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摘 要：企业为了获得长足的发展机会应当进行全面预算管理。全面预算管理的体系是一切管理活动开展的基础，基于战略导向的企业全面预算管理应当重视信息化建设、预算管理组织构建、监督管理力度增强。战略性的发展目标可以为企业发展增添活力、明确方向，为企业获得预期的经济效益和社会效益。企业的可持续发展是建立在科学合理的管理体系和制度基础之上的，本文主要以企业全面预算管理进行了介绍，希望可以为相关人员提供参考。
关键词：战略导向;全面预算管理;管理体系;管理组织
全面预算管理屬于企业管理的重要组成部分，有利于企业构建并实现长短期经营发展目标。现如今很多企业面临着激烈的市场竞争，为了获得生存发展的空间需要不断地提高企业内部管理水平。全面预算管理理念的出现为企业构建现代化管理模式打下了基础，企业基于实际情况，针对不断变化的市场作出及时的反应，企业的健康长远发展是建立在管理制度之上。我国的企业规模以及数量近年来都迅速增多，更应当看到全面预算管理的价值和应用，尽快地与企业的管理制度进行融合，实现企业的秩序性发展。
一、基于战略导向的企业全面预算管理存在的特点
（一）企业的战略性发展属于基本的导向
企业要想拥有明确的发展方向必须要重视战略性目标的确定，这样才有利于提高企业的核心竞争力。企业开展经营活动的过程中需要以企业发展目标和市场经济动向考虑在内，这样才能够帮助企业内部管理人员制定短期经营发展目标。企业领导人员在制定战略目标的过程中企业目标能够逐渐地被细化，以便于落实每一项工作当中。除此之外企业的战略发展属于基本的导向主要是因为企业的战略目标一旦确定，便不能改变。从另一个层面来看，企业的战略性发展可以指引企业管理工作，推动企业的发展和进步。
（二）平衡记分卡属于依据
战略发展是众多企业的目标，而在战略导向的大背景下，企业进行预算编制可以明确企业各项经济活动的方向，为其提供充分的依据。平衡记分卡属于现代企业经营管理的重要手段，平衡记分卡针对企业的发展目标可以完成细化、分析，在此基础之上能够为企业内部员工的各项工作加以划分，使得每一个员工都能够在合理的岗位发挥重要的作用。
（三）企业的作业管理属于基础
作业预算管理是全面预算管理的组成部分，也是企业发展的重要基础。以作业管理作为基础企业可以客观地调整企业的战略性目标，预测企业的作业量，明确员工的工作任务。这样的处理之下工作人员的作业成本便可以计算出来，企业的资源消耗可以一目了然，对于企业进行全面预算管理提供的是客观的数据和信息。员工的实际利益、企业的战略目标之间存在联系，企业是依靠员工的付出才能够得到长足发展机会的，为此企业的战略目标中应当包含了企业员工的利益。在具体的管理制度构建当中要充分提高企业员工考核制度、薪酬制度、福利制度等制度的合理性、公平性，以便于激发员工的工作积极性。
二、基于战略导向的企业全面预算管理措施
（一）构建科学的全面预算管理体系
企业的实际发展需要建立在全面预算管理体系之上，因此在一开始就要令企业形成一种全面预算管理的意识，从而尽快地构建相应的体系。战略为导向的预算目标需要借助平衡记分卡的原理进行分解处理。通过这样的方法加以处理之后企业各个方面的财务流程、情况、内外部控制情况、员工成长和学习情况都可以如实地反映出来，对于制定全面预算管理的指标非常有意义。
（二）加快全面预算管理信息化建设
随着现如今科学技术的发展和进步，很多行业都已经具有了信息化发展的特点。企业作为市场经济的主体，更应当顺应时代发展的潮流加快全面预算管理信息化建设，提高全面预算管理水平，推动企业的发展和进步。全面预算管理信息化要求企业工作人员掌握信息化技术，针对预算计划采取高效率处理措施。预算管理的过程中先进的信息技术可以帮助企业构建统一的平台，工作人员在这一平台可以高效开展资料、数据以及信息的收集和整理，经过长时间的发展企业的全面预算管理硬软件系统逐渐完善，管理系统的信息化水平便得以增强。先进的预算管理系统是依托于先进的信息技术而存在的，在信息技术的支持下全面预算的科学性增强，可以最大程度降低人为核算的失误，保障全面预算的质量。
（三）形成健全的全面预算管理组织
战略导向的企业全面预算管理计划、体系以及制度等等的执行都需要一个优秀的、健全的全面预算管理组织执行。企业是人的文化，应当坚持以人为本的发展理念。工作人员在具体的工作当中要看到自身对于企业发展的价值和意义，企业的健康长远发展，应当从增强全面预算管理组织水平入手。财务人员在这当中要承担起重要责任，积极与其他部门架构起沟通的桥梁，以提高信息数据的传递、获取效率。全面预算管理在汇报编制情况下也应当尽快地完成反馈工作，充分明确每一个工作人员的工作任务，以及他们需要实现的个人目标。企业全面预算管理的工作人员在收集整理数据和信息的时候应当要保证数据的真实有效性，为企业作出重大决策创造有利的条件。企业全面预算管理人员作为全面预算管理组织的重要组成部分，要能够掌握财务分析、平衡记分卡使用的技术。
三、结束语
基于战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业构建扎实的管理制度，形成综合水平高的管理团队。企业面临的挑战和困难逐渐增多，全面预算管理解决的是企业经营发展过程中存在的风险。全面预算管理属于财务管理制度，所以总的来讲仍然是以企业获得最大经济效益为目标，重点是在实践中构建完善的全面预算管理体系、组织全面预算管理人才、积极开展全面预算管理信息化建设工作。通过长期的实践和发展，企业便可以扩大规模，获得长期发展的机会。
参考文献：
[1]白云涛.浅谈以战略发展为导向的集团企业业财融合全面预算管理的实施[J].纳税，2020，14（10）：67-68+70.
[2]刘中梅.以战略为导向的全面预算管理在高新技术企业的应用研究[J].现代营销（经营版），2020（03）：148-149.
[3]张华.高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设[J].国企管理，2020（02）：73.
[4]张华.高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设[J].创新世界周刊，2020（01）：65.
关键词：战略导向;全面预算管理;管理体系;管理组织
全面预算管理屬于企业管理的重要组成部分，有利于企业构建并实现长短期经营发展目标。现如今很多企业面临着激烈的市场竞争，为了获得生存发展的空间需要不断地提高企业内部管理水平。全面预算管理理念的出现为企业构建现代化管理模式打下了基础，企业基于实际情况，针对不断变化的市场作出及时的反应，企业的健康长远发展是建立在管理制度之上。我国的企业规模以及数量近年来都迅速增多，更应当看到全面预算管理的价值和应用，尽快地与企业的管理制度进行融合，实现企业的秩序性发展。
一、基于战略导向的企业全面预算管理存在的特点
（一）企业的战略性发展属于基本的导向
企业要想拥有明确的发展方向必须要重视战略性目标的确定，这样才有利于提高企业的核心竞争力。企业开展经营活动的过程中需要以企业发展目标和市场经济动向考虑在内，这样才能够帮助企业内部管理人员制定短期经营发展目标。企业领导人员在制定战略目标的过程中企业目标能够逐渐地被细化，以便于落实每一项工作当中。除此之外企业的战略发展属于基本的导向主要是因为企业的战略目标一旦确定，便不能改变。从另一个层面来看，企业的战略性发展可以指引企业管理工作，推动企业的发展和进步。
（二）平衡记分卡属于依据
战略发展是众多企业的目标，而在战略导向的大背景下，企业进行预算编制可以明确企业各项经济活动的方向，为其提供充分的依据。平衡记分卡属于现代企业经营管理的重要手段，平衡记分卡针对企业的发展目标可以完成细化、分析，在此基础之上能够为企业内部员工的各项工作加以划分，使得每一个员工都能够在合理的岗位发挥重要的作用。
（三）企业的作业管理属于基础
作业预算管理是全面预算管理的组成部分，也是企业发展的重要基础。以作业管理作为基础企业可以客观地调整企业的战略性目标，预测企业的作业量，明确员工的工作任务。这样的处理之下工作人员的作业成本便可以计算出来，企业的资源消耗可以一目了然，对于企业进行全面预算管理提供的是客观的数据和信息。员工的实际利益、企业的战略目标之间存在联系，企业是依靠员工的付出才能够得到长足发展机会的，为此企业的战略目标中应当包含了企业员工的利益。在具体的管理制度构建当中要充分提高企业员工考核制度、薪酬制度、福利制度等制度的合理性、公平性，以便于激发员工的工作积极性。
二、基于战略导向的企业全面预算管理措施
（一）构建科学的全面预算管理体系
企业的实际发展需要建立在全面预算管理体系之上，因此在一开始就要令企业形成一种全面预算管理的意识，从而尽快地构建相应的体系。战略为导向的预算目标需要借助平衡记分卡的原理进行分解处理。通过这样的方法加以处理之后企业各个方面的财务流程、情况、内外部控制情况、员工成长和学习情况都可以如实地反映出来，对于制定全面预算管理的指标非常有意义。
（二）加快全面预算管理信息化建设
随着现如今科学技术的发展和进步，很多行业都已经具有了信息化发展的特点。企业作为市场经济的主体，更应当顺应时代发展的潮流加快全面预算管理信息化建设，提高全面预算管理水平，推动企业的发展和进步。全面预算管理信息化要求企业工作人员掌握信息化技术，针对预算计划采取高效率处理措施。预算管理的过程中先进的信息技术可以帮助企业构建统一的平台，工作人员在这一平台可以高效开展资料、数据以及信息的收集和整理，经过长时间的发展企业的全面预算管理硬软件系统逐渐完善，管理系统的信息化水平便得以增强。先进的预算管理系统是依托于先进的信息技术而存在的，在信息技术的支持下全面预算的科学性增强，可以最大程度降低人为核算的失误，保障全面预算的质量。
（三）形成健全的全面预算管理组织
战略导向的企业全面预算管理计划、体系以及制度等等的执行都需要一个优秀的、健全的全面预算管理组织执行。企业是人的文化，应当坚持以人为本的发展理念。工作人员在具体的工作当中要看到自身对于企业发展的价值和意义，企业的健康长远发展，应当从增强全面预算管理组织水平入手。财务人员在这当中要承担起重要责任，积极与其他部门架构起沟通的桥梁，以提高信息数据的传递、获取效率。全面预算管理在汇报编制情况下也应当尽快地完成反馈工作，充分明确每一个工作人员的工作任务，以及他们需要实现的个人目标。企业全面预算管理的工作人员在收集整理数据和信息的时候应当要保证数据的真实有效性，为企业作出重大决策创造有利的条件。企业全面预算管理人员作为全面预算管理组织的重要组成部分，要能够掌握财务分析、平衡记分卡使用的技术。
三、结束语
基于战略导向的企业全面预算管理可以帮助企业构建扎实的管理制度，形成综合水平高的管理团队。企业面临的挑战和困难逐渐增多，全面预算管理解决的是企业经营发展过程中存在的风险。全面预算管理属于财务管理制度，所以总的来讲仍然是以企业获得最大经济效益为目标，重点是在实践中构建完善的全面预算管理体系、组织全面预算管理人才、积极开展全面预算管理信息化建设工作。通过长期的实践和发展，企业便可以扩大规模，获得长期发展的机会。
参考文献：
[1]白云涛.浅谈以战略发展为导向的集团企业业财融合全面预算管理的实施[J].纳税，2020，14（10）：67-68+70.
[2]刘中梅.以战略为导向的全面预算管理在高新技术企业的应用研究[J].现代营销（经营版），2020（03）：148-149.
[3]张华.高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设[J].国企管理，2020（02）：73.
[4]张华.高端装备制造企业以战略目标为导向的全面预算管理体系建设[J].创新世界周刊，2020（01）：65.