事业单位管理体制改革是行政改革的配套要求，也是事业单位自身适应市场经济发展的客观需要。长期以来，广播电视台作为事业单位，干部任免与政府机关一样，带有明显的行政色彩。这种做法，常常造成人才流失和一部分人工作积极性难以调动。因此，更大地发挥业务骨干的主观能动性就成为人事制度改革的突破口。
　　一、电视台内部招聘的优点
　　（一）内部招聘在组织方面的优势
　　第一，可以节约成本。这个成本不只是直接的经济成本，还有时间成本所产生的经济效益。如果要开展外部招聘时，特别是占编制人员，电视台不仅需要通过向上级主管部门报告和政府人事厅的审批，还需要拿出一大笔资金支付较大的宣传、面试以及场地租用等成本，这样做费时费力。而内部招聘则无须太多的手续和费用，往往只需要发布一个通知就可以了。
　　第二，有利于留住人才。一般情况下，职工进入电视台以后，都从基层岗位做起。因为有完善的内部招聘制度和体系，通过内部招聘，一步一步走上台内的中高层领导岗位，那么，将会大幅度提高职工对台的忠诚度，从而大大减少人才外流的可能性。
　　此外，电视台内招聘不仅有助于人员的稳定，有利于吸引那些寻求工作保障的职工，同时也强化了台内组织文化的建设。
　　（二）内部招聘在人力资源管理方面的优势
　　第一，有利于强化竞争。因为有内部招聘制度，职工有升职的可能性，这会使职工的竞争意识得到激发，同级的职工会为少数的升职机会而努力。同时，内部升迁会产生带动效应，即一个人的升迁，会造成多个人的职位变动。这种带动效应直接实现多人得到升迁机会的效果，这是外部招聘无法比拟的。
　　第二，有利于双重激励。通常情况下，激励可以分为精神激励和物质激励两方面，二者兼备应该是最好的激励方式。内部招聘对于职工来说，不单单是一种招聘方式，更是一种激励方式。因为内部晋升不仅给职工带来物质生活上的改善，还能给职工带来事业更上一层楼的心理满足感和成就感。而且，内部招聘还有一个优势，那就是职位晋升需要的是长期业绩评价，所提供的激励兑现也是长期的，进而会鼓励职工的长期行为。所以说，这样一举多得的激励方式，才称得上是最有效的激励。
　　（三）内部招聘对职工个人的促进作用
　　第一，使特殊专业的人才获得更大的收益。在电视台工作多年，必然会具备相应的工作技能，比如说电视摄像，主持人、播音员、导演配音等工作，如果职工离开这些特殊的岗位，一些人才就失去了真正价值。因此，内部招聘不仅能保障这些特殊人才能获得相应的业绩回报，还能通过有效地调配和晋升通道提高他们的价值。
　　第二，有助于完成职工个人的职业生涯规划。职工带着满腔的热诚和抱负来到电视台工作，必然对自己的职业生涯有一定的规划。除了在精神上能够得到满足，还能够获得相应的晋级晋职机会，这样才能让每一位职工更加有动力有热情地工作。
　　二、电视台内部招聘的缺点
　　1.内部招聘的过程会出现“近亲”提拔的情况
　　电视台在内部招聘的过程中，个别领导会出于个人好恶，不能够公正地从能力出发考核应聘者，而选择与自己关系亲近的下属，最终胜出的人选并非最合适的人才。这样一来，不但不能满足岗位要求，还伤害到真正有能力的职工。这种裙带关系一旦形成，将给电视台带来负面的影响。
　　2.长期的内部招聘可能会带来保守
　　正所谓流水不腐，长期得不到新鲜职工的加入，很可能会使整个组织的精神状态趋于保守型。没有新鲜血液的注入，就没有新鲜的思想碰撞，长久下去全体职工的想法就会趋同。不断从内部提拔人才可能会产生鼓励职工安于现状的效果。
　　3.易引发后续问题
　　如果一名职工被提拔到一个他无法完全胜任的工作岗位，但为确保职工能承担更大的责任，电视台因此会需要制定其他计划。另外就是内部晋升到底是以资历为基础，还是以能力为基础的问题。很多单位的内部选拔都是以资历为第一考量的，如此一来很难再在快速变化的行业里带来最高质量的选拔。
　　总之我认为，内部招聘既有长处也有不足，实施稳定为主的内部招聘可能发挥最好的作用。在时间或经费有限的情况下，内部招聘比较适宜。
　　责任编辑：邰山虎