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最近成十年,大型国企在采购管理上的发展,可以说是以集中采购为标志。集采大致表现为三个方面：其一是建立采购的对口管理,即把采购职能由多个部门收归到采购部门;其二是建立单一领导负责制,消除采购部门多头管理,例如生产材料采购归一位领导、间接材料归另一个领导、设备采购又归第三位领导的现象;其三是总部集中、即把分公司的一些采购决策权集中到总部，以及从单一的总部亲历亲为发展到多种集采方式，例如总部指挥、分公司操作、或者总部授权、分公司集采等。