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摘要：建筑工程管理与质量控制是提高建筑工程施工质量的基础环节,施工队伍的素质可以直接影响到建筑工程的质量。文章分析施工管理中存在的问题，探讨加强建筑工程管理控制的措施。
关键词：房建；工程；施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。那么，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。
一、房建工程施工全过程管理的概念
房建工程施工全过程管理指的是，在房建工程施工过程中，需要开展一系列的管理活动，包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。
施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标、管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。
二、房建施工全过程管理的主要内容
（一）质量管理
质量管理是房屋建筑工程管理工作的核心内容,在进行房屋建筑工程管理的过程中,应该做如下两个方面的工作:第一,应该充分的了解和熟悉施工的图纸,对建筑工程施工的重点和难点进行研究分析,根据质量管理的目标将任务进行层层分解,加强每个分部工程的质量管理,以确保单位工程的质量,最终实现预期的质量目标。第二,多关注施工过程中存在的难点和重点,不断的审查和优化施工方案,比如抽查、日常的旁站以及经常巡查等等一些常规检查的方法。建筑工程与其他一些生产性企业对生产的产品的质量要求有所不同,建筑工程自身具有特有的质量要素,主要体现在:自然环境、劳动条件、历史价值以及地质构造等方面,不同的房屋建筑工程的施工要求和使用功能也都不尽相同,基本上所有的建筑物都有横跨时间与空间的特性,进而形成了十分复杂的能够影响房屋建筑工程质量的要素,因此,必须加强房屋建筑工程质量管理和控制。
（二）进度管理
房屋建筑工程的进度管理的主要内容有:项目实施计划、进度计划、以及进度协调和检查等等,从房屋建筑工程项目的工作范围而言,房屋建筑工程项目的进度管理涵盖了大部分建筑工程项目对进度的控制。
（三）工程成本管理
房建工程项目规模较大,需要消耗大量的人力、物力和财力,这就需要在工程管理工作者做好成本管理工作,根据施工成本计划执行各项成本管理任务,严格控制成本超支,提高成本管理水平,从而实现建筑施工企业的经济效益最大化。在工程项目招投标过程中,编制招投标文件时,要将成本预算控制在最低范围,项目中标后,各部门要采取有效的措施,确保工程成本控
制最小化。
（四）投资控制
无论房屋建筑工程的性质是什么,都需要投入大量的资金,其中大部分的项目投资的资金来自政府出资或者是银行贷款,而居民住宅建设的资金来源主要是住户集资,业主需要编制出建设性资金的预算,作为筹集建设资金的主要依据,因此,在房屋建筑工程施工的过程 中一定要严格的控制投资额,一般采取的措施是:概算、设计、审核以及工程变更等手段。
三、房建施工全过程管理容易出现的问题
（一）施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不符合要求，实体出现纵向裂缝等，这此问题都将给土建施工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现个面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这此都会造成返修而额外增加费用的情况
（二）施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，因现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
（三）现场施工材料管理不到位
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
（四）现场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
四、房建施工全过程管理的策略
（一）制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
（二）施工过程中的质量控制
(1)强化建筑工程施工材料管理。在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。一是在工程中标时施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。二是施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用鋼筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程
施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。
(2)以枝术管理为重点保障工程施工质量。现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏足够的施工经验。因此施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理使建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求实现技术管理对质量控制的促进作用。
(3)科学设置质量控制点以保障工程施工质量。建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。
(4)施工过程的侧量控制在施工的过程中才良据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，对主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。
(5)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种:自行采购、承包、租赁以及调配等。
(6)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的環境和地质调查工作是相当重要的，收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充，还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据，同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。
（三）竣工后的监督控制
(1)企业自身监督。每一个房建企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督房建质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
(2)业主(监理)监督—也称为第三方监督。第三方是权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限油业主委派或委托的质量监督小组长驻工地对工程中尚未房建的、正房建的和已完成房建的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（四）加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心； 其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”原则，真正将安全管理落到实处； 最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
（五）重视施工档案的保管
施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。而时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管
理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。
（六）提高施工管理人员的整体素质
房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感；第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力；建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。
结语
综上所述,在现代房建工程中,要保证工程质量,就必须科学合理的运用房建工程施工技术,有效的工程管理,不仅能够保证工程顺利进行,还能为企业带来一定经济效益和社会效益,从而促进房屋建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]陈祥龙. 浅议建设工程施工合同风险管理[J]. 中华民居(下旬刊),2014,03:425-426.
[2]聂伟. 浅析房屋建筑工程安全施工[J]. 经营管理者,2014,08:323.
[3]浙江宏成建设集团有限公司沈昆明孙祝华. 也谈建筑的施工质量管理[N]. 建筑时报,2014-05-01007.
关键词：房建；工程；施工；管理
中图分类号：C93文献标识码： A
引言
由于建筑工程建设是一个综合性很强的施工过程，同时施工现场条件较为复杂，危险性很高，建筑工程质量的优劣直接影响着人们的生命财产安全。那么，施工生产是建筑产业的生命线，建筑工程施工的质量不仅关系到项目投资的成功与否，也关系到项目建成后的使用功能，以及人民与国家的生命、财产安全。
一、房建工程施工全过程管理的概念
房建工程施工全过程管理指的是，在房建工程施工过程中，需要开展一系列的管理活动，包括施工前的管理准备工作、施工过程中的管理工作和工程竣工结算阶段的管理。这三个阶段的管理可以简称为事前管理、事中管理和事后管理。
施工全过程管理具体来说就是确定施工管理的目标、管理资源的合理配置以及施工进度的控制、安全管理、竣工验收和结算管理等。
二、房建施工全过程管理的主要内容
（一）质量管理
质量管理是房屋建筑工程管理工作的核心内容,在进行房屋建筑工程管理的过程中,应该做如下两个方面的工作:第一,应该充分的了解和熟悉施工的图纸,对建筑工程施工的重点和难点进行研究分析,根据质量管理的目标将任务进行层层分解,加强每个分部工程的质量管理,以确保单位工程的质量,最终实现预期的质量目标。第二,多关注施工过程中存在的难点和重点,不断的审查和优化施工方案,比如抽查、日常的旁站以及经常巡查等等一些常规检查的方法。建筑工程与其他一些生产性企业对生产的产品的质量要求有所不同,建筑工程自身具有特有的质量要素,主要体现在:自然环境、劳动条件、历史价值以及地质构造等方面,不同的房屋建筑工程的施工要求和使用功能也都不尽相同,基本上所有的建筑物都有横跨时间与空间的特性,进而形成了十分复杂的能够影响房屋建筑工程质量的要素,因此,必须加强房屋建筑工程质量管理和控制。
（二）进度管理
房屋建筑工程的进度管理的主要内容有:项目实施计划、进度计划、以及进度协调和检查等等,从房屋建筑工程项目的工作范围而言,房屋建筑工程项目的进度管理涵盖了大部分建筑工程项目对进度的控制。
（三）工程成本管理
房建工程项目规模较大,需要消耗大量的人力、物力和财力,这就需要在工程管理工作者做好成本管理工作,根据施工成本计划执行各项成本管理任务,严格控制成本超支,提高成本管理水平,从而实现建筑施工企业的经济效益最大化。在工程项目招投标过程中,编制招投标文件时,要将成本预算控制在最低范围,项目中标后,各部门要采取有效的措施,确保工程成本控
制最小化。
（四）投资控制
无论房屋建筑工程的性质是什么,都需要投入大量的资金,其中大部分的项目投资的资金来自政府出资或者是银行贷款,而居民住宅建设的资金来源主要是住户集资,业主需要编制出建设性资金的预算,作为筹集建设资金的主要依据,因此,在房屋建筑工程施工的过程 中一定要严格的控制投资额,一般采取的措施是:概算、设计、审核以及工程变更等手段。
三、房建施工全过程管理容易出现的问题
（一）施工现场缺乏质量管理
对建筑工程施工现场实现全面管理一直是建筑工程施工管理的一个难点。建筑工程施工现场由于质量管理不到位，致使施工放样、土建实体、以及相应的尺寸、高程校核等达不到质量要求，建筑工程实体布线工艺不符合要求，实体出现纵向裂缝等，这此问题都将给土建施工带来质量隐患。还有，由于施工工序较多，涉及面广，难以实现个面检查监督，而抽样又会有所遗漏，在施工中，因为质量的动态波动难以实现百分之百的达标，所有这此都会造成返修而额外增加费用的情况
（二）施工人员问题
人是完成房建工程项目的实施主体和施工现场管理的主要对象，同时也是造成建筑施工安全事故的直接导火索。由于人的主观性因素，对建筑施工现场的管理会存在不服从的现象，轻视正确影像而造成错误认识，如对设备的失误操作，不按照规定规程作业，从而造成施工技术应用不符合标准、工程质量不合格、发生安全事故等。此外，因现场管理人员本身素质较差，施工技术能力不够，缺乏管理经验和责任心，对于在施工过程中发现的问题得过且过，敷衍了事，使得施工现场管理达不到真正的管理效果。
（三）现场施工材料管理不到位
当前在材料的供应、采购、堆放、发放等环节中都存在着不同程度的浪费，甚至存在不正当的交易行为，很大程度上提高了工程造价，而土建施工中所用的材料费约占工程造价的60-70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价，因此，加强材料管理是非常必要的。
（四）现场施工安全监督不到位
安全是建筑工程施工的前提与根本，建筑工程施工现场的安全问题是极其重要的，但是由于建筑企业及施工单位通常只注重工程成本与工期的控制而忽略了安全问题。一些施工单位制定的施工现场安全制度不够完善，安全责任不明确，施工人员缺乏安全意识，从而造就了施工现场的安全隐患存在，导致安全事故的发生。
四、房建施工全过程管理的策略
（一）制定科学的施工方案
制定科学合理的施工方案不仅能保障房建工程项目施工有序进行，还可以节约成本开支，为施工企业赢得良好的经济效益和社会信誉打下良好的基础。在房建工程中标后，应充分重视房建工程项目的质量、技术、机械、施工以及人员组织等方面的问题，在施工现场有许多不确定的因素，需经过反复的讨论编制出科学合理的施工组织设计方案，方案确定后，施工人员应严格按照方案规定认真实施，若在施工过程中发现不足之处，应及时反映，经由方案制定人员讨论作出相应的改正，使得施工方案能够完全契合施工的实际情况，真正做到“有用处，用到实处”。
（二）施工过程中的质量控制
(1)强化建筑工程施工材料管理。在对影响建筑工程施工质量的因素分析中可以看出，施工材料对建筑工程施工质量有着重要的影响。材料是否满足设计施工要求是现代建筑工程施工企业质量管理与控制的基础工作。一是在工程中标时施工企业即应着手材料控制与管理工作。以材料采购管理为基础保障采购材料符合设计施工要求。此外还要强化材料进场的检验、存放管理以及使用前的检验等。通过针对材料质量的管理工作为保障建筑工程施工质量奠定基础。以现代建筑钢筋混凝土结构的材料管理为例供应商供应钢筋应符合设计钢筋径要求。二是施工企业应在材料进场过程中加强检验与复核，确保进场钢筋直径与设计施工要求相符。钢筋材料进场后，根据不同直径进行分类存放，且存放过程中应注意防雨防潮，避免钢筋表面锈蚀的发生。在钢筋架施工前还应对钢筋径、钢筋表面进行二次检验，确保施工用钢筋符合设计施工要求。通过各个环节的控制与管理保障建筑工程施工用鋼筋满足设计与施工要求，保障建筑工程施工质量。现代建筑工程
施工企业应针对施工材料的重要性，强化材料控制与管理。通过材料控制与管理实现建筑工程施工质量控制目标。
(2)以枝术管理为重点保障工程施工质量。现代建筑工程施工技术的革新、抗震等级要求的提高以及设计方案的变化使得施工企业缺乏足够的施工经验。因此施工企业必须加强技术管理以保障施工质量。首先根据砖混结构与混凝土框架浇筑结构变化带来的技术革新施工企业应加强自身技术学习。同时针对工程建筑所采用的技术方式进行技术管理体系的完善。在施工过程中施工企业还应根据施工基础参数、现场施工技术要求与注意事项等进行严格的控制与管理。通过技术控制与管理使建筑工程施工过程中的各项参数能够满足设计要求实现技术管理对质量控制的促进作用。
(3)科学设置质量控制点以保障工程施工质量。建筑工程施工质量控制点是施工过程中质量控制与管理的基础依据、是有效避免质量通病发生的重要工作。现代建筑工程施工企业应在工程技术交底阶段开始进行质量控制研究与探讨以工程实际情况为基础进行质量控制点的设置。针对工程所在地域的气候条件、工程施工中影响质量的基础因素等进行质量控制点的完善。通过科学设置质量控制点使施工过程中的质量监控人员能够依据质量控制点对施工过程进行严格的监控。通过科学设置质量控制点保障影响建筑工程施工质量的各项因素、基础参数等处于受控状态，以此保障工程施工质量。
(4)施工过程的侧量控制在施工的过程中才良据在施工的准备阶段做的项目控制导线网，对主体的轴线、房屋基础、标高等进行控制针对项目业主给定的基准线、原始基准点以及参考标高等做好复核工作，经过审核批准之后，才能根据这个进行准确的测量放线。
(5)施工机械设备控制。在施工工程中所使用的机械设备要根据项目特点、工期要求和工程规模按照可行性、必要性和经济性的原则确定具体的使用形式。机械设备的具体使用形式包括以下几种:自行采购、承包、租赁以及调配等。
(6)施工项目环境和地质调查。施工项目所在地的環境和地质调查工作是相当重要的，收集的资料具体包括:地形和环境条件、地震级别、地质条件、工程水文地质等情况。调查的结果不仅可以作为地质勘察报告做补充，还可以作为编制合理的施工技术和组织方案的主要依据，同时也是保证房建工程的施工质量的主要因素。
（三）竣工后的监督控制
(1)企业自身监督。每一个房建企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督房建质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。
(2)业主(监理)监督—也称为第三方监督。第三方是权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限油业主委派或委托的质量监督小组长驻工地对工程中尚未房建的、正房建的和已完成房建的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
（四）加强安全施工管理
安全是施工管理的重头戏，加强施工安全管理既是对工作人员的生命负责，也是评价施工精细化管理好坏最基本的要求，房建工程项目施工现场安全管理主要就是对火灾隐患、高空作业、乱搭按电线、脚手架搭设等方面进行管理。首先需要施工企业全面落实安全生产责任制，做到安全生产人人有责，人人都是一道安全屏障，使安全意识深入人心； 其次要制定项目施工安全管理条例，本着“四不放过”原则，真正将安全管理落到实处； 最后就是要加大安全检查力度，加强巡检人员的责任心，及时查处隐患并处理，深刻贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针。
（五）重视施工档案的保管
施工档案包括了房建工程项目从设计到竣工整个过程中所形成的纸质材料，妥善管理施工档案对于房建工程项目竣工之后的检查维修有重要的参考作用。房建工程所涉及的范围广、工种多，不同的阶段都应该妥善收集管理相应的资料。而时代的发展，我国的大部分施工企业都慢慢的向无纸化办公发展，与此同时应重视施工档案的收集管理，设立专门的人员对施工档案进行整理保管，尤其是竣工之后的资料收集较为困难，这其中包括了验收报告、检验报告、测量记录、工作联系函、施工日记、会议记录、工程签证以及合格证等。做好施工档案的管
理，方便以后维修时查看，使得整个房建工程更加完整系统。
（六）提高施工管理人员的整体素质
房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感；第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力；建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。
结语
综上所述,在现代房建工程中,要保证工程质量,就必须科学合理的运用房建工程施工技术,有效的工程管理,不仅能够保证工程顺利进行,还能为企业带来一定经济效益和社会效益,从而促进房屋建筑行业可持续发展。
参考文献：
[1]陈祥龙. 浅议建设工程施工合同风险管理[J]. 中华民居(下旬刊),2014,03:425-426.
[2]聂伟. 浅析房屋建筑工程安全施工[J]. 经营管理者,2014,08:323.
[3]浙江宏成建设集团有限公司沈昆明孙祝华. 也谈建筑的施工质量管理[N]. 建筑时报,2014-05-01007.