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事业单位绩效考核管理工作是一项关系到员工自身利益，并且与事业单位发展的大局势有着重要关系的工作。而由于种种原因，目前为止，我国事业单位在事业单位的绩效考核管理工作方面存在着或多或少的缺陷。比如企业和员工對于绩效考核管理工作的不充分认识、事业单位在绩效考核管理工作方面的定向不明确、事业单位绩效考核人员的监督不力、事业单位绩效考核方式的不完善等等......针对以上问题，在下文作出了有关事业单位绩效考核管理工作的若干思考以及探究。
绩效考核工作在现代事业单位人力资源管理中是一项基础性的工作，也是一项重要的工作。事业单位绩效考核管理，顾名思义，就是事业单位根据单位自身的规定考核标准，对于员工在自己工作岗位上的工作表现、工作成果、工作效率所进行的标准分析、综合评价和总结反馈的一个过程。绩效考核管理工作是事业单位管理工作中的重要组成部分，它能帮助事业单位认识了解到一个员工在一定时期内在工作上的变现和成果，对员工形成一个动态性的自觉约束，使员工形成竞争积极性，并且还能促进事业单位人力资源高效合理的利用。
一、了解当前事业单位绩效考核工作方面的不足
（一）企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识
在对于事业单位绩效考核工作方面的进行过程中，上文提到过企业和员工对于绩效考核工作方面的不充分认识，企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识是事业单位绩效考核工作不能良好进行的一重大影响因素。企业对绩效考核工作的不充分认识使企业不能全面有力的进行绩效考核，管理阶层对于绩效考核工作的不重视必然导致监督绩效考核人员对于绩效考核工作的怠慢。而企业员工对于绩效考核工作方面的不充分认识就让员工觉得绩效考核工作不是一个反映企业工作人员在工作方面的状态问题的过程，而是一个为难同事的“麻烦事”，也会表示出对于绩效考核工作方面的抗拒和不配合。因此，要对员工进行对什么是绩效考核工作进行培训，让员工有充分认识进行配合，企业方面自身也要做好工作。
（二）企业在绩效考核工作方面的定向不明确
有些企业明白了绩效考核的重要性和必需性，但没有明白绩效考核的定位方向。这就导致了绩效考核不能完整反应出员工在一定时间内的工作表现，定向方面的不明确让企业无法清楚发现员工在工作中的特色特长，从而无法进行人力资源的有效分配。
（三）绩效考核工作人员的监督不力
绩效考核工作人员和被考核员工为同事，而有些绩效考核工作人员就会本着“老好人主义”“平均主义”，觉得日后同事一起共事就会手下留情，对于本该绩效考核不及格的同事“放水”，或者对某个同事的绩效考核进行造假，而现今国家对于事业单位绩效考核的有关法律法规还不够完善，对于绩效考核工作人员的这种行为也不能有效的进行管理和约束。有些事业单位绩效考核结果出来后，其规定的优秀名额会出现员工之间“轮流坐庄”或者论资历辈分的情况，对于这种情况，很多时候很多原因让深感不平的员工无法说出口，从而又导致了真正的绩效考核工作落实的难处。
（四）事业单位绩效考核方式的不完善
有效的绩效考核需有科学完善的绩效考核方式来做铺垫。但是由于事业单位服务的多样性导致绩效考核的指标很难做到单一化、形式化、笼统化，不能对不同岗位的不同阶层工作人员进行有效考核。近年来建立的考核指标只适用于单一部门或单一岗位，无法适应企业的多样性，且多数是上级领导对于下级领导的考核，这就使考核结果明显的倾向领导意识，影响考核权威性和可靠性。
二、对于事业单位绩效考核管理工作的探究改善
（一）增强企业全体人员对于绩效考核的认识
企业全体人员对于绩效考核有深刻认识后，才能使绩效考核工作更好的进行。企业初步应根据自身实际情况对员工进行有关绩效考核工作方面认识、人力资源管理、有关法律法规的培训，加强加深员工对于事业单位绩效考核工作意义的认识，让事业单位员工明白绩效考核是一项有利于员工自身和事业单位发展的工作。事业单位管理人员要把目光放长远，懂得去向先进事业单位“取经”，学习先进事业单位的考核方法，结合自身实际应用到企业考核中，充分发挥绩效考核在企业工作中的重要作用。
（二）明确企业在绩效考核方面的定位
当前，我国正在大力推进事业单位管理体制的改革，这是企业管理方面发展的契机。事业单位要积极打破原有的体制，明确自己的定位，将绩效考核的主要下放到基层中去。同时要抓好绩效考核氛围的建造，构建科学合理的分工模式，优化企业内部，创造出公正的企业干事环境。
（三）强化绩效考核人员的监管力度
绩效考核人员的监管不力也将是影响事业单位绩效考核进行的一大因素，因此，如何建立完善绩效考核的监管系统相关组织也是值得探讨的。首先可以在事业单位设立相关的绩效考核领导性的监督机构，再让各部门之间对于绩效考核相互分工，确保绩效考核能够公平公正科学的进行。事业单位内部要有科学合理的分工模式，能促进事业单位各个员工对于绩效考核工作的全面有效监督。
（四）完善绩效考核的奖励制度
事业单位在员工工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的奖励能有效的激励员工的工作热情，对绩效考核工作配合的热情。因此，事业单位应完善在绩效考核成果之后对于优秀员工的奖励制度，对于优秀员工在工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的提升。落实绩效考核成果的奖励制度，合理科学的利用好绩效考核结果，发挥好绩效考核对于员工的激励导向作用。
（五）深化绩效考核制度的改变
事业单位服务的多样性导致绩效考核制度难以做到灵活应对，只能适应粗略的考核，而不能对事业单位不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的员工进行细致的绩效考核。有效的深化绩效考核制度的改变，要改变事业单位“一表式”的绩效考核制度，制定出适合不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的富有针对性的考核标。多变性的去适应员工不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的绩效考核制度能有效合理的科学进行对员工的绩效考核。
三、结束语
事业单位的绩效考核工作和员工自身的个人利益以及事业单位之后一段时间的发展有着重要联系。我国现今正大力的推进事业单位体系制度的改革，有效的绩效考核工作对于员工自身和事业单位发展来说有利而无害，因此要做到对事业单位绩效考核工作的高效落实合理利用，高度重视事业单位在绩效考核工作方面的情况，确保事业单位的绩效考核工作能做到严格落实，让事业单位的发展更进一个阶层！（作者单位为黑龙江省农垦宝泉岭管理局人才中心）
绩效考核工作在现代事业单位人力资源管理中是一项基础性的工作，也是一项重要的工作。事业单位绩效考核管理，顾名思义，就是事业单位根据单位自身的规定考核标准，对于员工在自己工作岗位上的工作表现、工作成果、工作效率所进行的标准分析、综合评价和总结反馈的一个过程。绩效考核管理工作是事业单位管理工作中的重要组成部分，它能帮助事业单位认识了解到一个员工在一定时期内在工作上的变现和成果，对员工形成一个动态性的自觉约束，使员工形成竞争积极性，并且还能促进事业单位人力资源高效合理的利用。
一、了解当前事业单位绩效考核工作方面的不足
（一）企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识
在对于事业单位绩效考核工作方面的进行过程中，上文提到过企业和员工对于绩效考核工作方面的不充分认识，企业和员工对于绩效考核工作的不充分认识是事业单位绩效考核工作不能良好进行的一重大影响因素。企业对绩效考核工作的不充分认识使企业不能全面有力的进行绩效考核，管理阶层对于绩效考核工作的不重视必然导致监督绩效考核人员对于绩效考核工作的怠慢。而企业员工对于绩效考核工作方面的不充分认识就让员工觉得绩效考核工作不是一个反映企业工作人员在工作方面的状态问题的过程，而是一个为难同事的“麻烦事”，也会表示出对于绩效考核工作方面的抗拒和不配合。因此，要对员工进行对什么是绩效考核工作进行培训，让员工有充分认识进行配合，企业方面自身也要做好工作。
（二）企业在绩效考核工作方面的定向不明确
有些企业明白了绩效考核的重要性和必需性，但没有明白绩效考核的定位方向。这就导致了绩效考核不能完整反应出员工在一定时间内的工作表现，定向方面的不明确让企业无法清楚发现员工在工作中的特色特长，从而无法进行人力资源的有效分配。
（三）绩效考核工作人员的监督不力
绩效考核工作人员和被考核员工为同事，而有些绩效考核工作人员就会本着“老好人主义”“平均主义”，觉得日后同事一起共事就会手下留情，对于本该绩效考核不及格的同事“放水”，或者对某个同事的绩效考核进行造假，而现今国家对于事业单位绩效考核的有关法律法规还不够完善，对于绩效考核工作人员的这种行为也不能有效的进行管理和约束。有些事业单位绩效考核结果出来后，其规定的优秀名额会出现员工之间“轮流坐庄”或者论资历辈分的情况，对于这种情况，很多时候很多原因让深感不平的员工无法说出口，从而又导致了真正的绩效考核工作落实的难处。
（四）事业单位绩效考核方式的不完善
有效的绩效考核需有科学完善的绩效考核方式来做铺垫。但是由于事业单位服务的多样性导致绩效考核的指标很难做到单一化、形式化、笼统化，不能对不同岗位的不同阶层工作人员进行有效考核。近年来建立的考核指标只适用于单一部门或单一岗位，无法适应企业的多样性，且多数是上级领导对于下级领导的考核，这就使考核结果明显的倾向领导意识，影响考核权威性和可靠性。
二、对于事业单位绩效考核管理工作的探究改善
（一）增强企业全体人员对于绩效考核的认识
企业全体人员对于绩效考核有深刻认识后，才能使绩效考核工作更好的进行。企业初步应根据自身实际情况对员工进行有关绩效考核工作方面认识、人力资源管理、有关法律法规的培训，加强加深员工对于事业单位绩效考核工作意义的认识，让事业单位员工明白绩效考核是一项有利于员工自身和事业单位发展的工作。事业单位管理人员要把目光放长远，懂得去向先进事业单位“取经”，学习先进事业单位的考核方法，结合自身实际应用到企业考核中，充分发挥绩效考核在企业工作中的重要作用。
（二）明确企业在绩效考核方面的定位
当前，我国正在大力推进事业单位管理体制的改革，这是企业管理方面发展的契机。事业单位要积极打破原有的体制，明确自己的定位，将绩效考核的主要下放到基层中去。同时要抓好绩效考核氛围的建造，构建科学合理的分工模式，优化企业内部，创造出公正的企业干事环境。
（三）强化绩效考核人员的监管力度
绩效考核人员的监管不力也将是影响事业单位绩效考核进行的一大因素，因此，如何建立完善绩效考核的监管系统相关组织也是值得探讨的。首先可以在事业单位设立相关的绩效考核领导性的监督机构，再让各部门之间对于绩效考核相互分工，确保绩效考核能够公平公正科学的进行。事业单位内部要有科学合理的分工模式，能促进事业单位各个员工对于绩效考核工作的全面有效监督。
（四）完善绩效考核的奖励制度
事业单位在员工工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的奖励能有效的激励员工的工作热情，对绩效考核工作配合的热情。因此，事业单位应完善在绩效考核成果之后对于优秀员工的奖励制度，对于优秀员工在工作岗位、工作薪资、工作待遇方面的提升。落实绩效考核成果的奖励制度，合理科学的利用好绩效考核结果，发挥好绩效考核对于员工的激励导向作用。
（五）深化绩效考核制度的改变
事业单位服务的多样性导致绩效考核制度难以做到灵活应对，只能适应粗略的考核，而不能对事业单位不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的员工进行细致的绩效考核。有效的深化绩效考核制度的改变，要改变事业单位“一表式”的绩效考核制度，制定出适合不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的富有针对性的考核标。多变性的去适应员工不同工作岗位、不同工作阶层、不同工作内容工作量的绩效考核制度能有效合理的科学进行对员工的绩效考核。
三、结束语
事业单位的绩效考核工作和员工自身的个人利益以及事业单位之后一段时间的发展有着重要联系。我国现今正大力的推进事业单位体系制度的改革，有效的绩效考核工作对于员工自身和事业单位发展来说有利而无害，因此要做到对事业单位绩效考核工作的高效落实合理利用，高度重视事业单位在绩效考核工作方面的情况，确保事业单位的绩效考核工作能做到严格落实，让事业单位的发展更进一个阶层！（作者单位为黑龙江省农垦宝泉岭管理局人才中心）