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经济的发展，社会的进步促进了人才在单位的流失和进步。而坚持以人为本的理念，适用于各个事业单位。只有各个事业单位重视人力资源的研究，坚持以人为本的理念，才能促进单位的进步，为单位注入新鲜的血液。尊重人，重视人，关注人的长期规划与职业发展是各个单位应该关注的主题。本文主要从以人为本理念，分析事业单位人力资源管理出现的问题以及对策研究。
一、事业单位中人力资源管理出现的问题
（一）事业单位招聘制度不完善
随着我国现代化进程的不断加快，人力资源管理的重要性日渐显现，对于事业单位而言，人力资源管理不是简单的人员管理，更是人才资源力量的整合和分配，影响并决定着事业单位的工作效率与工作质量。在事业单位当中，由于招聘条件的限制以及针对于招聘人员的基本程序，并没有严格的规章制度，因此造成了很多用人单位在招聘过程当中出现很多的问题，使得招聘的人员以其本单位出现的专业设置发生了重要的冲突，这对于单位内部人员的规划以及职业发展是不利的。只有在各个部门各个岗位上分配不同的专业设置，才能够促进事业单位整体的效益，让更多有素质的人才发挥其真正的实力及作用，丰富的理论和扎实的实践经验，为部门提高工作效率以及做后盾保障起基础作用。
（二）事业单位人才设置不合理
事业单位在人才设置上出现了不合理的状况，这主要源于由于事业单位存在的编制，因此在新人以及有经验的人才应聘上事业单位更愿意选择有经验的岗位工作者，这就造成了很多高素质的人才无法进入事业单位，从而造成在人才设置上的比例不平衡。而随着事业单位竞争力的日益增长，高素质的人才无法通过自己的学历难以进入事业单位，因此造成了事业单位在人才设置上的不科学以及不合理。只有根据先进的发展趋势进行相应的调整与改善，才能使得人力资源得到高效的、充分的利用，使事业单位从传统守旧中挣脱出来，迈入先进发展的行列。一方面受到传统体制的影响，另一方面由于市场竞争压力对于人才的要求，使得事业单位在人才设置上出现了结构分化的状态。
（三）事业单位奖罚制度不明确
事业单位的工资以及工作状态相对稳定，因此造成了很多的职工对于奖罚制度的以及自己的职业规划并不重视，造成了很多教职工处于平衡的状态，而奖罚制度上的不明确也有可能造成事业单位内部活力的增长，进而影响了事业单位人员的工作积极性以及工作效率。而目前当今社会上存在的80后或者90后，面对着住房生活以及各种经济压力，需要为这些人员提供一些奖励制度，能够解决其生活保障，更好的为事业单位作出更多的贡献。如何用好人才和留住人才是行政事业单位发展的最强大动力。因此，可以说，事业单位的人力资源管理直接关系着事业单位的发展。而要实现这样的认识，就必须更新管理理念，建立绩效管理制度，保证职工之间的利益。
二、提高事业单位人力资源管理的措施
（一）建立完善的人才机制
在人才招聘岗位上，应该建立相应的对口专业以及引进一些高素质的人才，并且在招聘制度上有所体现，一方面能够提高招聘工作人员针对本单位的重视程度，另一方面也能够提高事业单位内部员工的竞争力。事业单位要根据实际情况组织多样化的素质能力活动，开展素质拓展，从而提高事业单位内部工作人员的综合素质，促进人才招聘岗位上的规范性以及科学化。人力资源以及人才机制已经成为事业单位发展和进步的重要精神動力，推进人才机制的开发和利用，能够为事业单位的人力资源管理提供可塑造的人才，为单位的稳定和创新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才机制，是保证事业单位发展的重要智力支柱。
（二）建立合理的人才流动机制
在岗位设置上应该具有不同专业的以及科学化的管理体制，建立以人为本的流动机制，主要是重视人的专业以及人的基本素质的培养，通过不同岗位之间的合理的流动，可以促进高素质人才指导新进的人员，以此提高整体素质的综合能力的提升。一方面能够提高工作人员的积极性和主动性，另一方面在岗位流动过程中提高工作人员的熟悉程度自己对于能力的发挥，实现人力资源管理的合理配置，促进事业单位的整体发展。构建合理的人才流动机制，能够保证其职工坚守自己的岗位，并提高其自身的综合能力，推进和优化事业单位的人才队伍建设。
（三）注重奖罚制度的制定和管理
在事业单位当中要建立明确的奖罚制度，奖励事业单位工作效率较高和表现突出的有才之人，而在处罚过程当中也对于违反事业单位管理制度以及对于工作懈怠的工作人员，才能够平衡奖励与处罚之间的关系，促进事业单位工作人员的积极性和主动性，在重视人生价值观实现的过程当中，培养工作人员的职业规划明确人生目标，提高事业单位的活力。在人力资源管理中，激励机制的完善与否对于职工的工作积极性产生非常大的影响，因此，事业单位务必加快完善各项激励机制的建立，将劳动者的付出和实际的回报相结合。
总而言之，要提高整个国家人力资源的竞争力，就必须提高我们每一个成员的竞争力，其实要提高整个行业的竞争力，就必须提高该行业的每个人员的职业竞争力，需要坚持以人为本的理念提高人力资源管理在人才竞争的大舞台上的重要角色。
三、结束语
单位的性质具有社会服务性，它通过整合国家的教育、科研、医疗资源，为全社会提供公益性质的社会服务，事业单位的最终目的是为国家和人民的根本利益服务，因此，事业单位人力资源管理与企业人力资源管理既有共性又有特性。坚持以人为本的理念建立完善的事业单位管理体制，人才流动机制以及奖罚制度的变化，主要目的是为了提高事业单位工作人员的积极性以及事业单位整体素质能力的提升。在人力资源管理方式上的变动，能够事业单位工作的开展的有效性。人才是事业大发展的主体，也是事业单位开展的主力，坚持以人为本的理念是新形势下和新背景下提出的对于人的全面发展理论的研究，也是促进事业单位整体体制变化的重要方式。（作者单位为石家庄市体育公园管理处）
一、事业单位中人力资源管理出现的问题
（一）事业单位招聘制度不完善
随着我国现代化进程的不断加快，人力资源管理的重要性日渐显现，对于事业单位而言，人力资源管理不是简单的人员管理，更是人才资源力量的整合和分配，影响并决定着事业单位的工作效率与工作质量。在事业单位当中，由于招聘条件的限制以及针对于招聘人员的基本程序，并没有严格的规章制度，因此造成了很多用人单位在招聘过程当中出现很多的问题，使得招聘的人员以其本单位出现的专业设置发生了重要的冲突，这对于单位内部人员的规划以及职业发展是不利的。只有在各个部门各个岗位上分配不同的专业设置，才能够促进事业单位整体的效益，让更多有素质的人才发挥其真正的实力及作用，丰富的理论和扎实的实践经验，为部门提高工作效率以及做后盾保障起基础作用。
（二）事业单位人才设置不合理
事业单位在人才设置上出现了不合理的状况，这主要源于由于事业单位存在的编制，因此在新人以及有经验的人才应聘上事业单位更愿意选择有经验的岗位工作者，这就造成了很多高素质的人才无法进入事业单位，从而造成在人才设置上的比例不平衡。而随着事业单位竞争力的日益增长，高素质的人才无法通过自己的学历难以进入事业单位，因此造成了事业单位在人才设置上的不科学以及不合理。只有根据先进的发展趋势进行相应的调整与改善，才能使得人力资源得到高效的、充分的利用，使事业单位从传统守旧中挣脱出来，迈入先进发展的行列。一方面受到传统体制的影响，另一方面由于市场竞争压力对于人才的要求，使得事业单位在人才设置上出现了结构分化的状态。
（三）事业单位奖罚制度不明确
事业单位的工资以及工作状态相对稳定，因此造成了很多的职工对于奖罚制度的以及自己的职业规划并不重视，造成了很多教职工处于平衡的状态，而奖罚制度上的不明确也有可能造成事业单位内部活力的增长，进而影响了事业单位人员的工作积极性以及工作效率。而目前当今社会上存在的80后或者90后，面对着住房生活以及各种经济压力，需要为这些人员提供一些奖励制度，能够解决其生活保障，更好的为事业单位作出更多的贡献。如何用好人才和留住人才是行政事业单位发展的最强大动力。因此，可以说，事业单位的人力资源管理直接关系着事业单位的发展。而要实现这样的认识，就必须更新管理理念，建立绩效管理制度，保证职工之间的利益。
二、提高事业单位人力资源管理的措施
（一）建立完善的人才机制
在人才招聘岗位上，应该建立相应的对口专业以及引进一些高素质的人才，并且在招聘制度上有所体现，一方面能够提高招聘工作人员针对本单位的重视程度，另一方面也能够提高事业单位内部员工的竞争力。事业单位要根据实际情况组织多样化的素质能力活动，开展素质拓展，从而提高事业单位内部工作人员的综合素质，促进人才招聘岗位上的规范性以及科学化。人力资源以及人才机制已经成为事业单位发展和进步的重要精神動力，推进人才机制的开发和利用，能够为事业单位的人力资源管理提供可塑造的人才，为单位的稳定和创新成果提供人才力量，因此，建立完善的人才机制，是保证事业单位发展的重要智力支柱。
（二）建立合理的人才流动机制
在岗位设置上应该具有不同专业的以及科学化的管理体制，建立以人为本的流动机制，主要是重视人的专业以及人的基本素质的培养，通过不同岗位之间的合理的流动，可以促进高素质人才指导新进的人员，以此提高整体素质的综合能力的提升。一方面能够提高工作人员的积极性和主动性，另一方面在岗位流动过程中提高工作人员的熟悉程度自己对于能力的发挥，实现人力资源管理的合理配置，促进事业单位的整体发展。构建合理的人才流动机制，能够保证其职工坚守自己的岗位，并提高其自身的综合能力，推进和优化事业单位的人才队伍建设。
（三）注重奖罚制度的制定和管理
在事业单位当中要建立明确的奖罚制度，奖励事业单位工作效率较高和表现突出的有才之人，而在处罚过程当中也对于违反事业单位管理制度以及对于工作懈怠的工作人员，才能够平衡奖励与处罚之间的关系，促进事业单位工作人员的积极性和主动性，在重视人生价值观实现的过程当中，培养工作人员的职业规划明确人生目标，提高事业单位的活力。在人力资源管理中，激励机制的完善与否对于职工的工作积极性产生非常大的影响，因此，事业单位务必加快完善各项激励机制的建立，将劳动者的付出和实际的回报相结合。
总而言之，要提高整个国家人力资源的竞争力，就必须提高我们每一个成员的竞争力，其实要提高整个行业的竞争力，就必须提高该行业的每个人员的职业竞争力，需要坚持以人为本的理念提高人力资源管理在人才竞争的大舞台上的重要角色。
三、结束语
单位的性质具有社会服务性，它通过整合国家的教育、科研、医疗资源，为全社会提供公益性质的社会服务，事业单位的最终目的是为国家和人民的根本利益服务，因此，事业单位人力资源管理与企业人力资源管理既有共性又有特性。坚持以人为本的理念建立完善的事业单位管理体制，人才流动机制以及奖罚制度的变化，主要目的是为了提高事业单位工作人员的积极性以及事业单位整体素质能力的提升。在人力资源管理方式上的变动，能够事业单位工作的开展的有效性。人才是事业大发展的主体，也是事业单位开展的主力，坚持以人为本的理念是新形势下和新背景下提出的对于人的全面发展理论的研究，也是促进事业单位整体体制变化的重要方式。（作者单位为石家庄市体育公园管理处）