要：从现代企业管理的角度来讲，企业管理创新在根本上需要依赖企业文化创新，创新企业文化的做法可以为企业管理领域注入全新的因素，活跃企业的内部管理氛围，实现企业竞争实力与企业凝聚力增强的目的。在此前提下，企业管理人员有必要深刻理解企业管理创新以及企业文化创新的内在联系，结合企业管理与运营现状来创新企业文化，推行更加有效的企业人才管理模式。
　　关键词：企业文化创新;企业管理创新;具体影响
　　企业实施管理创新的基本宗旨在于创新企业管理内部员工的思路与模式，企业管理人员引进全新的企业员工管理手段，创造融洽的企业内部人际沟通氛围，并且致力于企业经营业务的全面管理。企业文化创新旨在塑造企业的全新品牌形象，运用特有的企业文化来实现企业吸引力增强的目标，借助企业品牌文化来实现企业经营效益的提升，在企业内部创造更加融洽的环境。因此可见，企业管理创新以及企业文化创新具有不可割裂的联系，企业文化创新的举措将会给企业管理创新带来显著的影响。
　　一、企业文化创新的基本内涵
　　作为企业管理理念中的核心要素而言，企业文化形成于企业开展长期业务经营以及企业实施内部员工管理的全过程，并且展现了企业特有的基本经营理念以及企业管理宗旨[1]。企业文化包含多个层面的基本要素，构成了无形的企业精神财富，折射出企业自身具备的综合实力以及员工整体素养水准。
　　在目前的激烈行业竞争氛围下，象征企业核心软实力的企业文化已经得到各个领域企业的重视。作为管理人员来讲，企业管理人员必须带领企业全体员工共同来完成企业文化的构建过程，培育特色化的企业文化，对于员工的情感认同意识以及归属感予以提升。因此，创新企业文化的本质就在于企业运用带有感染力与吸引力的企业管理氛围来提升企业竞争实力，对外打造优良的企业品牌信誉与形象[2]。
　　二、企业文化创新对于企业管理创新产生的具体影响
　　首先是影响企业的内部管理实施氛围。作为企业的无形精神财产与资源来讲，企业文化具有象征企业优良品牌形象的重要意义，而且对于企业内部实施的员工管理将会产生直接性的影响。企业内部能否形成融洽的人际沟通氛围，在根本上决定于企业特有的文化精神。企业在具备良好文化导向的前提下，企业员工就会感受到温暖和谐的企业整体氛围，激发员工的进取动力。反之，企业自身的文化导向定位如果呈现偏差，那么企业内部就会表现为冷漠的人际关系氛围，导致企业人才频繁流动的后果，造成企业流失宝贵的人力资源。
　　其次是影响企业的员工凝聚意识与归属感。企业员工能否顺利融入企业的整体管理氛围，决定于员工内心对于企业的认同感。企业管理人员对于企业员工的法定劳动权益应当给予充分的保障，引导企业员工认同企业特有的文化宗旨，并且为员工搭建个体发展的业务平台[3]。企业管理人员只有做到了上述改进，企业员工对于企业本身才能产生强烈的归属意识，有助于融洽的企业管理氛围营造。
　　第三是影响企业的人力资源管理运行成本。在企业投入的各个领域管理成本中，人力资源管理占有较高的企业管理成本比例，而且还会直接影响到企业目前具备的人才综合竞争实力。企业文化如果能够产生凝聚力与向心力，那么企业内部的全体员工将会自觉认同企业特有的优秀文化内涵，避免企业投入过高的人力资源管理实施成本，进而达到企业整体实力增强以及企业业务竞争能力提升的效果。
　　三、企业文化创新的实例
　　某银行企业设立于2014年，目前已经具备多个下属的分支营销部门，依托网络化的金融产品营销平台来沟通企业客户，定制各类客户群体的金融理财产品。近些年以来，该银行企业致力于融洽的企业内部气氛营造，企业管理人员针对金融营销的业务人员能够做到热情肯定营销业绩，运用肯定表扬以及物质激励的做法来赢得企业营销岗位人员的好感，充分保证了企业内部形成强烈的归属感氛围[4]。
　　从企业外部的品牌文化创新角度来讲，该银行企业能做到运用真诚热情的态度来沟通客户，耐心为企业产品用户解答问题，并且运用优质的金融理财产品来塑造企业品牌，打造带有个性化优势的银行行业品牌。并且，银行企业能做到在最大限度内结合用户对于各类理财产品的需求，运用优质的企业营销金融产品来吸引银行企业客户，致力于为银行客户提供定.活期存款、发放银行贷款及多种类型的银行金融理财产品。
　　四、推进企业文化创新与企业管理创新的举措
　　（一）引进信息化手段用于创新企业管理模式
　　网络信息化平台构成了企业赖以实施内部管理的重要技術手段支撑，企业管理人员对于信息化的企业内部管理手段应当全面加以推广，引进信息化软件用于辅助企业内部员工的基本业务信息统计以及企业经营数据的汇总管理工作。具体在现阶段的企业管理创新中，企业管理人员主要依赖于企业管理数据库来统计与收集企业的日常业务开展信息，汇总企业现有的人员基本信息。企业对于数据库的内部管理系统必须做到定期加以更新，全面维护企业数据库的系统运行安全。
　　（二）运用多样化的企业人才激励手段
　　创新运用企业激励机制有助于激发企业凝聚力，让企业员工对于企业文化产生发自内心的赞同与认可。为此，企业管理人员不要吝啬运用肯定性与鼓励性的话语来沟通企业员工，秉持少惩罚少批评、多支持多激励的宗旨思路来推行企业激励措施。企业经过上述的激励机制改进，应当能够在企业范围内形成更加浓厚的和谐氛围，让企业的全体员工感受到融洽的岗位工作环境[5]。对于从事岗位业务的企业员工在实施人才激励的过程中，企业管理者必须做到善于发现员工的点滴业务进展，及时肯定企业岗位人员的工作热情与耐心，指导企业的业务人员发挥自身的业务创新潜能。企业激励措施并不是仅限于提升企业绩效，而是必须着眼于企业员工为本，将企业员工自身的劳动权益保障以及员工个人业务素养提升作为企业激励措施的最终目标。
　　企业管理人员应当防止出现过度惩罚企业岗位业务人员的倾向，对于员工惩罚措施必须做到谨慎进行运用，尽可能降低惩罚企业岗位员工的频率。企业管理人员针对企业的各岗位技术人员定期施行考核，运用综合测评的做法来判断衡量企业技术人员的创新水准能力，激发企业各个岗位员工的技术创新热情。企业的管理人员应当秉持少批评多支持、少惩罚多奖励的宗旨思路，在企业范围内创造融洽与和谐的良好人际氛围，有效提升了企业目前创造的市场经济效益。企业管理人员需要运用公开肯定或者资金物质奖励的做法来鼓励企业员工致力于自身岗位业务能力的提升，引导企业员工保持向上与热情的工作状态，进而达到企业总体竞争实力增强的效果。企业在实施管理创新的实践领域中，员工激励手段构成了必不可少的企业人才激励措施。企业管理人员针对企业的全体成员如果能实现有效的督促与激励，则可以促进企业内部的融洽人际关系形成，保持稳定与和谐的企业发展氛围。
　　（三）打造企业特有的品牌文化
　　企业文化品牌旨在增强企业服务与企业产品对于消费群体产生的吸引力，企业品牌文化因此决定了企业的整体形象，而且关系到企业的综合竞争实力。在目前的现状下，企业对于新颖的品牌文化形象应当予以全面的打造，通过创新企业品牌形象的做法来保证企业实现良好的业务竞争实力，维持稳定的企业客户群体。
　　对于企业开展市场业务经营的全过程来讲，企业品牌文化旨在保障企业的优良品牌信誉，因此企业首先必须保证企业产品具备良好质量与安全性，然后才能着眼于企业新颖品牌文化的全面打造。各个领域企业对于产品安全以及产品质量的现行立法规定必须严格予以遵守，增强企业保护自身良好市场竞争信誉的意识。此外，企业对于消费者群体应当给予优质的企业服务保障，紧密结合企业客户的基本消费需求。
　　结束语：
　　经过分析可见，企业管理创新的水准与层次直接决定于企业文化创新。现代企业通过实施全面的文化创新举措，企业自身的业务竞争影响力将会得到显著的增强，充分保证了企业文化具有品牌吸引效应，完善企业现有的内部管理模式，节约企业管理运行成本并且达到企业文化影响范围扩展的效果。具体在创新企业管理以及企业文化的实施过程中，企业管理人员必须做到全面重视企业文化转型，塑造企业的优良文化品牌，紧密结合企业管理与企业文化领域的创新实践。
　　参考文献：
　　[1]吴平珍，吴文勇.企业文化创新对企业管理创新的影响研究[J].商场现代化，2019（21）：94-95.
　　[2]吕忠涛.探讨电力企业文化创新对企业管理的重要作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：7-8.
　　[3]王芳，宋策.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].东方企业文化，2018（20）：3-5.
　　[4]田晓.企业文化创新对管理创新的影响分析[J].企业改革与管理，2017（07）：44.
　　[5]杜艳艳，党囡.企业文化创新对企业管理创新的影响力[J].改革与开放，2017（07）：75.
　　作者简介：
　　周睢南（1988-），女，吉林辽源人，副行长，中国社会科学院研究生院企业管理专业在职人员高级课程研修班学员。