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【摘 要】企业人力资源管理中实行激励机制能够大大调动员工的积极性，进一步促进企业的发展。在如今如此激烈的市场中，企业实行激励机制是非常有必要的，加强对其的研究更是势在必行的，对此本文分析了企业人力资源管理中激励机制的有效运用。
【关键词】企业人力资源管理；激励机制；有效运用
1、激励在企业人力资源管理中的作用
当前的时代，对企业最关键的资源是人才，并且在企业的管理当中，最主要的管理也是对人的管理，而且调动人的主观能动性的激励也成为了企业人力资源管理的基本方法和主要形式。
1.1调动职工的工作积极性及潜能完善的激励方式能够调动起职工对工作的主观能动性以及积极性，而且可以改变工作的消极态度，让职工全力投入到工作当中，进而提升工作的有效性与工作效率，加快企业目标的达成速度。1.2提升企业职工的自身素养激励制度能够协调和掌控人的行为方向，可以让职工具有较高的学习动力和工作热情，在持续的学习与实践当中，可以加快提高职工本身的素养，步入更高的能力与台阶。1.3稳定企业人员结构目前，人才的竞争已经变得越发激烈，而企业也只有具备高素质的人才，才能够在如此竞争激烈的环境中站稳脚跟。怎样才能招贤纳士，成为了企业人力资源管理的主要工作。所以，企业透过各类具有诱惑的机制来吸引和留住人才，并令人才能够甘愿为企业奉献自己的才智。1.4提高组织凝聚力激励的作用不但是对个人的影响，也是对周遭人的影响。透过激励措施，能够令其以企业为核心，构成庞大的影响力，而且有利于构成竞争的氛围，加快企业的发展。1.5达成职工个人目标与组织目标的统一激励的特征应当是以个人利益为先，而且透过一些方式来引导企业的职工将个人的目标同组织的目标进行统一，让企业的员工为完成工作任务付出应有的贡献，进而加快个人目标与组织目标的统一。
2、人力资源管理中激励机制存在的不足
1）首先要引起企业广泛重视的是当今企业激励手段较为单一、缺乏针对性，普遍地采用物质激励手段来鼓励职工努力、用心工作。但众所周知，人的需求不只是金钱物质方面的需求，人的需要有很多种，心理生理需要、被尊重的需要和人生价值实现的需要等等，而且不同人的需要也各不相同，有的员工看重物质，有的却更希望获得升职，或是取得较高的奖项、得到荣誉和赞美。变单一的激励为多样化、针对性的激励，是必然之举。
2）如今企业的薪酬结构也存在缺乏长期激励机制的现象，薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，这种巨大的落差会严重损害基层员工的工作积极性。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。考核指标不明确、考核与升职脱节严重，绩效考核体系过于主观、抽象化等都是业绩考核不完善的地方，严重影响激励制度的公平。
3）部分企业中发起的精神激励手段并体现出实效性，大多拘泥于形式，宽泛而空洞，难以起到真正激励的作用。即使是短暂期间起到激励，也无法持续，难以达到长期性激励的效果。企业文化激励的不完善容易造成员工追求与企业目标的差异较大，极易发生辞职、跳槽等造成人才的流失。
3、激励在企业人力资源管理中的应用
3.1、员工培养激励：优秀人才的追求往往不是以薪酬为唯一目标，而是更看重企业未来发展空间，衡量自己在企业是否有施展才能的机会。所以，企业应当根据自身战略发展需要，充分了解员工的职业发展意愿和个人需求，有效运用激励手段，给予员工不断学习、不断增长专业技能的机会，从而吸引、培养、留住人才。企业要树立“以人为本”的管理观念，加大员工培训教育的投入力度，将员工综合素质的提高转化为促进企业持续发展的动力。此外，企业还应当为员工制定职业生涯规划，使员工的个人发展与企业发展紧密结合起来，激励员工实现个人价值，为企业发展做出更大的贡献。
3.2、差别化激励：工作性质、个人发展、领导行为、薪酬福利、工作环境、人际关系是影响员工工作积极性的主要因素，为了充分发挥激励机制在提高员工工作积极性方面的重要作用，必须根据这些影响因素实施差别化激励措施。如企业中绝大部分女性员工都对薪酬比较关注，而男性员工则更关注企业及自身的发展；年龄在20岁-30岁左右的员工由于自主意识较强，加之对工作条件的要求相对较高，所以常常会出现跳槽，而年龄较大的员工一般都比较安于现状，故此相对稳定；学历高的员工注重自我价值的实现，学历不高的员工则对基本需求的满足较为重视。鉴于此，企业在建立激励机制的过程中，应当以差别化作为基本原则，并充分考虑本企业的特点以及员工的个体差异，只有这样才能满足全体员工的激励需求，也才能使激励机制在企业管理中的作用得以最大程度的发挥。
3.3、情感激励：通过对员工进行一定的激励后，能够使其工作能力在原来的基础上提升50%左右，由此可见，激励能够激发出人的内在潜能。为此，要求企业管理者应当在抓好刚性管理的同时，注意各种随机性的因素和人际互动关系，充分发挥出情感激励的作用。企业管理者要善于运用情感去打动员工，表现出对员工的关心与关爱，设身处地的考虑问题，尽最大的可能满足员工的合理需要。如建筑单位中奋战在一线的人员大多来自于不同的地方，他们背井离乡更需要管理者的关心与信任。企业只有真心诚意地对待自己的员工，才能使员工愿意为企业贡献出全部能量，从而不断推动企业发展。
3.4、科学提供发展机会：激励每名员工都有潜在的才智。对物质的需求是最低层次的需求，而最高层次的需求是自我实现的需要。随着社会与企业的发展，仅仅靠薪酬激励已经不再能满足员工的需求，员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。对于优秀人才来讲，也许和物质待遇同等重要的是在企业的发展机会，当企业人才感到在企业中缺乏良好的成长环境和发展机会时，流失就在所难免了。19世纪50年代丰田汽车公司曾实施“动脑筋创新”建议制度，在车间设建议箱和建议商谈室，鼓励员工为企业出谋划策。企业让员工参与企业管理，给员工提供发展的平台，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。
人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。在企业管理中合理运用激励机制，对提高员工综合素质，满足员工多样化的发展需求，提高员工工作绩效有着至关重要的作用，因此也是越来越受到重视。
参考文献：
[1]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014，01：114-115.
[2]范亞新.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].北方经贸，2014，09：248.
[3]靳丰菱.现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].中国外资，2011，13：139.
【关键词】企业人力资源管理；激励机制；有效运用
1、激励在企业人力资源管理中的作用
当前的时代，对企业最关键的资源是人才，并且在企业的管理当中，最主要的管理也是对人的管理，而且调动人的主观能动性的激励也成为了企业人力资源管理的基本方法和主要形式。
1.1调动职工的工作积极性及潜能完善的激励方式能够调动起职工对工作的主观能动性以及积极性，而且可以改变工作的消极态度，让职工全力投入到工作当中，进而提升工作的有效性与工作效率，加快企业目标的达成速度。1.2提升企业职工的自身素养激励制度能够协调和掌控人的行为方向，可以让职工具有较高的学习动力和工作热情，在持续的学习与实践当中，可以加快提高职工本身的素养，步入更高的能力与台阶。1.3稳定企业人员结构目前，人才的竞争已经变得越发激烈，而企业也只有具备高素质的人才，才能够在如此竞争激烈的环境中站稳脚跟。怎样才能招贤纳士，成为了企业人力资源管理的主要工作。所以，企业透过各类具有诱惑的机制来吸引和留住人才，并令人才能够甘愿为企业奉献自己的才智。1.4提高组织凝聚力激励的作用不但是对个人的影响，也是对周遭人的影响。透过激励措施，能够令其以企业为核心，构成庞大的影响力，而且有利于构成竞争的氛围，加快企业的发展。1.5达成职工个人目标与组织目标的统一激励的特征应当是以个人利益为先，而且透过一些方式来引导企业的职工将个人的目标同组织的目标进行统一，让企业的员工为完成工作任务付出应有的贡献，进而加快个人目标与组织目标的统一。
2、人力资源管理中激励机制存在的不足
1）首先要引起企业广泛重视的是当今企业激励手段较为单一、缺乏针对性，普遍地采用物质激励手段来鼓励职工努力、用心工作。但众所周知，人的需求不只是金钱物质方面的需求，人的需要有很多种，心理生理需要、被尊重的需要和人生价值实现的需要等等，而且不同人的需要也各不相同，有的员工看重物质，有的却更希望获得升职，或是取得较高的奖项、得到荣誉和赞美。变单一的激励为多样化、针对性的激励，是必然之举。
2）如今企业的薪酬结构也存在缺乏长期激励机制的现象，薪酬分配不合理，上下层之间差距较大，这种巨大的落差会严重损害基层员工的工作积极性。另外，员工业绩考核体系不健全，使得人才任用、薪酬升降中存在诸多不公平的现象。考核指标不明确、考核与升职脱节严重，绩效考核体系过于主观、抽象化等都是业绩考核不完善的地方，严重影响激励制度的公平。
3）部分企业中发起的精神激励手段并体现出实效性，大多拘泥于形式，宽泛而空洞，难以起到真正激励的作用。即使是短暂期间起到激励，也无法持续，难以达到长期性激励的效果。企业文化激励的不完善容易造成员工追求与企业目标的差异较大，极易发生辞职、跳槽等造成人才的流失。
3、激励在企业人力资源管理中的应用
3.1、员工培养激励：优秀人才的追求往往不是以薪酬为唯一目标，而是更看重企业未来发展空间，衡量自己在企业是否有施展才能的机会。所以，企业应当根据自身战略发展需要，充分了解员工的职业发展意愿和个人需求，有效运用激励手段，给予员工不断学习、不断增长专业技能的机会，从而吸引、培养、留住人才。企业要树立“以人为本”的管理观念，加大员工培训教育的投入力度，将员工综合素质的提高转化为促进企业持续发展的动力。此外，企业还应当为员工制定职业生涯规划，使员工的个人发展与企业发展紧密结合起来，激励员工实现个人价值，为企业发展做出更大的贡献。
3.2、差别化激励：工作性质、个人发展、领导行为、薪酬福利、工作环境、人际关系是影响员工工作积极性的主要因素，为了充分发挥激励机制在提高员工工作积极性方面的重要作用，必须根据这些影响因素实施差别化激励措施。如企业中绝大部分女性员工都对薪酬比较关注，而男性员工则更关注企业及自身的发展；年龄在20岁-30岁左右的员工由于自主意识较强，加之对工作条件的要求相对较高，所以常常会出现跳槽，而年龄较大的员工一般都比较安于现状，故此相对稳定；学历高的员工注重自我价值的实现，学历不高的员工则对基本需求的满足较为重视。鉴于此，企业在建立激励机制的过程中，应当以差别化作为基本原则，并充分考虑本企业的特点以及员工的个体差异，只有这样才能满足全体员工的激励需求，也才能使激励机制在企业管理中的作用得以最大程度的发挥。
3.3、情感激励：通过对员工进行一定的激励后，能够使其工作能力在原来的基础上提升50%左右，由此可见，激励能够激发出人的内在潜能。为此，要求企业管理者应当在抓好刚性管理的同时，注意各种随机性的因素和人际互动关系，充分发挥出情感激励的作用。企业管理者要善于运用情感去打动员工，表现出对员工的关心与关爱，设身处地的考虑问题，尽最大的可能满足员工的合理需要。如建筑单位中奋战在一线的人员大多来自于不同的地方，他们背井离乡更需要管理者的关心与信任。企业只有真心诚意地对待自己的员工，才能使员工愿意为企业贡献出全部能量，从而不断推动企业发展。
3.4、科学提供发展机会：激励每名员工都有潜在的才智。对物质的需求是最低层次的需求，而最高层次的需求是自我实现的需要。随着社会与企业的发展，仅仅靠薪酬激励已经不再能满足员工的需求，员工职业发展正是通过满足人才自我实现需要的一种激励手段。对于优秀人才来讲，也许和物质待遇同等重要的是在企业的发展机会，当企业人才感到在企业中缺乏良好的成长环境和发展机会时，流失就在所难免了。19世纪50年代丰田汽车公司曾实施“动脑筋创新”建议制度，在车间设建议箱和建议商谈室，鼓励员工为企业出谋划策。企业让员工参与企业管理，给员工提供发展的平台，使员工产生主人翁责任感，从而激励员工发挥自己的积极性。
人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。在企业管理中合理运用激励机制，对提高员工综合素质，满足员工多样化的发展需求，提高员工工作绩效有着至关重要的作用，因此也是越来越受到重视。
参考文献：
[1]申泽姝.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].民营科技，2014，01：114-115.
[2]范亞新.浅析企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].北方经贸，2014，09：248.
[3]靳丰菱.现代企业人力资源管理中激励机制的有效运用[J].中国外资，2011，13：139.