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人力资源是监理企业的核心竞争力。监理企业必须坚持以人为本的理念,重视人力资源的发展,充分发挥人力资源的价值。分析了监理从业人员的特点,介绍了激励的理论基础,阐述了监理企业应该从薪酬制度、企业文化和监理人员职业规划与职业发展3个方面开展激励机制的建设,以期对监理企业增强核心竞争力、永久保持发展活力具有积极意义。