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【摘 要】 建筑工程项目管理对于企业的发展有一定的制约，要是不能及时的解决建筑工程项目管理中存在的问题，那必然会影响其在市场中的地位。本文主要分析了建筑工程项目管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策。
【关键词】 项目管理;问题;对策
引言：
建筑工程项目不仅仅要贯穿于工程的整个过程，还需要落实到每一个机构、班组和人员，之前因为成本控制意识不足、管理不严格、岗位责任不明确等问题，导致了建筑工程项目成本管理缺乏专业性，其成本管理控制效果十分不理想。因此，加强工程项目管理是十分必要的。
一、工程项目管理中存在的问题
（一）施工质量控制意识淡薄
建筑工程的质量是企业生存的‘性命”，合格的建筑质量才能够有效推进企业的可持续发展，然而就目前建筑工程项目管理现状来看，有些施工单位往往为了抢工期，忽视了工程的施工质量，在施工过程中对一些施工工艺控制不严，违规作业。比如说在对排水工程进行施工的时候，往往存在排除坑内积水、砖石砌筑座浆不饱满以及孔洞多等问题，这些问题都会在一定程度上影响工程的质量，大大缩短的工程的使用寿命。
（二）忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制也越来越重视，并且我国相关成本控制的文献资料也越来越多。反之，关于质量控制的研究却比较少，这也从侧面体现了对质量控制不够重视。质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等几大类。质量和成本之间存在辩证统一的关系，确保质量常常会使成本产生变化，然而不能因为这样就把质量与成本相对立。长时间以来，国内一些项目经理部都片面追求经济效益而忽略了质量，造成了很多安全事故，影响了企业的信誉。
（三）施工过程中的质量监控力度不够
质量监控是控制工程质量的一个重要环节，此项工作是贯穿在整个施工过程中的。如果质量监控力度不够，那么势必会影响到工程的整体质量。目前，随着建筑行业发展脚步的不断加快，质量监控力度也成为了相关部门所面临的一个重要问题，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员.并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机。
（四）缺乏科学合理的核算机制
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
二、工程项目管理的影响因素分析
（一）创新项目管理组织结构
在机构的设置上，作为施工项目实施过程中的决策层—项目经理部，工程开展可设立市场合同部、工程技术部、施工管理都等。在这其中，市场合同部的主要功能是合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理等：工程技术部主要负责的是生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作：施工管理部则主要在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理。
（二）提高施工人员的质量控制意识
建筑工程项目的施工质量是否能够得到有效控制，在很大程度上取决于施工人员是否具备超强的质量控制意识。因此，提高施工人员的质量控制意识是不容忽视的，项目施工管理人员在具体施工之前，应该根据建筑工程质量的标准对相关的施工人员进行培训，向其灌输质量控制的重要性，以此来提高施工人员的质量控制意识。其次，项目管理人员还可以建立相关的施工质量责任制，根据质量建立相应的奖惩制度，尽可能让每一位施工人员都做到心中有责任，从而在施工过程中，严格对施工质量进行控制。
（三）工程进度管理
项目部对工程任务进行分解，开工前制定详细的工期进度表，组织各相关部门审核确定后作为工程进度监管依据;有关部门应该加强日常施工进度检查力度，发现进度问题通知施工队进行整改，确保按工期完工;工程管理部、发展规划部根据工程总体进展情况，对项目部进行监督;严格执行施工合同约定的施工工期，如工期推迟扣除相应费用，工程管理部和发展规划部监督、检查项目部进度控制计划的完成情况和对进度计划的管理情况;进度计划一经确定不许更改，如有调整需经过工程管理部、发展规划部审核，认真组织实施。
（三）加强项目的成本管理
建立施工项目成本目标责任制，当前，我们有两个重点问题没有解决：一是责任者责任范围的划分;二是责任者对费用的可控程度。如果能解决这两个问题，管理程序就可以理顺，才可以有效分解成本目标责任制。项目部应该按照责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度对责任分别进行划分并制定责任划分框图。施工项目成本目标实行的责任制重点是：要依据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，从而充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，达到施工项目的成本目标。
成本目标责任制的分解。分解成本目标和相应的责任，将其具体落实到项目部各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并考核各成本目标责任人员行，制定奖罚制度并及时兑现。
（五）加强质量管理
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控制，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。
（六）加强工程监理，提高项目管理水平
工程如果想要从根本上提高项目管理水平，首先应该建立一套符合工程要求的监理标准，并安排具有经验的监理人员对工程施工情况进行严格控制。其次，监理工程师应在工程项目初步设计完成并批准后介人比较合适。很多工程监理方是在项目开工前才开始介入，这显然己经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理上作手下较好的基础。最后，选择综合素质高的监理工程师。业主应一开始就应对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
（七）充分利用资源，实现多元化经营
作为施工企业要在市场中壮大发展就必须转变思路，多元化经营，首先，对本公司所拥有的机械设备进行统一调配，在没有工程项目的时候将各种大型机械设备出租。第二，在人力资源库中选拔优秀员工进行技术输出。第三，具备一定能力的公司可以进行试验研发工作。这样能够有效的实现自己的施工企业从粗放型增长模式逐渐走向高技术含量的集约化企业的转型。
三、结语
市场竞争激烈的环境下，建筑工程施工单位只有不断的提高自身的競争力才可以在市场中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。工程项目成本管理是建筑企业竞争实力和管理水平的体现形式，所以在具体的工作中，建筑企业应该树立牢固的管理意识，不断积累经验，提升项目管理水平。
参考文献：
[1]付招友.工程项目管理中的问题与对策探究[J].中华民居（下旬刊），2013，04：201-202.
[2]翟华.浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策[J].辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报），2010，04：31-32.
【关键词】 项目管理;问题;对策
引言：
建筑工程项目不仅仅要贯穿于工程的整个过程，还需要落实到每一个机构、班组和人员，之前因为成本控制意识不足、管理不严格、岗位责任不明确等问题，导致了建筑工程项目成本管理缺乏专业性，其成本管理控制效果十分不理想。因此，加强工程项目管理是十分必要的。
一、工程项目管理中存在的问题
（一）施工质量控制意识淡薄
建筑工程的质量是企业生存的‘性命”，合格的建筑质量才能够有效推进企业的可持续发展，然而就目前建筑工程项目管理现状来看，有些施工单位往往为了抢工期，忽视了工程的施工质量，在施工过程中对一些施工工艺控制不严，违规作业。比如说在对排水工程进行施工的时候，往往存在排除坑内积水、砖石砌筑座浆不饱满以及孔洞多等问题，这些问题都会在一定程度上影响工程的质量，大大缩短的工程的使用寿命。
（二）忽视工程项目质量成本的管理
随着原材料成本和机械人工费的不断上涨，从事项目管理的人员和企业对成本控制也越来越重视，并且我国相关成本控制的文献资料也越来越多。反之，关于质量控制的研究却比较少，这也从侧面体现了对质量控制不够重视。质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等几大类。质量和成本之间存在辩证统一的关系，确保质量常常会使成本产生变化，然而不能因为这样就把质量与成本相对立。长时间以来，国内一些项目经理部都片面追求经济效益而忽略了质量，造成了很多安全事故，影响了企业的信誉。
（三）施工过程中的质量监控力度不够
质量监控是控制工程质量的一个重要环节，此项工作是贯穿在整个施工过程中的。如果质量监控力度不够，那么势必会影响到工程的整体质量。目前，随着建筑行业发展脚步的不断加快，质量监控力度也成为了相关部门所面临的一个重要问题，某些单位缺乏专业对口和相对稳定的施工队伍及现场施工管理人员.并且施工作业人员技术素质低，现场施工管理力量不足，从而导致施工过程缺乏有力的监控，给作业人员不按规范所要求的工艺、技术质量标准作业以可乘之机。
（四）缺乏科学合理的核算机制
建筑工程核算欠缺规范合理性，是当前建筑企业在工程管理中所呈现出的另一重要问题，诸多施工企业在工程实际开展中，一味单纯的强调施工的整体工程方案及施工的进度，只从工程的工期安排及时间方面进行考虑，从而忽视了对工程的良好核算，其次在工程成本核算方法上，也未能做到全过程成本的核算控制，缺乏一整套必要的核算方法机制，导致在核算方面呈现出诸类不足问题，从而加大了工程整体的成本投入。
二、工程项目管理的影响因素分析
（一）创新项目管理组织结构
在机构的设置上，作为施工项目实施过程中的决策层—项目经理部，工程开展可设立市场合同部、工程技术部、施工管理都等。在这其中，市场合同部的主要功能是合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理等：工程技术部主要负责的是生产调度、技术管理、施工组织设计、劳动力配置及计划统计等工作：施工管理部则主要在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理。
（二）提高施工人员的质量控制意识
建筑工程项目的施工质量是否能够得到有效控制，在很大程度上取决于施工人员是否具备超强的质量控制意识。因此，提高施工人员的质量控制意识是不容忽视的，项目施工管理人员在具体施工之前，应该根据建筑工程质量的标准对相关的施工人员进行培训，向其灌输质量控制的重要性，以此来提高施工人员的质量控制意识。其次，项目管理人员还可以建立相关的施工质量责任制，根据质量建立相应的奖惩制度，尽可能让每一位施工人员都做到心中有责任，从而在施工过程中，严格对施工质量进行控制。
（三）工程进度管理
项目部对工程任务进行分解，开工前制定详细的工期进度表，组织各相关部门审核确定后作为工程进度监管依据;有关部门应该加强日常施工进度检查力度，发现进度问题通知施工队进行整改，确保按工期完工;工程管理部、发展规划部根据工程总体进展情况，对项目部进行监督;严格执行施工合同约定的施工工期，如工期推迟扣除相应费用，工程管理部和发展规划部监督、检查项目部进度控制计划的完成情况和对进度计划的管理情况;进度计划一经确定不许更改，如有调整需经过工程管理部、发展规划部审核，认真组织实施。
（三）加强项目的成本管理
建立施工项目成本目标责任制，当前，我们有两个重点问题没有解决：一是责任者责任范围的划分;二是责任者对费用的可控程度。如果能解决这两个问题，管理程序就可以理顺，才可以有效分解成本目标责任制。项目部应该按照责任者责任范围以及责任者对费用的可控程度对责任分别进行划分并制定责任划分框图。施工项目成本目标实行的责任制重点是：要依据不同责任体和责任人在责任成本体系中所占的权重赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，从而充分调动项目部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，达到施工项目的成本目标。
成本目标责任制的分解。分解成本目标和相应的责任，将其具体落实到项目部各个管理部门和全体人员，通过成本控制和分析，督促其挖掘降低成本的潜力，并考核各成本目标责任人员行，制定奖罚制度并及时兑现。
（五）加强质量管理
在工程质量的保障措施构建实施中，应当从三个方面着手进行，首先是事前控制，从项目前期的人、材料设备施工准备和方法、方案、图纸确定的质量控制等，其次是事中控制，应当全面就施工过程质量控制，中间产品、分部、分项工程质量评定或验收等。进行制定构建，保证工程项目趋于规范正确的进行施工实施。再次是事后控制，竣工质量检验，单位工程质量评定，工程质量文件审核与归档等同时对重要的分部分项工程展开目的性的PDCA循环，分层逐项的构建一整套符合建筑工程项目发展特点的质量管理体系。
（六）加强工程监理，提高项目管理水平
工程如果想要从根本上提高项目管理水平，首先应该建立一套符合工程要求的监理标准，并安排具有经验的监理人员对工程施工情况进行严格控制。其次，监理工程师应在工程项目初步设计完成并批准后介人比较合适。很多工程监理方是在项目开工前才开始介入，这显然己经迟了。监理应该对工程有一个全面的了解，才能为以后施工实施阶段的监理上作手下较好的基础。最后，选择综合素质高的监理工程师。业主应一开始就应对监理单位信誉进行考察，选择经验丰富、综合能力过硬的监理工程师担任监理工作。
（七）充分利用资源，实现多元化经营
作为施工企业要在市场中壮大发展就必须转变思路，多元化经营，首先，对本公司所拥有的机械设备进行统一调配，在没有工程项目的时候将各种大型机械设备出租。第二，在人力资源库中选拔优秀员工进行技术输出。第三，具备一定能力的公司可以进行试验研发工作。这样能够有效的实现自己的施工企业从粗放型增长模式逐渐走向高技术含量的集约化企业的转型。
三、结语
市场竞争激烈的环境下，建筑工程施工单位只有不断的提高自身的競争力才可以在市场中站稳脚跟，实现企业的可持续发展。工程项目成本管理是建筑企业竞争实力和管理水平的体现形式，所以在具体的工作中，建筑企业应该树立牢固的管理意识，不断积累经验，提升项目管理水平。
参考文献：
[1]付招友.工程项目管理中的问题与对策探究[J].中华民居（下旬刊），2013，04：201-202.
[2]翟华.浅析我国工程项目管理中存在的问题与对策[J].辽宁经济管理干部学院（辽宁经济职业技术学院学报），2010，04：31-32.