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摘 要：近年来，在迅速发展的市场经济带动下，燃油汽车的数量也开始逐年增加，与此同时汽车加油站也如雨后春笋般涌出，随之而来的便是各种弊端与安全隐患。本文主要就加油站建设中的安全问题和应对措施提出一些见解。
关键词：加油站；安全隐患；应对策略
中图分类号：U473.8 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0351-02
引 言
众所周知，安全是加油站建设的首要任务，党和政府始终高度重视加油站的建设和施工安全，为了确保加油站的建设和施工安全先后出台了一系列法律法规和管理规定。然而即使这样，加油站建设期间仍然不时发生一些安全事故。正因如此，我们也要进一步加强加油站建设过程中的安全管理，发现存在的问题，并及时加以改进。只有加强安全意识，不断实施管理体系中的安全管理体系，遵守指导方针，做好安全管理和检查，才能预防所有安全隐患并将风险指数控制在最低限度。
1 加油站建设中存在的安全隐患
1.1 建设中施工过程存在的问题
在建设过程中，施工组织的科学设计对施工现场和后续安全的影响极为严重。仔细调查施工现场并及时辨别危险源可以很大程度上大减少安全隐患，但在当前的施工中，由于各种问题，安全措施的实施往往存在诸多不便。即使是许多施工单位的安全措施也只是类似于空头支票，并没有实际投入使用。在施工安全合同中，安全问题很少重点标示，以此也足以看出该问题尚未得到足够重视，而且难以保证场地的安全性和施工质量。虽然一些施工单位在施工资质方面符合施工要求，但现场施工人员的质量往往良莠不齐。有些施工人员并不了解加油站建设中的隐患问题，安全知识和防危意识也不到位，因此不能有效分析危险源。此外，一些建设单位没有按照建设计划来赶上进度。施工进行单凭经验，也导致习惯性违规并埋藏隐患。
1.2 监管中存在的问题
众所周知，施工项目参与单位包括：建设，设计，勘察，监管和建设。一则，施工单位的基层人员施工技术较差，目前，销售和管理人员构成了国内加油站管理企业的基础管理人员群体。相对而言，很少有人具有工程和安全专业技术知识和经验。因为加油站分布范围广泛，施工单位监管不全面的现象很是普遍。再者，通过委托雇佣具有技术实力的第三方的方法是施工单位负责现场项目监督的有效途径。实际上，由于加油站分布范围广，监管成本低，一些监管单位迫于成本问题，只能在项目的关键点进行监控，从而导致监管不完善。作为重要的检查环节，监管对于质量保证非常重要。但是，由于监管单位和建设单位没有明确划分，工作上又有很多交叉。这导致建筑单位偷工减料却无人监管和处罚，因此导致了很多安全隐患的滋生。此外，一些單位还没有完全理解国家政策标准。施工期间不能及时调查处理一些违反国家标准的问题，也导致了监管中难以及时发现施工中出现的安全隐患。
1.3 工作人员的安全培训与工作素质问题
工作人员是运行和建立安全管理体系的主要运营者，整个建设和管理的过程都贯穿着人的运营理念，意识到这一点之后，我们必须要知道施工单位应该充分重视管理人员和技术人员的专业知识。对于现有员工，我们必须注重加强素质培训。培训可以很大程度上提高员工的专业素质并促进员工形成一个安全概念体系，减少人为因素导致的安全事故。在招聘过程中，有必要审查工作人员的资格等级和相关文件，避免出现资质造假的现象。许多加油站员工在没有获得相关培训资格证书的情况下上班。较低的专业素质和文化素使得他们并不熟悉有关石油的某些专业问题，于是在很多意外情况下，由于工作人员不能采取及时的补救措施，导致最终酿成悲剧。
在制度系统建立时，必要的安全生产规定和相关岗位工作的具体操作程序是许多企业普遍缺乏的。一般在事故发生后，没有有效的应对措施作为支持，预警机制形同虚设，甚至在事件发生后连相关负责人都找不到。在工作人员培训时，许多培训并不到位，所谓培训变成了流于表面的面子工程。
1.4 消防安全问题
由经济利益驱使，很多加油站在建设和装修过程中忽视了消防安全的重要性，从而种下了安全隐患。略微的疏忽大意，都可能会引起火灾或严重的安全事故，从而造成重大财产损失。该情况主要分为：加油站未根据相关规定进行选址，导致其与周边房屋或交通线路之间相距较近，超过安全距离标准。同时，施工计划以及工程图纸未经相关部门审核即投入使用，其中不正确的施工布局，极易引起火灾危害。鱼龙混杂的人员布局，在加油站的建设和改造期间也导致了管理的相对混乱。电路乱接乱改，电气设备未达到防爆要求，随意性极强。
预防和消防是开展消防工作必须遵守的两项原则，是加油站在建设过程中做好安全预防措施和危险预防举措是预防的主要目的。消防安全是每个施工人员都应该高度关注的问题，切不可因为轻视而因小失大。只有当消防安全工作在各阶层工作人员心理上取得重视，才能加强安全防范意识。让加油站的消防工作可以更加迅速有效地开展，从长远的眼光出发，熟记相关消防安全法，严格对待加油站选址问题，并且由有相关资质的设计公司对工程的建造计划以及图纸等进行策划，而公安消防部门则应严格审查相关图纸，并且施工不能在没有专业图纸的情况下开展。同时，设立良好的防火制度也是有必要的，当每一级消防事故落实到个人的时候，消防问题和追责措施都可以得以完善。在与相关承建单位签订和同时，应该明确标注对消防设施的要求并设立相关负责人严格把控安全设施的建设问题。并严格检查消防程序，将灭火设备配备齐全，并定期检修。定期进行安全演习，提高员工的自救与灭火知识。
2 加油站安全建设的主要措施
2.1 安全施工
项目建设过程必须确保施工安全，在施工过程中应充分重视施工文明工作，从材料、设备、工艺等方面进行综合控制，严格把关施工过程中的高风险操作，在风险评估过程中，通过严密的监督监督，来保证整个施工过程的安全。 施工报告必须在施工阶段严格执行，进行高风险施工必须申请非常规作业的相关批准，并需要为关键环节制定专项施工计划，并严格遵循批准的计划。施工现场安全警示标志，劳保用品等必须完备。项目完成后，应在全面进行安全检查后方可使用。
2.2 完善监管制度
加油站的安全政策和概念的宣传应该是其上级管理部门的分内工作，确定各级安全管理部门的职责，自上而下分配安全责任，逐步增加安全问责的力度。只有加油站各部门之间通力配合才能确保加油站安全管理制度的准确实施，因此应该定时评估加油站经营期间的安全管理措施。此外，还需要严格划分安全管理部门和监督部门的责任分工，并为不同职位制定相应的安全责任。
工程建设的监管包括整个施工过程的整体管理，项目建设前的管理包括图纸设计，施工单位、人员和施工现场的管理。必须在合约签订之前充分了解合同条款对双方的约束力度，在有问题的情况下根据合同条款进行处罚，避免出现没有证据的情况。在现场调查和人员培訓中做到掌控全局，特别是进行前期分析，识别现场的各种隐患并将风险降低到可接受水平。主要风险应制定紧急预案。加油站建设项目参与单位包括建设，监管，设计，地质调查等，各项目单位应承担的安全责任应在项目初期以安全合同的形式规定，并建立监督机制，违反相关规定并导致财产损失的必须追究有关部门责任。各相关单位还必须依法遵守各自的职责，并在防止安全隐患方面提出有建设性的改进建议。
2.3 加强员工安全培训
加油站安全施工管理的重要组成部分之一便是提高员工的安全操作技能和安全意识。企业应该通过对员工的基础培训来提高员工对于突发事件的反应能力。熄火进站并严禁使用塑料容器加油，在雷暴天气应及时关闭电源等。
为此加油站工作人员上岗之前应进行严格的安全培训，以防止事故发生。以下几个方面是工作人员必须进行的系统培训内容：①加强工作人员对安全法律法规的理解与认识，并组织学习相关消防法规，以提高员工应变意识与相关专业知识；②应加强安全操作方面的知识培训，例如严禁加油枪碰撞车辆排烟口、严禁在加油区和油罐区使用手机和非防爆电器、严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的衣服上岗等；③加强工作人员安全防护意识，并使其在培训中充分学习在突发情况下应如何应对。
3 结 语
要做好加油站的安全管理工作，明确各部门的部门职责，加强监督检查，以安全为第一要务。不仅要从安全管理和明确的安全责任等方面入手，还要加强宣传教育，定期检查，加强风险评估。在加油站建设期间，严格治理分包转包、监管不严、分工不明等现象，不使施工前技术交底流于形式，做到“三控三管一协调”。从建设到管理再到维护阶段一直做到严格把控。只有这样，加油站和石油公司的发展才能逐步稳定，以保证长期的经济效益。
参考文献
[1]陈 潜.浅谈加油站建设项目的施工质量管理[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）：12.
[2]向 东.当前加油站安全管理存在的问题及对策[J].石油库与加油站，2013，22（6）：25～28.
[3]刘 涛.加油站发展和建设过程中存在的问题及对策[J].化工管理，2014（8）：36～36.
收稿日期：2018-8-2
作者简介：赵文强（1971-），男，汉族，甘肃永昌人，工程师，硕士，从事中国石油销售管理工作。
关键词：加油站；安全隐患；应对策略
中图分类号：U473.8 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）26-0351-02
引 言
众所周知，安全是加油站建设的首要任务，党和政府始终高度重视加油站的建设和施工安全，为了确保加油站的建设和施工安全先后出台了一系列法律法规和管理规定。然而即使这样，加油站建设期间仍然不时发生一些安全事故。正因如此，我们也要进一步加强加油站建设过程中的安全管理，发现存在的问题，并及时加以改进。只有加强安全意识，不断实施管理体系中的安全管理体系，遵守指导方针，做好安全管理和检查，才能预防所有安全隐患并将风险指数控制在最低限度。
1 加油站建设中存在的安全隐患
1.1 建设中施工过程存在的问题
在建设过程中，施工组织的科学设计对施工现场和后续安全的影响极为严重。仔细调查施工现场并及时辨别危险源可以很大程度上大减少安全隐患，但在当前的施工中，由于各种问题，安全措施的实施往往存在诸多不便。即使是许多施工单位的安全措施也只是类似于空头支票，并没有实际投入使用。在施工安全合同中，安全问题很少重点标示，以此也足以看出该问题尚未得到足够重视，而且难以保证场地的安全性和施工质量。虽然一些施工单位在施工资质方面符合施工要求，但现场施工人员的质量往往良莠不齐。有些施工人员并不了解加油站建设中的隐患问题，安全知识和防危意识也不到位，因此不能有效分析危险源。此外，一些建设单位没有按照建设计划来赶上进度。施工进行单凭经验，也导致习惯性违规并埋藏隐患。
1.2 监管中存在的问题
众所周知，施工项目参与单位包括：建设，设计，勘察，监管和建设。一则，施工单位的基层人员施工技术较差，目前，销售和管理人员构成了国内加油站管理企业的基础管理人员群体。相对而言，很少有人具有工程和安全专业技术知识和经验。因为加油站分布范围广泛，施工单位监管不全面的现象很是普遍。再者，通过委托雇佣具有技术实力的第三方的方法是施工单位负责现场项目监督的有效途径。实际上，由于加油站分布范围广，监管成本低，一些监管单位迫于成本问题，只能在项目的关键点进行监控，从而导致监管不完善。作为重要的检查环节，监管对于质量保证非常重要。但是，由于监管单位和建设单位没有明确划分，工作上又有很多交叉。这导致建筑单位偷工减料却无人监管和处罚，因此导致了很多安全隐患的滋生。此外，一些單位还没有完全理解国家政策标准。施工期间不能及时调查处理一些违反国家标准的问题，也导致了监管中难以及时发现施工中出现的安全隐患。
1.3 工作人员的安全培训与工作素质问题
工作人员是运行和建立安全管理体系的主要运营者，整个建设和管理的过程都贯穿着人的运营理念，意识到这一点之后，我们必须要知道施工单位应该充分重视管理人员和技术人员的专业知识。对于现有员工，我们必须注重加强素质培训。培训可以很大程度上提高员工的专业素质并促进员工形成一个安全概念体系，减少人为因素导致的安全事故。在招聘过程中，有必要审查工作人员的资格等级和相关文件，避免出现资质造假的现象。许多加油站员工在没有获得相关培训资格证书的情况下上班。较低的专业素质和文化素使得他们并不熟悉有关石油的某些专业问题，于是在很多意外情况下，由于工作人员不能采取及时的补救措施，导致最终酿成悲剧。
在制度系统建立时，必要的安全生产规定和相关岗位工作的具体操作程序是许多企业普遍缺乏的。一般在事故发生后，没有有效的应对措施作为支持，预警机制形同虚设，甚至在事件发生后连相关负责人都找不到。在工作人员培训时，许多培训并不到位，所谓培训变成了流于表面的面子工程。
1.4 消防安全问题
由经济利益驱使，很多加油站在建设和装修过程中忽视了消防安全的重要性，从而种下了安全隐患。略微的疏忽大意，都可能会引起火灾或严重的安全事故，从而造成重大财产损失。该情况主要分为：加油站未根据相关规定进行选址，导致其与周边房屋或交通线路之间相距较近，超过安全距离标准。同时，施工计划以及工程图纸未经相关部门审核即投入使用，其中不正确的施工布局，极易引起火灾危害。鱼龙混杂的人员布局，在加油站的建设和改造期间也导致了管理的相对混乱。电路乱接乱改，电气设备未达到防爆要求，随意性极强。
预防和消防是开展消防工作必须遵守的两项原则，是加油站在建设过程中做好安全预防措施和危险预防举措是预防的主要目的。消防安全是每个施工人员都应该高度关注的问题，切不可因为轻视而因小失大。只有当消防安全工作在各阶层工作人员心理上取得重视，才能加强安全防范意识。让加油站的消防工作可以更加迅速有效地开展，从长远的眼光出发，熟记相关消防安全法，严格对待加油站选址问题，并且由有相关资质的设计公司对工程的建造计划以及图纸等进行策划，而公安消防部门则应严格审查相关图纸，并且施工不能在没有专业图纸的情况下开展。同时，设立良好的防火制度也是有必要的，当每一级消防事故落实到个人的时候，消防问题和追责措施都可以得以完善。在与相关承建单位签订和同时，应该明确标注对消防设施的要求并设立相关负责人严格把控安全设施的建设问题。并严格检查消防程序，将灭火设备配备齐全，并定期检修。定期进行安全演习，提高员工的自救与灭火知识。
2 加油站安全建设的主要措施
2.1 安全施工
项目建设过程必须确保施工安全，在施工过程中应充分重视施工文明工作，从材料、设备、工艺等方面进行综合控制，严格把关施工过程中的高风险操作，在风险评估过程中，通过严密的监督监督，来保证整个施工过程的安全。 施工报告必须在施工阶段严格执行，进行高风险施工必须申请非常规作业的相关批准，并需要为关键环节制定专项施工计划，并严格遵循批准的计划。施工现场安全警示标志，劳保用品等必须完备。项目完成后，应在全面进行安全检查后方可使用。
2.2 完善监管制度
加油站的安全政策和概念的宣传应该是其上级管理部门的分内工作，确定各级安全管理部门的职责，自上而下分配安全责任，逐步增加安全问责的力度。只有加油站各部门之间通力配合才能确保加油站安全管理制度的准确实施，因此应该定时评估加油站经营期间的安全管理措施。此外，还需要严格划分安全管理部门和监督部门的责任分工，并为不同职位制定相应的安全责任。
工程建设的监管包括整个施工过程的整体管理，项目建设前的管理包括图纸设计，施工单位、人员和施工现场的管理。必须在合约签订之前充分了解合同条款对双方的约束力度，在有问题的情况下根据合同条款进行处罚，避免出现没有证据的情况。在现场调查和人员培訓中做到掌控全局，特别是进行前期分析，识别现场的各种隐患并将风险降低到可接受水平。主要风险应制定紧急预案。加油站建设项目参与单位包括建设，监管，设计，地质调查等，各项目单位应承担的安全责任应在项目初期以安全合同的形式规定，并建立监督机制，违反相关规定并导致财产损失的必须追究有关部门责任。各相关单位还必须依法遵守各自的职责，并在防止安全隐患方面提出有建设性的改进建议。
2.3 加强员工安全培训
加油站安全施工管理的重要组成部分之一便是提高员工的安全操作技能和安全意识。企业应该通过对员工的基础培训来提高员工对于突发事件的反应能力。熄火进站并严禁使用塑料容器加油，在雷暴天气应及时关闭电源等。
为此加油站工作人员上岗之前应进行严格的安全培训，以防止事故发生。以下几个方面是工作人员必须进行的系统培训内容：①加强工作人员对安全法律法规的理解与认识，并组织学习相关消防法规，以提高员工应变意识与相关专业知识；②应加强安全操作方面的知识培训，例如严禁加油枪碰撞车辆排烟口、严禁在加油区和油罐区使用手机和非防爆电器、严禁穿带钉子的鞋和易产生静电的衣服上岗等；③加强工作人员安全防护意识，并使其在培训中充分学习在突发情况下应如何应对。
3 结 语
要做好加油站的安全管理工作，明确各部门的部门职责，加强监督检查，以安全为第一要务。不仅要从安全管理和明确的安全责任等方面入手，还要加强宣传教育，定期检查，加强风险评估。在加油站建设期间，严格治理分包转包、监管不严、分工不明等现象，不使施工前技术交底流于形式，做到“三控三管一协调”。从建设到管理再到维护阶段一直做到严格把控。只有这样，加油站和石油公司的发展才能逐步稳定，以保证长期的经济效益。
参考文献
[1]陈 潜.浅谈加油站建设项目的施工质量管理[J].商品与质量·建筑与发展，2013（9）：12.
[2]向 东.当前加油站安全管理存在的问题及对策[J].石油库与加油站，2013，22（6）：25～28.
[3]刘 涛.加油站发展和建设过程中存在的问题及对策[J].化工管理，2014（8）：36～36.
收稿日期：2018-8-2
作者简介：赵文强（1971-），男，汉族，甘肃永昌人，工程师，硕士，从事中国石油销售管理工作。