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微软花了14个月来挑选一名面面俱到的全才，来驾驭中国这个潜力巨大却云诡波谲的市场，摆在微软中国第六任掌门的梁念坚面前的是压力远大于前任的实实在在的挑战。
给如今的微软大中华区挑一位合适CEO显然不是一件容易的事情。从陈永正功成身去，到敲定前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚为新一任正式掌门人，微软总部的这场“选秀”耗了近14个月。其间，总揽海外分公司微软高级副总裁、国际业务总裁让菲利普·古德华为挑选这位“真命天子”几乎跑断了腿，“包括在中国以及在全世界进行了广泛的寻找和评估，也见了很多非常优秀的来自世界各地的领导方面的人才”， 但是真正符合条件的却不多。此次选秀的门槛之高、条件之苛刻、耗时之长在微软历史上并不多见。
CEO的条件
微软总部在大中华区掌门人人选一事上的谨慎是有理由的，无论从在中国市场的发展机遇，还是从微软全球布局的角度来看，微软中国的第六任领导者都必须在各个方面具备令他们放心的素质。
他必须兼具融合东西方文化背景差异的能力和丰富的公司治理经验，非此无以在微软中国错综复杂的组织架构中做到游刃有余，此前微软中国并非没有吃过内斗的苦头。
他必须对中国市场的复杂性了然于胸，同时还要拥有足够灵活的沟通技巧，从微软总部争取必要的资源和支持。微软中国前后5位领导者的得失成败已经充分证明，面对情况复杂的中国市场，“成也沟通，败也沟通”。
他必须是一位政府公关的高手。无论是反盗版还是在政府采购方面，他必须能在曾经横冲直撞的微软花费了十多年心血才积累起的政府关系基础上更进一步，与中国政府建立更强的互信关系，这项指标曾经导致微软中国的业绩经历了过山车般的戏剧性变化。除此之外，数位前任遗留下来的多个与政府的合作项目既是宝贵的遗产，也是不无风险的雷区。
更重要的，他必须是一位大胆进取的开拓者，而不仅仅是一个四平八稳的守成之主。长期投资，深耕中国市场固然是微软的长期战略，但是，总部对中国市场高速增长的热切期待已经积累到了一个极限点。在过去十多年，微软在中国赚了一些钱，但始终没有想象中多。几乎所有人都认为，微软在研发投入、政府关系等各方面的铺垫功夫已经初见功效，微软中国已经到了把潜力一举转变为销量的关键时刻。这时候，微软中国的新掌门必须拿出足够的魄力和冲劲，证明自己是那个能够把已经是80度的水一鼓作气烧开的人。对他来说，稳定固然重要，但是突破才是重点。
毫无疑问，微软总部需要的是一个全面的人才，一个在各方面对中国市场有足够驾驭能力的人才。而最终，微软把决定性的目光投向了梁念坚。
魅力梁念坚
在梁念坚以微软中国第六任掌门的身份站上演讲台的那一刻，人们很难不将他与陈永正联系起来。同样来自摩托罗拉，同样走上微软中国的最高职位，同样的低调、谨慎。但是，每个领导者自有其独特的魅力，相比陈永正的沉稳和谦逊，陌生人更容易被梁念坚的敏锐和风趣所感染。
“他是一个天生的外交家，很有魅力。”梁念坚昔日的一位合作伙伴对若干年前的第一次会面印象深刻。在他眼里，梁念坚有一种天赋，对场面的操控力很强。“双方高层第一次见面，面对面坐下的时候，大家都以为肯定要冷场一段时间，没想到他一开口，整个气氛就迅速融洽起来了。等会面结束的时候，已经熟得像老朋友了。”他说。
同样，很多微软中国的员工第一天就被梁念坚的风趣幽默所征服。“很風趣的一个人，而且给人感觉非常聪明，头脑反应很快，应变能力非常强。”一位微软内部员工这样评价。在初次见面的员工大会上，来自两岸三地的员工提的问题五花八门，梁念坚的回答机智、巧妙又不失幽默，常常让在场员工笑成一片。
除了个人魅力之外，微软的考官们显然也被梁念坚的全面性所征服。主考官之一让菲利普·古德华对梁念坚给予了很高的评价：“在过去的20年当中，他在中国以及在亚洲地区领导过多家主要跨国企业，而且他也具有高度的专业精神和深刻的洞察力，同时也富有幽默感。在摩托罗拉任职期间，梁先生的领导力得到了公认，他帮助摩托罗拉公司在中国以及在亚洲建立起深刻长久的客户和伙伴关系，帮助公司在中国加大了投资的力度，并且将公司在亚洲的各个业务部门进行了整合。”
挑战重重
显然，深谙中国市场，并对微软的创新能力和发展有所了解的梁念坚对于中国市场的增长充满了巨大的信心，这为他在入职考试时加分的同时也增添了远高于前任的压力。
他的两位前任，无论是陈永正还是张亚勤，在销售方面都没有给梁念坚留多少后手。在陈永正任内，微软中国的销售收入猛增，翻了一番，其中包括与国内OEM厂商签订的高达17亿美元的合同，多年政府关系的积累在微软桌面端产品积累的势能已经得到了一定的释放；而张亚勤任内的重点以整合和协调为主，销售方面并未有太多着力，销售主要由COO鲍方德负责。但是，从微软产品线在2008年的布局来看，一年之间，微软新一代企业级主力产品悉数到位，且都已经在国内启动了声势浩大的宣传攻势，微软总部对依靠新一代产品的势头在中国打个漂亮仗似乎志在必得，留给梁念坚的时间已经不多了。不过幸运的是，与海外第一大战略市场的地位不太相符的是，微软中国的销售额在公司全球所占份额只有2%，不足10亿美元，而且多集中于桌面产品，从这个角度而言，梁念坚若集中力量在企业级市场取得突破的机会还是不小的。
不过，销售并不是唯一的压力。梁念坚在黑屏事件尚存质疑，国际金融危机方兴未艾的当口走马上任，着实有几分临危受命的味道。尽早修补因黑屏事件骤然紧张的政府关系和公众形象无疑是梁念坚的当务之急。
另外，虽然有新成立的战略委员会的辅助，但是，无论是文化、员工还是客户，梁念坚这个空降兵仍有太多需要温习的东西，况且如今的微软正处于全面的战略转型期，学习难度又非一般时期可比。他的前任陈永正曾经花了整整一年时间来熟悉，上任头一年微软中国销售额并未有明显的变化，梁念坚需要多久才能进入状态，我们需要拭目以待，但可以肯定的是，无论是在外部压力还是内部压力之下，梁念坚都必须准备好面临比他的前任们更严峻的挑战。
给如今的微软大中华区挑一位合适CEO显然不是一件容易的事情。从陈永正功成身去，到敲定前摩托罗拉亚太区总裁梁念坚为新一任正式掌门人，微软总部的这场“选秀”耗了近14个月。其间，总揽海外分公司微软高级副总裁、国际业务总裁让菲利普·古德华为挑选这位“真命天子”几乎跑断了腿，“包括在中国以及在全世界进行了广泛的寻找和评估，也见了很多非常优秀的来自世界各地的领导方面的人才”， 但是真正符合条件的却不多。此次选秀的门槛之高、条件之苛刻、耗时之长在微软历史上并不多见。
CEO的条件
微软总部在大中华区掌门人人选一事上的谨慎是有理由的，无论从在中国市场的发展机遇，还是从微软全球布局的角度来看，微软中国的第六任领导者都必须在各个方面具备令他们放心的素质。
他必须兼具融合东西方文化背景差异的能力和丰富的公司治理经验，非此无以在微软中国错综复杂的组织架构中做到游刃有余，此前微软中国并非没有吃过内斗的苦头。
他必须对中国市场的复杂性了然于胸，同时还要拥有足够灵活的沟通技巧，从微软总部争取必要的资源和支持。微软中国前后5位领导者的得失成败已经充分证明，面对情况复杂的中国市场，“成也沟通，败也沟通”。
他必须是一位政府公关的高手。无论是反盗版还是在政府采购方面，他必须能在曾经横冲直撞的微软花费了十多年心血才积累起的政府关系基础上更进一步，与中国政府建立更强的互信关系，这项指标曾经导致微软中国的业绩经历了过山车般的戏剧性变化。除此之外，数位前任遗留下来的多个与政府的合作项目既是宝贵的遗产，也是不无风险的雷区。
更重要的，他必须是一位大胆进取的开拓者，而不仅仅是一个四平八稳的守成之主。长期投资，深耕中国市场固然是微软的长期战略，但是，总部对中国市场高速增长的热切期待已经积累到了一个极限点。在过去十多年，微软在中国赚了一些钱，但始终没有想象中多。几乎所有人都认为，微软在研发投入、政府关系等各方面的铺垫功夫已经初见功效，微软中国已经到了把潜力一举转变为销量的关键时刻。这时候，微软中国的新掌门必须拿出足够的魄力和冲劲，证明自己是那个能够把已经是80度的水一鼓作气烧开的人。对他来说，稳定固然重要，但是突破才是重点。
毫无疑问，微软总部需要的是一个全面的人才，一个在各方面对中国市场有足够驾驭能力的人才。而最终，微软把决定性的目光投向了梁念坚。
魅力梁念坚
在梁念坚以微软中国第六任掌门的身份站上演讲台的那一刻，人们很难不将他与陈永正联系起来。同样来自摩托罗拉，同样走上微软中国的最高职位，同样的低调、谨慎。但是，每个领导者自有其独特的魅力，相比陈永正的沉稳和谦逊，陌生人更容易被梁念坚的敏锐和风趣所感染。
“他是一个天生的外交家，很有魅力。”梁念坚昔日的一位合作伙伴对若干年前的第一次会面印象深刻。在他眼里，梁念坚有一种天赋，对场面的操控力很强。“双方高层第一次见面，面对面坐下的时候，大家都以为肯定要冷场一段时间，没想到他一开口，整个气氛就迅速融洽起来了。等会面结束的时候，已经熟得像老朋友了。”他说。
同样，很多微软中国的员工第一天就被梁念坚的风趣幽默所征服。“很風趣的一个人，而且给人感觉非常聪明，头脑反应很快，应变能力非常强。”一位微软内部员工这样评价。在初次见面的员工大会上，来自两岸三地的员工提的问题五花八门，梁念坚的回答机智、巧妙又不失幽默，常常让在场员工笑成一片。
除了个人魅力之外，微软的考官们显然也被梁念坚的全面性所征服。主考官之一让菲利普·古德华对梁念坚给予了很高的评价：“在过去的20年当中，他在中国以及在亚洲地区领导过多家主要跨国企业，而且他也具有高度的专业精神和深刻的洞察力，同时也富有幽默感。在摩托罗拉任职期间，梁先生的领导力得到了公认，他帮助摩托罗拉公司在中国以及在亚洲建立起深刻长久的客户和伙伴关系，帮助公司在中国加大了投资的力度，并且将公司在亚洲的各个业务部门进行了整合。”
挑战重重
显然，深谙中国市场，并对微软的创新能力和发展有所了解的梁念坚对于中国市场的增长充满了巨大的信心，这为他在入职考试时加分的同时也增添了远高于前任的压力。
他的两位前任，无论是陈永正还是张亚勤，在销售方面都没有给梁念坚留多少后手。在陈永正任内，微软中国的销售收入猛增，翻了一番，其中包括与国内OEM厂商签订的高达17亿美元的合同，多年政府关系的积累在微软桌面端产品积累的势能已经得到了一定的释放；而张亚勤任内的重点以整合和协调为主，销售方面并未有太多着力，销售主要由COO鲍方德负责。但是，从微软产品线在2008年的布局来看，一年之间，微软新一代企业级主力产品悉数到位，且都已经在国内启动了声势浩大的宣传攻势，微软总部对依靠新一代产品的势头在中国打个漂亮仗似乎志在必得，留给梁念坚的时间已经不多了。不过幸运的是，与海外第一大战略市场的地位不太相符的是，微软中国的销售额在公司全球所占份额只有2%，不足10亿美元，而且多集中于桌面产品，从这个角度而言，梁念坚若集中力量在企业级市场取得突破的机会还是不小的。
不过，销售并不是唯一的压力。梁念坚在黑屏事件尚存质疑，国际金融危机方兴未艾的当口走马上任，着实有几分临危受命的味道。尽早修补因黑屏事件骤然紧张的政府关系和公众形象无疑是梁念坚的当务之急。
另外，虽然有新成立的战略委员会的辅助，但是，无论是文化、员工还是客户，梁念坚这个空降兵仍有太多需要温习的东西，况且如今的微软正处于全面的战略转型期，学习难度又非一般时期可比。他的前任陈永正曾经花了整整一年时间来熟悉，上任头一年微软中国销售额并未有明显的变化，梁念坚需要多久才能进入状态，我们需要拭目以待，但可以肯定的是，无论是在外部压力还是内部压力之下，梁念坚都必须准备好面临比他的前任们更严峻的挑战。