摘要：随着社会经济的飞速发展，我国的市场竞争也越来越激烈，并且其在体制方面也与以往有着十分显著的区别，这也使得各类中小型企业得到了更加全面的发展，其不仅更好地推动了市场体制的变革，也为总体市场经济的转型以及更新奠定坚实基础。因此，文章首先对中小企业经济管理的内涵加以明确;其次，对目前国内中小型企业的发展现状进行深入分析;在此基础上，提出市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式。
　　关键词：市场竞争机制;国内中小企业;经济管理模式
　　引言：在当前市场竞争日益激烈的背景下，中小企业自身存在的弱势以及不足之处，很容易在市场中加以放大，再加上中小型企业自身的管理模式以及经营模式十分僵硬，导致中小企业在激烈的市场中逐步遭到淘汰。并且大部分中小型企业，其并没有准确把握住时代发展所带来的机遇，仍然采用传统的经济管理模式，使得自身的发展受到限制。因此，在市场竞争机制下，如何为中小型企业探索出更加高效的经济管理模式，具有着强烈的现实意义。
　　一、中小企业经济管理的内涵
　　经济管理模式，其主要就是对经济活动展开组织、调节、引导以及组织等工作的总称。而在中小型企业内部的经济管理过程之中，企业自身作为经济管理模式的绝对主体，主要目的就在于将经营过程中涉及到的资源进行更加优化、合理的管理配置，从而大幅度提升企业生产经营的工作效率以及工作质量。在目前实施的现代化企业管理理论当中，经济管理在本质上属于一种地位极其特殊的管理模式，并且在总体管理体系当中具有着十分重要的地位。在市场竞争机制的影响下，尽管中小型企业自身的管理水平得到了提升，但采用传统管理模式的现象仍然十分严重，导致其经济管理工作很难顺利进行。并且，中小型企业在市场中还会与各种类型的企业进行直接竞争，这也进一步提升了中小型企业的发展难度。
　　二、当前国内中小型企业的发展现状
　　（一）中小型企业缺乏正确的发展战略
　　在中小型企业在发展过程之中，建立起正确的发展战略是至关重要的，必须要充分依据发展战略的具体内容，从而及时对中小型企业的经营环境以及生产方式进行适当地调整以及改善。然而，在对发展战略进行设计时，特别是其中的负责人员，很容易就会产生独断性、单一性的问题，导致发展战略在决策方面产生严重失误，对中小型企业的转型以及升级造成了不良影响。此外，除了这些问题，中小型企业甚至还会出现经营理念与发展战略存在严重差异的不良现象。
　　（二）中小型企业的资源较为匮乏
　　大部分中小型企业，在自身资金成本有限的客观影响下，其在企业的日常经营管理方面就必然会产生困难，即便小部分中小型企业能够勉强保证公司的日常运转方面不会出现问题，但其发展速度却大大降低，导致中小型企业在技术层面很难得到突破。同时，由于缺少更加专业的工作人员，再加上技术方面的支持力度过于薄弱，使得中小型企业在激烈的市场竞争中犹如风中残烛一样脆弱。相对于大型企业，中小型企业在生产活动以及计划制定方面，很容易产生一些不可预测的突发情况，这也对后续的运营工作造成了不良影响，严重阻碍了中小型企业的发展速度[1]。
　　（三）管理人员缺乏正确经营理念
　　中小型企业的日常经营，都需要一个正确经营理念的引导，当前国内的大型企业，对于领导者的经营理念方面都极其重视，中小型企业详细的规则制定，必须要以企业的运行现状、市场竞争环境以及时代变化作为基础，这样才能够进一步扩大中小型企业的生产规模，更好地向大型企业的过渡过程。而在现阶段的中小型企业中，其在竞争方面却仍然只是停留在劳动力数量以及价格的对比上，这种经营理念不仅极其不合理，甚至還会对企业的发展起到相反的作用，无论是劳动力数量还是价格方面，其仅仅只是中小型企业的表面发展因素。然而，大多数企业却无法充分认知到经营理念的重要性，如果还是采用以往的生产套路，非但不会提升中小型企业的经济管理效率，甚至还会在生产方式上产生僵化以及滞后的严重现象，导致中小型企业的发展受到阻碍。
　　二、市场竞争机制下我国中小企业的经济管理模式
　　在当前的市场竞争机制下，积极转变中小型企业的经济管理模式以及经营理念有着十分重要的现实意义。在中小型企业的转型过程中，除了要重点关注方案理念外，还应当建立起更加合理、稳定的发展战略，使得企业内部的专业技术人员能够与管理人员互相配合，让中小型企业能够得到更加全面的发展[2]。
　　（一）加大生产经营的创新力度
　　1. 树立起严格的品牌意识。在当前的社会环境下，中小型企业其实是很难树立起属于自己的品牌，而那些大型企业恰恰就是因为品牌概念才会被越来越多的群众了解。因此，中小型企业无论是内部的项目设计师亦或是企业负责人员，都应当拥有着良好的品牌意识，使得企业能够在日常经营过程中更好地利用品牌带来的力量，帮助中小型企业获得更多的发展机会。同时，还可以利用产品的质量来提升自身在群众心中的形象，为中小型企业的转型奠定坚实基础。
　　2. 设计出独具特色的商品。在当前激烈的市场竞争当中，中小型企业为了更好地与那些大型企业竞争，就应当站在社会未来发展的角度上来生产商品，相对与大型企业，中小型企业的产品在质量以及数量方面有着很大的劣势。因此，就应当利用好自身结构较为简便的优势，准确寻找到当前市场环境中存在的缺口，并针对这一缺口生产出具有着先进性以及实用性的商品，从而为自身扩展出更大的市场。
　　3. 充分贯彻经营环保的思想理念。随着社会经济的高速发展，其在带来了极大经济效益的同时，也为自然环境造成了巨大的破坏，在当前的社会环境中，各类大型企业以及地方政府，都已经将绿色生产理念作为了重点。而中小型企业，更要牢牢把握住这一时代发展重点，并将其作为思想指导，另外，这种绿色环保的消费理念，必然会在日后的发展中逐渐成为主流，这就需要中小型企业要充分在绿色消费市场中提升自身的地位，并在实际生产经营过程之中有效融合各类环保元素以及绿色元素，使得生产出的商品能够更好地满足各个消费者的具体需求。 　　（二）整合经济管理资源
　　在市场竞争机制的影响下，中小型企业为了谋求更好地发展，不仅要对内部环境加以明确，还要对外部形势进行更加准确、科学的分析。而站在中小型企业内部控制的角度上来看，其应当进一步提升自身的经济管理能力，从而在激烈的市场竞争环境中更好地促进自身发展。简单来说，中小型企业必须要对自身所拥有的资源进行整合优化，并以此为基础，使得企业内部的所有工作人员都能够重视起经济管理工作。举个例子，中小型企业可以将经济管理的一般原则以及经济管理权责关系融入到经济管理制度当中，使得经济管理制度能够得到动态化的发展，这样不仅能够强化中小型企业的经济管理意识以及重视程度，还可以优化企业内部的经济管理结构，从而对中小型企业的发展产生更加积极的影响。
　　（三）提升经济管理的创新性
　　中小型企业自身所采用的经济管理方式，会对相应的经济管理成效以及经济管理活动产生至关重要的影响。在市场竞争的机制下，中小型企业应当尽量采取多元化的经济管理方式，并以此作为基础来提升中小型企业内部的创新效率，使得企业能够在市场竞争中不断提升自身的竞争力。举个例子，中小型企业可以灵活运用目前较为完善的互联网技术以及信息化技术，从而进一步完善自身的经济管理制度，同时 ，在对经济管理计划的制定过程中，还可以将以往的经营数据作为基础，并充分结合大数据技术，使得经济管理中存在的不足以及问题能够被及时发现，并采取针对性措施来妥善解决。还可以应用先进的办公软件，来对企业内部经济管理工作进行实施的进度以及记录，保证经济管理工作能够更加稳定、高效的开展，在优化经济资源配置的同时，充分发挥出信息技术以及互联网技术的优势[3]。
　　（四）制定出合理的经营思想
　　中小型企业先要在市场竞争机制下实现更好地自我发展，就应当制定出符合企业发展实际的经营思想，保证其内部的经济管理工作能够更加稳定的开展，具体应当做到以下几点内容：一是要保证生产产品的质量以及创新程度，目前的中小型企业，其自身极其缺少资金以及技术方面的支持，这就需要中小型企业要靠自身能力来开辟出一条全新的发展道路，加大对于各类现代化技术的引用力度，保证产品的创新速度;二是要提升对市場环境的适应能力，在当前激烈的市场竞争中，中小型企业必须要及时适应市场环境，并依据市场的实时变化来进行自我调节，从而在准确把握市场发展特点的同时，稳步提升经济管理效率。
　　结论：在目前的社会环境中，现代化的企业管理理论正在不断完善优化，而经济管理作为其中的关键组成部分，其对中小型企业带来的影响不言而喻。因此，中小型企业不仅要提升对于经济管理的重视程度，还要积极改善相应的经济举措，在经营思想、创新思想以及经济资源等多个方面来落实具体的经济管理措施。同时，值得注意的是，不同规模、不同类型的中小新企业，其对经济管理方面的主要需求也不尽相同，这就必须要从企业的发展实际出发，从而保证经济管理能够更好地提升企业的经济效益。
　　参考文献：
　　[1]王文寅，郭煜群.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式探讨[J].北京印刷学院学报，2018，26（04）：84-86.
　　[2]蔺昊原.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].技术与市场，2018，25（01）：196.
　　[3]王燕.我国中小企业在市场竞争机制下的经济管理模式[J].时代金融，2017（09）：121+128.
　　作者简介：
　　杨天翠（1984.06-），女，汉族，天津人，经济师，硕士研究生，天津中科先进技术研究院有限公司，研究方向：项目管理。