成都休闲、安逸的城市性格培养了徐兵以和为贵的包容气度，作为三和集团第一批入职的元老级员工、成都车界的资深管理者，徐兵依然没有懈怠，目前，他正在西南财大攻读工商管理博士，学习管理的艺术。
　　以竞合之心稳步增长
　　从2001年的展厅，到2004年正式的4S店，三和店已经成为沃尔沃在成都的一面旗帜。在徐兵看来，三和沃尔沃最大的优势在于：第一，集团品牌。三和集团在成都车市乃至西部车市都具有良好的知名度和美誉度，品牌影响力大。依托集团后盾，“沃尔沃+三和”的双品牌效应也十分明显。其次，13年老店积累了庞大的客户基盘。再者，成熟稳定的售后技术团队，能给用户提供有力保障。
　　面对竞争对手，徐兵抱着“竞合”的心态，既竞争又合作，共同把沃尔沃品牌在西部地区打造得更加强大，提升市占率和客户满意度是徐兵的目标。
　　上半年，沃尔沃同比增长率为34.3%。虽然从总量上来说，沃尔沃4 S店和ABB品牌还有差距，但上半年，三和沃尔沃的同比增长率高达86%，如此喜人的趋势让新任总经理徐兵信心大增。
　　沃尔沃式北欧生活理念
　　自从吉利集团收购沃尔沃之后，今年，我们明显感觉到沃尔沃的变化，从60系的上市，成都工厂的成立，再到成都车展S80L的上市，沃尔沃正以多种方式发力中国市场。
　　之前，我们提起沃尔沃第一印象就是安全；如今，除了安全以外，沃尔沃又进一步丰富了自身品牌内涵。徐兵认为，环保、品质以及沃尔沃所承载的北欧生活价值理念，对现阶段的中国社会来说十分实用。
　　经过30年的高速发展，国人已经从单纯对物质需求提升为精神需求，沃尔沃对健康生活方式的理解正是在向中国传递正能量的价值观。正如60系的广告语“Leave the world behind”所提倡的，褪去表面的浮华，更加注重内心世界的宁静，颇有中国传统文化中“舍得”的意境。
　　通过情感诉求与文化共鸣的结合，徐兵相信接下来沃尔沃能在中国赢得更多人群的喜欢。
　　幸福指数最高的团队
　　扎根一个公司10年以上，在这个浮躁的社会听起来是不可思议的事情，这在三和沃尔沃却稀松平常。据徐兵介绍，供职于该店10年以上的员工共有17人，5年以上的也有20多位。半年总结会上，徐兵特意对这些老员工进行了奖励：“员工是宝贵的财富，这既是对老员工的感谢和认可，也是对新员工的激励。”
　　徐兵认为自己的管理风格很明主，经常和大家进行交流，听取员工的意见和想法，“这样才能在未来的目标和发展上，有更多的共识。”除了常规谈心的模式，团队旅行在徐兵看来也是促进员工间感情的方式之一。8月，该公司80多名员工就分两批前往木格措，感受康巴风情。“未来两到三年，对内，我们希望打造集团内员工幸福指数最高的公司。对外，在沃尔沃经销商体系内，打造客户满意度最高的公司。另外，还要打造持续盈利能力最强的公司。只有这样，才能给客户、员工带来最好的感受。”
　　何谓幸福？徐兵认为首先要有和谐的团队；第二，喜爱的工作；第三，满意的收入；第四，健康的身体；第五，品质的生活；最后是幸福的家庭。对幸福有了正确的理解后，个人的成长和公司的发展才能结合得更紧密。
　　遵循内心发现真我人生
　　闲暇之余，徐兵喜欢打两局斯诺克。这项从高中时期坚持下来的运动在徐兵看来，不仅可以培养大局意识，形成攻守兼备的策略观，还能集中注意力，锻炼自己的耐心，“只有心态平和，才能把球打好。”
　　最近，徐兵还迷上了路亚钓鱼法，据说此前普京钓起那条21公斤重的大鱼就是用的这种钓法。所谓路亚钓法即是仿生饵钓法，模仿弱小生物引发大鱼攻击。在整个钓鱼过程中，钓者是在做全身运动，与传统钓法有着极大的差异。
　　无论是打台球还是钓鱼，平和的运动让徐兵能遵循内心的呼唤，远离城市的喧嚣，从而发现生活的精彩。这与沃尔沃品牌“真我新格调”的主张不谋而合。
　　Q&A（Q=李夏 A=徐兵）
　　Q：三和能留住人的魅力是什么？
　　A：三和不是行业内收入最高的集团，所以吸引老员工更多的是“和气、和谐、和睦”的核心价值观以及“共创共享”的企业文化。
　　Q：对你影响最重要的一个人？
　　A：我的母亲，她从小就教育我要与人为善、乐于助人。
　　Q：作为领导者，最重要的素质是什么？
　　A：格物——不断学习；格局——包容的心胸；格调——真我的生活方式。
　　Q：你是严父还是慈父？
　　A：算是慈父，和她妈妈唱双簧我都是演白脸的角色。
　　Q：最欣赏的一位名人、大师是谁？
　　A：苏联时期的教育家苏赫姆林斯基，我觉得他的理念非常好。