【摘 要】 近年来，伴随着我国经济水平和人们生活水平的不断提高，对于公路建设的要求也越来越高，公路工程完成质量的优劣，舒适程度的高低，工程的完成周期等越来越被人关注。项目进度的控制是公路项目建设过程中一个关键的控制内容，是确保工程按期完工、合理安排资源供应、节省工程造价的很重要的措施，公路进度管理作为公路工程建设中的一项重要工作贯穿其中，是公路工程管理的重要手段。本文主要结合我国目前公路工程项目质量控制与进度管理的现状，阐述如何在确保工程质量的前提下，使公路工程项目能够如期完成。
　　【关键词】 公路工程;质量控制;进度管理
　　引言：
　　公路工程建设单位如果想要在确保工程质量的基础上，按时完成公路整体的施工作业，就必须根据工程项目的实际情况制定科学合理的施工计划，并严格按照计划内容进行施工。与此同时，加强对工程质量的监理工作，确保每一个环节的质量都能够达到质量要求。只有这样，才能够从根本上确保公路工程能够在规定的时间内，保质保量的完成施工任务。
　　一、公路工程施工的特点
　　公路工程工作面广，作业战线长，尤其是高等级公路，投资高、工程量大，具有以下一些特点。
　　1、公路工程施工的协调难度大，影响因素较多，技术含量高，在施工过程中需要各个专业之间的密切配合。
　　2、公路工程施工资金需要量大，难以有效地控制好投资成本。由于公路工程建设涉及到使用维护、施工、项目招投标、项目选址、征地拆迁、项目设计、项目策划等，需要巨大的资金量。目前我国高等级公路每公里造价约三、四千万，即便是一般的二级公路，每公里造价也要达到两百多万，而那些特大型公路工程更是耗资惊人。
　　3、公路工程施工建设涉及的单位众多，工程建设过程涉及施工、设计、批准、立项等，建设主体涉及到养护维修部门、监理单位、建设单位、施工单位、设计单位、投资方。
　　4、公路工程施工建设周期长，受施工所在地的自然环境、社会环境影响较大，有时甚至需要施工几年时间。
　　二、加强公路工程项目质量控制的措施
　　公路工程项目的整体质量是企业发展的命脉，也是工程施工单位应该高度重视的一个问题。为了使项目质量达到相关单位的要求，在对项目质量进行控制的时候，一定要严格遵循相关原则，从而在此基础上采取科学合理的控制措施。
　　（一）公路工程项目质量管理的原则
　　在公路工程项目质量管理的时候，管理人员应该严格遵循以下几个原则：首先，要坚持质量第一的原则，由于公路工程项目使用的年限较长，而且与人们的生命财产安全有密切关系，因此，公路工程项目的参与方必须把“质量第一”作为质量管理的首要原则;其次，要坚持“以人为控制核心”原则，由于公路工程项目在施工的过程中，涉及了多种专业和工种的施工人员，为了避免由于人工操作失误而引起的质量问题，管理人员就必须把人作为质量控制的动力，充分发挥各个施工人员的积极性和主动性，处理好各个方面的关系，并在此基础上增强各个施工人员的责任感和使命感，从而保证工程的整体质量;此外，还要坚持预防为主原则，加强工程质量的预防工作，能够在很大程度上降低质量问题的发生。管理人员要将质量的事前控制和事中控制作为重点，并在此基础上对工作质量、工序质量以及中间产品质量进行严格控制，以此来确保工程最后的整体质量;最后，坚持质量标准原则，质量标准是评价工程质量是否符合要求的重要依据，工程的整体质量是否符合合同规定的质量标准，必须进行严格检查，以数据为依据，管理人员不可以存在得过且过的思想。
　　（二）公路工程项目质量控制的具体措施
　　（1）公路工程项目施工前的质量控制
　　施工的前期准备工作主要包括对施工技术的准备、施工操作人员的准备、相关机具的准备以及施工材料的准备等等。在对施工技术进行准备的过程中，为了尽量将施工中存在的问题避免，相关部门的人员应该对施工的设计图纸有一个系统的了解，将其中存在的问题总结出来，并且进行系统的分析，从而制定出相应的解决方案。施工操作人员的准备主要是针对工程中所涉及到的施工人员，进行施工前的相关技术培训的准备，使施工人员在进入施工场地前，能够对工程中的重点、难点进行充分的了解和掌握。机具准备方面的内容比较简单，只要按照设计单位所提供的项目名称进行采购便可。由于施工过程中涉及的材料较多，加之材料对工程的质量有直接的影响，因此，在对材料准备上一定要确保材料的数量和质量，施工前应该分项对材料进行核对，如果出现问题，一定要及时向相关部门反应，从而确保材料的供应。
　　（2）公路工程项目施工过程中的质量控制
　　对于施工过程中的质量控制，管理人员可以从三个方面着手：首先，要构建相应的质量控制体系，其首要任务就是确定控制的对象，在建筑工程中，可以将控制的对象确定在某道工序或者整个施工的过程中。其次，是确定质量控制的标准，要明确被控制的对象达到怎样的标准才算合格，从而根据具体的标准来采取相应的控制方法和手段。除此之外，质量控制体系还应该包括对控制过程的检验工作，通过检验来找出控制结果与预期结果之间存在的差异及其原因，从而针对其原因，采取更加有效的控制措施。其次，要组织各方对工程施工过程中涉及到的难点进行研究探讨，邀请专家攻关、献策，以此来为质量管理提供必要的技术支持。最后，要突出抓好通病控制，在建筑施工的过程中，难免对出现由于各种因素而引起的质量通病。为了减少施工过程中质量通病出现的次数，从而为客户提供满意的建筑产品，突出抓好施工中的质量通病控制是工程质量控制的一项重要工作。如果想要将质量通病进行有效控制，就必须要对产生质量通病的原因进行充分的了解和掌握，从而制定出科学合理的防治措施。由于建筑工程中所涉及到的施工环节较多，因此，产生质量通病的情况也会相应增加，施工质量控制中，只有认真总结产生质量通病的原因和防治，才能徹底将工程的质量通病消除。 　　三、加強公路工程项目进度管理的措施
　　公路工程项目进度管理工作主要包括三个方面的内容，即制定项目计划、项目计划的实施和对计划的实施情况进行检查和处理。
　　（一）制定项目计划
　　制定项目进度表是一个反复的过程，每一个项目管理进度表都是不断变化的，制度进度表的过程是为了确定每个项目何时开始何时结束，这个过程很值得我们关注。可以利用活动定义、活动排序、活动资源估算和活动资源持续时间估算这个个管理过程的结果，再利用高科技的分析技术得到这个项目进度表。而在具体对工程项目计划进行制定的时候，首先应该从全局出发，根据工程的特点、规模以及相关要求对各个阶段计划控制的任务进行确定，对项目各个阶段的工作进程和关键进度的安排做出纲要性的安排。根据计划大纲编制年度进度技术，然后在此基础上结合进度需求，对季度进度计划进行合理安排，依此类推，最后细化编制到周、日的进度计划。此外，由于各个参建方的管理职责各不相同，因此对进度控制的工作也不一样，监理部门主要是根据主管部门的要求，对设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段的进度进行合理安排。
　　（二）项目计划的实施
　　在工程项目计划经过批准之后，接下来要做的就是严格按照计划进度安排进行施工作业。在整个过程中，监理部门起到了重要的作用，要定期到达施工场地检查执行者对项目计划执行的实际情况。与此同时，负责执行的部门要严格按照计划内容进行施工，组织精干的力量，投入足够的设备，在保证工程质量的前提下，加快施工进度。通常情况下，公路项目施工是否能够在预期的时间内完成，在很大程度上取决于相关设备的运行情况是否良好，因此，加强对机械设备的维护和保养是不容忽视的。此外，在施工过程中，还要确保每个工序之间的连续性，只有将每个工序衔接恰当，才能够避免工期的延长。
　　（三）对计划的实施情况进行检查和处理
　　由于在工程施工过程中会存在很多不确定因素，从而给施工进度造成影响。为了有效避免实际施工进展与原定计划偏离太大。监理部门要定期对施工进展情况进行检查，并分析出现偏离的原因，然后根据实际情况，组织相关人员研究具体对策和措施，对症下药，以此来确保公路工程建设能够在预期的时间内完成。
　　四、结语
　　随着我国城市发展脚步的不断加快，公路工程项目的建设也得到了国家相关部门的高度关注。为了能够更快、更好的推进公路工程项目建设，对工程质量进行严格控制，对工程进度进行科学管理已经成为了公路建设部门的一项重要工作。相关工作人员应该从全局出发，根据施工组织方案对施工进度进行合理安排，与此同时，要严格控制工程的整体质量，只有这样，才能够从根本上促进我国公路工程项目建设的可持续发展。
　　参考文献：
　　[1]袁剑波.公路建设项目管理模式与方法研究[D].中南大学，2006.
　　[2]张静.浅谈公路工程项目质量控制与管理[A].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社.全国城市公路学会第十四届学术年会论文集[C].全国城市公路学会、武汉公路学会、《交通科技》杂志社：，2005：3.