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【摘 要】 随着国民经济的发展，近年来，各地都进行着大规模的公路建设，公路桥梁建设是公路建设的重要的部分。本文就探讨了公路桥梁工程施工现场管理的问题及措施。
【关键词】 公路桥梁;施工;现场管理
一、桥梁施工现场管理工作的分析
由于桥梁自身特点使得其施工现场管理工作也必须针对自身特点进行管理，以此达到成本控制、质量控制、安全管理的综合管理目的。在现代桥梁施工中，越来越多的施工企业认识到了施工现场管理工作的重要性。以现代管理理论指导施工现场管理工作的开展，以此促进施工现场管理工作的科学开展，促进企业综合市场竞争力的提高。按照成本、质量、安全、进度的施工管理重点，现代桥梁施工过程中，施工企业必须针对管理方向的不同构建不同的管理体系，并通过整合优化的方式将各个管理体系进行关联与整合，使桥梁施工现场管理工作能够有效地开展，达到管理工作的根本目的。
二、公路桥梁工程施工管理存在的问题
1、技术层问题
在公路桥梁工程项目中，工程量一般较大，各个工序及工艺一般较为复杂，交叉作业环境较多，各种人员和设备机械的投入量巨大，这些都使工程施工的管理工作比较困难，要求施工管理人员未雨绸缪，之前就做好各项准备工作;施工工艺流程必须科学、合理，如在吊装时先采用临时支座按简支安装就位后，在连续墩上预置永久支座，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束，将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装层混凝土，完成桥梁施工。
2、没有合理控制建筑材料
目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
3、施工机械设备没有得到有效控制
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
4、恶劣环境
环境对道路桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
5、成本控制不到位
当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分路桥施工企业受困于成本压力，仍然步履沉重。究其原因，除了技术、管理、生产系统设置存在不足外，思想认识不足也是明显的因素。
三、提高公道路桥梁施工管理的措施
1、确保路桥工程的技术管理
1.1应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷;
1.2积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作;
1.3施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决;
1.4技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认;（5）建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档;（6）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
2、做好质量管理
公路桥梁工程施工现场质量管理应做好以下几个方面：一）施工项目各个部门严格按照《程序文件》中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查，且各级人员之间应就质量管理工作达成一致，做好协调沟通;二）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查，在施工现场推行“三检查”制度，即自检：施工人员自检，互检：在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查，交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查。
3、加强设备管理
公路桥梁工程施工现场设备管理应做到以下几项内容：一）指派专人负责施工现场设备管理工作;二）严格遵守执行施工设备操作规程和保养制度，确保设备运行状态良好;三）坚持每日清洁现场设备，每周至少进行一次维护，每月至少保养一次，每日施工前都应检查设备运行情况，确保设备完好无故障后方可投入施工;四）设备操作人员凭证上岗，且必须经过严格的岗前培训，保证操作规程规范合理。
4、工具管理
公路桥梁施工现场所用工具种类繁多、规格不一，各个施工班组所使用的工具种类不同，为了妥善保管现场工具，避免损坏和浪费，应对每个班组的工具取用情况进行严格记录，杜绝随意挪用或违章使用。此外，对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护，严谨损伤变形。对于已经受损的工具，尤其是量具，应及时弃用，避免因工具失准造成施工失误。
4、保证施工环境条件
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
5、做好成本管理
成本管理是现代路桥施工项目管理中的重要工作。路桥施工现场的成本管理是成本控制实施的关键。路桥施工企业应在施工过程中通过预算控制、工程造价的指导等方式促进施工现场成本管理的有效实施，其次达到企业利润最大化的目的。按照影响施工成本的因素，路桥施工现场成本控制应从材料管理入手，加强材料进场的审核与检验，确保进场材料数量与质量，保障企业的经济利益。同时注重施工材料的存放管理，避免存放过程受雨水等因素影响导致材料的损失与锈蚀，造成材料浪费。同时还要注重施工过程中的材料控制，以科学的方式有效保障材料的合理使用。
另外，在施工过程中还要加强现场的规划管理，以此达到成本控制的目的。以施工现场的规划为例，材料存放场地与施工现场的距离将影响二次运输的成本。如场地规划不合理，施工用材料距离施工现场过远，将导致人工运送距离的增加，其不仅增加了运输油耗，同时还增加了人工的成本，造成综合成本的升高。因此，路桥施工企业应在施工现场的规划管理，有效控制施工成本。另外，施工质量与成本的关系也使得施工现场还要加强质量的控制与管理，避免质量隐患或质量通病发生后的治理成本增加。通过多方面的管理与控制有效降低施工成本，促进企业利润最大化的实现。
6、加强施工監督以及安全管理
质量是工程的灵魂，在施工过程中，管理部门要加强对施工过程的监督工作。对于施工的每一道工序每一个环节都要严格按照设计要求进行监督检查，一旦发现不合理的地方要及时提出，要求修改。要求做到合理规范的施工，确保施工的质量。
要想提高工程整体效益，安全必须要管控好。企业应该投入足够的资金用于安全管理工作，减少安全事故的发生。对施工人员要派专人进行安全操作的培训，确保人、机都能够安全施工。
四、结束语
总之，要搞好施工现场的管理与控制是不容易的。我们必须从质量、安全、成本、等各方面一点一滴做起，同时根据工程进度和现场情况及时进行动态调整。从各方面做好准备工作及相应措施，只有团结协作，同心协力，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]朱忠山、伊红晶.高速公路施工管理[J].交通世界.2011（16）：180-181
[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品。2010（2）：88-89
【关键词】 公路桥梁;施工;现场管理
一、桥梁施工现场管理工作的分析
由于桥梁自身特点使得其施工现场管理工作也必须针对自身特点进行管理，以此达到成本控制、质量控制、安全管理的综合管理目的。在现代桥梁施工中，越来越多的施工企业认识到了施工现场管理工作的重要性。以现代管理理论指导施工现场管理工作的开展，以此促进施工现场管理工作的科学开展，促进企业综合市场竞争力的提高。按照成本、质量、安全、进度的施工管理重点，现代桥梁施工过程中，施工企业必须针对管理方向的不同构建不同的管理体系，并通过整合优化的方式将各个管理体系进行关联与整合，使桥梁施工现场管理工作能够有效地开展，达到管理工作的根本目的。
二、公路桥梁工程施工管理存在的问题
1、技术层问题
在公路桥梁工程项目中，工程量一般较大，各个工序及工艺一般较为复杂，交叉作业环境较多，各种人员和设备机械的投入量巨大，这些都使工程施工的管理工作比较困难，要求施工管理人员未雨绸缪，之前就做好各项准备工作;施工工艺流程必须科学、合理，如在吊装时先采用临时支座按简支安装就位后，在连续墩上预置永久支座，现浇接头混凝土、张拉克服负弯矩的预应力束，将体系转换为连续梁，最后浇筑铰接缝混凝土和桥面铺装层混凝土，完成桥梁施工。
2、没有合理控制建筑材料
目前，在我国很多建筑材料并未达到质量要求。比如瘦身钢筋是一个很严重的问题，瘦身后的钢筋改变了原有的特性。这些不达标的建筑材料大大地制约了工程的质量。
3、施工机械设备没有得到有效控制
机械设备是现代施工必不可少的工具，机械设备的性能直接影响着桥梁工程的进度和质量。机械设备要及时进行维护，合理使用和保养，保证机械设备的良好运行。
4、恶劣环境
环境对道路桥梁施工质量的影响是很复杂的。影响桥梁施工质量的环境因素，包括暴雨、温度、湿度、酷暑、严寒和大风等都会直接或间接地影响着桥梁施工质量。
5、成本控制不到位
当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分路桥施工企业受困于成本压力，仍然步履沉重。究其原因，除了技术、管理、生产系统设置存在不足外，思想认识不足也是明显的因素。
三、提高公道路桥梁施工管理的措施
1、确保路桥工程的技术管理
1.1应有专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究和绘制，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷;
1.2积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工技术单，做好技术交底工作;
1.3施工实施过程中，提高技术人员的应变能力，发现问题，必须现场解决，如果有疑问不能解决的，则及时上报公司业务系统，组织专家会诊解决;
1.4技术人员必须认真研究合同，发现合同外的增量内容或合同变更，要及时与项目经理部经营人员联系沟通，并做好技术洽商的追认;（5）建立技术资料管理系统，明确专人负责，分类管理、分类存档;（6）对于重大、特殊的分部分项工程，要编制专门的施工方案。
2、做好质量管理
公路桥梁工程施工现场质量管理应做好以下几个方面：一）施工项目各个部门严格按照《程序文件》中有关各级、各岗位人员质量职责方面的规定对自身工作进行规划、执行和自我检查，且各级人员之间应就质量管理工作达成一致，做好协调沟通;二）按照工程设计要求和施工标准对施工质量进行严格检查，在施工现场推行“三检查”制度，即自检：施工人员自检，互检：在班组长的领导下结合技术交底及有关要求对同班组其他施工人员的施工质量进行检查，交接检：下工序施工前对上工序质量进行检查。
3、加强设备管理
公路桥梁工程施工现场设备管理应做到以下几项内容：一）指派专人负责施工现场设备管理工作;二）严格遵守执行施工设备操作规程和保养制度，确保设备运行状态良好;三）坚持每日清洁现场设备，每周至少进行一次维护，每月至少保养一次，每日施工前都应检查设备运行情况，确保设备完好无故障后方可投入施工;四）设备操作人员凭证上岗，且必须经过严格的岗前培训，保证操作规程规范合理。
4、工具管理
公路桥梁施工现场所用工具种类繁多、规格不一，各个施工班组所使用的工具种类不同，为了妥善保管现场工具，避免损坏和浪费，应对每个班组的工具取用情况进行严格记录，杜绝随意挪用或违章使用。此外，对于贵重工具或精密工具应加强管理和维护，严谨损伤变形。对于已经受损的工具，尤其是量具，应及时弃用，避免因工具失准造成施工失误。
4、保证施工环境条件
施工现场的照明设备、色彩识别标志、环境温度对高速公路桥梁施工安全的影响十分巨大。这就要求施工方要根据不同的周围环境采用不同的照明设备和色彩标志，并且色彩标志颜色要醒目比如用红色警告牌，绿色安全网，红白相间的栏杆等，都是能有效地预防事故的明显标志。在高温环境下工作也容易导致施工人员因身体缺少水分而虚软无力，这样也容易引发安全事故。反之，在低温环境进行施工作业，人体热量流失大，手脚容易僵冷不灵活，也易导致事故发生。
5、做好成本管理
成本管理是现代路桥施工项目管理中的重要工作。路桥施工现场的成本管理是成本控制实施的关键。路桥施工企业应在施工过程中通过预算控制、工程造价的指导等方式促进施工现场成本管理的有效实施，其次达到企业利润最大化的目的。按照影响施工成本的因素，路桥施工现场成本控制应从材料管理入手，加强材料进场的审核与检验，确保进场材料数量与质量，保障企业的经济利益。同时注重施工材料的存放管理，避免存放过程受雨水等因素影响导致材料的损失与锈蚀，造成材料浪费。同时还要注重施工过程中的材料控制，以科学的方式有效保障材料的合理使用。
另外，在施工过程中还要加强现场的规划管理，以此达到成本控制的目的。以施工现场的规划为例，材料存放场地与施工现场的距离将影响二次运输的成本。如场地规划不合理，施工用材料距离施工现场过远，将导致人工运送距离的增加，其不仅增加了运输油耗，同时还增加了人工的成本，造成综合成本的升高。因此，路桥施工企业应在施工现场的规划管理，有效控制施工成本。另外，施工质量与成本的关系也使得施工现场还要加强质量的控制与管理，避免质量隐患或质量通病发生后的治理成本增加。通过多方面的管理与控制有效降低施工成本，促进企业利润最大化的实现。
6、加强施工監督以及安全管理
质量是工程的灵魂，在施工过程中，管理部门要加强对施工过程的监督工作。对于施工的每一道工序每一个环节都要严格按照设计要求进行监督检查，一旦发现不合理的地方要及时提出，要求修改。要求做到合理规范的施工，确保施工的质量。
要想提高工程整体效益，安全必须要管控好。企业应该投入足够的资金用于安全管理工作，减少安全事故的发生。对施工人员要派专人进行安全操作的培训，确保人、机都能够安全施工。
四、结束语
总之，要搞好施工现场的管理与控制是不容易的。我们必须从质量、安全、成本、等各方面一点一滴做起，同时根据工程进度和现场情况及时进行动态调整。从各方面做好准备工作及相应措施，只有团结协作，同心协力，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献：
[1]朱忠山、伊红晶.高速公路施工管理[J].交通世界.2011（16）：180-181
[2]姚元军.公路桥梁建筑项目现现场施工管理之我见[J].中国新技术新产品。2010（2）：88-89