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针对标准化工作中遇到的实际问题和管理现状,通过总结工作中的先进做法和宝贵经验,创造性地构建起“4C”标准体系。在体系的框架结构上,从“行为、设备和系统”3个方面展开,建立起“培训管理(cultivation)、施工控制(construction)、资料审核(composition)、考核评价(check)”4C式闭环管理,使其相互服务,又相互监督。在体系的运行方式上,通过开展全员标准化施工、倡导全员工艺创新、践行全员“343”管理法等多种形式,实现体系运行中“讲”、“做”、“考”三者的有机融合,使标准管理