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[摘 要]随着我国国民经济的快速发展，社会对电力行业的整体供电需求不断提高。为避免电力建设落后于经济发展，国家加快了电网建设投资力度，积极拓宽供电市场，主动服务于国家经济发展；随着电网规模的不断扩大，新的管理、生产安全问题逐渐凸显，越来越复杂的电网结构，对供电企业的安全管理也提出了更高要求，迫切地需要更先进、更科学的本质安全管理模式，保障城乡居民用电权益，助推国家经济发展。
[关键词]本质安全；电力企业；输电运维
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0290-01
前言：电力行业属高危行业之一，其安全生产不仅关系到作业人员的人身安全，也影响着社会经济的发展和国家政治稳定。随着电网建设的高速发展和电力企业改革的深化，电力企业安全管理无论是从理论上还是实践上都需要不断改进和提升。尽管近年来我国电力企业安全生产保持了较好的形势，但我们也必须清醒认识到，当前电力企业在安全生产方面还有一些不容忽视的问题。“习惯性违章”、“侥幸违章”难以根治，安全生产事故仍时有发生。因此，探索先进的安全管理和事故预防方法、研究如何从根本上消除或减小危险的本质安全理论具有重要的现实意义。
1.本质安全型供电企业内涵
1.1本质安全型供电企业概念
本质安全是现代化新管理模式的新生理念，是一种管理理念的变化与提升。本质安全主要体现在人员、设备、环境与管理四个方面，通过对四个方面进行安全管理和控制，达到建立完善的本质安全管理体系的目的，最终实现设备无缺陷、管理无漏洞、人员无伤害和系统无故障。开展以本质安全为目标的供电企业安全管理，严格按照全方位、立体化、无死角的本质安全管理要求深入落实电力生产各环节措施，以人（员）-机（设备）-环（境）-管（理）为系统思路，以安全风险的可预见性和可防范性为基本设想，科学搭建本质安全体系总体构架，深入践行“以人为本”理念，着力强化生产作业人员安全意识；建立科技创新实验基地，改造、试验、运用并推广抗风险能力强、可靠性高的新型设备，并用于生产实践，取得实效，实现了从制度流程管理向本质安全管理提升。
1.2本质安全型供电企业的组织构架
国家电网公司以建设“一强三优”现代化一流企业为目标，牢固树立“安全为基，多维突破”的管理理念，创新发明“四维安全管控”模式，分解细化本质安全提升目标，分项攻克安全管控难题，从人员、设备、环境和管理四个维度出发，深抓各环节落实，通过“安全心智模式”和班组建设提升，树立员工良好工作心态；通过科技创新、设备现场监控、安全生产现场管控、信息平台管控、带电显示装置，保障设备稳定运行；通过“家庭式安全文化”、安全用电示范村、安全文化落地工程，全方位推进本质安全立体管控，切实提升供电企业本质安全管理水平。
2.本质安全实践中的主要关系
2.1形式与内容的关系
在安全生产工作中，各种活动载体、执行程序都属于形式的范畴，而保证安全的措施则是内容。加强本质安全建设，形式和内容同等重要，要通过形式来营造严格的安全管理氛围，不但要使广大员工规形，更要规心。比如班前会制度、现场安全交底制度、工作审批制度、现场安全风险点挂网公示等都是一种很好的形式，必须要不折不扣贯彻执行。
2.2想到与做到的关系
想到是做到的前提，思路决定出路，特别是各级领导的思想观念尤为重要，也是工作成败的前提。安全生产是企业管理中的基础性工作，想到的事情一定要做到，做到之后还要总结经验，推广提高，形成管理的良性循环，才能夯实企业的安全基石。如安全生产承诺制度，每个人都要对照自己的工作内容做出承诺，对于违反承诺的事项逐级“说清楚”。承诺制度的实施，目的就是要大家对安全工作有预见、有思路、有计划、有措施、有效率、有条不紊地开展工作。
2.3目标与反馈的关系
只部署不检查是一种开环管理的方式，部署的要求是很难全面落实的，部署后的检查，是要求落到实处的关键。必须要重视检查环节，这样才能保证部署过的工作真正落到实处。目标确定后，信息反馈是闭环系统正常调节的关键。没有反馈，闭环系统就无法运行；错误的反馈，会使闭环系统错误地运行。所以，在工作中，要注重对反馈信息的管理，特别是要在保证反馈信息真实性上下功夫，避免信息失真。闭环管理必须依靠体制、机制来保障，必须依靠严密完整有序的管理体系来约束，必须依靠相关各方的同心协力、综合治理。
3.本质安全型供电企业实践
3.1以人为本提升人的本质安全化
安全生产的主体是人，安全生产的实现要靠人来完成。在本质安全管理体系中，人员安全是整个工作的重点内容。生产工作人员需要具备在生产实际工作中应有的生理和心理条件，并且具有扭转在生产过程中发生不安全因数的能力。通过与高校合作，制定人员安全培训重点，加强生产人员的职业道德和职业素质，提高人员自身安全理念，最终实现人员的本质安全。首先要建立并实施员工安全心志模式心智模式是指每个人在探索周围环境的过程中，形成的对于外界的认识地图，就是人类心灵的导航仪，它能指导人们对于外界的看法和行为，即隐含着关于处理周围世界各种问题的方法和思想。电力系统员工特有安全心智模式建立是提升员工本质安全的迫切需要。其实是要开展班组建设提升工程不断加强探索新形势下全面加强班组建设的新途径、新形式、新载体，通过持续深化推进班组建设，全面提升班组安全管理水平，充分发挥班组建设在推动企业安全管理中的重要作用。
3.2以科技为依托提升设备的本质安全化
设备本质安全化，即通过科技创新、设计等手段使生产设备本身具有安全性，能有效规避设备在发生故障时对人和设备造成伤害。资阳公司坚持以科技创新为依托，为安全生产提供强有力的技术支撑。首先应研发推广应用带电显示装置按照“让电看得见”的思路，研发推广应用带电显示装置，让人员能够直接通过视觉来清楚、准确地判断设备带电与否，完善设备间接验电判据，解决长期存在的不能实施有效验电的装置性违章问题。其是应建立安全现场信息管控系统。《电力信息管理系统电子派工单》通过网络通信平台，全过程对工作现场进行到位监控，利用移动通信網络技术实现了基层班组工单网上派发、现场图片回传、工作人员行进轨迹跟踪和数据统计分析，做到工作行为有人负责、工作安排有依据，杜绝无票、违章作业，提高了工作效率，降低了安全风险，实现科技兴安，达到班组科学减负的目的，确保了安全生产工作的“可控、能控、在控”。
结束语
较高的本质安全管控水准能够有效保障人身、电网和设备的安全，带来显著的经济效益和社会效益，本文所指的本质安全化，即广义的本质安全，是将本质安全的内涵加以外延，也是“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能，是综合利用现代科技手段、管理手段，通过优化资源配置和提高其完整性，使其整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使整个系统安全可靠。本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的，从而保证人、物及系统的安全可靠性，管理的安全规范性和持续改进性。
参考文献
[1]李飞越，赵霖，张增书，杨俊卿.新庄煤矿阳光安全管理体系的构建与实施[J].中州煤炭，2010（01）.
[2]朱艳霞，许春军.工程安全监理责任和风险探讨[J].山西建筑，2010（07）.
[关键词]本质安全；电力企业；输电运维
中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）09-0290-01
前言：电力行业属高危行业之一，其安全生产不仅关系到作业人员的人身安全，也影响着社会经济的发展和国家政治稳定。随着电网建设的高速发展和电力企业改革的深化，电力企业安全管理无论是从理论上还是实践上都需要不断改进和提升。尽管近年来我国电力企业安全生产保持了较好的形势，但我们也必须清醒认识到，当前电力企业在安全生产方面还有一些不容忽视的问题。“习惯性违章”、“侥幸违章”难以根治，安全生产事故仍时有发生。因此，探索先进的安全管理和事故预防方法、研究如何从根本上消除或减小危险的本质安全理论具有重要的现实意义。
1.本质安全型供电企业内涵
1.1本质安全型供电企业概念
本质安全是现代化新管理模式的新生理念，是一种管理理念的变化与提升。本质安全主要体现在人员、设备、环境与管理四个方面，通过对四个方面进行安全管理和控制，达到建立完善的本质安全管理体系的目的，最终实现设备无缺陷、管理无漏洞、人员无伤害和系统无故障。开展以本质安全为目标的供电企业安全管理，严格按照全方位、立体化、无死角的本质安全管理要求深入落实电力生产各环节措施，以人（员）-机（设备）-环（境）-管（理）为系统思路，以安全风险的可预见性和可防范性为基本设想，科学搭建本质安全体系总体构架，深入践行“以人为本”理念，着力强化生产作业人员安全意识；建立科技创新实验基地，改造、试验、运用并推广抗风险能力强、可靠性高的新型设备，并用于生产实践，取得实效，实现了从制度流程管理向本质安全管理提升。
1.2本质安全型供电企业的组织构架
国家电网公司以建设“一强三优”现代化一流企业为目标，牢固树立“安全为基，多维突破”的管理理念，创新发明“四维安全管控”模式，分解细化本质安全提升目标，分项攻克安全管控难题，从人员、设备、环境和管理四个维度出发，深抓各环节落实，通过“安全心智模式”和班组建设提升，树立员工良好工作心态；通过科技创新、设备现场监控、安全生产现场管控、信息平台管控、带电显示装置，保障设备稳定运行；通过“家庭式安全文化”、安全用电示范村、安全文化落地工程，全方位推进本质安全立体管控，切实提升供电企业本质安全管理水平。
2.本质安全实践中的主要关系
2.1形式与内容的关系
在安全生产工作中，各种活动载体、执行程序都属于形式的范畴，而保证安全的措施则是内容。加强本质安全建设，形式和内容同等重要，要通过形式来营造严格的安全管理氛围，不但要使广大员工规形，更要规心。比如班前会制度、现场安全交底制度、工作审批制度、现场安全风险点挂网公示等都是一种很好的形式，必须要不折不扣贯彻执行。
2.2想到与做到的关系
想到是做到的前提，思路决定出路，特别是各级领导的思想观念尤为重要，也是工作成败的前提。安全生产是企业管理中的基础性工作，想到的事情一定要做到，做到之后还要总结经验，推广提高，形成管理的良性循环，才能夯实企业的安全基石。如安全生产承诺制度，每个人都要对照自己的工作内容做出承诺，对于违反承诺的事项逐级“说清楚”。承诺制度的实施，目的就是要大家对安全工作有预见、有思路、有计划、有措施、有效率、有条不紊地开展工作。
2.3目标与反馈的关系
只部署不检查是一种开环管理的方式，部署的要求是很难全面落实的，部署后的检查，是要求落到实处的关键。必须要重视检查环节，这样才能保证部署过的工作真正落到实处。目标确定后，信息反馈是闭环系统正常调节的关键。没有反馈，闭环系统就无法运行；错误的反馈，会使闭环系统错误地运行。所以，在工作中，要注重对反馈信息的管理，特别是要在保证反馈信息真实性上下功夫，避免信息失真。闭环管理必须依靠体制、机制来保障，必须依靠严密完整有序的管理体系来约束，必须依靠相关各方的同心协力、综合治理。
3.本质安全型供电企业实践
3.1以人为本提升人的本质安全化
安全生产的主体是人，安全生产的实现要靠人来完成。在本质安全管理体系中，人员安全是整个工作的重点内容。生产工作人员需要具备在生产实际工作中应有的生理和心理条件，并且具有扭转在生产过程中发生不安全因数的能力。通过与高校合作，制定人员安全培训重点，加强生产人员的职业道德和职业素质，提高人员自身安全理念，最终实现人员的本质安全。首先要建立并实施员工安全心志模式心智模式是指每个人在探索周围环境的过程中，形成的对于外界的认识地图，就是人类心灵的导航仪，它能指导人们对于外界的看法和行为，即隐含着关于处理周围世界各种问题的方法和思想。电力系统员工特有安全心智模式建立是提升员工本质安全的迫切需要。其实是要开展班组建设提升工程不断加强探索新形势下全面加强班组建设的新途径、新形式、新载体，通过持续深化推进班组建设，全面提升班组安全管理水平，充分发挥班组建设在推动企业安全管理中的重要作用。
3.2以科技为依托提升设备的本质安全化
设备本质安全化，即通过科技创新、设计等手段使生产设备本身具有安全性，能有效规避设备在发生故障时对人和设备造成伤害。资阳公司坚持以科技创新为依托，为安全生产提供强有力的技术支撑。首先应研发推广应用带电显示装置按照“让电看得见”的思路，研发推广应用带电显示装置，让人员能够直接通过视觉来清楚、准确地判断设备带电与否，完善设备间接验电判据，解决长期存在的不能实施有效验电的装置性违章问题。其是应建立安全现场信息管控系统。《电力信息管理系统电子派工单》通过网络通信平台，全过程对工作现场进行到位监控，利用移动通信網络技术实现了基层班组工单网上派发、现场图片回传、工作人员行进轨迹跟踪和数据统计分析，做到工作行为有人负责、工作安排有依据，杜绝无票、违章作业，提高了工作效率，降低了安全风险，实现科技兴安，达到班组科学减负的目的，确保了安全生产工作的“可控、能控、在控”。
结束语
较高的本质安全管控水准能够有效保障人身、电网和设备的安全，带来显著的经济效益和社会效益，本文所指的本质安全化，即广义的本质安全，是将本质安全的内涵加以外延，也是“人—机—环境—管理”这一系统表现出的安全性能，是综合利用现代科技手段、管理手段，通过优化资源配置和提高其完整性，使其整个系统具有可靠的预防事故和失效保护机能，使整个系统安全可靠。本质安全理念认为，所有事故都是可以预防和避免的，从而保证人、物及系统的安全可靠性，管理的安全规范性和持续改进性。
参考文献
[1]李飞越，赵霖，张增书，杨俊卿.新庄煤矿阳光安全管理体系的构建与实施[J].中州煤炭，2010（01）.
[2]朱艳霞，许春军.工程安全监理责任和风险探讨[J].山西建筑，2010（07）.