随着中国企业不断加大对海外市场的拓展力度，其面临越来越多的风险。如何应对这些风险呢?近日，安永全球主席James S.Trudey和安永中国主席大中华首席合伙人吴港平在接受记者的采访时谈了自己的看法。
　　
　　要有全球化思维
　　
　　记者：目前，国内舆论都在探讨中国企业实现全球化经营的意义，那么该如何落实呢?
　　James S.Turlev：首先，要想实现全球化经营，这家企业的管理层要需要具有全球化的经营思维。其次，在全球化的整体经营战略的指导下，一定要重视当地本土文化，要因地制宜，入乡随俗。例如，当一家企业在外地市场去销售自己的产品或服务时，必须依据外地市场的文化风俗去做适当调整和改变。第三，就要确保这家企业的最高管理层的人员构成能够充分体现全球化经营的特点，例如，组见企业的最高管理团队时，可由了解不同海外市场的人员组成。以安永为例，在其最高管理机构中，就有来自中国市场的吴港平先生担任全球高管。当然，在这个机构里，也有来自其他国家的人员任职安永全球高管。
　　随着全球化趋势不断深入，不断地会有来自不同的国家或者文化背景的员工加入，组成更加多元化的团队，大家为一个共同的目标而努力。只要大家能够做到求同存异，真正地把多元化的优势发挥到极致，将各种不同的文化优势融合在一起，将文化差异转变为一种动力，这个团队就会迸发出很多具有创新的想法，从而推动企业前进。
　　
　　要竞争更要合作
　　
　　记者：随着中国企业拓展海外市场的趋势不断深入。竞争也越来越激烈，所获取的利润也越来越低。如何避免这一情况的出现?
　　吴港平：以前，大家认为拓展海外市场就是要与别人去竞争，这种看法是片面的。现在，更多的企业拓展海外市场，所采用的方法更多的是合作。例如，可以对一家全球化的企业实施参股，成为其第二大股东，或者是第三大股东，就能在这家企业分享其实施全球化战略所获得的利润。当然，在不同行业，企业各有不同的方法。
　　记者：有人认为，提升本土的涉外中介机构的服务能力，例如本土律师事务所、会计师事务所等，有助于推动本土企业拓展海外市场。这些本土机构如何发挥自身优势呢?