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摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在我国经济社会发展中日益发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。中小企业知识产权运用管理水平一直很低，严重制约着企业的发展，如何有效管理企业知识产权，不断加强自身能力建设，增强其自主创新能力和市场竞争力，一直是企业不断探寻的课题。
关键词：中小企业 知识产权 有效管理
1 知识产权管理的重要性
21世纪是知识经济时代，知识产权作为最重要的生产要素和财富资源，将成为企业竞争力的集中表现。企业是技术创新的主体，也是知识产权创造、保护、运用和管理的主体。企业知识产权管理的重要性不言而喻，它直接影响着企业科技产出和知识创新，从而影响到企业研发实力和核心竞争能力。近年来，在国家不断加大对知识产权保护的力度的情况下，企业知识产权保护意识，保护水平，管理能力虽得到了一定的提升，但在技术创新能力高速发展今天，知识产权的保护和运用能力还需要进一步加强。
2 中小企业知识产权的现状
知识产权制度在我国建立僅仅三十几年的时间，与发达的欧美国家相比，在我国还是一项新兴事物，不少大企业的意识尚且不强。对于国内中小企业而言，观念意识更是薄弱。根据有关调查数据显示有IP管理的企业不足46%，不知知识产权为何物的企业数量更是高达45%。我国中小企业知识产权管理现状主要表现在：
2.1 知识产权观念不强，重视不够 时至今日我国很多中小企业还没有建立品牌意识，不注重知识产权保护，对于市场上的假冒商品滥用自己企业知识产权的行为，不予有效地阻止，任其发展。在技术创新的过程中我国中小企业依然较为重视生产设备等传统有形资产的保护，往往忽略了对技术专利、品牌等无形资产的保护。
据统计数据显示2012年中国企业数量达5500多万家，全国申请三类专利总量为205.1万件，作为企业申请数量仅有84.38万件，申请专利数仅是企业总量的1.4%，以知识产权大省江苏为例，企业申请专利数量仅为2万多家，全国拥有商标的企业仅占40%，很多企业还处在有“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态，甚至靠仿造过日子。不重视不投入，大多数企业在知识产权的管理和应用基本上还处于空白阶段，更不要提站在企业软实力角度建设的战略高度上去统筹规划知识产权管理。
2.2 技术创新能力不足，成果产业化率低 经过近三十年的发展，中国逐渐变成了制造业大国，今天的中国享有“世界工厂”的美誉，但大部分的产品和技术都是拿来主义，自主创新的能力根本不足。一段时间内重引进而轻消化吸收和创新，造成了不断重复引进和对国外技术的持续依赖。目前，我国对外技术依存度仍高达50%以上，多数产业的核心技术掌握在跨国公司手中。而对于大多数中小企业经营者而言，看重暂时的利润，直接仿造国外产品，风险小，收益大，自主创新费时，费力，风险大。科技成果转化率以及知识产权产业化率低是制约科技和经济发展的一重要因素。据有关报道称，尽管我国已经成为专利大国，专利受理总量突破200万件，但专利成果转化率不足10%，自主创新动力不足、产业化率低是制约我国由制造业大国向制造业强国迈进最根本的障碍所在。
2.3 知识产权管理水平和保护能力不足 我国大多数企业尤其中小企业由于经营理念的相对陈旧，目前还一直沿用传统的经营管理模式，没有将知识产权保护与管理纳入企业管理的一部分，存在着管理制度方面的缺陷，造成企业经营战略管理中知识产权保护管理的缺失。中国用了30多年的时间走完了发达国家上百年才走完的道路，在知识产权保护方面取得一定进展，但依然存在现行法律体系不够健全；法律制度不能完全适应现实需要的不足。企业为了在激烈的市场竞争中取得生存与发展，比较注重于经营战略的调整与实施，而忽视了知识产权管理，基本上没有专门的知识产权管理部门或管理人员，有技术人员兼职管理的就已经算不错的企业了，管理水平也仅仅停留在知识产权的申请、获取和维护管理的初级阶段。
2.4 知识产权人才匮乏 总体上看企业知识产权创造和运用能力不强，知识产权人才匮乏已成为我国知识产权发展的瓶颈。2008年6月，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，将“加强知识产权人才队伍建设”作为七大战略措施之一。但每年培养知识产权专业人员也仅有数百人，表明我国的知识产权人才培养与经济社会发展对知识产权人才的需求存在着巨大的差距。面向企业实用性、高素质、复合型，能够灵活掌握和运用知识产权规则的人才尤为稀缺。加之我国中小企业的经营规模难以吸引高学历、高技术的优秀人才，再加上小企业的管理模式和企业文化无法让人才的才学全面施展，人才的流失现象严重。
3 中小企业知识产权有效管理手段探讨
我国中小企业要实现可持续发展，应对各类知识产权风险，解决实际知识产权问题，就必须有效的创造、运用、保护和管理好企业的知识产权，制定适合中小企业发展的知识产权策略，实现企业利益的最大化。
3.1 加强宣传和培训，增强企业知识产权意识 毛主席在《论持久战》中指出：“如此伟大的民族革命战争，没有普遍和深入的政治动员，是不能胜利的”。由此可见要想取得伟大的革命胜利政治动员是不可或缺的也是非常必要的。针对我国目前中小企业知识产权管理现状，必须加大宣传力度，进行普遍和深入的“政治动员”工作，特别是对企业领导和管理人员的宣传和培训教育工作。让他们意识到知识产权不仅是企业的无形资产，还是企业发展战略的重要组成部分。
3.2 加强自主创新能力建设，提高创新水平 技术创新是企业赖于生存与发展的基础和决定性因素。提高企业创新能力，是提高企业核心竞争力的有效途径。作为中小企业要根据自身的特点，必须与生产、市场相结合的同时，加强内部创新资源整合，提高企业技术创新的集成性和系统性，最终形成具有市场竞争力的核心知识产权技术。最便捷而有效地方法是要学会充分利用“专利信息检索与服务平台”进行专利技术分析，企业可以由此找到技术的空白点和技术的发展趋势，对促进和提升企业自主创新能力起到至关重要的作用。现在已被竞争能力很强的研发单位与跨国公司视为最重要的也是不可替代的竞争分析方法，“知己知彼，百战不殆”，只有了解才会知道自己将来要做什么，思考怎么去做，这就是技术创新。 3.3 提高知识产权管理水平，加强企业知识产权战略实施 中小企业知识产权管理，应考虑自身资源条件、行业特点、合理规划，可以从以下几个方面着手：首先，在机构的设立上，可有可“无”、可大可小，知识产权管理机构应与企业规模相适应。“无”并不是小型企业没有必要建立知识产权管理机构，也并不意味着它们远离知识产权，而是自身还不具备知识产权管理能力的情况下，通过知识产权管理的外包来实现对企业自身知识产权的管理。其次，企业要建立相应的知识产权制度；激励机制、约束机制和教育培训是企业知识产权制度建设的三大基础。再次，就是企业知识产权战略实施，在技术创新、知识创新为主导的市场竞争与合作中谋求最佳社会经济效益的战略思想和战术行为的综合集成。
3.4 培养适合本企业的知识产权人才 知识产权人才是一种复合型应用人才，不但要求具有理工与法律的专业知识，还要懂相应的企业经营管理。企业要根据实际工作的内容配备和培养知识产权人才，实现人才培养和企业增值的双收益。对于中小企业而言，对知识产权人才的要求主要是涉及企业专利的管理和运营、技术秘密保护以及商标申报和管理、版权管理等工作，如果没有技术背景和专利相关知识，这些工作就难以很好地开展。也就是说，要根据企业实际工作的内容来配备知识产权人才，只有合适的人做合适的事才是最好的安排。这种知识产权人才，高校是直接培养不出来的，高校培养出来的只具有一定的理论知识，而没有实践基础。作为中小企业由于规模、资金等限制，最有效的办法就是研发管理人员兼职管理知识产权工作，经常派出去参加政府、学校组织的知识产权培训学习，特别是政府在大力实施知识产权战略的过程中，免费的培训学习的机会很多，通过学习和接触周边同行企业有效地管理办法和经验，也会不断提高自己企业知识产权的管理和运用能力。随经验的积累和自己工作的实际情况相结合，适合本企业的知识产权人才也就会培养出来。
4 结束语
在经济技术迅速发展的今天，中小企业知识产权管理保护与运用问题已越来越突出，作为企业应增强知识产权意识，提高知识产权管理和运用能力，才能真正有效的对知识产权进行保护与管理，為企业的发展提供有利环境，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘剑.基于知识产权管理的江苏中小企业发展战略探讨[J].产业与科技论坛，2012（11）.
[2]王淑芹，闫泽君.企业知识产权管理探讨[J].商业经济，2013（4）.
[3]冯晓青.我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J].科技管理研究，2005（5）.
关键词：中小企业 知识产权 有效管理
1 知识产权管理的重要性
21世纪是知识经济时代，知识产权作为最重要的生产要素和财富资源，将成为企业竞争力的集中表现。企业是技术创新的主体，也是知识产权创造、保护、运用和管理的主体。企业知识产权管理的重要性不言而喻，它直接影响着企业科技产出和知识创新，从而影响到企业研发实力和核心竞争能力。近年来，在国家不断加大对知识产权保护的力度的情况下，企业知识产权保护意识，保护水平，管理能力虽得到了一定的提升，但在技术创新能力高速发展今天，知识产权的保护和运用能力还需要进一步加强。
2 中小企业知识产权的现状
知识产权制度在我国建立僅仅三十几年的时间，与发达的欧美国家相比，在我国还是一项新兴事物，不少大企业的意识尚且不强。对于国内中小企业而言，观念意识更是薄弱。根据有关调查数据显示有IP管理的企业不足46%，不知知识产权为何物的企业数量更是高达45%。我国中小企业知识产权管理现状主要表现在：
2.1 知识产权观念不强，重视不够 时至今日我国很多中小企业还没有建立品牌意识，不注重知识产权保护，对于市场上的假冒商品滥用自己企业知识产权的行为，不予有效地阻止，任其发展。在技术创新的过程中我国中小企业依然较为重视生产设备等传统有形资产的保护，往往忽略了对技术专利、品牌等无形资产的保护。
据统计数据显示2012年中国企业数量达5500多万家，全国申请三类专利总量为205.1万件，作为企业申请数量仅有84.38万件，申请专利数仅是企业总量的1.4%，以知识产权大省江苏为例，企业申请专利数量仅为2万多家，全国拥有商标的企业仅占40%，很多企业还处在有“制造”无“创造”、有“产权”无“知识”的状态，甚至靠仿造过日子。不重视不投入，大多数企业在知识产权的管理和应用基本上还处于空白阶段，更不要提站在企业软实力角度建设的战略高度上去统筹规划知识产权管理。
2.2 技术创新能力不足，成果产业化率低 经过近三十年的发展，中国逐渐变成了制造业大国，今天的中国享有“世界工厂”的美誉，但大部分的产品和技术都是拿来主义，自主创新的能力根本不足。一段时间内重引进而轻消化吸收和创新，造成了不断重复引进和对国外技术的持续依赖。目前，我国对外技术依存度仍高达50%以上，多数产业的核心技术掌握在跨国公司手中。而对于大多数中小企业经营者而言，看重暂时的利润，直接仿造国外产品，风险小，收益大，自主创新费时，费力，风险大。科技成果转化率以及知识产权产业化率低是制约科技和经济发展的一重要因素。据有关报道称，尽管我国已经成为专利大国，专利受理总量突破200万件，但专利成果转化率不足10%，自主创新动力不足、产业化率低是制约我国由制造业大国向制造业强国迈进最根本的障碍所在。
2.3 知识产权管理水平和保护能力不足 我国大多数企业尤其中小企业由于经营理念的相对陈旧，目前还一直沿用传统的经营管理模式，没有将知识产权保护与管理纳入企业管理的一部分，存在着管理制度方面的缺陷，造成企业经营战略管理中知识产权保护管理的缺失。中国用了30多年的时间走完了发达国家上百年才走完的道路，在知识产权保护方面取得一定进展，但依然存在现行法律体系不够健全；法律制度不能完全适应现实需要的不足。企业为了在激烈的市场竞争中取得生存与发展，比较注重于经营战略的调整与实施，而忽视了知识产权管理，基本上没有专门的知识产权管理部门或管理人员，有技术人员兼职管理的就已经算不错的企业了，管理水平也仅仅停留在知识产权的申请、获取和维护管理的初级阶段。
2.4 知识产权人才匮乏 总体上看企业知识产权创造和运用能力不强，知识产权人才匮乏已成为我国知识产权发展的瓶颈。2008年6月，国务院发布《国家知识产权战略纲要》，将“加强知识产权人才队伍建设”作为七大战略措施之一。但每年培养知识产权专业人员也仅有数百人，表明我国的知识产权人才培养与经济社会发展对知识产权人才的需求存在着巨大的差距。面向企业实用性、高素质、复合型，能够灵活掌握和运用知识产权规则的人才尤为稀缺。加之我国中小企业的经营规模难以吸引高学历、高技术的优秀人才，再加上小企业的管理模式和企业文化无法让人才的才学全面施展，人才的流失现象严重。
3 中小企业知识产权有效管理手段探讨
我国中小企业要实现可持续发展，应对各类知识产权风险，解决实际知识产权问题，就必须有效的创造、运用、保护和管理好企业的知识产权，制定适合中小企业发展的知识产权策略，实现企业利益的最大化。
3.1 加强宣传和培训，增强企业知识产权意识 毛主席在《论持久战》中指出：“如此伟大的民族革命战争，没有普遍和深入的政治动员，是不能胜利的”。由此可见要想取得伟大的革命胜利政治动员是不可或缺的也是非常必要的。针对我国目前中小企业知识产权管理现状，必须加大宣传力度，进行普遍和深入的“政治动员”工作，特别是对企业领导和管理人员的宣传和培训教育工作。让他们意识到知识产权不仅是企业的无形资产，还是企业发展战略的重要组成部分。
3.2 加强自主创新能力建设，提高创新水平 技术创新是企业赖于生存与发展的基础和决定性因素。提高企业创新能力，是提高企业核心竞争力的有效途径。作为中小企业要根据自身的特点，必须与生产、市场相结合的同时，加强内部创新资源整合，提高企业技术创新的集成性和系统性，最终形成具有市场竞争力的核心知识产权技术。最便捷而有效地方法是要学会充分利用“专利信息检索与服务平台”进行专利技术分析，企业可以由此找到技术的空白点和技术的发展趋势，对促进和提升企业自主创新能力起到至关重要的作用。现在已被竞争能力很强的研发单位与跨国公司视为最重要的也是不可替代的竞争分析方法，“知己知彼，百战不殆”，只有了解才会知道自己将来要做什么，思考怎么去做，这就是技术创新。 3.3 提高知识产权管理水平，加强企业知识产权战略实施 中小企业知识产权管理，应考虑自身资源条件、行业特点、合理规划，可以从以下几个方面着手：首先，在机构的设立上，可有可“无”、可大可小，知识产权管理机构应与企业规模相适应。“无”并不是小型企业没有必要建立知识产权管理机构，也并不意味着它们远离知识产权，而是自身还不具备知识产权管理能力的情况下，通过知识产权管理的外包来实现对企业自身知识产权的管理。其次，企业要建立相应的知识产权制度；激励机制、约束机制和教育培训是企业知识产权制度建设的三大基础。再次，就是企业知识产权战略实施，在技术创新、知识创新为主导的市场竞争与合作中谋求最佳社会经济效益的战略思想和战术行为的综合集成。
3.4 培养适合本企业的知识产权人才 知识产权人才是一种复合型应用人才，不但要求具有理工与法律的专业知识，还要懂相应的企业经营管理。企业要根据实际工作的内容配备和培养知识产权人才，实现人才培养和企业增值的双收益。对于中小企业而言，对知识产权人才的要求主要是涉及企业专利的管理和运营、技术秘密保护以及商标申报和管理、版权管理等工作，如果没有技术背景和专利相关知识，这些工作就难以很好地开展。也就是说，要根据企业实际工作的内容来配备知识产权人才，只有合适的人做合适的事才是最好的安排。这种知识产权人才，高校是直接培养不出来的，高校培养出来的只具有一定的理论知识，而没有实践基础。作为中小企业由于规模、资金等限制，最有效的办法就是研发管理人员兼职管理知识产权工作，经常派出去参加政府、学校组织的知识产权培训学习，特别是政府在大力实施知识产权战略的过程中，免费的培训学习的机会很多，通过学习和接触周边同行企业有效地管理办法和经验，也会不断提高自己企业知识产权的管理和运用能力。随经验的积累和自己工作的实际情况相结合，适合本企业的知识产权人才也就会培养出来。
4 结束语
在经济技术迅速发展的今天，中小企业知识产权管理保护与运用问题已越来越突出，作为企业应增强知识产权意识，提高知识产权管理和运用能力，才能真正有效的对知识产权进行保护与管理，為企业的发展提供有利环境，促进企业的快速发展。
参考文献：
[1]刘剑.基于知识产权管理的江苏中小企业发展战略探讨[J].产业与科技论坛，2012（11）.
[2]王淑芹，闫泽君.企业知识产权管理探讨[J].商业经济，2013（4）.
[3]冯晓青.我国企业知识产权管理存在的问题与对策[J].科技管理研究，2005（5）.