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根据数字化油田的劳动组织架构运行机制,目前我厂推行厂、作业区(大队)、中心站(小队)三级培训运行体系,采油作业区班站等岗位培训工作全由中心站(小队)技师来担任.本文围绕操作层员工培训需求,积极构建培训中各个环节的培训机制,强化培训过程中的风险控制,不断改进操作层的培训形式,从而达到因地制宜、因人受教的培训效果.