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办公室来了个让人羡慕嫉妒恨的能人，就像平静的一潭湖水，突然投进一颗石头，瞬间打破了办公室的平衡。面对新来的能人，如何应对才能止你左右逢源、借势赚足“加速”能量？不妨听听过来人怎么说。
一、情境
职场“不燃物”Christy等着被淘汰
看在他们优点的面上，christy所在的公司被外企收购，集团为提升改制企业的经营绩效，将总部能力最强的财务经理派驻christy所在的财务部。
经过一段时间的调研，新经理对christy部门的管理模式、工作方法与流程提出了整改建议，并要求christy按集团管理规范调整账务科目，没想到christy这么说：反正你比我更熟悉集团的要求，要不你来主持整改工作？
错在哪里？
我们将员工分为三类：自燃物、易燃物和不燃物。“自燃物”，是指具有自动自发学习的员工，他们会主动思考与学习，力求将工作做得更好。“易燃物”，是指在外力驱动下容易被点燃的员工，他们愿意跟着能人学习新技术，努力做好工作。至于像christy这类员工被称为“不燃物”，不管公刊、上司如何要求与激励，他们都懒得改变与学习，不能很好地担负起应尽的义务。
如何不重蹈覆辙？
面对现实。能人加入你的团队，其实是公司、上司在向你发出讯号，告诉你什么是衡量优秀的标准。能人就像“鲇鱼”，他们无形之中就在督促你更努力地工作、更积极地提升自己的工作能力。
做出选择。大多数能人属于“自燃物”员工，他们求新求变、不甘于平庸，因此，“自燃物”的降临，意味着公司希望你能够被能人点燃，成为“易燃物”。如果你坚持“洁身自好”、甘做“不燃物”，那就等着被淘汰吧！
二、情境
Linda的“职场保卫战”为什么失败
Frank经朋友推荐加盟目前的服装集团公司任培训经理。他很快捕捉到来自同事Linda及她团队的冷眼和戒备，这也难怪，谁让Frank顶着与Linda一样的头衔？
Linda是从销售部门“半路出家”进入人力资源部门的，除了销售经验外，她在培训专业方面的知识与经验只有“半瓶水”，而Frank之前在一家上市公司企业大学任教务主任。也难怪Linda对Frank有戒备，公司老总并没有明确界定他俩的分工与职责界限，这让Linda很不舒服，就好比正津津有味地吃着自己面前的蛋糕，突然有人伸出手掰了一大块…一于是，Linda怎么看Frank都不顺眼，没多久俩人就“杠上了”，并闹到公司老总那里。各打五十大板后，事情不了了之。但没过多久，Linda被调至新设的企业发展部，光杆司令一个，而她的团队被Frank全收了！
错在哪里？
你所持有的心态决定了你与外部世界互动的方式。Linda将Frank视为“入侵者”，自然会与Frank打一场“职场保卫战”，因此，Linda需要调整自己看外部世界的视角，即尝试以积极、乐观的心态看待他人和职场事件。
如何不重蹈覆辙？
提升自信心。即使是高性价比的能人Frank，也有其短板。
站在老板角度思考问题。站在老板的角度破解“能人”的用途和价值，拓宽工作思路。
明确合作目标和期望。要将精力和思考放在如何强强联手、做大蛋糕上，并在合作中求同存异、各取所需。
认可对方的能力与贡献。用各种方式从他们身上偷师学艺。
三、情境
Rene的职场手腕
与Linda的反应不同，Frank的到来让Rene看到了更多的希望。在公司工作七八年，她深知单靠自己一个人的力量难以改变人力资源部门在集团内的地位，自己也很难在短时间内攀上HR总监的职位。因此，她主动帮助Frank熟悉行业与公司情况，每当Frank与Linda发生冲突时，她不会唯恐避之不及，而是出面调停两人的矛盾，帮助他们面对问题，分析和探讨解决方案。慢慢地，Frank对Rene有了信赖感，作为回报，他会主动为Rene出谋划策，帮助她以新的方法应对人事问题。
与Frank共事时间长了，Rene发现他在专业上是个企图心很强的人，而且不介意向老总直接表达自己的想法。而Rene了解老总的用人风格，知道自己是老总心目中钳制Frank野心的平衡力，于是，她充当起了Frank的“油门”与“刹车”。经过两年的努力，Frank将培训部门升级为企业大学，他成了副校长，而Rene也如愿以偿地坐上了集团人力资源总监的位置。
对在哪里？
不要看低职场手腕，它是施加影响力的一种方式。精通手腕，你就能控制和影响他人的行为，以达到你期望的目标。任何人都可以凭借权力命令、指示下属及同事做事，但你不可能命令和吆喝能人、高手，因此，你必须学会说服和影响能人们，让他们自动自发地配合你的工作。如何运用职场手腕？
提高曝光度。要学会抛头露面，通过各种途径展示自己，比如参加公司活动、和其他部门同事午餐等，与他人建立起适当的关系，建立自己的“存在感”，让重要人物记住你！
提升谈话技巧。谈话技巧就是贩卖、推销你的观点和想法，将谈话引向特定的方向，用不同的语句、语调影响他人的情绪情感。记住，建立可靠性。可靠性是影响力的核心。
一、情境
职场“不燃物”Christy等着被淘汰
看在他们优点的面上，christy所在的公司被外企收购，集团为提升改制企业的经营绩效，将总部能力最强的财务经理派驻christy所在的财务部。
经过一段时间的调研，新经理对christy部门的管理模式、工作方法与流程提出了整改建议，并要求christy按集团管理规范调整账务科目，没想到christy这么说：反正你比我更熟悉集团的要求，要不你来主持整改工作？
错在哪里？
我们将员工分为三类：自燃物、易燃物和不燃物。“自燃物”，是指具有自动自发学习的员工，他们会主动思考与学习，力求将工作做得更好。“易燃物”，是指在外力驱动下容易被点燃的员工，他们愿意跟着能人学习新技术，努力做好工作。至于像christy这类员工被称为“不燃物”，不管公刊、上司如何要求与激励，他们都懒得改变与学习，不能很好地担负起应尽的义务。
如何不重蹈覆辙？
面对现实。能人加入你的团队，其实是公司、上司在向你发出讯号，告诉你什么是衡量优秀的标准。能人就像“鲇鱼”，他们无形之中就在督促你更努力地工作、更积极地提升自己的工作能力。
做出选择。大多数能人属于“自燃物”员工，他们求新求变、不甘于平庸，因此，“自燃物”的降临，意味着公司希望你能够被能人点燃，成为“易燃物”。如果你坚持“洁身自好”、甘做“不燃物”，那就等着被淘汰吧！
二、情境
Linda的“职场保卫战”为什么失败
Frank经朋友推荐加盟目前的服装集团公司任培训经理。他很快捕捉到来自同事Linda及她团队的冷眼和戒备，这也难怪，谁让Frank顶着与Linda一样的头衔？
Linda是从销售部门“半路出家”进入人力资源部门的，除了销售经验外，她在培训专业方面的知识与经验只有“半瓶水”，而Frank之前在一家上市公司企业大学任教务主任。也难怪Linda对Frank有戒备，公司老总并没有明确界定他俩的分工与职责界限，这让Linda很不舒服，就好比正津津有味地吃着自己面前的蛋糕，突然有人伸出手掰了一大块…一于是，Linda怎么看Frank都不顺眼，没多久俩人就“杠上了”，并闹到公司老总那里。各打五十大板后，事情不了了之。但没过多久，Linda被调至新设的企业发展部，光杆司令一个，而她的团队被Frank全收了！
错在哪里？
你所持有的心态决定了你与外部世界互动的方式。Linda将Frank视为“入侵者”，自然会与Frank打一场“职场保卫战”，因此，Linda需要调整自己看外部世界的视角，即尝试以积极、乐观的心态看待他人和职场事件。
如何不重蹈覆辙？
提升自信心。即使是高性价比的能人Frank，也有其短板。
站在老板角度思考问题。站在老板的角度破解“能人”的用途和价值，拓宽工作思路。
明确合作目标和期望。要将精力和思考放在如何强强联手、做大蛋糕上，并在合作中求同存异、各取所需。
认可对方的能力与贡献。用各种方式从他们身上偷师学艺。
三、情境
Rene的职场手腕
与Linda的反应不同，Frank的到来让Rene看到了更多的希望。在公司工作七八年，她深知单靠自己一个人的力量难以改变人力资源部门在集团内的地位，自己也很难在短时间内攀上HR总监的职位。因此，她主动帮助Frank熟悉行业与公司情况，每当Frank与Linda发生冲突时，她不会唯恐避之不及，而是出面调停两人的矛盾，帮助他们面对问题，分析和探讨解决方案。慢慢地，Frank对Rene有了信赖感，作为回报，他会主动为Rene出谋划策，帮助她以新的方法应对人事问题。
与Frank共事时间长了，Rene发现他在专业上是个企图心很强的人，而且不介意向老总直接表达自己的想法。而Rene了解老总的用人风格，知道自己是老总心目中钳制Frank野心的平衡力，于是，她充当起了Frank的“油门”与“刹车”。经过两年的努力，Frank将培训部门升级为企业大学，他成了副校长，而Rene也如愿以偿地坐上了集团人力资源总监的位置。
对在哪里？
不要看低职场手腕，它是施加影响力的一种方式。精通手腕，你就能控制和影响他人的行为，以达到你期望的目标。任何人都可以凭借权力命令、指示下属及同事做事，但你不可能命令和吆喝能人、高手，因此，你必须学会说服和影响能人们，让他们自动自发地配合你的工作。如何运用职场手腕？
提高曝光度。要学会抛头露面，通过各种途径展示自己，比如参加公司活动、和其他部门同事午餐等，与他人建立起适当的关系，建立自己的“存在感”，让重要人物记住你！
提升谈话技巧。谈话技巧就是贩卖、推销你的观点和想法，将谈话引向特定的方向，用不同的语句、语调影响他人的情绪情感。记住，建立可靠性。可靠性是影响力的核心。