将计算机科学技术、信息技术引入到工程建设项目管理中，实现了工程项目管理的现代化、科学化和信息化，在这种管理理念的影响下，工程建设项目管理形成一个强大稳定的信息系统。管理中，面临的首要问题是信息的共享，将工程建设项目中大量分散、无序、孤立的资料和信息通过信息管理系统，以工程建设项目管理数据库和核心，以网络为就带，实现科学化的管理。工程建设项目管理过程中的可行性研究、施工图设计、项目建议书、运行管理及竣工验收等各阶段的声音、图像、数据、文字等不同格式、不同类型的文件及信息进行统一管理；这样施工中，可以满足施工单位、设计单位、建设单位、监理单位及质检部门的查询需要，各单位之间组成一个信息共享的有机整体。
2、技术与经济的统一
传统的企业管理模式目前还影响着企业的管理，工程建设单位对既懂经济又懂技术的复合型人才的缺乏，导致经济与技术两方面内容独立而存在，管理手段的落后，经济与技术缺乏协同性，对项目的成本、质量难以做到综合优化管理。借助于计算机科学与技术基础上的网络化管理系统，使得技术部门与经济部门很好的协作起来，工作人员可以方便的通过数字化技术在网络间进行协调，实现了经济与技术的统一。
3、资金管理及运作水平的提高
计算机系统数据库与广域网通信同步工作，这样就可以实现在总部监督下的财务管理模式。项目进行中，工程中几乎全部的款项支付，都有总部来完成，现场只需要一小部分应急开支及施工费用结算开支。总部的资金运作，可以对项目建设的各个环节进行资金的合理部署和分配，提高了资金的利用率。总部对资金的统一管理，不但保证了工程中的资金需求，也降低了资金运作的成本。
4、部门之间的协调加强
工程建设项目管理中的计算机科学技术的使用，加强了设计单位、施工单位、监理单位、建设单位及业主之间的沟通，使工作效率大为提高。通过网络，业主可以对合同在工程中的实施情况实时的进行监控；施工单位可以利用该网络多建筑材料进行选择；设备供应商及分包商可以称为公司的会员。这样一个庞大的虚拟团队就建立起来；建立单位通过网络实现对工程的实时监督，降低了与施工单位、业主之间的信息繁冗度处理，加强了监督的力度。网络技术实现了多部分、多单位之间的协调，提高了工作效率，一定程度上对决策的正确性和及时性得到提高，也促进了各单位之间的交流。
5、多项目集中管理的实现
随着网络技术的普及及应用，使企业多项目集中管理成为现实。在网络上建立起工程建设项目管理数据库，这样建设单位的管理就可以不受地域、时间的限制，延伸到全球任何一个点，对施工的各个环节中，相关工作人员可以通过网络及时的获取信息，提高了实效性，对工程加强了动态的管理能力。因此，可以实现，全方位、多工程的跟踪监控和持续分析，多项目管理也变得简单，工作效率与管理水平都得到大幅度的提高。
三、计算机技术在建设工程项目管理中的具体应用
1、辅助设计应用
计算机辅助设计（CAD）的应用，应用CAD可极大地提高工程设计的效率，故越来越多的人意识到应该并已开始应同CAD作设计和画图。同样，CAD也可为项目管理提供直接或间接的帮助。项目管理所面对的最普遍和长期的挑战就是在项目的决策阶段就开始进行投资测算与控制。目前比较普遍的做法是仅控制设计本身的进度和成本，随着设计的变更测算相应的成本。然而，最重要的方面却被忽略了，这就是忽略了设计变更对整个项目成本的影响。这是很致命的，因为根据经验，纵观整个项目实施过程，设计工作对整个项目成本的影响是最大的。
CAD的应用使得用户可以建立在设计阶段用到的每个建筑部件的成本数据库，从而使得每个设计变更所引起的成本变化可以马上计算出来，供设计师参考，进而确认哪些设计变更比较合理，哪些变更不合理。此外，还可以建立有关投资周期与项目成本关系的数据库并在设计过程中引用。最后，通过识别CAD工程图和建立有关数据库，利用专家系统技术还可自动生成项目的网络计划，自动计算工程量，实现项目管理全过程，特别是设计与施工过程的数据共享和处理的自动化。
2、成本控制
成本控制的主要方法和过程是:成本目标制定——成本计划制定——数据的收集——实际成本计算——同计划成本比较——偏差分析原因查找——纠正措施的运用。 这其中的关键是计划成本和实际成本的比较。实际成本的准确性和精确性直接影响成本控制的效果。计算机可以细化成本,从大型到小件,材料都能随时进行对比。在时间上,既可以做每月的成本分析又可以做每周甚至每天的成本分析。
3、质量控制
计算机技术在质量控制中的应用较传统方法的优点主要体现在:超强的计算能力使大量数据计算变得简单,超强的检索能力使技术人员能迅速地找到目标。严格的程序保障了数据的真实、可靠。
由于每个项目工程都需要参考大量的规范和图集、施工组织设计、施工方案、技术交底,过程中的验收都需要规范和图集作参考。用计算机通过关键字查找能够将我们需要的全部找出来,避免因资料匮乏而漏项,尤其是预防和纠正措施。
由于计算机输出的文字和表格规范,有效避免了由于字迹不清造成的麻烦。同时用计算机管理的资料有利于保存、整理、查找,最大限度地保证了资料的真实、可靠。
4、进度控制
进度是项目管理中调整最频繁的控制要素,但工程项目建设影响工程进度的因素非常多。因此,在进度控制过程中一项很有用的工具往往被人们忽视,那就是网络图。网络图的计算十分繁琐,一个大型项目的网络图如果是由人工计算各项时间参数,工作量是十分巨大的,且极易出错。一旦其中某个节点的参数发生变化将有可能导致整个网络的变化,因此施工过程中网络图是在不断的变化的。网络图若不随时调整就失去了对施工的指导和参考的意义。
运用计算机技术对工程进度进行管理,可让进度控制产生质的飞跃。计算机的计算功能是绘制实施的动态网络计划图成为可能。其中计算机技术的引进使“假设分析”成为可能。“假设分析”是项目管理中非常重要的一种手段。
将网络计划图同施工定额结合起来就能做出相应的工料分析和工料计划。项目经理可以对一个时期内的用工和用料以及资金的是拥有一个全面地了解。对于工作中的决策有着指导意义,可以根据需要及时调整。网络计划还能够提供成本的计划值和实际值,这个数值可以详细到月、旬、周甚至是日。用手工计算来完成以上的工作是不太现实的。而用计算机完成这些计算工作是十分容易的。
四、结语
综上所述，工程项目本身是一个复杂的系统，实施过程的各个阶段，既密切相关又有着不同的规律，要处理大量的信息，以满足错综复杂的目标要求。因此，对工程项目实现动态、定量和系统化的管理与控制,必须借助于计算机系统来完成。
参考文献：
杨震 朱健江：《建筑设计中的虚拟现实技术应用前景》，《科技广场》， 2008年10期
陈广初：《计算机技术在建筑设计及项目管理中的探讨》，《广东科技》， 2007年11期
郑梅：《浅议建筑施工项目的信息化管理》，《建筑管理现代化》， 2000年04期
罗冬生：《浅析计算机应用技术在工程项目管理中的应用》，《数字技术与应用》， 2010年07期