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摘 要：随着经济的不断发展。企业为了实现自身更好的发展，目标规划成为现代企业所备受推崇的管理方式。本文主要分析了目标规划在现代管理企业中的应用。
关键词：目标规划;企业管理;应用
一个科学的目标规划方案，能够帮助企业在实际的生产经营中降低成本，提升效率，对于最终所能够产生的综合效益来讲是具有深远意义的。尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈，优胜劣汰也是现代企业的生存法则。要想在这种竞争中，争取到自己的空间，企业就应当积极适应社会的变迁，引入目标规划。
一、目标规划在现代企业管理中的现状
相比较于西方发达国家，我国企业在引用目标规划这一管理概念上，时间较短，认识上也会存在有一定的欠缺，主要表现在以下两个方面：一方面，目标设置偏差。目标规划并非是单一个目标，而是多个目标。在这个规划当中既有主要目标，也有次要目标。但是，很多企业在引入目标规划时，对于目标规划的认识上存在有一定的偏差。因而造成他们在企业管理目标的设置上，只是一个阶段性或者是单一目标的设置，很多目标设置甚至与企业最终的发展目标不相符合，这样造成企业的规划不仅没有促进企业的发展，甚至会造成企业发展的停滞。另一方面，盲目追求经济效益的最大化。企业在使用目标规划时，更加看重的是这一方案能够实现的最大经济效益，这种错误的定义和使用的盲目性，将无法正常发挥出目标规划的作用。
二、目标规划在现代企业管理中的应用
（一） 转变观念，修正认识。一个正确的经营理念，能够帮助企业在激烈的市场竞争当中，获得更好的生存发展空间。目标规划正是能够达到这一效果的指导理念。但是，目标规划的整体使用效果来讲，还是不够理想的。一方面，有相当一部分企业，依然固守传统的管理方式;另一方面，应用目标管理的企业，没有正确认识到目标规划的内涵。不论是哪一种认识上的偏差，都会使得企业在发展的过程中受损。因此，现代企业必须要转变观念，并要修正当前自身对于目标认识上的偏差。而正确认识目标规划就需要从全面理解这一理论的作用和意义开始，这就需要企业在应用这一观念之前，能够全方位的学习目标规划，以最大程度的降低自身在应用过程中由于认识上的失误而导致的不必要的风险。
（二）全面控制目标实施过程。企业的生产经营活动涉及到诸多方面，要想在目标规划的引导之下，达到企业的预期效益，就需要将其中的过程，以及过程中的每一个环节把握在可控的范围之内。要做到这一点，就需要管理者和基层员工的共同努力。就管理层面而言，管理人员必须要形成强烈的目标规划意识，增强自身的目标责任感，时刻关心和把控企业生产经营目标的阶段和走向，并要将目标规划所倡导的理念贯彻到工作中的每一个环节当中。对于基层员工来讲，他们是企业工作计划的直接执行者，也就是说他们对于目标规划的认识和理解，将直接关系到目标规划工作的推进和作用效果。所以，企业在应用目标规划时，必须要帮助员工做好这一理念的学习工作，让他们理解这一工作的重要性和意义，以及这一理念实施后，对于自身利益的影响。
（三） 加强目标规划的实施管理。目标规划管理是一个比较新型的企业管理理念，其与传统理念上存在有一定的差距。这种差距的存在，就成为目标规划实施过程当中的一个潜在的阻碍因素。因此，企业应当加强目标规划实施过程中的管理。其一，应当设置相关的保障性措施，这一措施的存在也是肯定目标规划在企业管理当中合理性和权威性的依据;其二，设置专门的目标管理部门，这一部分的工作是具体负责这一规划工作推进的部门，其存在的主要意义就是能够让企业内部所有的工作人员认识到目标规划的意义
（四）设置监管保障系统。企业在应用目标规划时，还应当设置与之相适应的监督保障系统，以保障企业事物目标规划管理工作得以顺利实施，并达到预期的效果。
第一，企业应当使全体员工积极参与到这一新型的管理模式当中，让他们认识到自己在这项工作中的作用，这样的方式同时也会增强员工在企业当中的主人翁意识。第二，设置相关的监察部门。这一部门的工作职责就是监督和检查目标规划工作的执行进度和实践效果，对于目标规划推进过程中出现的问题和不当之处，应当给予及时的更正。第三，将目标规划与激励机制相结合。激励机制一直都是完成企业工作监管的重要措施，将目标规划管理与激励机制结合起来之后，会让员工认识到这一管理工作与自身利益的相关性，对于帮助企业完成目标规划管理工作的推进会产生极大的积极作用。
结论：随着市场经济体制的不断完善，我国的经济环境愈加复杂，竞争也更加激烈。企业要想在这种环境之下，获得生存空间，就需要转变传统的管理思想。目标规划作为更加适应经济形式和环境的新型管理理念，企业必须认识到这一理念的重要性，并能够科学的认识和使用这一理念，只有这样企业才能够取得更好的竞争优势，获得更大的发展。
参考文献：
[1] 李桂华.多目标规划在企业管理中的应用[J].内蒙古统计，2010（1）：52-53
[2] 王利华.多目标决策在企业管理中应用于实现[J].农村经济与科技，2012（12）：30-31
关键词：目标规划;企业管理;应用
一个科学的目标规划方案，能够帮助企业在实际的生产经营中降低成本，提升效率，对于最终所能够产生的综合效益来讲是具有深远意义的。尤其是随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈，优胜劣汰也是现代企业的生存法则。要想在这种竞争中，争取到自己的空间，企业就应当积极适应社会的变迁，引入目标规划。
一、目标规划在现代企业管理中的现状
相比较于西方发达国家，我国企业在引用目标规划这一管理概念上，时间较短，认识上也会存在有一定的欠缺，主要表现在以下两个方面：一方面，目标设置偏差。目标规划并非是单一个目标，而是多个目标。在这个规划当中既有主要目标，也有次要目标。但是，很多企业在引入目标规划时，对于目标规划的认识上存在有一定的偏差。因而造成他们在企业管理目标的设置上，只是一个阶段性或者是单一目标的设置，很多目标设置甚至与企业最终的发展目标不相符合，这样造成企业的规划不仅没有促进企业的发展，甚至会造成企业发展的停滞。另一方面，盲目追求经济效益的最大化。企业在使用目标规划时，更加看重的是这一方案能够实现的最大经济效益，这种错误的定义和使用的盲目性，将无法正常发挥出目标规划的作用。
二、目标规划在现代企业管理中的应用
（一） 转变观念，修正认识。一个正确的经营理念，能够帮助企业在激烈的市场竞争当中，获得更好的生存发展空间。目标规划正是能够达到这一效果的指导理念。但是，目标规划的整体使用效果来讲，还是不够理想的。一方面，有相当一部分企业，依然固守传统的管理方式;另一方面，应用目标管理的企业，没有正确认识到目标规划的内涵。不论是哪一种认识上的偏差，都会使得企业在发展的过程中受损。因此，现代企业必须要转变观念，并要修正当前自身对于目标认识上的偏差。而正确认识目标规划就需要从全面理解这一理论的作用和意义开始，这就需要企业在应用这一观念之前，能够全方位的学习目标规划，以最大程度的降低自身在应用过程中由于认识上的失误而导致的不必要的风险。
（二）全面控制目标实施过程。企业的生产经营活动涉及到诸多方面，要想在目标规划的引导之下，达到企业的预期效益，就需要将其中的过程，以及过程中的每一个环节把握在可控的范围之内。要做到这一点，就需要管理者和基层员工的共同努力。就管理层面而言，管理人员必须要形成强烈的目标规划意识，增强自身的目标责任感，时刻关心和把控企业生产经营目标的阶段和走向，并要将目标规划所倡导的理念贯彻到工作中的每一个环节当中。对于基层员工来讲，他们是企业工作计划的直接执行者，也就是说他们对于目标规划的认识和理解，将直接关系到目标规划工作的推进和作用效果。所以，企业在应用目标规划时，必须要帮助员工做好这一理念的学习工作，让他们理解这一工作的重要性和意义，以及这一理念实施后，对于自身利益的影响。
（三） 加强目标规划的实施管理。目标规划管理是一个比较新型的企业管理理念，其与传统理念上存在有一定的差距。这种差距的存在，就成为目标规划实施过程当中的一个潜在的阻碍因素。因此，企业应当加强目标规划实施过程中的管理。其一，应当设置相关的保障性措施，这一措施的存在也是肯定目标规划在企业管理当中合理性和权威性的依据;其二，设置专门的目标管理部门，这一部分的工作是具体负责这一规划工作推进的部门，其存在的主要意义就是能够让企业内部所有的工作人员认识到目标规划的意义
（四）设置监管保障系统。企业在应用目标规划时，还应当设置与之相适应的监督保障系统，以保障企业事物目标规划管理工作得以顺利实施，并达到预期的效果。
第一，企业应当使全体员工积极参与到这一新型的管理模式当中，让他们认识到自己在这项工作中的作用，这样的方式同时也会增强员工在企业当中的主人翁意识。第二，设置相关的监察部门。这一部门的工作职责就是监督和检查目标规划工作的执行进度和实践效果，对于目标规划推进过程中出现的问题和不当之处，应当给予及时的更正。第三，将目标规划与激励机制相结合。激励机制一直都是完成企业工作监管的重要措施，将目标规划管理与激励机制结合起来之后，会让员工认识到这一管理工作与自身利益的相关性，对于帮助企业完成目标规划管理工作的推进会产生极大的积极作用。
结论：随着市场经济体制的不断完善，我国的经济环境愈加复杂，竞争也更加激烈。企业要想在这种环境之下，获得生存空间，就需要转变传统的管理思想。目标规划作为更加适应经济形式和环境的新型管理理念，企业必须认识到这一理念的重要性，并能够科学的认识和使用这一理念，只有这样企业才能够取得更好的竞争优势，获得更大的发展。
参考文献：
[1] 李桂华.多目标规划在企业管理中的应用[J].内蒙古统计，2010（1）：52-53
[2] 王利华.多目标决策在企业管理中应用于实现[J].农村经济与科技，2012（12）：30-31