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【摘 要】21世纪的市场竞争,是供应链与供应链之间的竞争。供应链合作伙伴在协同作业过程中,形成供应链系统的核心竞争力,使供应链在产业界地位巩固、并不断提升。笔者以制造业供应链为例,在分析了供应链核心竞争力的内涵和发展现状后,提出了打造制造业供应链核心竞争力的原则和基本方法。
【关键词】供应链;核心竞争力;协同提升
中图分类号:F038.2 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)09-0064-02
与发达国家相比,我国的供应链企业合作较松散,协作性不强。在我国的供应链组建、合作中,存在着不同程度的链主绝对权威、追随者盲目跟从的现象。这实际上是供应链各个节点企业在实现自身目标的过程中,与整个供应链系统的目标和所谓的“链主”企业的发展方向发生冲突的一种表现。这种冲突将削减该供应链在整个行业中的核心竞争力,使供应链的整体绩效下滑。笔者试图以传统的制造业供应链为例,分析我国供应链构建存在的问题,并给出供应链核心竞争力构建的措施。
1 制造业供应链核心竞争力的内涵
供应链的核心竞争力,应该是企业将自身核心竞争力融入供应链的结果;是来自于供应链企业群对供应链系统价值的认同。当制造业供应链上的所有企业都将使产品性能直接面向终端需求时,该供应链的整体价值才能得到有效体现。因此,供应链的核心竞争力应该是供应链的链主企业围绕终端消费品的制造,由供应链中各节点企业共同提供的、不易被竞争对手所效仿的、能为系统带来超额利润的能力。供应链核心竞争力的特征,主要有:整体性、动态性、价值性和异质性。
1.1 整体性
当供应链中的企业实力相当、发展方向一致时,系统才能有效的统一企业管理流程,各企业的核心竞争力得到合理的发挥,使供应链整体效益最大化。
1.2 动态性
供应链核心竞争力在长期的企业运作协调整合中逐步积累而成,作为支撑供应链长期发展的主动力,这种核心竞争力会随着产业动态、技术发展和共享资源等要素的变动不断提升;随着供应链的成熟稳固,不断提升延展,为竞争者的进入设置壁垒。
1.3 价值性
供應链具有核心竞争力,一方面能集中给目标顾客带来独特的、更好的价值和利益,使产品价值得以充分体现;另一方面,通过一致性行为,最大限度的降低浪费,实现节点企业的价值之和最大化。
1.4 异质性
制造业供应链核心竞争力是依赖供应链组成和提升的资源或能力建立起来的,它是在特定的文化背景下形成、并在长期的企业竞合运营中沉淀下来的、个性化的东西,因此,每个企业的核心竞争力都是其他组织无法拥有的,并且在短期内往往难以模仿。
2 制造业供应链核心竞争力的现状分析
我国的制造业企业群与世界500强企业形成差距的一个重要原因,就是中国企业只关注技术创新、产品战略、市场战略等显性战略,而缺乏以供应链联盟为基础的品牌建设、管理模式、顾客需求分解等方面的供应链整体竞争力。
2.1 高新技术产品市场占有率低
我国的制造业高新技术且高回报的产品市场几乎都被国外的企业占领。外企对高附加值产品核心价值的控制,供应链的构成以链主的标准挑选企业进入,并未考虑链上其他企业的提升意愿;而利益的分配,也以链主一方占优为基准。这种做法模糊了供应链的核心竞争力,使供应链的整体价值无法充分体现。另外,非高附加值产品的供应链中,由于利润提升空间不高,企业只是为了各自的利益暂时结合在一起,没有考虑系统绩效的提升和产业的持续发展,很容易动摇甚至解散,更不用说打造系统核心竞争力。
2.2 供应链核心竞争力模糊
制造类企业对供应链的管理仍在沿袭粗放式的管理方法,使引进先进的管理工具和管理流程流于表面。供应链系统组建的一切行为,都是链主一方意志的体现,既没有考虑上下游企业的价值观和企业群的共同利益,又没有考虑供应链系统其他企业综合能力在未来发展中的提升,单纯从自身企业所需技术或综合成本方面出发,要求合作伙伴的绝对服从。这种供应链,无法在短期效益之外给合作企业带来发展愿景。各节点企业的关系松散,合作极不稳定,无法形成产业链的竞争壁垒。
2.3 供应链核心竞争力表面化
现在一部分合作比较稳定的供应链系统,逐渐将整个系统的核心竞争力管理,提到管理日程上来。但对于供应链的核心竞争力评价,依然停留在产品质量控制、物流服务对接、生产成本水平管理的显性层面上,还没有提升到文化统一、价值提升的战略层面上。而当前供应链在组建和运作的过程中,仍然将评判标准放到最基本的层面上。这样做,一方面方便链主的标准化管理;另一方面,合作伙伴被同化,转向其他供应链系统的成本就会有所增加。但是,这样形成的供应链中只有链主“一枝独秀”,无法形成优势互补的系统品牌效应。
3 制造业供应链核心竞争力的构建策略
供应链的构建,本来是强调供应链节点企业之间的长期合作、相互信任,强调共同价值与协调,寻求供应链整体收益的最大。因此,在打造供应链核心竞争力时,不仅要考虑到合作伙伴当前的企业资源和专业技能,更要重视企业长期的发展潜力和提升空间。
3.1 制造业供应链核心竞争力标准化构建的原则
基于这个前提,标准化的构建制造业供应链核心竞争力,要掌握以下3个原则。
3.1.1 供应链的战略目标一致
联盟伙伴必须拥有各自的核心竞争力,形成优势互补;拥有相同的企业价值观及战略思想,具有相同的利益契合点,这样才能凝聚各自的核心竞争力,相互提升,形成供应链独有的核心竞争力,形成产业链品牌形象。
3.1.2 供应链技术专业化
针对制造业组建供应链系统,技术专业化是具有标准化核心技术和较强的技术研发能力,消除供应链系统的技术流程瓶颈,提高技术市场化的快速响应能力,巩固和提升整个制造供应链系统的技术投资壁垒。
3.1.3 供应链协同业务流程重组
供应链系统的业务流程重组,要在所有合作企业中协同化开展。尽量使业务流程更连续化,流程界限更模糊化,流程的生产和服务功能更多样化。一方面让系统中处于强势地位的企业,在合作中将那些非核心业务分离出来,交由供应链中其他合作企业去完成;另一方面,也让系统中市场响应力弱的企业调整行为模式,保证供应链中的企业都能准确的找准定位,有效的贡献自身的核心价值。
3.2 制造业供应链核心竞争力的构建方法
供应链核心竞争力的巩固和提升,需要供应链系统内部全体合作伙伴将自身的核心竞争力融入到系统中来,凝聚成供应链系统的特有的竞争优势,使供应链能够迅速响应市场需求。
3.2.1 根据细分市场的需求,确定品牌建设方向
制造业供应链核心竞争力建设,是围绕整体品牌建设展开的,首先要确定供应链进入的细分市场,进而确定终端消费品的基本特征,确立品牌特色,寻找相关核心技术和管理方案,同时提供系统品牌的提升方向。
3.2.2 聚合战略、价值观一致的企业,结成供应链
这个要求在以往的研究中,只是单纯对供应商提出,而对于打造供应链核心竞争力,合作者对链主的选择也很重要,不能仅注重优秀企业品牌的依托作用,还要注重链主对自身战略构想的实现和企业价值的认同度。
3.2.3 建立公平合作组织,提炼核心竞争力
供应链系统应避免链主对其他合作者的“殖民”领导,在合作中,将合作者的优势转换成特色竞争优势,巩固和提升系统核心竞争力。避免链主单方的核心能力成为供应链系统核心竞争力的畸形发展。
3.2.4 统一系统内部上下游企业技术发展观
企业要对产业链内外部市场环境、系统核心竞争力、合作伙伴之间的技术优势和建立合作伙伴关系前后潜在风险进行综合分析,从而得出关键技术的发展方向和改进方式,令上下游企业相互匹配协调,避免技术瓶颈成为供应链核心竞争力的短板,也要避免进入单纯技术优势成为系统核心竞争力的误区。
3.2.5 渗透企业文化
随着供应链合作不断深化,供应链系统内部行为会陷入模式化循环,形成发展上的障碍。而企业之间长期合作、文化相互渗透形成的供应链系统文化,才是深层次的核心竞争力,是产业圈内其他系统难以模仿的。这种文化搭建的产业壁垒增加了行业进入成本,规避了无效竞争。
4 结论
供应链的核心竞争力,是建立在各合作组织发展战略、价值观、能力转换等一致的基础上的。这种核心竞争力绝不是链主企业一家核心能力的体现,而是系统中节点企业核心能力相应市场的集中体现。打造供应链核心竞争力,最重要的是在平等合作的基础上,合作伙伴都具有并能够贡献自己的资源优势或核心能力。在这里,由于经济环境和决策问题本身的复杂性所导致的信息不完全,有限理性的供应链企业在借助供应链实现单方发展目标的过程中,通常与供应链系统存在某些冲突,因此,企业的战略文化一致性,必须从供应链系统的组建就开始,并在合作中不断深化渗透。
【关键词】供应链;核心竞争力;协同提升
中图分类号:F038.2 文献标识码:A 文章编号:1009-8283(2009)09-0064-02
与发达国家相比,我国的供应链企业合作较松散,协作性不强。在我国的供应链组建、合作中,存在着不同程度的链主绝对权威、追随者盲目跟从的现象。这实际上是供应链各个节点企业在实现自身目标的过程中,与整个供应链系统的目标和所谓的“链主”企业的发展方向发生冲突的一种表现。这种冲突将削减该供应链在整个行业中的核心竞争力,使供应链的整体绩效下滑。笔者试图以传统的制造业供应链为例,分析我国供应链构建存在的问题,并给出供应链核心竞争力构建的措施。
1 制造业供应链核心竞争力的内涵
供应链的核心竞争力,应该是企业将自身核心竞争力融入供应链的结果;是来自于供应链企业群对供应链系统价值的认同。当制造业供应链上的所有企业都将使产品性能直接面向终端需求时,该供应链的整体价值才能得到有效体现。因此,供应链的核心竞争力应该是供应链的链主企业围绕终端消费品的制造,由供应链中各节点企业共同提供的、不易被竞争对手所效仿的、能为系统带来超额利润的能力。供应链核心竞争力的特征,主要有:整体性、动态性、价值性和异质性。
1.1 整体性
当供应链中的企业实力相当、发展方向一致时,系统才能有效的统一企业管理流程,各企业的核心竞争力得到合理的发挥,使供应链整体效益最大化。
1.2 动态性
供应链核心竞争力在长期的企业运作协调整合中逐步积累而成,作为支撑供应链长期发展的主动力,这种核心竞争力会随着产业动态、技术发展和共享资源等要素的变动不断提升;随着供应链的成熟稳固,不断提升延展,为竞争者的进入设置壁垒。
1.3 价值性
供應链具有核心竞争力,一方面能集中给目标顾客带来独特的、更好的价值和利益,使产品价值得以充分体现;另一方面,通过一致性行为,最大限度的降低浪费,实现节点企业的价值之和最大化。
1.4 异质性
制造业供应链核心竞争力是依赖供应链组成和提升的资源或能力建立起来的,它是在特定的文化背景下形成、并在长期的企业竞合运营中沉淀下来的、个性化的东西,因此,每个企业的核心竞争力都是其他组织无法拥有的,并且在短期内往往难以模仿。
2 制造业供应链核心竞争力的现状分析
我国的制造业企业群与世界500强企业形成差距的一个重要原因,就是中国企业只关注技术创新、产品战略、市场战略等显性战略,而缺乏以供应链联盟为基础的品牌建设、管理模式、顾客需求分解等方面的供应链整体竞争力。
2.1 高新技术产品市场占有率低
我国的制造业高新技术且高回报的产品市场几乎都被国外的企业占领。外企对高附加值产品核心价值的控制,供应链的构成以链主的标准挑选企业进入,并未考虑链上其他企业的提升意愿;而利益的分配,也以链主一方占优为基准。这种做法模糊了供应链的核心竞争力,使供应链的整体价值无法充分体现。另外,非高附加值产品的供应链中,由于利润提升空间不高,企业只是为了各自的利益暂时结合在一起,没有考虑系统绩效的提升和产业的持续发展,很容易动摇甚至解散,更不用说打造系统核心竞争力。
2.2 供应链核心竞争力模糊
制造类企业对供应链的管理仍在沿袭粗放式的管理方法,使引进先进的管理工具和管理流程流于表面。供应链系统组建的一切行为,都是链主一方意志的体现,既没有考虑上下游企业的价值观和企业群的共同利益,又没有考虑供应链系统其他企业综合能力在未来发展中的提升,单纯从自身企业所需技术或综合成本方面出发,要求合作伙伴的绝对服从。这种供应链,无法在短期效益之外给合作企业带来发展愿景。各节点企业的关系松散,合作极不稳定,无法形成产业链的竞争壁垒。
2.3 供应链核心竞争力表面化
现在一部分合作比较稳定的供应链系统,逐渐将整个系统的核心竞争力管理,提到管理日程上来。但对于供应链的核心竞争力评价,依然停留在产品质量控制、物流服务对接、生产成本水平管理的显性层面上,还没有提升到文化统一、价值提升的战略层面上。而当前供应链在组建和运作的过程中,仍然将评判标准放到最基本的层面上。这样做,一方面方便链主的标准化管理;另一方面,合作伙伴被同化,转向其他供应链系统的成本就会有所增加。但是,这样形成的供应链中只有链主“一枝独秀”,无法形成优势互补的系统品牌效应。
3 制造业供应链核心竞争力的构建策略
供应链的构建,本来是强调供应链节点企业之间的长期合作、相互信任,强调共同价值与协调,寻求供应链整体收益的最大。因此,在打造供应链核心竞争力时,不仅要考虑到合作伙伴当前的企业资源和专业技能,更要重视企业长期的发展潜力和提升空间。
3.1 制造业供应链核心竞争力标准化构建的原则
基于这个前提,标准化的构建制造业供应链核心竞争力,要掌握以下3个原则。
3.1.1 供应链的战略目标一致
联盟伙伴必须拥有各自的核心竞争力,形成优势互补;拥有相同的企业价值观及战略思想,具有相同的利益契合点,这样才能凝聚各自的核心竞争力,相互提升,形成供应链独有的核心竞争力,形成产业链品牌形象。
3.1.2 供应链技术专业化
针对制造业组建供应链系统,技术专业化是具有标准化核心技术和较强的技术研发能力,消除供应链系统的技术流程瓶颈,提高技术市场化的快速响应能力,巩固和提升整个制造供应链系统的技术投资壁垒。
3.1.3 供应链协同业务流程重组
供应链系统的业务流程重组,要在所有合作企业中协同化开展。尽量使业务流程更连续化,流程界限更模糊化,流程的生产和服务功能更多样化。一方面让系统中处于强势地位的企业,在合作中将那些非核心业务分离出来,交由供应链中其他合作企业去完成;另一方面,也让系统中市场响应力弱的企业调整行为模式,保证供应链中的企业都能准确的找准定位,有效的贡献自身的核心价值。
3.2 制造业供应链核心竞争力的构建方法
供应链核心竞争力的巩固和提升,需要供应链系统内部全体合作伙伴将自身的核心竞争力融入到系统中来,凝聚成供应链系统的特有的竞争优势,使供应链能够迅速响应市场需求。
3.2.1 根据细分市场的需求,确定品牌建设方向
制造业供应链核心竞争力建设,是围绕整体品牌建设展开的,首先要确定供应链进入的细分市场,进而确定终端消费品的基本特征,确立品牌特色,寻找相关核心技术和管理方案,同时提供系统品牌的提升方向。
3.2.2 聚合战略、价值观一致的企业,结成供应链
这个要求在以往的研究中,只是单纯对供应商提出,而对于打造供应链核心竞争力,合作者对链主的选择也很重要,不能仅注重优秀企业品牌的依托作用,还要注重链主对自身战略构想的实现和企业价值的认同度。
3.2.3 建立公平合作组织,提炼核心竞争力
供应链系统应避免链主对其他合作者的“殖民”领导,在合作中,将合作者的优势转换成特色竞争优势,巩固和提升系统核心竞争力。避免链主单方的核心能力成为供应链系统核心竞争力的畸形发展。
3.2.4 统一系统内部上下游企业技术发展观
企业要对产业链内外部市场环境、系统核心竞争力、合作伙伴之间的技术优势和建立合作伙伴关系前后潜在风险进行综合分析,从而得出关键技术的发展方向和改进方式,令上下游企业相互匹配协调,避免技术瓶颈成为供应链核心竞争力的短板,也要避免进入单纯技术优势成为系统核心竞争力的误区。
3.2.5 渗透企业文化
随着供应链合作不断深化,供应链系统内部行为会陷入模式化循环,形成发展上的障碍。而企业之间长期合作、文化相互渗透形成的供应链系统文化,才是深层次的核心竞争力,是产业圈内其他系统难以模仿的。这种文化搭建的产业壁垒增加了行业进入成本,规避了无效竞争。
4 结论
供应链的核心竞争力,是建立在各合作组织发展战略、价值观、能力转换等一致的基础上的。这种核心竞争力绝不是链主企业一家核心能力的体现,而是系统中节点企业核心能力相应市场的集中体现。打造供应链核心竞争力,最重要的是在平等合作的基础上,合作伙伴都具有并能够贡献自己的资源优势或核心能力。在这里,由于经济环境和决策问题本身的复杂性所导致的信息不完全,有限理性的供应链企业在借助供应链实现单方发展目标的过程中,通常与供应链系统存在某些冲突,因此,企业的战略文化一致性,必须从供应链系统的组建就开始,并在合作中不断深化渗透。