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计算机信息技术与网络的普及,使我们的生活和工作环境发生了很大的变化,同时也给学校的教育教学工作带来了便捷。建设以校园网络为背景的集教学、管理、办公为一体的新型数字化校园,是学校现代化发展的必然趋势。目前,校园的现代化建设、数字化管理正成为我校管理的新增长点,为学校的教育教学服务,为学校的发展服务。
装备现代化设施,为数字化校园建设提供保障
我们深深地意识到,现代教育装备是学校现代教育、管理行为的有力支撑,短短五年,学校在市教育局、教学仪器站、镇政府的大力支持下,投入了近250万元用于硬件建设,取得显著成绩,具体体现在七个“实现”:①人人配电脑,室室通网络,班班装多媒体;②配备3名信息技术教育教师,实现教师专职化;③开辟2个60座电脑教室、1个100座多功能信息技术教室和240座阶梯教室,实现教室专用化;④成立数字仓库,添置笔记本、数码相机、数码摄像机、录音仪、扫描仪、复印机、印刷一体机、激光打印机等设备,实现装备先进化;⑤在与市教育局局域网对接的基础上,自主开发学校网站(外网)和管理信息系统(内网),实现行政管理和教学管理现代化;⑥为每个行政办公室配上激光打印机,实现办公环境现代化;⑦安装上、放学放心工程——校讯通平台系统,学生通过刷卡就可以让父母获得平安上、放学信息,教师与家长也可以通过免费短信进行沟通,实现家校联系经常化。
加强校本培训,打造具有现代教育技能的教师队伍
如何打造一支具有现代信息技术素质的师资队伍,是我校师资培训部门面临的一项重要工作。我校的师资队伍年龄构成复杂,业务水平参差不齐。所以,应该分层培训、因材施教。具体分五个层面操作:①基础培训,对象是全体教师,内容为Windows、Word、Excel、Internet等基础知识;②查找培训,对象是50岁以上的教师,主要学习一些基本的电脑知识,会上网收发邮件、查找资料;③操作培训,对象是40岁以上的教师,通过对各类现代教育设备的使用培训,能独立上机进行操作;④课件制作培训,对象是40岁以下的教师,要求能独立制作CAI教学软件,并能应用于教学;⑤INTEL未来教育培训,对象是青年教师中的业务骨干,要求精通电脑知识,能独立制作网页,开发网站。
考核是培训效果的检测。为此,每次培训后对不同层次的教师布置不同作业,进行认真考核:有过关演示、简单故障排除、教学实践操作等,并且开展教师个人“教案、论文、课件”电子套餐评比,列入教师的年度考核。
加强信息化平台管理,追求管理效益最大化
管理信息系统建设是数字化校园的基础,利用数字化的工作、学习环境,可以提高学校的管理效益和教师的工作效率。
1.教师信息管理数字化
平时对教师的基本信息,包括进修、公开课、论文著作和班主任队伍、骨干教师管理等信息及时录入,学校就可以通过教师综合信息栏目掌握每位教师的基本信息,也可作为教师的个人电子档案保存。
2.学校日常工作管理无纸化
学校的工作计划管理,规章制度管理,校务工作安排,教师、家长公告管理,教师、学生档案管理,公文管理等,都通过网上发布、网上管理的办法,实现无纸化的数字化办公。我校还开发了日常工作管理的五个模块:教育教学管理规范化、教学资源管理共享化、德育管理即时化、后勤保障管理便捷化、家校联系互动化。这些模块我们都采取分块分线负责的办法,如校务办负责教师信息和日常管理工作,教导处负责教育教学和德育管理,并成立学校网管中心,要求分管领导做到分工明确、各司其职,努力达到管理效益最大化。
数字化校园建设提高了学校的管理水平和管理效益;促进了教师教育思想的转变,推进了教育手段、教育方法的变革,提高了课堂教学效率;同时也促进了家校和谐。虽然我们取得了一些成绩,但随着现代信息技术的发展,数字化校园建设将是一项长期持续、动态的工作,需要我们进一步探索。
装备现代化设施,为数字化校园建设提供保障
我们深深地意识到,现代教育装备是学校现代教育、管理行为的有力支撑,短短五年,学校在市教育局、教学仪器站、镇政府的大力支持下,投入了近250万元用于硬件建设,取得显著成绩,具体体现在七个“实现”:①人人配电脑,室室通网络,班班装多媒体;②配备3名信息技术教育教师,实现教师专职化;③开辟2个60座电脑教室、1个100座多功能信息技术教室和240座阶梯教室,实现教室专用化;④成立数字仓库,添置笔记本、数码相机、数码摄像机、录音仪、扫描仪、复印机、印刷一体机、激光打印机等设备,实现装备先进化;⑤在与市教育局局域网对接的基础上,自主开发学校网站(外网)和管理信息系统(内网),实现行政管理和教学管理现代化;⑥为每个行政办公室配上激光打印机,实现办公环境现代化;⑦安装上、放学放心工程——校讯通平台系统,学生通过刷卡就可以让父母获得平安上、放学信息,教师与家长也可以通过免费短信进行沟通,实现家校联系经常化。
加强校本培训,打造具有现代教育技能的教师队伍
如何打造一支具有现代信息技术素质的师资队伍,是我校师资培训部门面临的一项重要工作。我校的师资队伍年龄构成复杂,业务水平参差不齐。所以,应该分层培训、因材施教。具体分五个层面操作:①基础培训,对象是全体教师,内容为Windows、Word、Excel、Internet等基础知识;②查找培训,对象是50岁以上的教师,主要学习一些基本的电脑知识,会上网收发邮件、查找资料;③操作培训,对象是40岁以上的教师,通过对各类现代教育设备的使用培训,能独立上机进行操作;④课件制作培训,对象是40岁以下的教师,要求能独立制作CAI教学软件,并能应用于教学;⑤INTEL未来教育培训,对象是青年教师中的业务骨干,要求精通电脑知识,能独立制作网页,开发网站。
考核是培训效果的检测。为此,每次培训后对不同层次的教师布置不同作业,进行认真考核:有过关演示、简单故障排除、教学实践操作等,并且开展教师个人“教案、论文、课件”电子套餐评比,列入教师的年度考核。
加强信息化平台管理,追求管理效益最大化
管理信息系统建设是数字化校园的基础,利用数字化的工作、学习环境,可以提高学校的管理效益和教师的工作效率。
1.教师信息管理数字化
平时对教师的基本信息,包括进修、公开课、论文著作和班主任队伍、骨干教师管理等信息及时录入,学校就可以通过教师综合信息栏目掌握每位教师的基本信息,也可作为教师的个人电子档案保存。
2.学校日常工作管理无纸化
学校的工作计划管理,规章制度管理,校务工作安排,教师、家长公告管理,教师、学生档案管理,公文管理等,都通过网上发布、网上管理的办法,实现无纸化的数字化办公。我校还开发了日常工作管理的五个模块:教育教学管理规范化、教学资源管理共享化、德育管理即时化、后勤保障管理便捷化、家校联系互动化。这些模块我们都采取分块分线负责的办法,如校务办负责教师信息和日常管理工作,教导处负责教育教学和德育管理,并成立学校网管中心,要求分管领导做到分工明确、各司其职,努力达到管理效益最大化。
数字化校园建设提高了学校的管理水平和管理效益;促进了教师教育思想的转变,推进了教育手段、教育方法的变革,提高了课堂教学效率;同时也促进了家校和谐。虽然我们取得了一些成绩,但随着现代信息技术的发展,数字化校园建设将是一项长期持续、动态的工作,需要我们进一步探索。